新質(zhì)生產(chǎn)力視角下的出版企業(yè)版權(quán)開發(fā)研究

【摘 要】融通法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)相關(guān)理論成果，從出版源頭入手，將選題策劃與內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)確權(quán)與授權(quán)、質(zhì)量計劃與控制等過程性內(nèi)容整合在一起，重新審視數(shù)轉(zhuǎn)智改期出版企業(yè)的版權(quán)開發(fā)。主要分析了新質(zhì)生產(chǎn)力賦能出版企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯，從體系化開發(fā)與深度開發(fā)、貫徹國標(biāo)與重視流程管理角度探析了出版企業(yè)版權(quán)開發(fā)的戰(zhàn)略和策略，提出了調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)形成版權(quán)開發(fā)合力、創(chuàng)設(shè)良好工作環(huán)境培育新型版權(quán)人才隊伍的組織保障，以期出版企業(yè)在新競爭秩序中找到更好的生態(tài)位。

【關(guān)" 鍵" 詞】新質(zhì)生產(chǎn)力；出版企業(yè)；版權(quán)開發(fā)

【作者單位】楊金花，河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院；韓伯如，悉尼大學(xué)英文學(xué)院。

【中圖分類號】G239.2 【文獻標(biāo)識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2024.24.005

當(dāng)前，我國出版企業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化改造（以下簡稱“數(shù)轉(zhuǎn)智改”）期，其高質(zhì)量發(fā)展普遍面臨以下難題：一是如何應(yīng)對電商平臺超低折扣售書、侵權(quán)盜版等直接問題，二是如何重獲新興出版領(lǐng)域話語權(quán)等深層問題。習(xí)近平總書記在中共中央政治局就扎實推進高質(zhì)量發(fā)展進行第十一次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點”［1］，為出版企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

新質(zhì)生產(chǎn)力賦能出版企業(yè)離不開版權(quán)開發(fā)能力的支撐。版權(quán)開發(fā)屬于企業(yè)版權(quán)經(jīng)營管理范疇，現(xiàn)有研究多側(cè)重于維護性管理研究，較少涉及開發(fā)性經(jīng)營管理研究，如在為數(shù)不多的版權(quán)開發(fā)研究成果中，多針對組織機構(gòu)存量資源的共享和再利用，只有極少數(shù)傳媒業(yè)界人士從版權(quán)經(jīng)營管理全鏈條，特別是從源頭開發(fā)角度認(rèn)知和探索，提出“認(rèn)真做好市場調(diào)研、素材確權(quán)、節(jié)目制作、產(chǎn)品營銷等主要環(huán)節(jié)的工作，是實現(xiàn)廣播節(jié)目版權(quán)開發(fā)終極目標(biāo)的根本保障”［2］。本文融通法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)相關(guān)理論成果，將版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈條中的創(chuàng)造、運用與管理性內(nèi)容融入出版流程，從出版源頭入手，重新審視出版企業(yè)的版權(quán)開發(fā)，將選題策劃與內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)確權(quán)與授權(quán)、質(zhì)量計劃與控制等過程性內(nèi)容整合在一起，統(tǒng)籌解決上述問題，以期加快形成出版新質(zhì)生產(chǎn)力，重塑出版企業(yè)在內(nèi)容生產(chǎn)與傳播領(lǐng)域的權(quán)威性，從而在新競爭秩序中找到更好的生態(tài)位。

一、出版企業(yè)版權(quán)開發(fā)邏輯

新質(zhì)生產(chǎn)力如何賦能出版企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，首先依賴我們對出版業(yè)在數(shù)轉(zhuǎn)智改期面臨問題的本質(zhì)及其根源的認(rèn)知，其次在此基礎(chǔ)上辨清新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)版權(quán)開發(fā)的底層邏輯，最后才能有的放矢地探索相關(guān)戰(zhàn)略和策略。

1．?dāng)?shù)轉(zhuǎn)智改期出版企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

由于出版企業(yè)未能根據(jù)出版鏈條變化及時調(diào)整版權(quán)經(jīng)營管理模式，市場競爭力變?nèi)?，產(chǎn)業(yè)話語權(quán)和控制權(quán)下降。

（1）產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)發(fā)生變動，出版企業(yè)控制權(quán)下降

出版產(chǎn)業(yè)鏈既是供應(yīng)鏈也是決策鏈和價值鏈，傳統(tǒng)出版企業(yè)作為唯一參與整個鏈條的正式組織，通過高質(zhì)量決策在鏈接運轉(zhuǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高內(nèi)容價值，從而獲得行業(yè)地位和話語權(quán)。近年來，隨著數(shù)字技術(shù)和人工智能技術(shù)的引入，這一鏈條產(chǎn)生了復(fù)雜的變化：一是隨著新的生產(chǎn)分發(fā)平臺渠道的產(chǎn)生，不斷增加新的節(jié)點，產(chǎn)業(yè)鏈條整體變長；二是不同層級的中間渠道面臨去中介化問題，一些相關(guān)企業(yè)逐漸被邊緣化甚至被淘汰，產(chǎn)業(yè)鏈條相應(yīng)變短；三是隨著上述變化，盡管內(nèi)容為王依然說得通，但行得通的其實是誰有稀缺資源誰稱王，鏈條上的產(chǎn)業(yè)話語主導(dǎo)者位置發(fā)生變動。由此衡量分析出版企業(yè)面臨的上述發(fā)展難題，根本原因是作為行業(yè)上游的出版企業(yè)大多未能跳出傳統(tǒng)出版供應(yīng)鏈條，沒有在更高維度上認(rèn)清內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的競爭本質(zhì)：如果依然沒有經(jīng)濟實力、技術(shù)能力，無法在營銷渠道和銷售渠道上加大投入力度，那么出版企業(yè)在自身最擅長的內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)⒉辉倌艹掷m(xù)為目標(biāo)用戶提供規(guī)模化高質(zhì)量版權(quán)支撐、內(nèi)容自適與價格合適的產(chǎn)品和服務(wù)，權(quán)威性在產(chǎn)業(yè)鏈變遷過程中將會被稀釋和瓦解，話語權(quán)和控制權(quán)自然變?nèi)酢?/p>

（2）現(xiàn)有模式不利于版權(quán)開發(fā)、激發(fā)版權(quán)活力

出版企業(yè)的核心資產(chǎn)是以版權(quán)合同形式擁有的內(nèi)容資源，這樣的資源需要長期開發(fā)、建設(shè)和積累。進入數(shù)字時代以來，一些出版企業(yè)雖然設(shè)立了數(shù)字部門或成立了數(shù)字出版子公司，但由于其對版權(quán)效能認(rèn)知不足，組織結(jié)構(gòu)、人員配置、流程設(shè)置仍習(xí)慣于已有出版市場競爭框架，并未形成和擁有規(guī)模化開發(fā)高質(zhì)量版權(quán)的能力，具體表現(xiàn)在如下幾個方面。一是數(shù)轉(zhuǎn)智改工作深度不夠。企業(yè)ERP系統(tǒng)以編務(wù)、生產(chǎn)、銷售、儲運、財務(wù)等模塊進行劃分［3］，多停留在信息錄入及升級改造后的元數(shù)據(jù)管理階段，利用較多的是存儲、檢索、統(tǒng)計等基本功能，難以有效經(jīng)營管理版權(quán)資產(chǎn)。二是存量版權(quán)資源開發(fā)層次較淺。版權(quán)開發(fā)側(cè)重于存量版權(quán)資源運作，多為電子版、有聲版的初級制作或許可使用。利用自有版權(quán)、少量購買版權(quán)或版權(quán)合作開發(fā)的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品由于缺乏內(nèi)容和相關(guān)素材的深度開發(fā)，仍停留在“電子書倉庫”“數(shù)字倉庫”階段，數(shù)據(jù)服務(wù)、知識溯源、知識圖譜大多停留在概念討論上［4］，不僅防侵權(quán)盜版效果不佳，而且隨著其中單本書版權(quán)合同到期，數(shù)據(jù)庫處于維持已購用戶后續(xù)服務(wù)狀態(tài)，無法持續(xù)開發(fā)和深度運營。三是版權(quán)增量開發(fā)能力亟待提升。數(shù)智化產(chǎn)品出版主體、載體和傳播渠道多元化，版權(quán)識別、查證歸屬復(fù)雜化，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、成本高，一些出版企業(yè)的數(shù)字部門為了完成考核期內(nèi)任務(wù)，熱衷于承攬不擅長的大型數(shù)據(jù)加工等項目，還有一些企業(yè)將過多的注意力和資源配置到技術(shù)保護措施上，導(dǎo)致數(shù)智化技術(shù)賦能效果弱，無法形成有效的版權(quán)資源開發(fā)儲備和市場競爭力。

2．新質(zhì)生產(chǎn)力賦能出版企業(yè)版權(quán)開發(fā)

新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的當(dāng)代先進生產(chǎn)力，其賦能出版企業(yè)版權(quán)開發(fā)，離不開企業(yè)對現(xiàn)階段版權(quán)工作重心及其自身功能作用的研判與認(rèn)知。

（1）工作重心前置，開發(fā)與保護并重

版權(quán)從本質(zhì)上說是新技術(shù)（印刷術(shù)）的產(chǎn)物，其立法宗旨是鼓勵作品的創(chuàng)造和傳播，促進文化與科學(xué)事業(yè)的繁榮發(fā)展，它是一種以利益保護與平衡的機制來實現(xiàn)文化生產(chǎn)與傳播社會化的保障體系，這種保障體系的根本目的在于實現(xiàn)社會中文化生產(chǎn)與傳播的高效、高質(zhì)、有序，以最大限度滿足公眾的文化需求［5］。因此，即使是版權(quán)保護，目的也不是防止作品的傳播使用，而是創(chuàng)造性、競爭性和消費性使用版權(quán)資源［6］。即便在當(dāng)前使用交易授權(quán)階段，傳統(tǒng)一對一合同授權(quán)模式因效率下降受到?jīng)_擊，版權(quán)保護在版權(quán)源頭開發(fā)階段的基礎(chǔ)地位也并未動搖，因為版權(quán)使用合法性來源的三種主要路徑（合理使用、法定許可和開放授權(quán)）都離不開出版源頭開發(fā)階段的權(quán)屬識別、權(quán)益確定工作及其工作質(zhì)量。數(shù)轉(zhuǎn)智改期，出版企業(yè)應(yīng)該與時俱進，版權(quán)經(jīng)營管理不再以被動防護和存量資源運作為主，而應(yīng)在主動了解數(shù)智化新技術(shù)功能及其局限的基礎(chǔ)上借助新技術(shù)在出版流程落地過程，將發(fā)力重心前置到版權(quán)開發(fā)上，增量與存量開發(fā)并重，開發(fā)與保護并重，在滿足市場多元化多樣化需求的同時預(yù)防過度保護帶來的負(fù)效應(yīng)，即因?qū)娊佑|、獲取、使用文化產(chǎn)品途徑進行過多限制，逐漸喪失讀者和社會輿論道義上的支持。

（2）認(rèn)清企業(yè)功能，提升版權(quán)要素配置能力

出版企業(yè)作為文化資源開發(fā)主體，集版權(quán)產(chǎn)品開發(fā)、版權(quán)資產(chǎn)配置、版權(quán)環(huán)境營造于一體［7］，通過投入創(chuàng)意、時間、經(jīng)驗和金錢，為作者和讀者創(chuàng)造信任機制和交換平臺，不但可以在文化生產(chǎn)和傳播過程中降低社會交易成本，還可以在數(shù)轉(zhuǎn)智改期通過優(yōu)化版權(quán)經(jīng)營管理能力、提升版權(quán)要素配置能力不斷提高內(nèi)容服務(wù)供給水平，拓展傳播競爭空間。由此可見，數(shù)轉(zhuǎn)智改期的出版企業(yè)作為版權(quán)開發(fā)主體的地位不但無可替代，而且越發(fā)重要。顯而易見的是，實踐中出版企業(yè)如果沒有版權(quán)開發(fā)能力，就無法在激烈的市場競爭中立足，被新生態(tài)環(huán)境徹底淘汰只是早晚的事，因為當(dāng)下版權(quán)要素主要通過滲透、介入、跨界和集成等方式，將出版產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)重新整合在一起，從而推動出版業(yè)態(tài)更新迭代。因此，出版企業(yè)在選題策劃與立項之初就需要厘清作品、產(chǎn)品、衍生品的開發(fā)邏輯，做好權(quán)屬識別，規(guī)劃好確權(quán)授權(quán)工作，才能使創(chuàng)新成果及據(jù)此開發(fā)的資源成為企業(yè)擁有和控制的核心資產(chǎn)，后續(xù)才能充分利用版權(quán)規(guī)則創(chuàng)造更廣闊的市場競爭空間。

二、出版企業(yè)版權(quán)開發(fā)進路

出版企業(yè)需要跳出傳統(tǒng)行業(yè)思維，在法律、政策與現(xiàn)實三重框架內(nèi)重新審視和認(rèn)知版權(quán)開發(fā)，從戰(zhàn)略到策略進行細致的統(tǒng)籌規(guī)劃，最大化發(fā)揮版權(quán)潛能，擴大綜合收益，在新競爭秩序中找到更好的生態(tài)位。

1．戰(zhàn)略規(guī)劃：體系化開發(fā)，深度開發(fā)

出版企業(yè)要從戰(zhàn)略角度提升版權(quán)開發(fā)在經(jīng)營管理中的地位，體系化開發(fā)、深度開發(fā)，形成規(guī)模優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，才能保障自身在市場競爭中有足夠的回旋空間。

（1）體系化開發(fā)，構(gòu)建競爭壁壘

出版企業(yè)要根據(jù)自身資源稟賦和發(fā)展定位，在深入調(diào)研市場需求及發(fā)展趨勢的前提下，從版權(quán)開發(fā)角度重新審視和規(guī)劃業(yè)務(wù)線路，厘清出版與版權(quán)之間相生相伴的密切關(guān)系，構(gòu)建版權(quán)價值評估體系、質(zhì)量保障體系，制定資源預(yù)警與應(yīng)急機制，避免版權(quán)糾紛和版權(quán)資產(chǎn)的空心化。選題價值評估是構(gòu)建版權(quán)價值評估體系的基點和難點，涉及評估選題的內(nèi)容價值、意義與影響力，復(fù)雜之處在于內(nèi)容價值評估中還隱含著預(yù)測［8］。

面對這一難題，出版企業(yè)需要用長期主義應(yīng)對市場預(yù)測的不確定性，增強版權(quán)開發(fā)的前瞻性。除了要保持定力、專注某一內(nèi)容領(lǐng)域長期開發(fā)建設(shè)，出版企業(yè)還要根據(jù)用戶需求和市場競爭的輕重緩急制定行動優(yōu)先順序。因為數(shù)智時代用戶一旦形成使用和消費習(xí)慣，轉(zhuǎn)換成本就非常高，而且一旦早期產(chǎn)品做對，現(xiàn)有的用戶價值會隨著新用戶的增加而增加，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，挑戰(zhàn)者會因為代價高昂而不得不退出競爭。例如，中華書局為不同層次的讀者構(gòu)建了較為完整的中華傳統(tǒng)文化知識體系，2015年成立的全資子公司——古聯(lián)（北京）數(shù)字傳媒科技有限公司專注古籍?dāng)?shù)字出版，依靠母體積累的優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源和合作開發(fā)的版權(quán)資源，開發(fā)出古籍文獻、學(xué)術(shù)研究、文化藝術(shù)和專題成果等多種類型的數(shù)據(jù)庫，通過古籍內(nèi)容商業(yè)運營、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、資源聚合、大眾普及以及走出去，快速走過古籍資源數(shù)字化開發(fā)階段，進入數(shù)字出版階段［9］，已成為國家級古籍整理與數(shù)字化綜合服務(wù)平臺。其他企業(yè)如果不能另辟蹊徑找到差異化策略，很難在此領(lǐng)域與其競爭。

此外，出版企業(yè)需要在深入理解選題內(nèi)容價值判斷的基礎(chǔ)上超越傳統(tǒng)線性分類模型預(yù)測選題前景模式，通過非線性分類模型深入洞察目標(biāo)用戶的內(nèi)容消費行為及習(xí)慣，按版權(quán)確權(quán)授權(quán)等過程科學(xué)評估其開發(fā)的可能性、可行性和可操作性。這樣評估出來的版權(quán)價值才會更加務(wù)實和具有可預(yù)期性，實際操作時才能有效控制進度、成本和質(zhì)量，在為用戶提供更多更好選擇的同時，構(gòu)建壁壘，占領(lǐng)市場競爭地位。

（2）深度開發(fā)，充分發(fā)揮版權(quán)潛能

作為新型生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)是出版企業(yè)數(shù)轉(zhuǎn)智改的基礎(chǔ)，出版企業(yè)要在深入理解數(shù)據(jù)流動性強、具有非排他性等特征的基礎(chǔ)上，基于數(shù)據(jù)—信息—知識—智慧的智慧層次結(jié)構(gòu)［10］，在市場信息與專業(yè)信息結(jié)合部的深處找到選題生長點，通過深度開發(fā)挖掘成規(guī)模的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，快速響應(yīng)市場需求，提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。

在實踐中，出版企業(yè)需要探索版權(quán)資源開發(fā)新途徑，精心設(shè)計選題內(nèi)容、組織架構(gòu)和呈現(xiàn)形式，優(yōu)化數(shù)據(jù)標(biāo)注能力，增強產(chǎn)品的附加值及其版權(quán)開發(fā)的可預(yù)期性。例如，國家圖書館出版社開發(fā)的中國古籍圖典資源庫是“國家文化大數(shù)據(jù)體系建設(shè)——基于歷代典籍整理的中國傳統(tǒng)文化圖典深度標(biāo)引與素材庫建設(shè)”階段性成果，該項目從海量傳統(tǒng)文化典籍中搜集整理出具有中國傳統(tǒng)文化特色的圖像素材，通過著錄、標(biāo)引、分類，解析、提取出傳統(tǒng)紋樣圖像，然后將這些傳統(tǒng)紋樣元素進行矢量化加工。在圖像素材庫正式上線發(fā)布前，中國古籍圖典資源庫就將經(jīng)過深度加工并申領(lǐng)了ISLI標(biāo)志碼的素材資源上傳至深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所和江蘇文化產(chǎn)權(quán)交易所交易平臺的“數(shù)據(jù)超市”，不但當(dāng)下達成了交易［11］，而且對未來關(guān)于中國古代紋式的演變規(guī)律、早期民間文化信仰在圖像層面的展示等研究，乃至文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的進一步利用都打下堅實基礎(chǔ)［12］。

此外，有基礎(chǔ)有實力的出版企業(yè)還應(yīng)從成本效益分析角度進一步評估自身積累的內(nèi)容資源和運行數(shù)據(jù)，抓住生成式人工智能技術(shù)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)這一重要機遇，根據(jù)業(yè)務(wù)場景部署開發(fā)小模型，通過領(lǐng)域知識術(shù)語提取、關(guān)系結(jié)構(gòu)識別、語義組織等，對內(nèi)容資源進行深層整理和知識的數(shù)據(jù)化管理，提高企業(yè)在專業(yè)內(nèi)容領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)能力與版權(quán)開發(fā)能力，在提升用戶體驗的同時，依靠整體品效進一步構(gòu)建競爭壁壘。只有經(jīng)過這樣的深度開發(fā)，企業(yè)才能真正擁有規(guī)模化開發(fā)高質(zhì)量版權(quán)資源的能力，增強產(chǎn)品組合輸出及其定價的靈活性，在市場競爭中有足夠的回旋空間，能較為從容地應(yīng)對侵權(quán)盜版和低折扣售書，重新掌握產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)，提升行業(yè)話語權(quán)和影響力。

2．實施策略：貫徹國標(biāo)，形成可持續(xù)開發(fā)能力

從流程到標(biāo)準(zhǔn)，出版企業(yè)的版權(quán)開發(fā)要有制度和步驟方法可依，這樣開發(fā)出來的版權(quán)才有質(zhì)量保證，才能有效提升企業(yè)核心競爭力，真正為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢賦能。

（1）貫徹國標(biāo)，規(guī)范企業(yè)版權(quán)開發(fā)管理行為

經(jīng)過改革開放以來四十多年的發(fā)展，我國出版市場經(jīng)歷了增量市場、存量市場、同質(zhì)化市場階段，進入全面同質(zhì)化競爭階段，典型表現(xiàn)就是電商平臺持續(xù)超低折扣售書導(dǎo)致傳統(tǒng)銷售折扣體系崩塌［13］。當(dāng)傳播銷售的便利性不再具有絕對競爭力，出版企業(yè)如何重奪行業(yè)話語權(quán)？規(guī)范化的版權(quán)開發(fā)管理是必經(jīng)途徑。出版企業(yè)要在《新聞出版廣播影視企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理工作指引（試行）》《“數(shù)據(jù)要素x”三年行動計劃（2024—2026）》的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，從版權(quán)管理基礎(chǔ)條件、資源管理、經(jīng)營環(huán)節(jié)、運行控制、合同文件管理、動態(tài)管理等角度，檢視和規(guī)范版權(quán)開發(fā)行為，確保內(nèi)容資源開發(fā)的合規(guī)性和可重復(fù)利用性，避免版權(quán)瑕疵和質(zhì)量風(fēng)險。例如，在少兒知識類IP開發(fā)領(lǐng)域，一些出版企業(yè)跳出傳統(tǒng)行業(yè)思維框架，轉(zhuǎn)變競爭策略，將有聲產(chǎn)品開發(fā)作為選題業(yè)務(wù)起點，在此基礎(chǔ)上逐步開發(fā)圖書、周邊文創(chuàng)、小游戲、場景劇等，這樣的版權(quán)開發(fā)模式需要出版企業(yè)與多位個體創(chuàng)作者形成合力，將選題創(chuàng)意、故事大綱、人物創(chuàng)設(shè)、故事寫作、音樂與美術(shù)創(chuàng)作等嵌入一個完整版權(quán)中，出版企業(yè)在此過程中貢獻了創(chuàng)意與經(jīng)驗、資金與技術(shù)，已成為事實上的準(zhǔn)版權(quán)人或共同版權(quán)人［14］。出版企業(yè)需要做好貫標(biāo)工作，從確權(quán)和授權(quán)的角度提前規(guī)劃和解決好相關(guān)版權(quán)問題，避免影響后續(xù)傳播、使用與交易。

（2）重視流程管理，構(gòu)建企業(yè)版權(quán)開發(fā)模式

數(shù)智時代，企業(yè)的戰(zhàn)略與策略越來越容易被同行學(xué)習(xí)和模仿，但企業(yè)一旦通過優(yōu)化組織流程提升產(chǎn)品屬性和降低成本，形成流程優(yōu)勢，則很難被對手模仿，因為這需要長期持續(xù)建立［15］。好企業(yè)都有自己的產(chǎn)品開發(fā)或品控手冊，里面有詳細的模型、流程、模版、說明和范例，這是企業(yè)的生產(chǎn)“秘笈”，保障了產(chǎn)品輸出的穩(wěn)定性和持續(xù)性，已成為企業(yè)的戰(zhàn)略力量來源之一［15］。出版企業(yè)的版權(quán)開發(fā)需要與出版業(yè)務(wù)流程密切結(jié)合，在選題開發(fā)的前、中、后段做好規(guī)范工作，如配合版權(quán)創(chuàng)造、歸屬、使用、處置、登記等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好任務(wù)清單與基礎(chǔ)模板，制定好協(xié)同運行機制，通過“計劃—嘗試—評估—反饋—調(diào)整—改進—控制”等過程和方法，逐步形成適合自身發(fā)展的一般開發(fā)管理模式，這在提升開發(fā)效率與質(zhì)量的同時保障開發(fā)規(guī)模，從而進一步統(tǒng)籌處理前述難題。例如，商務(wù)印書館在辭書數(shù)字出版過程中，通過開發(fā)建設(shè)辭書語料庫、辭書資源庫和辭書數(shù)據(jù)庫，開發(fā)搭建編輯編纂系統(tǒng)平臺和排版平臺，不僅大幅拓寬辭書版權(quán)資源創(chuàng)造的邊界，還從市場準(zhǔn)入、擴大規(guī)模、消費慣性角度延長產(chǎn)品生命周期，有效提升企業(yè)的核心競爭力。

三、出版企業(yè)版權(quán)開發(fā)保障

1．調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，形成版權(quán)開發(fā)合力

良好的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，因為精心設(shè)計過的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)成功實施戰(zhàn)略和維持當(dāng)前的競爭優(yōu)勢提供了穩(wěn)定性，同時為今后獲取競爭優(yōu)勢提供了必要的靈活性［16］。

（1）厘清企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，構(gòu)建適合自身發(fā)展的組織形態(tài)

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要新的組織結(jié)構(gòu)模式給予保障。典型的組織模式主要有兩種：一是以科層制為代表的垂直化管理模式，目的是有效管理企業(yè)的大規(guī)模運作；二是以網(wǎng)絡(luò)組織方式為代表的扁平化管理模式，適合產(chǎn)業(yè)鏈中同一環(huán)節(jié)企業(yè)間更專業(yè)細致的分工合作。實踐中出版企業(yè)為了支撐自身戰(zhàn)略發(fā)展，其組織形態(tài)已從單體簡單結(jié)構(gòu)歷經(jīng)職能型結(jié)構(gòu)，再發(fā)展到集團化的事業(yè)部型結(jié)構(gòu)，然后又在此基礎(chǔ)上進一步將組織模式與結(jié)構(gòu)方式相互套嵌，形成了矩陣型結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)在保障規(guī)模化運作的同時允許高度的自主權(quán)，能使出版企業(yè)更好地發(fā)揮機動靈活性，降低固定成本。數(shù)轉(zhuǎn)智改期，出版企業(yè)管理的復(fù)雜之處在于需要兼顧不同管理目標(biāo)的要求，在企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)之間重新匹配，創(chuàng)新性設(shè)計出適合自身發(fā)展的矩陣型組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，以促進內(nèi)部順暢地交流、協(xié)作與合作，從而更好地適應(yīng)外部競爭環(huán)境的變化。

（2）提升企業(yè)組織運行的有效性，形成版權(quán)開發(fā)合力

傳統(tǒng)出版企業(yè)的版權(quán)經(jīng)營管理部門主要根據(jù)版權(quán)引進、輸出業(yè)務(wù)量進行設(shè)置：版權(quán)引進、輸出業(yè)務(wù)較少的中小型企業(yè)一般不設(shè)專門的版權(quán)部門，主要由相關(guān)部門人員兼職兼任或在相關(guān)部門設(shè)專人專崗；版權(quán)引進、輸出業(yè)務(wù)較多的大中型企業(yè)，一般設(shè)有專門的版權(quán)部門，負(fù)責(zé)對內(nèi)對外與版權(quán)相關(guān)的事務(wù)性和法務(wù)性工作，以應(yīng)對版權(quán)事務(wù)的繁復(fù)性和法律的復(fù)雜性。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化理論早已表明，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換不僅是一種企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新機遇，也是一個利益再分配的過程，一些有識見的出版人已意識到，出版競爭到最后是機制的競爭，是組織管理創(chuàng)新能力的競爭［17］。因此，數(shù)轉(zhuǎn)智改期的出版企業(yè)要適應(yīng)出版生態(tài)變化，調(diào)整組織運行邏輯，將重新規(guī)劃和編排總編室、編輯（事業(yè)）部、數(shù)字出版部、版權(quán)部、對外合作部、法務(wù)部等相關(guān)部門的崗位，以版權(quán)開發(fā)作為出版業(yè)務(wù)發(fā)力點，圍繞版權(quán)開發(fā)形成組織管理主軸線，即將發(fā)力結(jié)構(gòu)調(diào)整為有利于規(guī)模化開發(fā)高質(zhì)量版權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，再在此基礎(chǔ)上分配決策權(quán)力，通過協(xié)調(diào)和控制，降低溝通成本，提升工作效率與質(zhì)量，真正形成版權(quán)開發(fā)合力。

2．創(chuàng)設(shè)良好工作環(huán)境，培育新型版權(quán)人才隊伍

組織的有效運行離不開高素質(zhì)人才隊伍的支撐，出版企業(yè)需要集中資源和力量，為培育新型版權(quán)人才隊伍創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。

（1）為人才創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和氛圍

出版企業(yè)要為人才創(chuàng)設(shè)良好的工作條件，以更好地激發(fā)其創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。出版企業(yè)的法定代表人應(yīng)該是一個企業(yè)家，而不只是執(zhí)行日常業(yè)務(wù)循環(huán)流轉(zhuǎn)職能的管理者。被稱為企業(yè)家的人，其功能和最大的本領(lǐng)就在于可以把各種生產(chǎn)要素攪和在一起，使其發(fā)生近似化學(xué)反應(yīng)的反應(yīng)，從而產(chǎn)生新的現(xiàn)象，即發(fā)生了質(zhì)變的新型生產(chǎn)力［18］，因為如果法定代表人不具備創(chuàng)新精神，企業(yè)很難形成創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。具體的版權(quán)開發(fā)工作離不開編輯出版人員及其創(chuàng)新能力，由于目前業(yè)界缺乏完備的版權(quán)檢索數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)設(shè)施的輔助，編輯出版人員個體的知識學(xué)養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)及其精神狀貌，在出版物新市場、新形態(tài)的開發(fā)過程中尤為重要，因為編輯通過策劃與延攬、優(yōu)化與制作，將公共領(lǐng)域的經(jīng)典素材有機納入新產(chǎn)品，相應(yīng)降低了作者表達成本在出版物總成本中的占比，這不僅有利于企業(yè)形成壟斷性資源，而且也有利于作者激勵與讀者接觸［19］。既然是創(chuàng)新，就要允許和寬容失敗，若法定代表人和編輯等群體在推進版權(quán)開發(fā)等出版創(chuàng)新發(fā)展過程中作出的決策未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，但符合法律法規(guī)以及國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，“且勤勉盡責(zé)、未牟取非法利益的”，應(yīng)該“不作負(fù)面評價”且“依法免除相關(guān)責(zé)任”［20］。

（2）在實踐中培養(yǎng)新型版權(quán)人才隊伍

數(shù)轉(zhuǎn)智改期，出版企業(yè)法人作品、職務(wù)作品、合作創(chuàng)造作品、委托創(chuàng)造作品越來越多。數(shù)智化作品具有智力資源動員廣、投資規(guī)模大等特征，如果不能在最初授予權(quán)利的階段明確權(quán)益，保證出版企業(yè)成為準(zhǔn)版權(quán)人或共同版權(quán)人，企業(yè)將無法形成壟斷性資源，也無法保證其能根據(jù)市場需求持續(xù)創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品和服務(wù)。出版企業(yè)要想成為準(zhǔn)版權(quán)人或共同版權(quán)人，離不開上述企業(yè)家和編輯等創(chuàng)新型版權(quán)人才，這樣的人才目前只能在版權(quán)創(chuàng)造性開發(fā)過程中培養(yǎng)。認(rèn)知心理學(xué)的研究早已表明，人要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的能力和技能，既需要一個可預(yù)測的有足夠規(guī)律可循的環(huán)境，也需要一個通過長期訓(xùn)練學(xué)習(xí)這些規(guī)律的機會［21］。實踐中的復(fù)雜和困難之處在于，每次技術(shù)進步都會出現(xiàn)一次ＶＵＣＡ式的商業(yè)格局，因為技術(shù)更新迭代的速度與作者創(chuàng)造、編輯決策、文化再生產(chǎn)的速度并不同步［22］，導(dǎo)致傳統(tǒng)成功經(jīng)驗作用大打折扣，使人感覺處于失控狀態(tài)中。因此，企業(yè)法定代表人需要認(rèn)知到位，盡快跨越心理和生理的調(diào)適期，幫助員工降低認(rèn)知門檻、克服畏難心理，重塑編輯出版人員的主體意識和個體價值，在不利環(huán)境下激發(fā)其能動性，使版權(quán)開發(fā)成為企業(yè)的內(nèi)生動力，從而取得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在新競爭秩序中找到更好的生態(tài)位。

四、結(jié)語

馬克思指出：“現(xiàn)代工業(yè)從來不把某一生產(chǎn)過程的現(xiàn)存形式看成和當(dāng)作最后的形式。因此，現(xiàn)代工業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)是革命的，而所有以往的生產(chǎn)方式的技術(shù)基礎(chǔ)本質(zhì)是保守的?！保?3］數(shù)轉(zhuǎn)智改期，出版企業(yè)應(yīng)抓住機遇，在創(chuàng)新出版經(jīng)營管理過程中重新認(rèn)知和做好版權(quán)開發(fā)工作，盡快發(fā)展出規(guī)?；_發(fā)高質(zhì)量版權(quán)的能力，形成流程優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)核心資產(chǎn)的保值和增值，重獲產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。

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