?看農(nóng)業(yè)合作組織促農(nóng)經(jīng)之法

農(nóng)村合作組織又稱農(nóng)業(yè)合作社，對促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長具有重要作用。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的重要發(fā)展方向，是提升農(nóng)村居民生產(chǎn)生活水平的重要方式。文章重點分析了農(nóng)村合作組織的基本概述，農(nóng)村合作組織對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的主要影響，總結(jié)了農(nóng)村合作組織管理優(yōu)化策略，希望對從事相關工作的人員予以參考和借鑒。

農(nóng)村合作組織是推動我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理方式改革的重要組織，可有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資統(tǒng)一管理和采購，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品市場需求，制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植計劃，可有效推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升農(nóng)民的經(jīng)濟收入。農(nóng)村合作組織主要以集體化生產(chǎn)管理為主，成員可以根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，籌資購買先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具，加快農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)進程，有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植品質(zhì)。通過集中采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資和器具的方式，可提升市場議價權，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)器具價格得到有效控制，從根源上提升我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度。

農(nóng)村合作組織的基本概述

農(nóng)村合作組織主要是在農(nóng)村地區(qū)由農(nóng)民自愿組成的經(jīng)濟合作組織，主要是以集體經(jīng)營、管理與合作的方式，從而轉(zhuǎn)變現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟收入。農(nóng)村合作組織主要具有以下幾方面的應用優(yōu)勢。首先，具有較強的自愿性質(zhì)。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，而農(nóng)村合作組織是遵循農(nóng)民個人意愿，自發(fā)加入農(nóng)村合作組織，本著相互合作與共同經(jīng)營的理念，有效降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)利益最大化。在選擇加入農(nóng)村合作組織前，農(nóng)民可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式和收益，選擇是否加入農(nóng)村合作組織。其次，集體經(jīng)營特點。農(nóng)村合作組織主要是集中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營資源，將成員的土地、勞動力和生產(chǎn)物資實現(xiàn)統(tǒng)一管理和使用，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，利用生產(chǎn)物資集中采購方式，有效降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，農(nóng)村合作組織取得的經(jīng)濟效益，也將會按照農(nóng)民持股數(shù)量，公平分配給成員，實現(xiàn)共同富裕的目標。再次，民主管理特點。農(nóng)村合作組織具有農(nóng)民自發(fā)性特點，其日常生產(chǎn)和管理模式，也是由廣大合作社成員選舉產(chǎn)生，成員對農(nóng)村合作組織具有重大事項決議和監(jiān)督的管理職能，切實保護廣大成員的合法權益，充分發(fā)揮農(nóng)村合作組織的民主集中制管理特點。最后，具有相同的利益追求。農(nóng)村合作組織的組建和管理目標就是要提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，使成員可以從中獲取更大的經(jīng)濟效益，農(nóng)村合作組織可以通過集中生產(chǎn)經(jīng)營和資源共享方式，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售提供更多渠道，最終推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長。

農(nóng)村合作組織管理對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長影響分析

擴大市場影響力，提升農(nóng)民經(jīng)濟收入

隨著我國市場經(jīng)濟改革不斷深入，農(nóng)產(chǎn)品銷售也逐漸向市場化方向發(fā)展，但受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念影響，農(nóng)產(chǎn)品市場渠道相對單一。農(nóng)村合作組織則可以實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，還能充分發(fā)揮出當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，打造特色農(nóng)業(yè)品牌，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，使農(nóng)產(chǎn)品市場銷售價格得到有效提升。農(nóng)民在加入農(nóng)村合作組織的同時，可以按照農(nóng)村合作組織制定的種植和生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場農(nóng)產(chǎn)品需求，種植相對應的農(nóng)作物，這樣可有效提升成員的經(jīng)濟收入。農(nóng)村合作組織還可以根據(jù)當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的銷售需求，對接農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，形成以農(nóng)產(chǎn)品種植、生產(chǎn)和銷售為核心的市場體系。農(nóng)村合作組織還可以為農(nóng)產(chǎn)品深加工提供勞動服務，增加農(nóng)民的經(jīng)濟收入來源，使農(nóng)民可以在全產(chǎn)業(yè)鏈條中獲得更大的收益。農(nóng)村合作組織還可以收集更多市場信息，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌，加大農(nóng)產(chǎn)品市場推廣力度，增強農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。由于農(nóng)村合作組織具有集中管理的優(yōu)勢，可以集中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資，使農(nóng)村合作組織能積極參與到農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營活動中，不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品的市場知名度，帶動當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

為農(nóng)民提供物資保障

在開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時，勢必需要大量的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資和設備，個體農(nóng)戶因為生產(chǎn)物資采購分散，無法占據(jù)生產(chǎn)物資采購的議價主導權，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資采購價格偏高，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。而農(nóng)村合作組織則可以通過集中采購方式，批量采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資。例如，種子、肥料與農(nóng)藥等。集中采購意味著采購量較大，農(nóng)村合作組織的議價權也同步提升，這樣可有效降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資的采購單價，成本的降低會提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入，農(nóng)村合作組織則可以根據(jù)當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資需求，采用市場協(xié)商或招標的方式，獲得更低的市場采購價格。生產(chǎn)成本的降低，還能有效提升農(nóng)民的抗風險能力，特別是在農(nóng)產(chǎn)品價格波動較大的年份，可避免農(nóng)民出現(xiàn)經(jīng)濟收入下降的問題。同時，農(nóng)村合作組織也可以根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品市場需求，給農(nóng)民提供種植和銷售指導，推廣種植新技術和理念，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術水平，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量得到有效提升。農(nóng)民則可以通過技術指導和培訓，了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中的風險，提前做好準備工作。例如，當?shù)亟涤昝黠@低于正常年份，農(nóng)村合作組織就可以組織農(nóng)民做好抗旱工作，針對旱季可能出現(xiàn)的病蟲害問題，也可以提前做好病蟲害防控工作。給農(nóng)民提供必要的技術和風險防范知識，可有效降低自然災害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，農(nóng)民也可以通過農(nóng)村合作組織實現(xiàn)信息的有效溝通，了解農(nóng)產(chǎn)品市場價格變化情況，提前規(guī)劃好種植品種，充分發(fā)揮農(nóng)村合作組織的團隊力量，實現(xiàn)風險共擔和利益共享的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式。

解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)矛盾

農(nóng)村合作組織可以持續(xù)推動農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)模式，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資和勞動力集中使用，通過成員共同投資、經(jīng)營和分紅的模式，集中農(nóng)村所有生產(chǎn)力量，加快農(nóng)業(yè)規(guī)?；N植和生產(chǎn)模式建設，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化水平，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。相對于傳統(tǒng)散戶生產(chǎn)經(jīng)營模式而言，一旦農(nóng)產(chǎn)品市場價格發(fā)生重大變化，將直接導致農(nóng)民經(jīng)濟收入銳減，使農(nóng)民的生活水平降低。而農(nóng)村合作組織則可以實現(xiàn)專業(yè)化與精細化的生產(chǎn)經(jīng)營管理，可以按照成員的種植能力和水平，合理安排對應工作，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度得到有效提升。農(nóng)村合作組織還能減少組織成員的內(nèi)部矛盾，這主要是因為規(guī)模化生產(chǎn)方式的優(yōu)勢，為成員提供更好的技術和生產(chǎn)保障需求，使農(nóng)民的社會保障水平得到有效提升，充分解放農(nóng)村生產(chǎn)力，使農(nóng)村社會和經(jīng)濟得到穩(wěn)定發(fā)展。

農(nóng)村合作組織管理應用策略

構(gòu)建集成化供應鏈管理體系

想要進一步提升農(nóng)村合作組織的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，勢必要加強集成化供應鏈管理體系改革，使農(nóng)村合作組織能夠發(fā)揮出更好的管理成效。首先，加大信息技術應用力度。隨著農(nóng)業(yè)智能化與信息化技術應用范圍不斷擴大，農(nóng)村合作組織也要加快引入信息化管理體系，重點加強供應鏈體系建設，爭取上級主管單位支持，構(gòu)建區(qū)域性統(tǒng)一的供應鏈信息管理平臺，將涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、物流和農(nóng)產(chǎn)品價格信息，實現(xiàn)內(nèi)部共享。農(nóng)村合作組織可以通過信息平臺，及時了解農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動信息，提前做好市場風險防范工作。調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)合作社的生產(chǎn)計劃，合理安排農(nóng)作物種植面積，開發(fā)和種植更多農(nóng)作物，避免單一農(nóng)產(chǎn)品種植和生產(chǎn)的經(jīng)營風險。其次，優(yōu)化物流管理體系。農(nóng)村合作組織還要根據(jù)主要農(nóng)產(chǎn)品種植和生產(chǎn)的運輸需求，加大與物流企業(yè)的合作力度，針對需要冷藏的農(nóng)副產(chǎn)品，應通過社會合作方式，構(gòu)建相關的冷藏產(chǎn)業(yè)鏈，降低農(nóng)產(chǎn)品的運輸成本。再次，加強供應鏈體系的靈活性。農(nóng)村合作組織應按照地方政府的應急管理要求，構(gòu)建完善的極端天氣和市場價格波動的防范機制，采用靈活的生產(chǎn)經(jīng)營管理措施，加大與農(nóng)產(chǎn)品運輸、庫存和農(nóng)業(yè)保險企業(yè)的合作力度，構(gòu)建多元化農(nóng)業(yè)風險防范機制，降低極端天氣和市場風險對合作組織的影響。最后，鼓勵合作組織建立協(xié)調(diào)機制。推動區(qū)域合作組織協(xié)同發(fā)展，是提升區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)競爭力的關鍵要素，可以實現(xiàn)區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源的有效互補，以實現(xiàn)不同農(nóng)村合作組織共同富裕的目標。例如，農(nóng)村合作組織可以和加工合作組織構(gòu)建長期的供銷合同，農(nóng)村合作組織按照農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)需求，制定統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品種植標準，構(gòu)建穩(wěn)定的合作機制，聯(lián)合開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品市場銷售推廣工作，整合區(qū)域農(nóng)業(yè)資源，提升區(qū)域農(nóng)業(yè)市場競爭力。

明確管理責任，優(yōu)化組織架構(gòu)

農(nóng)村合作組織管理想要持續(xù)推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長，勢必要明確組織成員的管理責任，構(gòu)建完善的組織管理架構(gòu)。首先，提升管理人員的專業(yè)管理能力。管理人員是農(nóng)村合作組織能否收獲預期效果的關鍵要素，需要結(jié)合市場和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要求，定期開展管理人員專項培訓工作，提升管理人員的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理、市場營銷和金融服務能力，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使農(nóng)村合作組織各項管理工作得到有效開展，構(gòu)建出現(xiàn)代化的市場分析和財務管理體系。其次，優(yōu)化內(nèi)部決策流程。農(nóng)村合作組織主要是由農(nóng)民自愿加入，針對農(nóng)村合作組織的日常管理和決策，也應當采用民主集中制度。但在日常決策時，則應當成立農(nóng)村合作組織代表制度，由組織成員投票決定人選，要讓成員及時了解合作組織的管理和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提升農(nóng)村合作組織的公開性與透明性。再次，優(yōu)化組織架構(gòu)。農(nóng)村合作組織應當根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況，明確劃分不同的管理部門，明確各部門的主要權力和責任。例如，因市場價格波動對合作組織經(jīng)濟收入有較大影響，農(nóng)村合作組織應構(gòu)建市場分析部門，重點負責市場價格數(shù)據(jù)收集和分析工作。財務部門則應當做好資金監(jiān)管與會計核算工作。構(gòu)建完善的組織管理架構(gòu)，可有效提升合作組織的管理效率，發(fā)揮出合作組織的優(yōu)勢。最后，鼓勵成員參與日常運營與決策。農(nóng)村合作組織主要是為成員創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟價值，組織成員就是合作組織的主人，農(nóng)村合作組織需要傾聽成員關于農(nóng)業(yè)發(fā)展的建議，吸納更多成員的優(yōu)秀經(jīng)驗，推動成員有序交流，不斷提升農(nóng)村合作組織內(nèi)部的凝聚力。

立足發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建協(xié)同管理平臺

針對農(nóng)村合作組織內(nèi)部信息溝通不健全情況，需要構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部管理平臺，上級主管單位也要根據(jù)當?shù)剞r(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展情況，積極推動農(nóng)村合作組織間開展交流活動。首先，搭建數(shù)字化平臺。平臺可以集中合作組織各項生產(chǎn)經(jīng)營信息，農(nóng)村合作組織可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營需求，發(fā)布相關的需求與合作信息，充分發(fā)揮農(nóng)村合作組織的資源管理優(yōu)勢，推動數(shù)據(jù)的有效交流。例如，農(nóng)村合作組織可以及時了解農(nóng)產(chǎn)品市場需求，調(diào)整農(nóng)作物種植計劃，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求，制定出完善的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃。其次，推動農(nóng)村合作組織交流活動。農(nóng)村合作組織不僅要加大內(nèi)部經(jīng)營管理力度，還要結(jié)合當?shù)剞r(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品的品牌宣傳情況，重點打造優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，加快重大農(nóng)業(yè)項目合作力度，開發(fā)和推廣農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)技術和理念，實現(xiàn)區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展目標。再次，構(gòu)建農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)資源庫。地方政府應根據(jù)農(nóng)村合作組織生產(chǎn)經(jīng)營需求，加快大數(shù)據(jù)技術應用力度，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，將收集到的市場數(shù)據(jù)實行內(nèi)部共享機制，減少農(nóng)村合作組織市場數(shù)據(jù)收集成本，提升農(nóng)村合作組織市場風險防范能力。最后，構(gòu)建組織協(xié)調(diào)管理機制。針對不同的農(nóng)村合作組織間出現(xiàn)的合作矛盾，地方政府應構(gòu)建完善的組織協(xié)調(diào)管理機制，做好日常管理工作，提供必要的調(diào)解和咨詢服務，整體性提升區(qū)域合作組織的綜合競爭力。

綜上所述，農(nóng)村合作組織對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長具有重大的推動作用，可以讓組織成員收獲更大的經(jīng)濟效益，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源的統(tǒng)一管理，使有限的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源能夠發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。農(nóng)村合作組織還可以加快農(nóng)業(yè)新技術和管理理念的推廣，提升成員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術，種植更多適合當?shù)貧夂颦h(huán)境的高附加值農(nóng)作物。農(nóng)村合作組織還能加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息流通，收集市場主要農(nóng)副產(chǎn)品的價格，合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)種植和生產(chǎn)方式，擴展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾，統(tǒng)一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，持續(xù)推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟高速增長，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施奠定堅實基礎。

（作者單位：揚州大學）