建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策

蔚瑞霞

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，但在實踐中還存在一些問題。本文探討了建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策。首先，闡述了相關(guān)的理論基礎(chǔ)；其次，結(jié)合建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理特點對當(dāng)前存在的問題進行剖析，包括財務(wù)成本核算不準(zhǔn)確、財務(wù)成本預(yù)算編制不合理、財務(wù)成本控制手段單一、財務(wù)成本信息傳遞不暢以及財務(wù)成本管理人員素質(zhì)不高等問題。最后，針對性地提出相應(yīng)的對策，旨在優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理，提升盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的理論基礎(chǔ)

財務(wù)成本管理的定義 財務(wù)成本管理是指一個企業(yè)對其生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種成本進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程。這一過程以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

財務(wù)成本管理的基本原理 一是成本效益原則。即在企業(yè)進行財務(wù)決策時，需要權(quán)衡成本和效益之間的關(guān)系，選擇成本低、效益高的方案。二是風(fēng)險收益均衡原則。即在企業(yè)進行財務(wù)活動時，需要考慮到風(fēng)險和收益之間的平衡，選擇合適的財務(wù)策略以實現(xiàn)風(fēng)險和收益的均衡。三是資源優(yōu)化配置原則。即在企業(yè)進行財務(wù)管理時，需要優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。四是可持續(xù)發(fā)展原則。即在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，需要考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，注重環(huán)境保護、社會責(zé)任等方面的問題。

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的特點 一是復(fù)雜性。由于建筑施工企業(yè)的項目分布廣泛，且每個項目的具體情況都不盡相同，因此在進行財務(wù)成本管理時需要考慮的因素較多，管理難度較大。二是動態(tài)性。建筑施工企業(yè)的項目周期較長，且在施工過程中存在許多不確定性因素，因此需要進行動態(tài)的財務(wù)成本管理，及時調(diào)整成本控制策略。三是風(fēng)險性。由于建筑施工企業(yè)的項目投資較大，且受政策、市場等因素的影響較大，因此在進行財務(wù)成本管理時需要充分考慮各種風(fēng)險因素。

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理是一項復(fù)雜而重要的工作，但在實際操作中往往存在一些問題，導(dǎo)致財務(wù)成本管理失效，甚至給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險。

財務(wù)成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本控制失效 建筑施工企業(yè)的項目周期長、涉及面廣，財務(wù)成本核算往往存在不準(zhǔn)確的問題。有些企業(yè)只重視財務(wù)報表的編制，而忽略了成本核算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致成本控制失效。

財務(wù)成本預(yù)算編制不合理，缺乏科學(xué)性和可操作性 財務(wù)成本預(yù)算是成本控制的重要依據(jù)，但有些建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算編制不合理，缺乏科學(xué)性和可操作性。例如，某企業(yè)在編制項目成本預(yù)算時，只是簡單地根據(jù)經(jīng)驗進行估算，而未考慮項目的實際情況和施工條件，導(dǎo)致預(yù)算與實際產(chǎn)生較大偏差，無法有效指導(dǎo)成本控制。

財務(wù)成本控制手段單一，缺乏針對性和有效性 有些建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本控制手段單一，缺乏針對性和有效性。例如，某些企業(yè)在控制成本時，只注重施工過程中的成本控制，而忽略了前期策劃和后期收尾階段的成本控制。

財務(wù)成本信息傳遞不暢，影響決策效率和質(zhì)量 建筑施工企業(yè)的項目分布廣泛，信息傳遞往往存在不暢的情況。例如，某個企業(yè)在多個地區(qū)有項目，但各項目之間的信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)無法及時掌握各項目的實際成本情況，影響了決策效率和質(zhì)量。

財務(wù)成本管理人員素質(zhì)不高，制約管理水平的提升 建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理人員素質(zhì)參差不齊，一些管理人員缺乏專業(yè)的財務(wù)知識和成本管理技能。

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的對策建議

針對建筑施工企業(yè)在財務(wù)成本管理方面存在的問題，下文提出相應(yīng)的對策，以幫助企業(yè)提高財務(wù)成本管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

完善財務(wù)成本核算體系，提高核算準(zhǔn)確性 第一，建立健全財務(wù)成本核算制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財務(wù)成本核算制度，明確核算范圍、內(nèi)容、方法、程序和責(zé)任等方面的要求，確保核算工作規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時，針對企業(yè)實際情況，制定相應(yīng)的財務(wù)成本核算細(xì)則和操作指南，指導(dǎo)實際操作。

第二，加強財務(wù)成本核算人員培訓(xùn)和管理。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)成本核算人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過定期組織培訓(xùn)、考核和交流，使核算人員能夠掌握先進的核算方法和技術(shù)，提高核算準(zhǔn)確性和效率。第三，引入先進的財務(wù)成本核算軟件和技術(shù)。建筑施工企業(yè)可以引入先進的財務(wù)成本核算軟件和技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，實現(xiàn)核算工作的自動化、智能化和精細(xì)化，提高核算效率和準(zhǔn)確性，降低人力成本和錯誤率。通過云計算技術(shù)，施工企業(yè)可以實時獲取各個項目部的財務(wù)數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)一管理和分析，實現(xiàn)跨部門的協(xié)同工作。利用大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以對各項成本進行深度挖掘和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，提高成本控制的能力。人工智能技術(shù)可以自動化進行財務(wù)成本核算，減少人工操作，提高操作效率和準(zhǔn)確性。引入先進的財務(wù)成本核算軟件和技術(shù)，能夠幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，提升企業(yè)競爭力。

優(yōu)化財務(wù)成本預(yù)算編制，提高預(yù)算的科學(xué)性 第一，建立科學(xué)的財務(wù)成本預(yù)算編制方法。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)成本預(yù)算編制方法，綜合考慮企業(yè)實際情況、市場環(huán)境、施工條件等多方面因素，采用零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等先進預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。第二，加強財務(wù)成本預(yù)算的審核和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)成本預(yù)算的審核和調(diào)整工作，建立完善的審核和調(diào)整機制，對預(yù)算進行全面、客觀、科學(xué)的評估和調(diào)整，確保預(yù)算的合理性和有效性。需要對財務(wù)成本的各項指標(biāo)進行詳細(xì)分析，了解各項成本的構(gòu)成和影響因素，以便在調(diào)整預(yù)算時能夠有針對性地進行優(yōu)化。第三，加大財務(wù)成本預(yù)算的執(zhí)行力度和監(jiān)督力度。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督機制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和監(jiān)督。加強對財務(wù)成本的監(jiān)控與分析，通過建立預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報告制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

創(chuàng)新財務(wù)成本控制手段，提高控制的有效性 第一，引入現(xiàn)代財務(wù)管理理念和方法。建筑施工企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代財務(wù)管理理念和方法，如全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、價值鏈管理等，實現(xiàn)財務(wù)成本的精細(xì)化管理，提高控制的有效性。通過全面預(yù)算管理，可以對企業(yè)各項財務(wù)活動進行全面規(guī)劃和控制，確保財務(wù)成本的合理分配和利用。作業(yè)成本管理可以通過對每個具體施工項目進行成本核算和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)成本超支的問題。而通過價值鏈管理，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)活動，提高財務(wù)成本效益，減少浪費。第二，制定合理的財務(wù)成本控制指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定合理的財務(wù)成本控制指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如材料消耗定額、機械使用費定額、人工費定額等，并將這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)納入績效考核體系，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，完善財務(wù)成本控制的激勵和約束機制。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)成本控制的激勵和約束機制，通過制定獎懲措施、落實責(zé)任制等方式，激勵員工積極參與成本控制工作，提高控制效果。建立財務(wù)成本控制的考核制度，對員工的成本控制績效進行評估和獎勵，進一步激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。

改進財務(wù)成本信息傳遞方式，提高決策效率和質(zhì)量 第一，建立高效的財務(wù)成本信息傳遞渠道和平臺。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立高效、便捷的財務(wù)成本信息傳遞渠道和平臺，實現(xiàn)各項目之間的信息共享和交流暢通。通過引入信息化技術(shù)手段，如企業(yè)資源計劃（ERP）、項目管理軟件等，提高信息傳遞效率和準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)同工作能力。信息技術(shù)還能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本和風(fēng)險。通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好地把握市場動態(tài)，做出準(zhǔn)確的決策，以應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境。第二，加強財務(wù)成本信息分析和解讀能力。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)成本信息的分析和解讀能力，建立完善的信息分析體系，對相關(guān)信息進行深入挖掘和分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)，包括對利潤率、成本率、資金利用率等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，以及對不同成本項目的合理性進行評估。同時，需要加強對財務(wù)報表的解讀，深入了解財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運營情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在風(fēng)險。第三，提高財務(wù)成本信息的透明度和公開度。建筑施工企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)成本信息的透明度和公開度，加強信息的披露和監(jiān)督。通過定期發(fā)布財務(wù)報告、內(nèi)部審計報告等文件，確保信息的透明度和公正性，提高企業(yè)信譽和市場競爭力。

提升成本管理人員素質(zhì)，促進管理水平的提升 第一，加強財務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)和選拔。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)和選拔工作，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力。通過組織培訓(xùn)課程、分享經(jīng)驗案例等方式，增強管理人員的成本控制意識和技能水平；同時，積極選拔具有豐富經(jīng)驗和優(yōu)秀溝通能力的員工擔(dān)任重要崗位，充分發(fā)揮他們的潛力。第二，建立完善的財務(wù)成本管理人員激勵機制。企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵機制，鼓勵員工積極參與財務(wù)成本控制工作，提高管理效果。通過制定獎勵措施，如晉升機會、獎金和其他福利等，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感；同時落實責(zé)任制，明確員工的職責(zé)和權(quán)限，確保工作質(zhì)量。第三，營造良好的財務(wù)成本管理文化氛圍。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極營造良好的財務(wù)成本管理文化氛圍，加強員工之間的溝通和協(xié)作。通過組織團隊建設(shè)活動、開展案例分享會等方式，促進員工之間的交流和學(xué)習(xí)；同時鼓勵員工提出創(chuàng)新性意見和建議，不斷完善成本控制體系和方法，實現(xiàn)管理水平持續(xù)提升。

建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理是一項復(fù)雜而重要的工作。針對存在的問題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的對策加強內(nèi)部控制，提高管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過完善財務(wù)成本核算體系、優(yōu)化財務(wù)成本預(yù)算編制、創(chuàng)新財務(wù)成本控制手段、改進財務(wù)成本信息傳遞以及提升成本管理人員素質(zhì)等措施，可以有效提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平，降低成本支出，提高經(jīng)營效益和市場競爭力。

（作者單位：山西四建集團有限公司）