菜籃子拎出“幸福感”

走進(jìn)雨湖區(qū)先鋒鄉(xiāng)高嶺路懷義亭，映入眼簾的是一排排整齊有序的辦公場(chǎng)所，一輛輛運(yùn)往門(mén)店的待駛車(chē)輛，一群群辛勤勞作的分揀員工，呈現(xiàn)出一派綠意盎然、生機(jī)勃勃的景象。這里是湘潭市供銷(xiāo)合作總社社屬企業(yè)湘潭綠豐保鮮蔬菜配送有限公司，副總經(jīng)理何密方憑著勤勞的雙手和勇闖新路的精神，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)脫貧，逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)服務(wù)三農(nóng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地的新型職業(yè)經(jīng)理人。

從2008年邁進(jìn)綠豐保鮮蔬菜配送有限公司的大門(mén)，何密方在這里已度過(guò)16個(gè)春秋。16年里，她以勞動(dòng)為“犁”，用汗水“灌溉”，從最簡(jiǎn)單的理貨員、收銀員、倉(cāng)庫(kù)管理員、辦公室文員到門(mén)店負(fù)責(zé)人，再到公司副總經(jīng)理，何密方為自己的人生書(shū)寫(xiě)了精彩的篇章，先后榮獲湖南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⑾嫣妒锌萍歼M(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)、湘潭市“芙蓉百崗明星”等榮譽(yù)稱號(hào)。

數(shù)智平臺(tái)，拓展新農(nóng)人管理模式

線上線下對(duì)接蔬菜供應(yīng)，奔波于大棚基地評(píng)估菌種培養(yǎng)情況，支援廠房蔬菜“打包”……這是副總經(jīng)理何密方一天的工作寫(xiě)照?！俺缘每?、耐得煩、霸得蠻”是湘鄉(xiāng)人素有的拼勁，這股“拼勁”也反映在何密方這個(gè)湘鄉(xiāng)人的性格里。

蔬菜如何貯藏保鮮，蔬菜運(yùn)輸損耗是所有蔬菜流通企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題。要搬掉這些攔路虎，就必須科技創(chuàng)新。在門(mén)店工作多年，何密方發(fā)現(xiàn)新鮮蔬菜當(dāng)天如果沒(méi)有及時(shí)出售，第二天就只能降價(jià)處理了；生鮮蔬菜在運(yùn)輸中也會(huì)有損耗，如果對(duì)每天的損耗沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果不采取措施對(duì)門(mén)店的蔬菜配量進(jìn)行合理分配，就會(huì)給公司管理帶來(lái)很多弊端。

于是，何密方著手創(chuàng)建全司崗位日清月結(jié)內(nèi)控管理體系，她到門(mén)店蹲點(diǎn)，與店員溝通，憑著超前的意識(shí)、開(kāi)拓的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)13年，在各部門(mén)、各崗位進(jìn)行系統(tǒng)功能使用需求、功能設(shè)計(jì)、測(cè)試、培訓(xùn)、反饋、升級(jí)等一系列重復(fù)的工作，把數(shù)據(jù)記錄融入每一工序的實(shí)際操作和管理中來(lái)，解決了原來(lái)手工登記費(fèi)時(shí)、無(wú)有效數(shù)據(jù)找原因的難題，最終研發(fā)出一套集農(nóng)業(yè)基地、種苗生產(chǎn)、加工配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理、線上線下銷(xiāo)售多產(chǎn)業(yè)相融合的大數(shù)據(jù)管理功能數(shù)智平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)信息共建、共用、共享，通過(guò)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售情況，生鮮損耗率由20%降至了6%，每年為公司節(jié)約管理成本100多萬(wàn)元。這些數(shù)據(jù)為公司各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理提供了參考依據(jù)，能夠有效解決農(nóng)業(yè)以銷(xiāo)訂產(chǎn)、不盲目跟風(fēng)的傳統(tǒng)模式，為公司和員工合作雙贏利益最大化提供了新農(nóng)人管理模式。

這一成果獲得了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部高度認(rèn)可，斬獲湘潭市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，同時(shí)被評(píng)為國(guó)家農(nóng)業(yè)部“數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式優(yōu)秀項(xiàng)目”。由此，綠豐公司實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)到客戶端的全過(guò)程數(shù)字化管理、智能化分析。

“如果我的事業(yè)能夠取得一點(diǎn)微小的成績(jī)，主要得益于政府對(duì)鄉(xiāng)村振興行業(yè)的大力支持。”何密方副總提及綠豐公司就滿臉的自豪，綠豐成立于2004年，從在防空洞里種磨菇家庭式小作坊到聯(lián)營(yíng)步步高、家樂(lè)福等大小型蔬菜專柜，再到2009年轉(zhuǎn)型開(kāi)設(shè)農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)生鮮便利店“綠豐農(nóng)場(chǎng)”；2016年與市供銷(xiāo)合作總社達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并得到湖南省供銷(xiāo)合作總社的大力支持；2022年獲得全國(guó)供銷(xiāo)合作總社政策支持，至今躍變?yōu)橛蓢?guó)、省、市三級(jí)供銷(xiāo)體系聯(lián)合控股、民營(yíng)資本共同經(jīng)營(yíng)的集生產(chǎn)、加工配送、線上線下銷(xiāo)售于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合于一體的全產(chǎn)鏈龍頭企業(yè)。

“綠豐企業(yè)是政府扶植的企業(yè)，在這里工作，只要全力以赴，只要努力進(jìn)取，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值！”何密方的語(yǔ)氣里，充滿了感恩與堅(jiān)定。

一些居民說(shuō)：“來(lái)綠豐農(nóng)場(chǎng)買(mǎi)菜有三心，挑選稱心，買(mǎi)了放心，實(shí)惠開(kāi)心！”這是對(duì)綠豐公司的贊譽(yù)，也是對(duì)何密方的肯定和心聲的表達(dá)。

蓮城吆喝，打造產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)新格局

投身農(nóng)業(yè)注定是辛勞的，對(duì)一位女性來(lái)說(shuō)，困難與挑戰(zhàn)更為巨大。但是，何密方認(rèn)定農(nóng)產(chǎn)品是人們生命健康的第一道守護(hù)神，投身農(nóng)業(yè)是陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，只要堅(jiān)持不懈，刻苦鉆研，一定會(huì)有所收獲?！吧彸沁汉取笔呛蚊芊介_(kāi)辟的一條線上營(yíng)銷(xiāo)途徑。

隨著淘寶、拼多多、抖音等線上銷(xiāo)售的熱賣(mài)，何密方開(kāi)始琢磨把綠豐農(nóng)產(chǎn)品搬到線上銷(xiāo)售。她發(fā)現(xiàn)，果蔬配送線上銷(xiāo)售的用戶多屬于生活節(jié)奏較快的群體，線上電商平臺(tái)應(yīng)盡可能地為這些用戶提供相應(yīng)服務(wù)，于是“蓮城吆喝”綠豐果蔬線上銷(xiāo)售應(yīng)運(yùn)而生。

在蓮城吆喝平臺(tái)搭建初期，何密方首先在家人和朋友中進(jìn)行銷(xiāo)售。針對(duì)線上用戶快節(jié)奏的生活特性，何密方試著為親朋推送半成品食物或洗凈、切好的食材。中午12點(diǎn)臨近下班，只要用戶在蓮城吆喝小程序下單，就近的綠豐門(mén)店就會(huì)接收訂單，店內(nèi)工作人員將青椒和豬肉洗凈、切好、包裝，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送貨上門(mén)或用戶自提。這種線上下單，線下社區(qū)店選菜、洗菜、包裝、配送的形式，既滿足了線上消費(fèi)者個(gè)性化需求，也保證了食材的新鮮度；何密方還將民族文化、鄉(xiāng)村圖景、農(nóng)家特產(chǎn)、鄉(xiāng)村美食等內(nèi)容融入蓮城吆喝短視頻的創(chuàng)作之中，通過(guò)創(chuàng)意化敘事，運(yùn)用樸實(shí)接地氣的方言，分享日常做飯和綠蔬品種視頻，帶來(lái)歡愉幽默的“舞臺(tái)”展演效果，以生動(dòng)有趣的方式展現(xiàn)綠豐公司的惠民舉措，她的真誠(chéng)和自然吸引了大量粉絲喜愛(ài)。

“今天買(mǎi)的生菜、本地黃芽白都很好，蓮城吆喝服務(wù)就是好！”

“蓮城吆喝為我們打工族提供最好的美食，是我們的最佳選擇！”

“蓮城吆喝可與淘寶媲美，必須點(diǎn)贊支持！”

看著好評(píng)如潮的留言，何密方深感欣慰。引入電子商務(wù)，加入網(wǎng)絡(luò)商城，消費(fèi)者更便捷地了解和熟知綠豐，許多商家尋址而來(lái)，提升了綠豐蔬菜產(chǎn)品的知名度。2023年3月，綠豐公司與湘潭市雨湖區(qū)政府公共平臺(tái)“雨·湖蔬鮮”等多個(gè)平臺(tái)達(dá)成合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)資源、平臺(tái)共享化；同時(shí)入駐“政采云”“鄉(xiāng)村振興”“832”等平臺(tái)，進(jìn)一步構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)體系，提升市場(chǎng)主體運(yùn)營(yíng)能力，使綠豐公司成為助力鄉(xiāng)村振興和引領(lǐng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效組織載體，成為黨和政府的助手，農(nóng)民的幫手，為促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村繁榮貢獻(xiàn)更多力量！

產(chǎn)業(yè)幫扶，開(kāi)啟鄉(xiāng)村振興新征程

植根三農(nóng)，服務(wù)三農(nóng)，何密方有著真摯樸素的情懷。在何密方老總看來(lái)，農(nóng)業(yè)企業(yè)參與精準(zhǔn)扶貧不是簡(jiǎn)單的收購(gòu)一車(chē)菜，也不僅僅是給貧困戶提供一個(gè)還過(guò)得去的工作崗位，通過(guò)扶貧，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶、企業(yè)的共贏，才是扶貧之根本。多年來(lái)，她從結(jié)對(duì)幫扶、定點(diǎn)扶持、產(chǎn)業(yè)扶貧等形式多途徑、多舉措幫助貧困戶脫貧致富。

晶鑫村戴海軍一家對(duì)何密方有說(shuō)不完的感激。61歲的戴海軍生活坎坷，全家五口人全靠他打零工維持生計(jì)，受文化水平所限，加之沒(méi)有一技之長(zhǎng)，戴海軍每月最多只能賺取1000余元的工資，而這點(diǎn)微薄的收入，僅夠支付他患有克羅恩?。c道疾?。﹥鹤拥乃庂M(fèi)。

2017年的一次無(wú)意走訪，何密方發(fā)現(xiàn)戴海軍的妻子胡淑良制作酸棗片技術(shù)高超，口感極好。這種純手工食品，是城里人難得吃到的無(wú)污染健康食品，如果加大開(kāi)發(fā)利用，應(yīng)該可以幫到胡淑良全家，甚至可以打造出一條全新的產(chǎn)業(yè)鏈。

于是在2017年雨湖區(qū)“千企幫千村”活動(dòng)中，何密方主動(dòng)請(qǐng)纓，將這個(gè)地處長(zhǎng)沙與湘潭錳礦交界處的晶鑫村作為綠豐保鮮蔬菜配送有限公司的定點(diǎn)幫扶村，并親自對(duì)接晶鑫村的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)。由此，綠豐公司與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)協(xié)同打造了一條酸棗片產(chǎn)業(yè)鏈，建立起集種植、加工、銷(xiāo)售為一體的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，助力晶鑫村造血脫貧，實(shí)現(xiàn)村民年收入穩(wěn)步增加。

晶鑫村村民的酸棗片銷(xiāo)售難題由此迎刃而解。胡淑良做的酸棗片，欣然送到了綠豐農(nóng)場(chǎng)銷(xiāo)售，2018年胡淑良僅向綠豐農(nóng)場(chǎng)銷(xiāo)售酸棗片就達(dá)1500公斤，銷(xiāo)售額達(dá)4萬(wàn)多元。胡淑良笑著說(shuō)，沒(méi)想到自己的手藝派上了大用場(chǎng)，有效改善了全家人的生活條件：“我只會(huì)做莊稼活，沒(méi)有其他手藝，要不是何密方給了我穩(wěn)定的收入來(lái)源，我家真的會(huì)揭不開(kāi)鍋！感謝政府的好政策，感謝綠豐公司，感謝何密方老總的幫扶！”何密方信奉“授人以魚(yú)不如授人以漁”的扶智、扶志理念，確保精準(zhǔn)扶貧的可持續(xù)性。

2019年，綠豐公司依托泉塘子村打造了一個(gè)125畝的食用菌基地，積極發(fā)展平菇、香菇種植，同時(shí)解決了35位村民常年就業(yè)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)收增收。此外，在綠豐農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)園前期提供了65個(gè)大棚作為孵化基地，免費(fèi)向農(nóng)戶提供平菇栽培技術(shù)。這種通過(guò)“農(nóng)戶+基地”相結(jié)合種植模式，讓當(dāng)?shù)夭簧俅迕駥?shí)現(xiàn)了脫貧增收，做到了發(fā)展產(chǎn)業(yè)不再“摸著石頭過(guò)河”，有效地幫助當(dāng)?shù)刎毨丝谠鍪彰撠?，何密方老總為之付出許多心血。

十多年的行業(yè)摸爬滾打，何密方老總感悟到：無(wú)論是公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，還是有合作關(guān)系的農(nóng)戶及商戶，在如何處理爛菜葉子、瓜皮果核等農(nóng)業(yè)廢棄物方面，大家都很頭疼。一方面大量耗損帶來(lái)成本上升，另一方面造成一定的環(huán)境污染。在何密方老總的建議下，公司大膽實(shí)施“變廢為寶”，大力發(fā)展廢棄農(nóng)產(chǎn)品及秸稈循環(huán)利用，“榨干用盡”農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值，提高綜合效益。

以雨湖區(qū)鶴嶺鎮(zhèn)紅星村、南谷村為例，綠豐公司通過(guò)流轉(zhuǎn)土地2000畝種植玉米：一是給當(dāng)?shù)刎毨暨M(jìn)行分紅，二是基地種植解決了一部分貧困人員就業(yè)。同時(shí)，基地的秸稈可用作食用菌的基料，這就解決了公司泉塘子村125畝食用菌基料來(lái)源的問(wèn)題。食用菌經(jīng)加工、銷(xiāo)售后，可將菌渣加工成有機(jī)肥，除對(duì)外銷(xiāo)售外，農(nóng)戶也可按成本價(jià)購(gòu)入，用作農(nóng)作物和牲畜的肥料和飼料。這樣一來(lái)，農(nóng)戶不但不用投入人力、物力、財(cái)力處理廢棄物，還獲得了額外收入，節(jié)約了生產(chǎn)成本，公司在“節(jié)流”的同時(shí)也獲得了“開(kāi)源”，可謂一舉三得。2020年7月，綠豐公司的“食用菌全產(chǎn)業(yè)鏈”產(chǎn)業(yè)扶貧模式作為湘潭市產(chǎn)業(yè)扶貧十大典型模式之一，在全市進(jìn)行推廣。

“這閨女敞亮、腦子活，跟著她干，省了心還多掙錢(qián)?！崩相l(xiāng)夸她。

“她一個(gè)細(xì)妹子改變了村民原來(lái)的種植思路，破解了選品難、銷(xiāo)路難的問(wèn)題，改變了不止一個(gè)村子?！辨?zhèn)上的干部贊她。

“她就是有股敢打敢拼的湘鄉(xiāng)人精神，活得充實(shí)又幸福。”同伴羨慕她。

何密方自己呢？她時(shí)時(shí)刻刻想著的，還是“為農(nóng)村做點(diǎn)啥”?！班l(xiāng)村振興，需要更多有知識(shí)、有能力的青年。希望越來(lái)越多年輕人，作出和我一樣的選擇！”低調(diào)謙虛的何密方，一直不忘她的初心和使命。

服務(wù)三農(nóng)，描繪供銷(xiāo)合作新藍(lán)圖

擁有56家直營(yíng)店和加盟店的湘潭綠豐保鮮蔬菜配送有限公司，是湘潭最大的社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)連鎖企業(yè)。“作為供銷(xiāo)合作社的企業(yè)，必然要承擔(dān)穩(wěn)價(jià)保供的公益性任務(wù)。”

談及綠豐公司，何密方副總?cè)鐢?shù)家珍：“綠豐公司始終把‘菜籃子’工程建設(shè)作為重要的政治任務(wù)和民生工程來(lái)抓。公司每日根據(jù)惠民工程蔬菜指導(dǎo)價(jià)格對(duì)門(mén)店蔬菜進(jìn)行定價(jià)，保證門(mén)店蔬菜銷(xiāo)售價(jià)格較周邊市場(chǎng)低20%左右，有效解決了社區(qū)居民‘買(mǎi)菜難、買(mǎi)菜貴’問(wèn)題，保證了蔬菜價(jià)格的平穩(wěn)?！?/p>

“我能取得這些榮譽(yù)，全靠黨的好政策?！备悬h恩，聽(tīng)黨話，跟黨走，是何密方常常掛在嘴邊的一句話。為“吃透”各項(xiàng)政策措施，何密方經(jīng)常拿著文件研究，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)。久而久之，她便成為綠豐公司的“政策通”。為及時(shí)將各項(xiàng)好政策宣傳到群眾，何密方通過(guò)座談、走訪等多種方式，宣傳黨中央、湖南省、湘潭市、雨湖區(qū)有關(guān)鄉(xiāng)村振興工作的重大決策部署和文件精神以及各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，確保傳達(dá)不走樣，群眾聽(tīng)得懂，用得上。

2023年7月，何密方當(dāng)選綠豐農(nóng)場(chǎng)黨支部副書(shū)記。多年基層工作使何密方心里非常清楚，職工最關(guān)心的是什么，最想說(shuō)的是什么，最想得到的又是什么。上任伊始，她就召集公司黨政部門(mén)負(fù)責(zé)人深入各基層單位聽(tīng)取職工意見(jiàn)，解決職工迫在眉睫的實(shí)際問(wèn)題。何密方注重不斷創(chuàng)新，廣拓民意收集渠道，通過(guò)“小板凳談心”“敲門(mén)聽(tīng)民意”“召開(kāi)座談會(huì)”等線下方式，以及網(wǎng)絡(luò)交流等線上方式，針對(duì)鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等熱點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)與黨員群眾的互動(dòng)交流，共收集民意180條，解決實(shí)際問(wèn)題95個(gè)。

從門(mén)市部營(yíng)業(yè)員到公司副總經(jīng)理，16年的工作生涯，培養(yǎng)了何密方對(duì)企業(yè)深深的認(rèn)同感。何密方副總同時(shí)是公司的工會(huì)主席，在工作上、生活中時(shí)時(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，不斷爭(zhēng)取員工福利待遇：增設(shè)現(xiàn)代化裝卸平臺(tái)，分割等加工設(shè)備、配套增購(gòu)電動(dòng)叉車(chē)等降低勞動(dòng)強(qiáng)度；增加車(chē)間通風(fēng)、防曬等措施改善工作環(huán)境，讓員工工作有尊嚴(yán)；創(chuàng)建一人多崗、專人專崗、階梯培養(yǎng)機(jī)制，讓員工幸福成長(zhǎng)；建立重要節(jié)日慰問(wèn)、生病探望、健全完善困難幫扶、互助保障等措施，讓員工生活有溫度；升級(jí)職工之家、活動(dòng)中心、職工書(shū)屋等場(chǎng)所，開(kāi)展朗讀、乒乓球競(jìng)賽等文體活動(dòng)讓員工精神更愉悅。

在何密方副書(shū)記的帶動(dòng)下，綠豐黨建突出服務(wù)三農(nóng)定位，帶動(dòng)貧困戶、退伍軍人就業(yè)，將自身發(fā)展和踐行社會(huì)公益結(jié)合起來(lái)，精心打造“黨員示范店”——產(chǎn)業(yè)扶貧與消費(fèi)扶貧生活館，以“門(mén)店銷(xiāo)售+電商平臺(tái)+同城配送”的銷(xiāo)售模式，大力推廣扶貧農(nóng)產(chǎn)品，這種一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“綠豐模式”，有效助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提檔增效、農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增值、農(nóng)戶致富增收。綠豐黨支部先后獲評(píng)“中共湘潭市委組織部先進(jìn)基層黨支部”“市級(jí)標(biāo)桿黨組織”“湘潭市五星黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)；綠豐公司先后獲評(píng)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)星創(chuàng)天地、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家3A級(jí)物流企業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)字農(nóng)業(yè)全國(guó)優(yōu)秀示范推廣單位、省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、省級(jí)兩型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)等50余項(xiàng)國(guó)省市榮譽(yù)稱號(hào)。

何密方獻(xiàn)身綠豐農(nóng)場(chǎng)事業(yè)，積極服務(wù)廣大客戶，她的足跡踏遍了湘潭的大街小巷、村鎮(zhèn)、企業(yè)和商超，她心里始終牢記著綠豐公司職業(yè)經(jīng)理人工作者的初心和使命——助農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)、興農(nóng)。

面對(duì)成績(jī)，何密方謙虛地說(shuō)：“這是我的工作職責(zé)，我們將持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，緊緊抓住‘綠豐農(nóng)產(chǎn)品智慧供應(yīng)鏈’這條核心鏈，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，拓展供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，暢通商貿(mào)物流渠道，著力打造供銷(xiāo)服務(wù)鄉(xiāng)村振興湘潭樣板，奮力開(kāi)創(chuàng)全市供銷(xiāo)合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，努力讓百姓的‘菜籃子’拎出更多‘幸福感’，為推動(dòng)城鄉(xiāng)資源雙向高效流動(dòng)，為助力鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的一份力量！”

作者簡(jiǎn)介：

黃華，湖南科技大學(xué)圖書(shū)館工作，湘潭市作家協(xié)會(huì)支委委員，湘潭市雨湖區(qū)作協(xié)黨支部書(shū)記、副主席。

責(zé)任編輯/孫明星