新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

■王 克 江南數(shù)控機(jī)床有限公司

在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)面對(duì)著較大的挑戰(zhàn)。為了能適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)還需要進(jìn)行深度改革，注重行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理建設(shè)，以創(chuàng)新發(fā)展理念為引導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在管理層面進(jìn)行創(chuàng)新，需要企業(yè)注重吸收管理知識(shí)，結(jié)合實(shí)際要求，優(yōu)化管理方法，構(gòu)建管理體系，形成系統(tǒng)化管理的局面，從而打開(kāi)企業(yè)發(fā)展新格局，促使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在企業(yè)中，管理工作是能夠協(xié)調(diào)企業(yè)資源配置的重要工作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，不僅經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也十分迅速。隨著各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)，企業(yè)還需要從管理方面進(jìn)行改革，以應(yīng)對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)。不同企業(yè)管理模式以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境都有很大的差別，但是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響因素卻是大致相同的。首先是實(shí)體經(jīng)濟(jì)特性的影響；其次是經(jīng)濟(jì)全球化的影響，最后是信息技術(shù)的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，這些因素會(huì)相互產(chǎn)生作用，從而加重對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響。當(dāng)前企業(yè)所面臨的外部環(huán)境不僅逐漸復(fù)雜，也開(kāi)始朝著外放的方向發(fā)展，再加上國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成多重影響。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，我國(guó)企業(yè)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，要在如此激烈的環(huán)境中獲得發(fā)展需要企業(yè)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作強(qiáng)化，為企業(yè)發(fā)展提供助力。在企業(yè)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不僅是指在管理觀(guān)念層面上的創(chuàng)新，還需要對(duì)理論與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，與信息技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促使管理創(chuàng)新工作全面推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在新形勢(shì)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)和管理層面的支持，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)高度創(chuàng)新。在滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，探索出一條更符合時(shí)代發(fā)展特征的企業(yè)發(fā)展道路，促使企業(yè)能夠不斷從時(shí)代中汲取養(yǎng)分，提升經(jīng)濟(jì)管理的整體水平；促使經(jīng)濟(jì)管理作用能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮實(shí)際效用，形成具有較高應(yīng)用價(jià)值的管理方式；也能促使企業(yè)形成協(xié)同發(fā)展的局面。當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中受到多種因素的影響，無(wú)論哪一種影響因素得不到有效的管理持，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都會(huì)造成重創(chuàng)。尤其是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈，如果實(shí)施無(wú)效的管理，無(wú)法消除經(jīng)濟(jì)管理中的隱患，就會(huì)阻礙企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，也會(huì)影響企業(yè)在行業(yè)中的形象和地位，十分不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。為此，企業(yè)需要秉持創(chuàng)新理念，構(gòu)建創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)從理念到行為的高度創(chuàng)新，做到知與行的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)不同角度的創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展提供保障，也為企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理工作需要有相應(yīng)的制度和體系來(lái)支撐與約束，在有效的支撐與約束下，促使經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展提供助力。在近年來(lái)的發(fā)展中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始逐漸加大，企業(yè)只有不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力才能適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。為此很多企業(yè)選擇使用擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的方式，以滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需要。結(jié)合大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的制度進(jìn)行參考，在處理一些突發(fā)問(wèn)題時(shí)，缺乏有效的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。雖然部分企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是因?yàn)槿狈?shí)際應(yīng)用價(jià)值，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)背離，出現(xiàn)形式化的問(wèn)題，制度的作用難以有效發(fā)揮，相關(guān)工作人員在執(zhí)行工作時(shí)也不能按照制度工作。如果不能進(jìn)行有效改正，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到影響，經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際價(jià)值與意義也難以彰顯。

2.缺乏專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展需要有專(zhuān)業(yè)的人才推動(dòng)和落實(shí)，不斷在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題，以促使企業(yè)進(jìn)行有效的管理，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)作也會(huì)產(chǎn)生影響。但是結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行工作，從而影響經(jīng)濟(jì)管理工作的成效，對(duì)于企業(yè)相關(guān)工作的穩(wěn)定開(kāi)展也產(chǎn)生了消極影響。企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法獲得較好的經(jīng)濟(jì)管理，直接影響經(jīng)濟(jì)效益，不僅增加了企業(yè)運(yùn)行成本，同時(shí)也加重了企業(yè)在發(fā)展中的負(fù)擔(dān)。在對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工作人員專(zhuān)業(yè)能力不足的主要原因是工作人員缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，也不具備良好的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，針對(duì)其中出現(xiàn)的具體經(jīng)濟(jì)問(wèn)題難以使用有效的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而工作效率低下，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的落實(shí)受到影響。此外，部分企業(yè)中也沒(méi)有重視人員的綜合素質(zhì)，沒(méi)有制訂培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致員工的整體工作水平較低，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。

3.缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)獲得良好發(fā)展的重要途徑。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)需要具備創(chuàng)新意識(shí)，注重在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)不足，避免受常規(guī)思維的影響，在實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境中仔細(xì)分析，從而制定針對(duì)性的發(fā)展策略。但是企業(yè)并沒(méi)有重視創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理中無(wú)論是管理模式還是管理手段都還在使用傳統(tǒng)的方式，應(yīng)用不符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的管理方式，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。這也導(dǎo)致企業(yè)即使遇見(jiàn)新的發(fā)展機(jī)遇，但是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)，也無(wú)法緊抓時(shí)代賦予的機(jī)遇，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展時(shí)期，社會(huì)也已經(jīng)開(kāi)始朝著信息化時(shí)代過(guò)渡，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中依然應(yīng)用傳統(tǒng)方式，則無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。為此，企業(yè)需要注重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)方式束縛，具備創(chuàng)新意識(shí)，更好地迎接社會(huì)挑戰(zhàn)，為企業(yè)獲得良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也促使企業(yè)能夠穩(wěn)步前行。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新需要有先進(jìn)的管理理念作為支持，從而保障后續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)的有序開(kāi)展。為此企業(yè)需要掌握經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新要點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合先進(jìn)的理念，促使相關(guān)管理人員實(shí)現(xiàn)思想革新，注重以創(chuàng)新為先導(dǎo)，從而在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)新管理理念的落地和執(zhí)行。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的問(wèn)題來(lái)看，很多經(jīng)濟(jì)管理工作之所以受到影響，是因?yàn)槔砟顒?chuàng)新不足，無(wú)法支撐創(chuàng)新活動(dòng)或者無(wú)法滿(mǎn)足創(chuàng)新活動(dòng)要求。再加上部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新觀(guān)念和危機(jī)意識(shí)，在管理企業(yè)中對(duì)于創(chuàng)新重視程度不足，進(jìn)而影響企業(yè)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。為此企業(yè)需要更新創(chuàng)新理念，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的新的要求，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，糾正當(dāng)前固定的思維模式，使用全新的視角分析問(wèn)題，在管理方式以及思維模式上進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作提供有效的指導(dǎo)，也為企業(yè)獲得良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際創(chuàng)新中，以先進(jìn)理念為指導(dǎo)的創(chuàng)新工作，要注重不斷提升自我，從而促使創(chuàng)新工作的開(kāi)展，提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新程度，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)管理的思想奠定基礎(chǔ)，促使企業(yè)向集約化方向發(fā)展，也為企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

2.掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新方向

戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，通過(guò)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新觀(guān)念融合其中，以戰(zhàn)略為實(shí)施要點(diǎn)，體現(xiàn)提升競(jìng)爭(zhēng)力的要求，在分析全球化發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)之上，注重發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇，在緊抓機(jī)遇的同時(shí)，立足于現(xiàn)實(shí)需求，構(gòu)建完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略創(chuàng)新能為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展提供具體依據(jù)。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，想要在復(fù)雜的環(huán)境中獲得發(fā)展，就需要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，在制定符合自身發(fā)展并且能夠盡快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略之后，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。具體而言，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行具有全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，彰顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及在復(fù)雜情況下企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)，不斷地提升自身能力，進(jìn)而以強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)積極地應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得更多的市場(chǎng)份額，占據(jù)發(fā)展先機(jī)。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)可以從多個(gè)層面出發(fā)，比如以技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、品牌營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容入手，從而推動(dòng)創(chuàng)新工作的全面落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展中做到與時(shí)俱進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此需要在不同的時(shí)間段圍繞時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行高質(zhì)量創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)不同時(shí)代中企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以現(xiàn)階段企業(yè)中所應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展要求，只有做好組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)從人員、管理結(jié)構(gòu)以及管理內(nèi)容層面上的高度創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新提供組織結(jié)構(gòu)保障。在對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要注重結(jié)合以下幾方面內(nèi)容。第一，優(yōu)先使用扁平化組織結(jié)構(gòu)，擺脫傳統(tǒng)垂直多層結(jié)構(gòu)的影響，降低因?yàn)楣芾韺哟味喽a(chǎn)生的不利影響，能促使企業(yè)機(jī)構(gòu)壓縮，從而能夠擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理幅度。結(jié)合實(shí)際發(fā)展，構(gòu)建扁平化的橫向組織結(jié)構(gòu)，能夠有效地提升信息的傳達(dá)和應(yīng)用效率，提升信息交互效率。第二，構(gòu)建柔性化組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)此種方式，減少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的束縛，在制定具體工作時(shí)以臨時(shí)性組織的方式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以便更好地適應(yīng)外部環(huán)境。第三，構(gòu)建虛擬組織結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，融合創(chuàng)新內(nèi)容，補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，填補(bǔ)數(shù)據(jù)空缺，調(diào)動(dòng)人力資源，以動(dòng)態(tài)的形式建立起適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新注入源源不斷的動(dòng)力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

4.結(jié)合以人為本的理念

人力資源是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，貫徹落實(shí)創(chuàng)新理念的關(guān)鍵。為此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)還需要關(guān)注人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，堅(jiān)持以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)人本創(chuàng)新，進(jìn)而提升人力資源管理成效，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供人員保障。在進(jìn)行人本創(chuàng)新時(shí)，要注重柔性管理，選擇符合人員發(fā)展的管理方式，促使人員發(fā)揮的作用最大化，能夠充分發(fā)揮人員價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。在具體創(chuàng)新中需要關(guān)注員工發(fā)展，為員工提供人文關(guān)懷，提供培訓(xùn)平臺(tái)，注重員工基礎(chǔ)知識(shí)的儲(chǔ)備，從而為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)設(shè)更具有人文關(guān)懷性質(zhì)的環(huán)境。此外，也需要強(qiáng)化對(duì)人員的應(yīng)用，注重結(jié)合實(shí)際情況分析，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)，綜合應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)方式，促使員工能夠獲得被認(rèn)同感，為員工發(fā)展提供空間，也能更好地促使員工積極性提升以及創(chuàng)造性發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新需要專(zhuān)業(yè)人才，其中知識(shí)與技術(shù)的創(chuàng)新也都依賴(lài)于人才，只有做好人本管理才能引進(jìn)更多的人才，才能促使員工的積極性提升，從而構(gòu)建民主分為，使員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。盡最大可能激發(fā)員工潛能，能夠促使員工在經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行高度創(chuàng)新，也為企業(yè)發(fā)展提供保障。

5.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是約束也是依據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)要注重制度層面的創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度，從而提升經(jīng)濟(jì)管理成效。在制度創(chuàng)新中通過(guò)具有約束性的條款，為企業(yè)獲得高效運(yùn)行提供保障。在企業(yè)發(fā)展中要能夠結(jié)合市場(chǎng)情況建立起符合企業(yè)發(fā)展的制度，構(gòu)建內(nèi)部制度構(gòu)架，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。此外，要以制度創(chuàng)新形式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建激勵(lì)體系，不因過(guò)度的約束限制企業(yè)發(fā)展，也不因環(huán)境太過(guò)開(kāi)放導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新時(shí)必須注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃和控制，協(xié)調(diào)相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在這一過(guò)程中通過(guò)進(jìn)行協(xié)調(diào)性管控，充分彰顯制度的控制和約束屬性，也能促使企業(yè)形成全面的制度管理格局，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

6.強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理

企業(yè)中有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在不穩(wěn)定的環(huán)境中謀求更好的發(fā)展道路。通過(guò)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，能夠提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要建立在企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新基礎(chǔ)之上，通過(guò)此種方式能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。為此企業(yè)還需要結(jié)合實(shí)際情況做好監(jiān)督管理工作，不僅需要在財(cái)務(wù)內(nèi)審方面進(jìn)行強(qiáng)化管理，還需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，從而掌握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合具體需求對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行完善。企業(yè)內(nèi)部控制體系也需要以財(cái)務(wù)內(nèi)控為核心，結(jié)合其他方面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督內(nèi)容，制定符合實(shí)際情況的制度，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新提供有效的保障。在創(chuàng)新的過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控的方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管，能夠促使企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)也能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全局性控制和成立監(jiān)管體系提供保障。對(duì)于監(jiān)督管理方式要進(jìn)行高度創(chuàng)新，促使其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的最新要求，從而形成創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)發(fā)展需以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，通過(guò)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，分析行業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。在創(chuàng)新過(guò)程中通過(guò)分析具體的問(wèn)題，圍繞企業(yè)實(shí)際需求，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，實(shí)現(xiàn)理念的更新和經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，促使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠充分彰顯成效，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。