■藍(lán)天佑 宜賓天原集團股份有限公司
引言:據(jù)央視網(wǎng)和國家網(wǎng)信辦消息,2022 年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已達(dá)50.2 萬億元,總量已居世界第二,這在一定程度上說明了我國已全面進入數(shù)字經(jīng)濟時代。人們?nèi)粘Ia(chǎn)、生活以及各種經(jīng)濟活動正在被數(shù)字信息技術(shù)悄然改變著,各行各業(yè)也借助其調(diào)整未來發(fā)展規(guī)劃,提高市場競爭能力和生存發(fā)展能力。近年來,數(shù)字信息化技術(shù)在上市公司發(fā)展中的應(yīng)用價值也逐漸凸顯,作為以數(shù)據(jù)管理和價值挖掘為己任的公司財務(wù)工作,面臨著借勢轉(zhuǎn)型、走出傳統(tǒng)、迎接新技術(shù)的黃金時期,財務(wù)工作人員一定要通過改變管理思維、改變傳統(tǒng)工作模式和工作流程,堅定不移地實施數(shù)字信息化技術(shù)改造,助推上市公司財務(wù)工作效率和質(zhì)量的持續(xù)提高,鞏固上市公司發(fā)展后勁和核心競爭力。
首先,上市公司一般情況下運營規(guī)模都比較大,涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)量龐大,但信息數(shù)據(jù)質(zhì)量本身卻不高。有不少上市公司的財務(wù)管理及業(yè)務(wù)處理仍以人工核算為主,效率和質(zhì)量都不高,很容易產(chǎn)生錯漏問題,加之未形成系統(tǒng)化統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)管控極易造成統(tǒng)計口徑不一致,給其經(jīng)營決策帶來不少問題。隨著業(yè)務(wù)交易量增加,若數(shù)字信息化技術(shù)未同步跟上,其出現(xiàn)錯誤的概率也會更高。
其次,上市公司財務(wù)管理反饋出的問題溯源能力和解決途徑有待提高。上市公司的財務(wù)活動會涉及多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各種財務(wù)工具的使用,這就需要財務(wù)工作要充分發(fā)揮上市公司經(jīng)營數(shù)據(jù)中心的管理職責(zé),清晰展現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行差異,向公司經(jīng)營決策層發(fā)出財務(wù)建議和決策支持,以全面提高數(shù)據(jù)整合和處理能力。但一些上市公司對經(jīng)財務(wù)專業(yè)處理反映出的復(fù)雜的財務(wù)問題,無法從根本上細(xì)化問題及溯源,使得公司經(jīng)營決策者或投資者無法直接采取措施解決出現(xiàn)的問題。究其原因,也在于經(jīng)營業(yè)務(wù)的數(shù)字信息化技術(shù)斷點多,集成度低,難以支撐經(jīng)營決策造成的。
最后,上市公司在面臨監(jiān)管日趨加強的信息披露和風(fēng)險防范上壓力有增無減。作為上市公司重要責(zé)任之一就是要對投資者及股民負(fù)責(zé),要定期向投資者和監(jiān)管機構(gòu)公開披露準(zhǔn)確、真實、完整的上市公司經(jīng)營信息和財務(wù)信息。而在日趨激烈的市場競爭和持續(xù)強化的安全環(huán)保監(jiān)管、雙碳管理等法律法規(guī)約束下,上市公司開展的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制,特別是面臨資本市場上形式各樣的“問詢”上也有著不小的壓力和困難。如何防范風(fēng)險出現(xiàn),如何使不合規(guī)事項在源頭就得以被規(guī)避,這給上市公司提出了運用數(shù)字信息化技術(shù)解決問題的新要求,也說明上市公司財務(wù)工作具有大規(guī)模、復(fù)雜性、透明性、風(fēng)險性等顯著特點。
上市公司作為從公開市場籌資而成立的公司,在保證合法合規(guī)經(jīng)營的前提下,加強資產(chǎn)的保值增值則是其基本任務(wù),也是基本目標(biāo)。為高效持久地開展財務(wù)管理工作,就應(yīng)將數(shù)字化信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)及財務(wù)前端的各項業(yè)務(wù)操作管理工作中,以優(yōu)化原有的財務(wù)工作及監(jiān)管模式。
(1) 積極影響
從實施數(shù)字信息化的正面影響來看,上市公司利用數(shù)字化信息技術(shù)整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng),并在公司信息安全監(jiān)控總要求下對信息系統(tǒng)嚴(yán)密設(shè)置和流程管控,使整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作和系統(tǒng)審批完全在線處理、減少過程干擾,保證經(jīng)營數(shù)據(jù)前后來源一致,確保信息數(shù)據(jù)能自動傳輸?shù)截攧?wù)系統(tǒng)并自動化處理成符合要求的財務(wù)數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)的收集、處理和分析效率,減少人工錯誤和重復(fù)工作。在財務(wù)風(fēng)險管理方面,有效運用數(shù)字信息化技術(shù)也使得經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析水平獲得快速提高,可為財務(wù)管理人員及決策領(lǐng)導(dǎo)層提供實時監(jiān)控和預(yù)警功能,幫助上市公司及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險,如對股權(quán)策略、經(jīng)營策略作出相應(yīng)調(diào)整,為上市公司的經(jīng)營決策、財務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。而且利用數(shù)字信息化技術(shù)的可視化功能將更直觀、更充分地實現(xiàn)財務(wù)信息披露,提高披露效率和質(zhì)量,使上市公司能在激烈市場競爭中不斷發(fā)展壯大,同時也堅定了投資者的信心,一如既往地支持公司向前發(fā)展。
(2) 消極影響
從另一個角度分析,數(shù)字信息化技術(shù)在財務(wù)工作中的應(yīng)用同樣也可能帶來一定的消極影響。分析當(dāng)前個別上市公司,一種是信息化程度不高,公司只是保證基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理使用了信息化軟件,并在通過軟件數(shù)據(jù)實現(xiàn)正常統(tǒng)計和取數(shù)后就弱化甚至停止信息化建設(shè),而隨著公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)模不斷擴大,對涉及合同管控、物料需求、物料管控、資產(chǎn)管控、質(zhì)量管控、項目管控、產(chǎn)品物流過程管控、勞務(wù)用工過程管控等方面就出現(xiàn)了明顯的“短板”。在缺乏進一步有效的信息化管理手段后,使原有的信息化建設(shè)變成了“雞肋”或“擺設(shè)”,甚至嚴(yán)重影響了公司的安全運營,最終導(dǎo)致上市公司的整體競爭力持續(xù)下降。另一種是上市公司全方位投入數(shù)字信息化建設(shè),投入資金巨大,但未成體系各自為政,公司下屬各板塊各單位按喜好和習(xí)慣開展信息化建設(shè),由此形成各種顯性和隱性的壁壘,上市公司整體經(jīng)營風(fēng)險無法及時掌控,隨著時間的推移,各環(huán)節(jié)獨自推行的信息化建設(shè)也會嚴(yán)重阻礙上市公司的經(jīng)營發(fā)展。
此外,數(shù)字信息化技術(shù)本身也存在一定的潛在安全隱患。例如,數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用增加了網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)隱私風(fēng)險。上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)可能會受到黑客攻擊、惡意篡改,導(dǎo)致財務(wù)信息的不準(zhǔn)確;或是公司信息數(shù)據(jù)保護機制不健全、服務(wù)器及各終端電腦數(shù)據(jù)登錄密碼管理因缺乏日常監(jiān)督而形同虛設(shè)等,都會給上市公司信息數(shù)據(jù)安全性帶來威脅。如一旦被競爭對手掌握了適時生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù),將可能把上市公司一步步帶入衰敗。而數(shù)字信息化技術(shù)的使用使得上市公司對技術(shù)的依賴性也在增加。如信息系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)中斷或軟件運行問題等,若得不到適時響應(yīng)和妥善解決,將會導(dǎo)致上市公司經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)無法及時、準(zhǔn)確地獲取和報告,最終影響上市公司的正常運營和決策。
對于上市公司而言,要提高其經(jīng)營運行質(zhì)量和市場競爭能力都離不開數(shù)字信息化技術(shù)的運用和建設(shè)。但數(shù)字信息化建設(shè)需要上市公司在人財物等方面投入較大的資金、時間和成本才行,而且要一體化整體統(tǒng)籌做好前期策劃和過程糾偏。當(dāng)然,這一過程是漫長而持久的,需要上市公司決策層下定決心努力保持一致和持續(xù)督導(dǎo)才有可能成功。在具體實踐中可以發(fā)現(xiàn),數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用需要上市公司全體人員共同參與,要各部門單位建立統(tǒng)一目標(biāo),分工協(xié)作、及時溝通、務(wù)實推進。而參與其中的財務(wù)人員更應(yīng)積極建立學(xué)習(xí)的心態(tài),以全局視角學(xué)習(xí)和相關(guān)技能和知識。此外,整個建設(shè)過程中持續(xù)的培訓(xùn)和考核,從外部引進或招聘具備數(shù)字化技術(shù)能力的人才,防范可能面臨的人員短缺和技術(shù)支撐不足現(xiàn)象,也能保證數(shù)字信息化建設(shè)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題。例如,數(shù)字信息化技術(shù)在企業(yè)的運行中,會因系統(tǒng)軟件運行異常出現(xiàn)問題、因系統(tǒng)各模塊優(yōu)化升級導(dǎo)致運行停頓、因系統(tǒng)運行硬件出現(xiàn)運行問題、因系統(tǒng)終端操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)輸入錯誤等,上述問題的產(chǎn)生可能導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性受到影響,進而影響決策的科學(xué)性和有效性。而且數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用涉及大量的個人和敏感信息,如客戶數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)等,如何按照相關(guān)法律法規(guī)加強數(shù)據(jù)保護,維護利益方的基本權(quán)益,也是上市公司面臨的問題之一。
數(shù)字信息化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,讓越來越多的上市公司認(rèn)識到其價值所在,從財務(wù)角度看影響也是巨大的。近年來不少上市公司正借勢對原有財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)型升級,以引導(dǎo)公司內(nèi)部以財務(wù)管理理念來掀起全員算經(jīng)濟賬,組織促進內(nèi)部開展創(chuàng)利增效和績效激勵,以增強上市公司應(yīng)對市場風(fēng)險的能力并持續(xù)鞏固核心競爭力。當(dāng)然,上市公司在轉(zhuǎn)型過程中,其財務(wù)管理也更加注重內(nèi)部職責(zé)邊界管理,并在推動公司經(jīng)營目標(biāo)完成過程的同時,積極借鑒財務(wù)方法進行目標(biāo)分解,形成一個個利于完成的小目標(biāo),最終有效促成整體目標(biāo)的實現(xiàn)。而近年來財務(wù)管理理念也不斷細(xì)化分類,上市公司財務(wù)管理從各種不同的角度向公司經(jīng)營決策層提供建設(shè)性意見,如:財務(wù)管理除常規(guī)的財務(wù)會計管理、日常核算管理外,新型管理會計、質(zhì)量成本會計、環(huán)境會計等新型專業(yè)化管理分支也不斷受到上市公司重視。在日常管理中這些分支又分屬不同的部門,為全面提高這些分支的管理作用,要積極保持財務(wù)部門與其他部門的相互溝通、協(xié)調(diào),以促成目標(biāo)和行動的一致。
加快數(shù)字信息化建設(shè)和業(yè)財融合意識的宣傳貫徹,也將使上市公司財務(wù)管理在方式上更加傾向于融合化,上市公司內(nèi)部母子公司間(或各部門之間)的財務(wù)交流和信息傳遞,將隨不斷強化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而更有效。因此,上市公司將數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)工作之中,形成新型共享化、數(shù)字化的財務(wù)管理模式和集成化的數(shù)據(jù)處理方式,將使得其財務(wù)管理效率得到進一步提升。
普通財務(wù)工作一般包括編制、預(yù)算、審核、識別、決策等內(nèi)容,而上市公司財務(wù)管理則面臨更多內(nèi)外監(jiān)管和限制,需投入更多的人力和物力才能保證其安全有效運行。上市公司的持續(xù)發(fā)展需要將數(shù)字信息化技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)工作之中,需要對原有財務(wù)工作流程進行優(yōu)化,建立起可持續(xù)優(yōu)化完善的系統(tǒng)化、專業(yè)化、流程化的財務(wù)工作體系,以滿足上市公司管理要求。例如:在財務(wù)報告編制、財務(wù)預(yù)算審核、財務(wù)風(fēng)險識別等工作中進行數(shù)字信息化運用,構(gòu)建基于數(shù)字信息化管理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和功能模塊,匹配財務(wù)工作流程實現(xiàn)自動化管控,使得財務(wù)工作流程更加便利。
數(shù)字化信息技術(shù)應(yīng)用于上市公司,既是機遇,也是挑戰(zhàn)。上市公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中為了進一步提高數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用效果,采取培訓(xùn)、教育、人才引進等措施,建立數(shù)字化財務(wù)人才隊伍,既要求管理人員具備一定的技術(shù)素養(yǎng),同時要求其能夠適應(yīng)新的工作方式和工作流程,熟練使用財務(wù)信息系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)開展相應(yīng)的工作。因此,上市公司在應(yīng)用數(shù)字化信息技術(shù)的同時,也需要進一步加強復(fù)合型人才的儲備和在公司內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化的課程培訓(xùn),充分提高上市公司的數(shù)字化財務(wù)工作流程管理,加強數(shù)字化系統(tǒng)實踐操作訓(xùn)練。同時,上市公司可以定期邀請和派遣相關(guān)人員外出學(xué)習(xí),或者邀請其他組織的專家到場演講,能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)合人才的培養(yǎng),以提高公司財務(wù)工作的質(zhì)量。
上市公司財務(wù)工作向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型,就必須提高全員重視程度,加強理念滲透,轉(zhuǎn)變原有財務(wù)工作觀念。例如:在上市公司日常會議和教育活動中,向各層級管理人員和財務(wù)人員介紹數(shù)字信息化技術(shù)的概念、應(yīng)用和優(yōu)勢,加深其對技術(shù)的理解和認(rèn)識,知曉其對上市公司經(jīng)營發(fā)展的重要性,強調(diào)說明數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用在提高工作效率、減少錯誤、改善決策支持等方面的應(yīng)用價值。培訓(xùn)內(nèi)容包括數(shù)字化技術(shù)的基本知識、應(yīng)用案例和最佳實踐等。同時,站在員工角度上,也應(yīng)大力宣傳和引導(dǎo)在運用數(shù)字信息化技術(shù)后對員工個人職業(yè)發(fā)展的正向影響和好處,增加其自主學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
此外,上市公司定期組織案例分享和經(jīng)驗交流活動,促進各層級管理人員和財務(wù)人員在日常工作中運用新理念新方式,通過分享成功的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用案例和實踐經(jīng)驗,增加其對技術(shù)的信心和動力。在上市公司系統(tǒng)化發(fā)展過程中,推動公司財務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需將數(shù)字信息化技術(shù)納入上市公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃中,在公司內(nèi)部樹立良好的氛圍,潛移默化地影響財務(wù)各級管理人員并加強對數(shù)字信息化技術(shù)的重視程度,使其意識到數(shù)字化技術(shù)是上市公司發(fā)展的必然趨勢和核心競爭力提升的關(guān)鍵。
上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)量較大,借助數(shù)字信息系統(tǒng)開展財務(wù)工作,應(yīng)加強業(yè)財一體化體系構(gòu)建,在公司整體信息安全及監(jiān)管規(guī)定下,促進跨部門財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和交流。例如,為了促進業(yè)財一體化,上市公司應(yīng)建立共享平臺和系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享。通過共享平臺和系統(tǒng),確保財務(wù)數(shù)據(jù)口徑上的準(zhǔn)確性和一致性,減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和處理的工作量,提高工作效率和質(zhì)量。同時,加強業(yè)財一體化需要各部門之間的密切協(xié)作和合作,上市公司應(yīng)建立跨部門的協(xié)作機制,促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息共享和溝通,確保業(yè)務(wù)決策和財務(wù)決策的一致性和協(xié)調(diào)性,提高財務(wù)工作的有效性。在雙方交流、溝通期間,財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)培訓(xùn),幫助他們理解財務(wù)知識和指標(biāo),提高對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解和運用能力,以積極應(yīng)對市場風(fēng)險變化。同時,業(yè)務(wù)部門向財務(wù)部門提供業(yè)務(wù)相關(guān)的知識和信息,促進雙方的相互理解和合作,使財務(wù)決策更合理更能被認(rèn)可。為了實現(xiàn)業(yè)財一體化,上市公司需要加強溝通和協(xié)調(diào),各部門之間應(yīng)建立定期的溝通機制,通過會議、報告和信息共享等形式,及時交流業(yè)務(wù)需求和財務(wù)支持的問題,解決存在的難題和矛盾,確保業(yè)財一體化的順利推進。
財務(wù)數(shù)字化信息系統(tǒng)的構(gòu)建是上市公司財務(wù)工作的核心,也是體現(xiàn)數(shù)字信息技術(shù)功能價值的關(guān)鍵。上市公司可在信息系統(tǒng)安全有保障的前提下,引進第三方信息軟件公司的財務(wù)信息系統(tǒng),或者投入大量資金自建系統(tǒng)。無論是使用何種方法,上市公司首先要結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展方向明確數(shù)字化財務(wù)信息系統(tǒng)的需求和目標(biāo),確定系統(tǒng)所需的功能和特性,以及對財務(wù)工作效率、準(zhǔn)確性、風(fēng)險管理等方面的管理期望等。
上市公司如果引進第三方信息軟件公司的財務(wù)系統(tǒng),則應(yīng)認(rèn)真簽訂合同,確定權(quán)責(zé)范圍,明確協(xié)議提供的服務(wù)內(nèi)容,真正將上市公司所需的功能要求在第三方提供的信息系統(tǒng)中很好地被落實,特別是需要明確數(shù)據(jù)處理功能及后期維護服務(wù)。如果上市公司投入資金自建數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng),在確定需求和目標(biāo)后,應(yīng)開展數(shù)字化財務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)劃工作,制定系統(tǒng)開發(fā)的時間表和預(yù)算,確定系統(tǒng)開發(fā)范圍和優(yōu)先級,以及選擇技術(shù)平臺和軟件工具并隨之確定系統(tǒng)功能、架構(gòu),設(shè)計數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)模型,制定工作流程和用戶界面,進行系統(tǒng)的不斷測試和優(yōu)化,監(jiān)控系統(tǒng)的實際運行情況,處理系統(tǒng)故障和問題,并定期梳理信息系統(tǒng)各板塊的反饋和需求,組織研討和確定,及時進行系統(tǒng)優(yōu)化和升級補充。在數(shù)字化財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建過程中,上市公司需要重點加強系統(tǒng)的安全和合規(guī)管理,確保系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全和隱私保護,遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立相應(yīng)的安全審計和風(fēng)險管理機制。
上市公司數(shù)字信息化建設(shè)必須配套制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑氨U现贫炔拍軐嵤┏晒?,尤其?yīng)制定詳細(xì)的數(shù)字化財務(wù)工作管理制度,明確各項工作的責(zé)任和流程。制度應(yīng)包括數(shù)字化財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理、報告和存儲等方面的規(guī)定,以確保數(shù)字化財務(wù)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。在財務(wù)工作期間,公司也應(yīng)安排具有審計監(jiān)察等職責(zé)的獨立部門對財務(wù)部門數(shù)字化財務(wù)工作展開審計和監(jiān)督,多維度地為數(shù)字化財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和合規(guī)性保駕護航。針對上市公司數(shù)字化財務(wù)工作流程及工作目標(biāo),公司應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的績效考核指標(biāo),指標(biāo)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)部門在財務(wù)目標(biāo)和預(yù)算管理方面的表現(xiàn),以及財務(wù)部門在業(yè)務(wù)支持和決策分析方面的貢獻(xiàn)。通過績效考核,激勵各部門積極參與數(shù)字化財務(wù)工作,推動整體業(yè)績的提升。因此,上市公司還應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作制度、監(jiān)督制度、績效考核制度、內(nèi)控制度等,嚴(yán)格落實相關(guān)職能崗位職責(zé),并在日常工作中發(fā)揮各自的主觀能動性,共同提升數(shù)字化信息技術(shù)在上市公司的有效運用。此外,數(shù)據(jù)信息安全防護制度、合規(guī)管理制度的建立也尤為重要,上市公司應(yīng)加強數(shù)字化財務(wù)工作的合規(guī)管理,遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立內(nèi)部合規(guī)管理制度和風(fēng)險防控機制,配套建立信息安全管理機制,如對內(nèi)對外報送數(shù)據(jù)時加密敏感數(shù)據(jù),以及加強數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理等。
綜上所述,數(shù)字信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用和推廣已是一種趨勢,無論上市公司是主動投入還是被動參與,都不可避免地被帶入這一場轟轟烈烈的科技發(fā)展洪流中。相信在數(shù)字信息化技術(shù)的加持下,上市公司財務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級路徑和方式會更加的寬廣,其轉(zhuǎn)型升級快速實施也成了可能。但同時也應(yīng)注意到,上市公司要成功開展和實施數(shù)字信息化技術(shù)還任重而道遠(yuǎn),還有很多基礎(chǔ)工作需要去夯實、去改變。上市公司財務(wù)工作在面對來臨的新挑戰(zhàn)和新機遇時,應(yīng)主動去“擁抱”和迎接,采取積極心態(tài)順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢,正視數(shù)字信息化技術(shù)對財務(wù)工作所帶來的影響,通過數(shù)字信息系統(tǒng)建設(shè)、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、業(yè)財一體化融合、財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險識別等的綜合應(yīng)用,將財務(wù)專業(yè)技術(shù)和賦予的財務(wù)職責(zé)充分發(fā)揮出來,推動上市公司財務(wù)工作優(yōu)化轉(zhuǎn)型和持續(xù)提升。