企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的策略

田強(qiáng)

摘 要：在開(kāi)放性的經(jīng)濟(jì)格局之下，核算型財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，同時(shí)，大量外來(lái)資本涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，如果還是只關(guān)注財(cái)務(wù)核算而忽視財(cái)務(wù)管理決策的重要性，則很難適應(yīng)當(dāng)前的外部環(huán)境。此外，在我國(guó)體制改革工作逐步深入的形勢(shì)下，粗放型的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，各大企業(yè)需要積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)，以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，突出財(cái)務(wù)決策作用，這不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的創(chuàng)收能力，還有助于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。因此，本文基于核算型與決策型財(cái)務(wù)管理職能的差異分析企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，立足于企業(yè)發(fā)展層面探究促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向決策型轉(zhuǎn)變的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；核算型；決算型；戰(zhàn)略發(fā)展

在當(dāng)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理屬于較為核心的管理內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平往往能夠多角度折射出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)收能力。在前期的財(cái)務(wù)管理中，是以財(cái)會(huì)核算為主，主要是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所開(kāi)展的一系列核算工作，但現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，核算型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的作用和地位不再突出，反觀決策型財(cái)務(wù)管理由于能夠參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策，對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展形成較為深遠(yuǎn)的影響，而備受企業(yè)管理者的關(guān)注。為能充分發(fā)揮決策型財(cái)務(wù)管理的促發(fā)展作用，需要積極推動(dòng)核算型向決策型的轉(zhuǎn)變。

一、核算型財(cái)務(wù)管理與決策型財(cái)務(wù)管理的職能差異

自2006年我國(guó)財(cái)務(wù)部修訂并推行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》后，會(huì)計(jì)核算方式和流程均得到了進(jìn)一步完善，該準(zhǔn)則同時(shí)還指出政府以及相關(guān)市場(chǎng)主體均是企業(yè)年報(bào)的使用者，這意味著會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)是為相關(guān)信息使用者提供完整且真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況信息[1]。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，可以認(rèn)為核算型的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)職能。決策型財(cái)務(wù)管理是在核算型基礎(chǔ)上衍生而來(lái)的，其除了涉及會(huì)計(jì)核算內(nèi)容以外，還關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和整理，能夠從中挖掘出更多有價(jià)值的信息，為企業(yè)管理者提供有利的決策依據(jù)，使得企業(yè)管理者能夠基于財(cái)務(wù)管理信息探索一條行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，充分展現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能。

二、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的客觀要求

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，核算型財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了突出的管理作用，決策型管理的作用則并不明顯。因此，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，決策型管理未得到人們的關(guān)注，甚至財(cái)務(wù)管理者在開(kāi)展工作時(shí)忽視財(cái)務(wù)管理具備的決策職能。而自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)以來(lái)，逐步形成了產(chǎn)權(quán)和權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代管理制度，此時(shí)的企業(yè)不僅具備自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，還具備決策權(quán)。尤其是在市場(chǎng)化改制之后，企業(yè)產(chǎn)銷模式不再受到限制，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的模式成為當(dāng)代的主旋律。在此種發(fā)展背景下，如果企業(yè)仍舊以核算型財(cái)務(wù)管理為主，忽視決策型管理的重要性，則很難適應(yīng)當(dāng)前較為復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。特別是經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使企業(yè)不僅需要面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還需面臨國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在此種環(huán)境下，企業(yè)只有從企業(yè)發(fā)展的全局進(jìn)行考慮，高效研判經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才不至于被市場(chǎng)所淘汰。此時(shí)，則突出了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策管理職能，助力企業(yè)健康發(fā)展，使其具備更強(qiáng)的市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力。

（二）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的前提條件

一直以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中均是將追求利益最大化作為主要的管理目標(biāo)，對(duì)于以營(yíng)利性為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將經(jīng)濟(jì)利益作為管理目標(biāo)無(wú)可厚非，但放在今天的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下則表現(xiàn)出了一定的不適應(yīng)性。主要是由于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，除了關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益以外，對(duì)環(huán)保和節(jié)能的關(guān)注度也相對(duì)較高，同時(shí)相關(guān)部門(mén)還頒布了多項(xiàng)政策文件用于呼吁社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。在此種發(fā)展背景下，如果企業(yè)還是一味地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽視節(jié)能環(huán)保，不能主動(dòng)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)走綠色發(fā)展之路，則會(huì)違背社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求，同時(shí)也不利于企業(yè)自身的長(zhǎng)效發(fā)展。因此，企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)，制定財(cái)務(wù)管理決策方案，促使企業(yè)朝向綠色發(fā)展的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展之路邁進(jìn)[2]。

（三）是全面兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中十分重視收益核算工作，將其作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容來(lái)推進(jìn)。而在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，如果過(guò)度關(guān)注收益核算，不能積極開(kāi)展收益管理工作，則很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化的目標(biāo)。這主要是由于收益核算僅是事后匯總，雖然能夠在一定程度上反映企業(yè)在階段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收益狀況，但并不利于明確管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，此時(shí)則需要開(kāi)展決策型管理工作，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整合與分析，深度解讀在前期管理和經(jīng)營(yíng)中存在的不足與問(wèn)題。因此，要想有效扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的管理僵局，則需積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理核算型向決策型的轉(zhuǎn)變，此舉不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的有效分析，還可保障對(duì)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)成防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的全面兼顧。

三、促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加快轉(zhuǎn)變進(jìn)程

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容可被細(xì)分為五個(gè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新可以有效實(shí)現(xiàn)快速向決策型轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。因此，要結(jié)合決策型管理的特點(diǎn)與需求，做到對(duì)目標(biāo)管理、資本管理、融資管理、分析管理以及分配管理的科學(xué)創(chuàng)新，確保其財(cái)務(wù)管理工作除了發(fā)揮會(huì)計(jì)核算職能作用以外，還能主動(dòng)肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理的重責(zé)，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略決策活動(dòng)，借助完備可靠的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)提高經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略決策的合理性與可行性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。

1.目標(biāo)管理創(chuàng)新

新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理中，首先要認(rèn)清知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的重要地位，尤其是在各類新技術(shù)高速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)活動(dòng)中積累了大量的知識(shí)，且知識(shí)更新的速度也有所提升，這也標(biāo)志著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐步向更高層次邁進(jìn)，不再是單純地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，而是向知識(shí)應(yīng)用和利用最大化轉(zhuǎn)變，這也從側(cè)面顯示了核算型管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)管理需要。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽視知識(shí)應(yīng)用的作用，很可能會(huì)限制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成效果，致使難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)[3]。要想真正激活企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的活力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收目標(biāo)，則需創(chuàng)新目標(biāo)管理，轉(zhuǎn)變過(guò)去以經(jīng)濟(jì)利益為主的管理思路，關(guān)注社會(huì)職責(zé)與知識(shí)應(yīng)用率，從源頭上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理決策作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展。

2.資本管理創(chuàng)新

資本管理貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響不可忽視，且對(duì)財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)決策也會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，資本是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要條件，部分情況下，企業(yè)會(huì)選擇融資方式獲得資金支持，以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)自身在市場(chǎng)中的影響力以及競(jìng)爭(zhēng)力。但融資過(guò)程中，一旦存在雙方信息不對(duì)等的問(wèn)題，便會(huì)導(dǎo)致信息劣勢(shì)者出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤的問(wèn)題，甚至引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，要想杜絕此類問(wèn)題，則需積極進(jìn)行資本管理創(chuàng)新，企業(yè)需要在全面了解資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，并且建立起集資本監(jiān)管、資本治理和資本配置為一體的資本管理機(jī)制，從根本上保障資本管理的高效性，為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

3.融資管理創(chuàng)新

在資本市場(chǎng)中，知識(shí)資本的地位得到進(jìn)一步提升，且逐步取代了金融成本，已經(jīng)成為能夠左右企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資本要素。與傳統(tǒng)的金融資本相比，知識(shí)資本的融入進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的資本邊界，融資渠道也被進(jìn)一步加寬，企業(yè)只有盡快適應(yīng)此種新變化方能保障良好的經(jīng)營(yíng)活力。尤其是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要突出除金融資本以外，知識(shí)資本管理的重要性，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面入手，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策的重要作用，幫助企業(yè)管理者把控知識(shí)資本管理的大方向。

4.分析管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中的重要組成部分，是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)狀況的系統(tǒng)分析來(lái)反映企業(yè)的后期發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)決策提供可靠的依據(jù)。在前期的財(cái)務(wù)分析工作中，通常是借助比率分析法、因素分析法和比較分析法等結(jié)合會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和報(bào)表信息進(jìn)行系統(tǒng)分析。而當(dāng)前時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的普及應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理等工作產(chǎn)生了一系列影響，單純依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析手段已經(jīng)很難達(dá)成促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)收的目標(biāo)[4]。因此，企業(yè)十分有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析管理創(chuàng)新，可以通過(guò)構(gòu)建分層的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)來(lái)服務(wù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，使之實(shí)現(xiàn)從核算型向決策型的快速轉(zhuǎn)變。如可以圍繞現(xiàn)金流量打造財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，通過(guò)定量和定性分析的手段，提高非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中的權(quán)重，此舉能夠有效提升財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

5.分配管理創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的分配管理工作中，是從理論的層面入手對(duì)資源進(jìn)行合理分配，且資源分配的依據(jù)是根據(jù)其在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)值確定分配比重。但當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)資本較為多元，資金資源不再是單一的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)資本除涉及物質(zhì)、技術(shù)和資金資本以外，還有人力資本，人才作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要資本組成決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。為此，在進(jìn)行分配管理時(shí)，需要打破傳統(tǒng)以工作量和時(shí)間為分配原則的工作局面，將工作能力作為決定分配比重的重要指標(biāo)，此舉不僅可以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，也能充分挖掘人才潛力。此時(shí)，也突出了財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的重要性，要結(jié)合新的分配管理原則，做到科學(xué)決策與分配，提高企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

（二）與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理預(yù)警意識(shí)

在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生一定變化，財(cái)務(wù)預(yù)警已經(jīng)成為不可或缺的內(nèi)容，在保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠發(fā)揮應(yīng)有作用的前提下，方能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全高效開(kāi)展，反之，則可能面臨眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的創(chuàng)收能力，還可能帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。特別是在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，各類新知識(shí)和新技術(shù)的應(yīng)用形成了多種新業(yè)態(tài)，這同時(shí)也加快了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的步伐，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也更加復(fù)雜，能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的因素眾多，使得新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作需要面臨更多挑戰(zhàn)。此種形勢(shì)下，急需樹(shù)立財(cái)務(wù)管理預(yù)警意識(shí)，并且建立預(yù)警體系，保證對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)測(cè)算，通過(guò)測(cè)算分析指導(dǎo)資源配置，提高資源利用率。借助財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)決策提供可靠的依據(jù)，是促進(jìn)核算型向決策型轉(zhuǎn)變的重要途徑[5]。

（三）多學(xué)科融合，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好條件

信息技術(shù)以及多種高新技術(shù)的普及應(yīng)用為企業(yè)管理以及生產(chǎn)等活動(dòng)均奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)，使得管理成效和生產(chǎn)成效更加突出。特別是社會(huì)科學(xué)研究工作的深化與細(xì)化使得財(cái)務(wù)管理向決策型的轉(zhuǎn)變成為必然發(fā)展趨勢(shì)。決策型的財(cái)務(wù)管理中需要對(duì)各種要素的影響以及作用進(jìn)行科學(xué)研判和綜合分析，具備一定的前瞻性，因此，單純依靠單一的學(xué)科知識(shí)很難保障研判結(jié)果的準(zhǔn)確性，需要融入多學(xué)科知識(shí)才能提高研判結(jié)果的可靠性，真正發(fā)揮其決策作用。因此，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型則需首先建立多學(xué)科融合的管理體系，從當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀來(lái)看，部分學(xué)者已經(jīng)開(kāi)始了針對(duì)多學(xué)科交融財(cái)務(wù)管理模式的研究，并且取得了一定的研究進(jìn)展。如有的學(xué)者立足于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的層面研究企業(yè)資源配置和使用率問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理的范圍和空間得到進(jìn)一步拓展，為財(cái)務(wù)決策提供了更為翔實(shí)的依據(jù)。可見(jiàn)，多學(xué)科融合財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建能夠起到促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要作用。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要面臨更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)方面需要結(jié)合新形勢(shì)和新環(huán)境，切實(shí)革新財(cái)務(wù)管理思路，促進(jìn)核算型管理向決策型管理的升級(jí)，將財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)核算上升至管理決策層面，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的迫切性，且進(jìn)行了多方努力與嘗試，已經(jīng)逐步探索出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，但受到傳統(tǒng)管理觀念和管理習(xí)慣的限制，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的成效偏低。因此，企業(yè)方面仍需不斷探索和總結(jié)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方法與路徑，通過(guò)不懈努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)管理體系的環(huán)境適應(yīng)能力。

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