風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在我國(guó)企業(yè)審計(jì)中的應(yīng)用

■王 偉 國(guó)能電力技術(shù)工程有限公司

當(dāng)前，由于企業(yè)管理層方面的問題，容易導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)工作中存在成本效益問題、制度與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)存在沖突、風(fēng)險(xiǎn)量化存在難度等問題，上述問題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告信息與業(yè)務(wù)具體運(yùn)作分析等方面。在過去較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)準(zhǔn)則不完善、操作失誤、固有風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)等現(xiàn)象，使得企業(yè)審計(jì)工作中存在妨礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在性問題，因此，企業(yè)需要提前將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)應(yīng)用在企業(yè)的實(shí)際審計(jì)工作中。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的具體概述

從專業(yè)角度分析，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)也被稱作風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，要求企業(yè)的審計(jì)相關(guān)人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)以重大風(fēng)險(xiǎn)判斷、分析與評(píng)估為主線，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，從而完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的剩余風(fēng)險(xiǎn)的確定，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理與控制的評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的措施建議，其核心工作就是分析企業(yè)內(nèi)部所存在的一些風(fēng)險(xiǎn)狀況。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)應(yīng)用主要是為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)，是區(qū)別于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理審計(jì)的一種創(chuàng)新審計(jì)模式?，F(xiàn)階段，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用還存在許多不足之處，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的理念對(duì)于企業(yè)管理的審計(jì)階段與效果仍然需要加以優(yōu)化，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)需要做出更加合理的判斷與分析，不斷提高企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)

1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的工作重點(diǎn)發(fā)生變化

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作大多是以測(cè)試為主，比較側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)以后的情況做出判斷與分析，進(jìn)行后續(xù)補(bǔ)救。而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)主要強(qiáng)調(diào)審計(jì)工作過程中的一系列操作，所以企業(yè)管理層要對(duì)當(dāng)前審計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題導(dǎo)向加以優(yōu)化和完善，以更好適應(yīng)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)比較強(qiáng)調(diào)從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)問題的形成，這和當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的基本思想比較相符。

2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的方向發(fā)生偏轉(zhuǎn)

新時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的方向已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)生了一定的偏轉(zhuǎn)，不少企業(yè)審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理工作往往和審計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平與能力有著比較重要的關(guān)聯(lián)。假如相關(guān)審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)，其與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況存在重大偏差，企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失也會(huì)比以往更加嚴(yán)重，而如果企業(yè)審計(jì)人員完全忽略了這一管理問題，那么企業(yè)在最后就可能會(huì)面臨重大風(fēng)險(xiǎn)問題。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)報(bào)告主要是以企業(yè)的整體情況作為重點(diǎn)的審查內(nèi)容，選擇這一方向不但可以有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的可能性，而且可以有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3.可以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作進(jìn)行復(fù)核

過去企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)進(jìn)行潛在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)信息的分析不會(huì)十分具體。目前，有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的復(fù)核工作就顯得格外重要，在掌握風(fēng)險(xiǎn)問題情況后，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估、業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)信息進(jìn)行復(fù)核，這在一定程度上可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，這將成為未來(lái)企業(yè)審計(jì)工作發(fā)展的一種主要趨向，所以相關(guān)審計(jì)人員應(yīng)該引起關(guān)注，通過對(duì)企業(yè)的真實(shí)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的掌握與分析，讓風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)復(fù)核工作表現(xiàn)得更加合理與便捷。

4.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的工作方式發(fā)生變革

過去的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作主要針對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的主要情況及其已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作則需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀加以分析，并將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素作為第一考量原則。與此同時(shí)，針對(duì)未來(lái)企業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)的一些經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，需要做出整體的考慮和判斷，研究風(fēng)險(xiǎn)的主要根源，從而在短期內(nèi)避免可能出現(xiàn)的各種損失與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層需要認(rèn)真考察審計(jì)工作人員，根據(jù)其編制的審計(jì)報(bào)表情況合理加以分析，從而全方位推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)

1.有利于促進(jìn)企業(yè)審計(jì)工作的全面化

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，是在以往審計(jì)的基礎(chǔ)上做出一定的拓展與創(chuàng)新，把以往的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容著重化，以可能的風(fēng)險(xiǎn)作為審計(jì)的重點(diǎn)。在審計(jì)的過程中，不僅是把企業(yè)財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)方面的各類情況加入檢查的范圍內(nèi)，而且還把企業(yè)管理決策活動(dòng)中面臨的情況都列入范疇內(nèi)，這可以大大促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作，增強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作的合理性、客觀性與真實(shí)性。

2.有利于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與能力

企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)工作的過程中，通常會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)方式來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，這在一定程度上可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。對(duì)比以往的審計(jì)工作，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作通過對(duì)以往的內(nèi)容對(duì)象實(shí)行更深入的研究與分析，查明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題所產(chǎn)生的具體成因與情況，從而加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與能力，提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

四、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在企業(yè)審計(jì)中的具體應(yīng)用

伴隨企業(yè)的日益發(fā)展壯大，內(nèi)部審計(jì)需求與傳統(tǒng)的審計(jì)方法存在一定的落差，這在一定程度上為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的廣泛應(yīng)用提供了良好的發(fā)展空間與前提條件。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制愈發(fā)完善，企業(yè)的審計(jì)工作逐漸受到人們的關(guān)注與認(rèn)可，得到企業(yè)的高度重視。隨著審計(jì)工作的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)應(yīng)運(yùn)而生，其可以滿足企業(yè)的審計(jì)工作需要，預(yù)測(cè)審計(jì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素，最大限度降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下將從三方面來(lái)說明風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在企業(yè)審計(jì)中的具體應(yīng)用。

1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作中計(jì)劃的制訂

審計(jì)人員需要重視審計(jì)工作內(nèi)容，在開展具體工作前，需要實(shí)際掌握企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，把二者進(jìn)行整合，對(duì)具體的審計(jì)內(nèi)容做出重新定義，從而更有效地開展審計(jì)工作，使整個(gè)審計(jì)工作更加適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)與需求。另外，審計(jì)人員在做好財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表的同時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，確保對(duì)所有情況都能夠做出合理的判斷分析，確保所有的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息都具備高效的可靠性，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行整體的審計(jì)工作，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作中計(jì)劃的實(shí)施

（1） 進(jìn)行控制測(cè)試

控制測(cè)試作為風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作中的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)于審計(jì)報(bào)告的編制具有重要作用?？刂茰y(cè)試的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)控制進(jìn)行合理的審計(jì)工作，同時(shí)針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效果做出統(tǒng)計(jì)與分析，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)概率的測(cè)算，從而測(cè)試出高風(fēng)險(xiǎn)問題，并提前進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，使得審計(jì)模式更加適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。企業(yè)審計(jì)人員要結(jié)合實(shí)際提出具有可行性的計(jì)劃方案，針對(duì)目前的審計(jì)工作加以完善與革新，使之符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的具體要求。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，必須根據(jù)某個(gè)具體問題處理后續(xù)工作，不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的工作效率。

（2） 關(guān)注各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)

企業(yè)審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)的過程中，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)賬戶、業(yè)務(wù)項(xiàng)目余額的審查工作。相關(guān)部門的余額信息在一定程度上可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的若干風(fēng)險(xiǎn)情況，所以這一數(shù)據(jù)不應(yīng)該被忽視。在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等報(bào)告的編制過程中，需要對(duì)企業(yè)的每一條數(shù)據(jù)信息做出完整的記錄與分析，使得決策層所掌握到的信息是正確的。

（3） 進(jìn)行審計(jì)報(bào)告的整改

因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定影響因素較多，所以需要及時(shí)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問題做好提前的預(yù)案和準(zhǔn)備工作，保證審計(jì)工作的高效進(jìn)行。審計(jì)工作者需要及時(shí)搜集好企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸檔，編制出相關(guān)的審計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，以確保完成準(zhǔn)備工作，在此基礎(chǔ)上為審計(jì)人員提供有用的幫助。企業(yè)各部門單位之間也需要進(jìn)行及時(shí)交流，對(duì)審計(jì)的信息報(bào)告做出正確的判斷，提供有用的整改意見，將前期的審計(jì)工作成果進(jìn)行落實(shí)。提交完審計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告之后，在實(shí)際工作當(dāng)中依舊需要對(duì)后續(xù)的整改工作方案落實(shí)并保持關(guān)注，跟進(jìn)審計(jì)問題整改落實(shí)情況，因?yàn)槁鋵?shí)整改措施可以有效減少可能的損失。

3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作中審計(jì)報(bào)告的編制

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。企業(yè)通過采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，不僅可以找出企業(yè)本身可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)情況，還可以根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題狀況進(jìn)行合理的改善、處理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)審計(jì)人員通過風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作，依據(jù)企業(yè)具體的風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)提供各類可實(shí)行的意見，并給出具體方案，完成最后的審計(jì)報(bào)告編制，給出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的應(yīng)用措施

1.完善企業(yè)的內(nèi)控管理體系

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)建立有針對(duì)性的內(nèi)控管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管控引入管理之中。企業(yè)內(nèi)部控制和審計(jì)工作有著必然的關(guān)聯(lián)，所以需要二者一起強(qiáng)化管理，使內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)減至最小化。在建立內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)章制度后，需要對(duì)以往企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并把整改方案落實(shí)當(dāng)作主要的改進(jìn)方向。企業(yè)的審計(jì)部門需要按照企業(yè)發(fā)展需求與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向方案，制訂明確的審計(jì)計(jì)劃與方案措施，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定富有可行性的審計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位研究可能會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵原因，并提出相應(yīng)的工作對(duì)策。同時(shí)，必須依靠企業(yè)自身掌握的關(guān)鍵信息來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制，通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管控的有關(guān)措施來(lái)增強(qiáng)審計(jì)工作的科學(xué)性，以符合現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展要求。在進(jìn)行審計(jì)的過程中，需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行全面了解，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理，這就需要加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)員工的責(zé)任與管理意識(shí)，共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)的管理工作。企業(yè)管理層需要重視對(duì)人員的監(jiān)督管理，使得所有的監(jiān)督考核工作能夠適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展。未來(lái)，企業(yè)的審計(jì)工作將成為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作內(nèi)容，想把經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)損失問題減至最小化，就必須以審計(jì)工作為主，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理體系，不斷加以調(diào)整和完善，以便充分發(fā)揮其自身的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.健全審計(jì)工作的規(guī)章制度

企業(yè)如果要把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，就必須要注重制定相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，以有效減少運(yùn)營(yíng)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作是以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)手段為主導(dǎo)的，從而可以完整識(shí)別企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的價(jià)值作用，合理地管理和處理風(fēng)險(xiǎn)問題。從過去企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的做法可以看到，由于其規(guī)章制度尚不夠完善，所以在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，對(duì)審計(jì)人員造成了較大的負(fù)擔(dān)，同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的丟失也頻頻發(fā)生，不利于企業(yè)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)。企業(yè)管理層應(yīng)該針對(duì)企業(yè)審計(jì)工作的特點(diǎn)性質(zhì)，健全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的規(guī)章制度，規(guī)范審計(jì)人員審計(jì)行為，以此提高審計(jì)工作整體效率和質(zhì)量。企業(yè)管理層必須從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度考慮，把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作加以貫徹和落實(shí)，及時(shí)處理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

3.提高審計(jì)人員的專業(yè)水平

企業(yè)審計(jì)人員的專業(yè)水平與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估結(jié)果有直接的關(guān)系，提高風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作應(yīng)用的效果，需要不斷提高審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平與能力。一是需要讓審計(jì)人員具有較為全面的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向認(rèn)知，認(rèn)識(shí)其工作對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義。二是企業(yè)審計(jì)人員必須了解企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作管理要求。將財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)資料與各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，在當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向應(yīng)用基礎(chǔ)上落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部管理。三是審計(jì)人員要熟悉所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)工作流程，全面掌握企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施的具體要點(diǎn)。在明確這些內(nèi)容之后，審計(jì)人員要根據(jù)自身的職責(zé)來(lái)履行相應(yīng)的工作，使其具有較強(qiáng)的針對(duì)性及有效性。在審計(jì)工作的過程中，要從宏觀層面針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)原則加以明確落實(shí)，全面掌握企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，確保將審計(jì)工作落到實(shí)處。對(duì)于各部門的員工也需要做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所有的部門負(fù)責(zé)人必須配合審計(jì)人員的有關(guān)工作，各部門相互配合與支持，才能更加高效地將審計(jì)工作執(zhí)行到位，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。此外，可以聘請(qǐng)相應(yīng)的專業(yè)人才對(duì)企業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)審計(jì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)和方法，定期評(píng)估考核專業(yè)知識(shí)，對(duì)其中表現(xiàn)較好的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，借此在審計(jì)部門中營(yíng)造一種積極學(xué)習(xí)的氛圍，讓每一位審計(jì)人員都能夠熟練掌握與運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者需要關(guān)注審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，明確相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問題與戰(zhàn)略方向來(lái)制定具體的目標(biāo)方案。四是企業(yè)在努力提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)水平的過程中，要注重培養(yǎng)其解決風(fēng)險(xiǎn)問題的意識(shí)，提高數(shù)據(jù)信息報(bào)告分析能力的同時(shí)幫助企業(yè)及時(shí)處理與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.建立審計(jì)信息資料系統(tǒng)

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法后，企業(yè)審計(jì)人員需要注重在審計(jì)工作中對(duì)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)督管理環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程等數(shù)據(jù)資料信息進(jìn)行積累，從而建立強(qiáng)大的共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料信息系統(tǒng)，進(jìn)而減少審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)，提升審計(jì)工作的效率。通過利用數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)于企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題可以自動(dòng)導(dǎo)入，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作是十分必要的，其可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，并對(duì)其進(jìn)行有效的管控，但是，很多企業(yè)依舊不能認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題與日俱增。要想將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題得以最大程度地有效解除，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的應(yīng)用，完善企業(yè)的內(nèi)控管理體系，健全審計(jì)工作的規(guī)章制度，提高審計(jì)人員的專業(yè)水平，建立審計(jì)信息資料系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的控制管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。