國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

梁津榕

摘 要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色。但是，在新的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，許多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始探索業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合模式，以實(shí)現(xiàn)更加高效地運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)地發(fā)展。本文首先闡述了國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性，然后剖析了國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了一系列應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性不言而喻。隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型，并逐漸成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的常態(tài)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的融合，已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合不僅可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，還可以利用財(cái)務(wù)手段來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該采取合理的手段來(lái)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步提高管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與創(chuàng)新。

一、國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）提升國(guó)企決策精準(zhǔn)度

國(guó)有企業(yè)在制定決策時(shí)需要考慮到多個(gè)因素，包括政府政策、市場(chǎng)需求以及資金狀況等。由于傳統(tǒng)的決策模式往往忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)決策的支持，導(dǎo)致決策過(guò)程中存在一定程度的主觀性和不確定性。通過(guò)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合起來(lái)，國(guó)有企業(yè)可以更加全面地評(píng)估項(xiàng)目的可行性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)收益和風(fēng)險(xiǎn)，并基于這些信息做出更明智的決策[1]。

（二）提高國(guó)企運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨著各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)可以更好地評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率，并加強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）推進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展

國(guó)務(wù)院提出了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，這要求國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合可以幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，通過(guò)深度整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高效益，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向更高質(zhì)量的方向發(fā)展[2]。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）信息化程度不足

許多國(guó)企尚未形成完整有效的ERP財(cái)務(wù)集成、大數(shù)據(jù)云等技術(shù)來(lái)處理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。目前采用的財(cái)務(wù)核算軟件已經(jīng)無(wú)法滿足快速發(fā)展和復(fù)雜業(yè)務(wù)需求的要求。雖然國(guó)企在信息化建設(shè)方面的投入較多，但是仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，使得國(guó)企難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和全面地收集、分析和利用。

（二）業(yè)財(cái)融合制度不完善

目前，國(guó)企的業(yè)財(cái)融合制度還不夠完善。國(guó)企在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和金融領(lǐng)域的管理制度和規(guī)范相對(duì)滯后，無(wú)法充分適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需求。此外，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間缺乏有效的銜接機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)狀況之間的脫節(jié)。

（三）業(yè)務(wù)模式較為單一

當(dāng)前國(guó)企的業(yè)務(wù)模式相對(duì)較為單一，主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這種單一的業(yè)務(wù)模式限制了國(guó)企的發(fā)展空間和盈利能力，并且容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。與此同時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的快速崛起和發(fā)展，迫使國(guó)企要加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系缺失

目前，國(guó)企的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等，而忽視了其他關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、客戶滿意度、創(chuàng)新能力等。這種以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主導(dǎo)的評(píng)價(jià)方式，容易導(dǎo)致國(guó)企只追求短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。因此，國(guó)企需要建立綜合評(píng)價(jià)體系，綜合考慮財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和社會(huì)績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和共享價(jià)值的目標(biāo)。

三、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息化應(yīng)用程度

1.建立一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)可以通過(guò)建立一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和交流，以消除信息孤島的問(wèn)題。例如，企業(yè)可以引入ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入同一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享。這樣的系統(tǒng)可以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息的共享和實(shí)時(shí)更新，從而提高決策的準(zhǔn)確性和效率。此外，還可以利用云計(jì)算技術(shù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于云端，使得不同部門(mén)和地區(qū)的員工，都能夠方便地訪問(wèn)和處理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公和跨地域的業(yè)財(cái)合作。

2.充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)

國(guó)有企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)來(lái)進(jìn)行業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的分析和挖掘。通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理和分析，可以發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性，從而為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析工具來(lái)監(jiān)測(cè)原材料的采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商的表現(xiàn)。通過(guò)分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)哪些原材料價(jià)格波動(dòng)較大，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略以降低成本。并且，企業(yè)還可以通過(guò)分析供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量等數(shù)據(jù)，選擇合適的供應(yīng)商合作伙伴，以降低不良品率和退貨率，從而降低生產(chǎn)成本。

同時(shí)，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)分析工具來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。通過(guò)分析生產(chǎn)線上的各項(xiàng)指標(biāo)，如產(chǎn)能利用率、設(shè)備故障率和生產(chǎn)周期等，企業(yè)可以找出生產(chǎn)效率低下的環(huán)節(jié)并進(jìn)行改進(jìn)。例如，通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備故障數(shù)據(jù)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，提前進(jìn)行維護(hù)，避免停機(jī)而造成生產(chǎn)損失。此外，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)分析工具來(lái)優(yōu)化運(yùn)輸和物流。通過(guò)分析運(yùn)輸數(shù)據(jù)，企業(yè)可以找出運(yùn)輸過(guò)程中存在的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，并進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過(guò)分析配送路線數(shù)據(jù)和交通擁堵情況，企業(yè)可以選擇更加高效的配送路徑，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。

（二）健全國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度

健全國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要保障。在制度方面，企業(yè)應(yīng)該建立起明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)和政策，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的協(xié)同發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。

1.建立完善的業(yè)財(cái)融合流程和規(guī)范

企業(yè)需要建立起一套完善的業(yè)財(cái)融合流程和規(guī)范。通過(guò)明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，可以減少信息傳遞的誤差和延遲，提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。通過(guò)應(yīng)用一套完整的業(yè)務(wù)流程，包括從業(yè)務(wù)發(fā)生到財(cái)務(wù)處理的全過(guò)程，能夠明確業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的責(zé)任劃分和工作協(xié)作方式。此外，企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸口管理和共享機(jī)制，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和規(guī)范性。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)素養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)素養(yǎng)。通過(guò)培養(yǎng)員工跨領(lǐng)域的綜合能力，可以打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的壁壘，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。因此，企業(yè)可以組織專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，幫助員工了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系和相互依賴性，增強(qiáng)其跨部門(mén)合作意識(shí)和協(xié)同工作能力。

（三）創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)楦又悄芎透咝У男问?。為了適應(yīng)這個(gè)不斷發(fā)展的環(huán)境，許多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始關(guān)注并投資于財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型的核心是智能會(huì)計(jì)和價(jià)值服務(wù)的引入，通過(guò)數(shù)字化和智能化技術(shù)，國(guó)有企業(yè)可以從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式向智能會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從僅僅反映價(jià)值和守護(hù)價(jià)值的角色轉(zhuǎn)向發(fā)掘價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的角色。

此外，目前大部分國(guó)有企業(yè)由于組織機(jī)構(gòu)層級(jí)復(fù)雜、人員冗余以及流程繁瑣等原因，都存在運(yùn)營(yíng)成本居高不下的問(wèn)題，為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須采取有效的措施來(lái)控制項(xiàng)目全過(guò)程中的成本。在項(xiàng)目管理中，國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控。例如，其可以在設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始考慮成本因素，確保設(shè)計(jì)方案符合預(yù)算要求，并減少不必要的費(fèi)用；在采購(gòu)階段，團(tuán)隊(duì)可以借助“集采分談”的方式與供應(yīng)商充分溝通和協(xié)商，以獲取最優(yōu)惠的采購(gòu)條件，并將成本降至最低（“集采分談”是指將多個(gè)采購(gòu)需求相似的項(xiàng)目合并進(jìn)行洽談和采購(gòu)的一種方式。通過(guò)這種方式，團(tuán)隊(duì)可以充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，從而獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和更好的服務(wù)）；在裝配階段，團(tuán)隊(duì)可以優(yōu)化工藝流程，提高裝配效率，減少人力成本，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還可以通過(guò)培訓(xùn)員工，來(lái)增強(qiáng)其成本意識(shí)、提高工作熟練度，從而提高工作效率，降低人工成本。除了上述舉例外，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性團(tuán)隊(duì)還可以通過(guò)其他途徑，來(lái)實(shí)施成本管控。此外，還可以對(duì)全壽命周期商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，來(lái)提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的關(guān)注度，從而構(gòu)建出一個(gè)低成本可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。為此，就需要完善管理機(jī)構(gòu)與制度，實(shí)現(xiàn)全員參與、全要素管理、全流程控制、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全壽命周期管控，確保項(xiàng)目的售價(jià)可實(shí)現(xiàn)、成本可控，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

（四）梳理業(yè)財(cái)融合過(guò)程

1.關(guān)注核心流程

企業(yè)可以將注意力集中在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的核心流程上。通過(guò)進(jìn)行詳細(xì)的流程圖和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的協(xié)同問(wèn)題，例如信息傳遞的滯后和數(shù)據(jù)的不一致。有了這些發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以有針對(duì)性地解決這些問(wèn)題。但是，這就要求企業(yè)需要先明確業(yè)務(wù)流程，包括從訂單生成到產(chǎn)品交付的整個(gè)過(guò)程。隨后，明確財(cái)務(wù)流程，包括從收款到資金結(jié)算的步驟。通過(guò)比較業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，找出其中的差異和不匹配之處，進(jìn)一步確定可能存在的問(wèn)題[3]。

2.利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合過(guò)程

除了關(guān)注核心流程，企業(yè)還可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合過(guò)程。物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新興技術(shù)為企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)和可能性。第一，企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫連接。通過(guò)在設(shè)備上安裝傳感器和監(jiān)控設(shè)備，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)能情況。這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可以直接與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，自動(dòng)記錄和更新相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。第二，區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N去中心化的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，所有的交易都被記錄在區(qū)塊中，并且由網(wǎng)絡(luò)中的多個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。這種去中心化的特點(diǎn)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加難以篡改和偽造，增加了財(cái)務(wù)信息的可信度。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更新后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以立即反映這些變化，并作出相應(yīng)的調(diào)整。這種實(shí)時(shí)協(xié)同可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取措施加以調(diào)整和修正，從而提高業(yè)財(cái)融合的效率和準(zhǔn)確性。

（五）健全業(yè)財(cái)融合績(jī)效評(píng)價(jià)體系

為了有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需要建立起科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績(jī)效的量化分析和評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)了解業(yè)財(cái)融合工作的成效和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。

1.制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)

企業(yè)可以制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)衡量業(yè)財(cái)融合的績(jī)效，這些指標(biāo)可以包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)以及業(yè)財(cái)一體化的指標(biāo)等，用于評(píng)估業(yè)財(cái)融合的效果和貢獻(xiàn)。此外，在評(píng)估業(yè)財(cái)融合的績(jī)效時(shí)，還應(yīng)該考慮到其在提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展方面的貢獻(xiàn)。

2.采用績(jī)效管理工具和系統(tǒng)

企業(yè)可以采用績(jī)效管理工具和系統(tǒng)，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行定期的監(jiān)測(cè)和評(píng)估?？?jī)效管理工具和系統(tǒng)可以幫助企業(yè)收集、分析和展示相關(guān)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為業(yè)財(cái)融合的績(jī)效評(píng)估提供有力的支持。此外，通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估會(huì)議和溝通交流，企業(yè)可以切實(shí)了解業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)策略。

3.開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查和內(nèi)外部評(píng)估

為了更好地了解業(yè)財(cái)融合的效果和問(wèn)題，企業(yè)可以開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查和內(nèi)外部評(píng)估等活動(dòng)。通過(guò)收集客戶和合作伙伴的反饋意見(jiàn)，企業(yè)可以針對(duì)性地改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作，提高客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)與合作伙伴的定期交流和合作評(píng)估，深入了解業(yè)財(cái)融合對(duì)于合作伙伴的影響和價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)共贏的合作關(guān)系。

4.持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將績(jī)效評(píng)價(jià)視為一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，通過(guò)定期對(duì)業(yè)財(cái)融合績(jī)效的評(píng)估和反饋，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化和完善業(yè)財(cái)融合工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工參與績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程，聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議，從而建立起一個(gè)積極有效的績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化資源配置，在引入民間資本的同時(shí)保持國(guó)有資本的主導(dǎo)地位。在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，國(guó)有企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)、勇于改革創(chuàng)新，并始終保持對(duì)國(guó)家和人民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從而實(shí)現(xiàn)以國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行的目標(biāo)。

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