建筑工程施工管理存在問題及創(chuàng)新策略研究

摘 要：項目施工過程中需要協(xié)調(diào)及解決的問題不斷增多?；诖耍槍κ┕す芾沓Ｒ姷膯栴}進行研究，創(chuàng)新管理方式及策略，提高管理效能，保證項目能在合同規(guī)定要求完成質(zhì)量、安全、經(jīng)濟、環(huán)境等目標，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號：TU7 " " " " " " " " " " " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號：2096-6903（2024）12-0055-03

0 引言

建筑工程施工周期普遍較長，施工任務繁重，施工工序多，現(xiàn)場擺放著各類機械設備、施工材料等，現(xiàn)場集合了多支施工隊伍，進行不同專業(yè)施工。施工現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)及管理的內(nèi)容較多，如管理落實不到位，容易引發(fā)各類質(zhì)量及安全風險。

為滿足建筑行業(yè)發(fā)展需要，管理人員應對原有管理過程中存在的問題進行分析，創(chuàng)新管理方法及措施，保證實現(xiàn)對項目施工全過程有效管理，處理好現(xiàn)場各方參與單位、作業(yè)人員的責、權、利，及時化解各類矛盾與問題，營造施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、綠色環(huán)境的環(huán)境，最終按合同規(guī)定要求順利完成各項施工管理任務，提高企業(yè)管理水平及綜合效益。

1 現(xiàn)代建筑工程項目施工管理創(chuàng)新原則

隨著建筑技術進步及經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑工程呈現(xiàn)規(guī)模大、結構復雜、造型新穎、造價高、智能化及信息化程度高等特點，傳統(tǒng)的管理方法及模式，已無法滿足新時期發(fā)展需要。工程管理人員在考慮管理創(chuàng)新措施時，要堅持以市場為導向，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展必須與市場接軌，所制定的新管理計劃及策略、活動方式、內(nèi)容等均要符合市場發(fā)展方向[1]。通過創(chuàng)新管理技術及方法，營造企業(yè)特有的技術、經(jīng)濟、管理等優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力，促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展。

2 工程案例

科大訊飛工程建設內(nèi)容包括1棟21層商業(yè)及辦公樓、3層地下室。總建筑面積約40 609 m2，地上面積約27 204.5 m2，最高建筑為 21 層，結構高度 99.97 m，建筑高度114.2 m，合同工期697日歷天。

本工程地下3層，本次建筑包含建筑結構、地下室裝修及安裝等工程，工序繁復，涉及專業(yè)施工單位多，工程質(zhì)量要求高，為保證工程按時完成、質(zhì)量達標，施工單位采取了多項先進技術及創(chuàng)新管理措施，保證了各項施工活動有序進行，管理達到預期效果。

3 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新中遇到問題

3.1 管理體系不夠完善

經(jīng)過多年發(fā)展，很多施工企業(yè)已建立自己特有的企業(yè)管理體系及模式，并在實踐中取得了一定成效。但隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，很多新技術、新工藝等均在建筑領域廣泛應用，對施工技術及管理提出了更高的要求。企業(yè)原有的粗放管理方法、技術及工藝落后或單憑以往施工經(jīng)驗指導實踐等管理方法，已制約企業(yè)發(fā)展，建筑工程質(zhì)量及管理效能有待提高。

3.2 管理機制規(guī)范化、標準化不足

現(xiàn)代建筑需要完成多個分部、分項及單元工程。每單元工程又包括多道工序，每道工序的技術、工藝等有著嚴格技術標準及質(zhì)量要求。因此，如所制定的管理機制還是沿用原來的人為經(jīng)驗、落后思維模式管理，沒有建立先進的現(xiàn)代管理觀念及管理措施，對施工過程中“人、機、環(huán)、法”等進行標準化、標準化管理[2]，對施工出現(xiàn)的各類問題未能及時解決，將導致管理效率低下，削弱企業(yè)競爭力。

3.3 領導對施工管理重視程度有待提高

施工企業(yè)經(jīng)營管理活動中，施工現(xiàn)場管理是重要的內(nèi)容之一。施工企業(yè)通過參與具體工程項目的施工活動，才能獲得業(yè)務及利潤。而做好項目現(xiàn)場施工管理，才能實現(xiàn)預期的經(jīng)濟收益。但具體實踐中，個別企業(yè)管理人員，對項目管理重視度不夠，對施工期間發(fā)生的質(zhì)量、安全、進度、成本等管理不到位，施工材料、機械設備、勞動力資源、資金調(diào)配、安排等未落到實處，這些管理不足，均會對項目施工效益及企業(yè)經(jīng)營收益產(chǎn)生不利影響。

3.4 信息化建設有待加強

隨著大力構建信息化社會，各行各業(yè)應用信息化技術后，均取得了顯著的管理成效。施工企業(yè)實現(xiàn)對工程項目施工信息化管理，是提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要措施及管理方向。

工程項目施工期間需要投入大量的人、物、財?shù)?，需要施工企業(yè)內(nèi)部多個部門的共同協(xié)作，還需要多支施工隊伍在現(xiàn)場同時作業(yè)。期間會形成海量的工程技術資料及文件，包括項目的決策、設計、招投標、施工、竣工、投入使用后運維等，這些資料是工程質(zhì)量及安全證明的可靠依據(jù)，也是項目竣工結算需要提交的有效證明文件。

如果對項目施工過程信息化管理不重視，必然導致工程數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)失真等情況出現(xiàn)，對工程通過竣工驗收及企業(yè)盡快回收資金產(chǎn)生不利影響。

3.5 新技術及應用管理有待加強

為促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展，近年我國建設行政主管部門大力推廣應用建筑新技術、新工藝、新材料以及綠色施工技術及節(jié)能環(huán)保材料，促進工程建設質(zhì)量滿足綠色生態(tài)社會建設要求，實現(xiàn)建筑行業(yè)綠色發(fā)展。有部分施工企業(yè)在項目施工管理過程中，沒有把綠色技術與管理落實到位到，導致施工存在材料浪費、施工技術及工藝落實，對環(huán)境造成較大污染等[3]，這些問題必然會對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

3.6施工管理人員創(chuàng)新思維不足

建筑工程項目從決策到項目實體完成交付使用，其主要過程均由管理人員發(fā)揮主導作用，領導全體各工序作業(yè)人員，按不同階段的任務及內(nèi)容，完成相關任務。尤其是在項目施工階段，管理人員的管理模式及現(xiàn)場管理能力，均會對項目施工質(zhì)量、進度、成本、安全等產(chǎn)生直接影響。隨著現(xiàn)代先進的施工技術、管理理念快速發(fā)展，工程項目對現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)及管理能力提出了更高要求。個別管理人員在時代浪潮中未能提高認識，創(chuàng)新管理方法，對施工期間出現(xiàn)的各類問題未能及時解決，滿足不了現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需要。

4 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

4.1 施工企業(yè)樹立創(chuàng)新管理意識

施工企業(yè)要滿足時代發(fā)展需要，在經(jīng)營管理中應樹立創(chuàng)新意識。從企業(yè)領導到廣大職工，均要豎立創(chuàng)新精神，針對原有管理體系中存在的落后管理思維方法及模式，進行改進及完善。要采用先進的管理技術及方法，投入足夠的經(jīng)費及資源，加強對企業(yè)員工尤其是管理層的創(chuàng)新技術及意識的培育，不斷培育及引進技術過硬、創(chuàng)新能力強的技術型管理人才。要堅持先進的管理理論，把企業(yè)未來發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營實力及市場競爭力作業(yè)管理核心，結合不同施工項目，制定有針對性的項目創(chuàng)新管理方案及方法，并制定相應的監(jiān)督、考核配套制度及措施，促進管理取得成效，提高項目經(jīng)營收益。

4.2 創(chuàng)新施工技術及工藝

在工程項目施工過程中，需要應用各類施工技術及工藝，以提高生產(chǎn)效率及施工質(zhì)量。近年來建設行政主管部門也先后發(fā)布文件，要求建筑行業(yè)大力推廣應用新技術、新材料、新工藝、綠色技術、節(jié)能環(huán)保材料等，在保證工程建設質(zhì)量的同時，實現(xiàn)保護環(huán)境及建筑業(yè)綠色發(fā)展。

施工企業(yè)在保持強大的競爭力及優(yōu)勢，必須加強對新技術研發(fā)力度，通過應用新的技術、工法等[4]。此外，還要加大資源投入，應用性能先進的機械設備及機具等，提高工程質(zhì)量及效率，保證工程整體質(zhì)量的同時，實現(xiàn)較佳的經(jīng)濟、社會及環(huán)境效益，促進企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展同步。

4.3 創(chuàng)新施工質(zhì)量、安全管理

工程質(zhì)量、安全性能是保證工程通過竣工驗收的關鍵指標之一，施工企業(yè)在制定創(chuàng)新管理策略時，必須做好施工質(zhì)量及安全的創(chuàng)新管理。在制定過程中，必須對原有的質(zhì)量、安全管理制度及措施進行改進及完善，并通過采用規(guī)范化、標準化的管理制度及措施，本工程質(zhì)量目標意示圖如圖1所示。

要落實板樣制度、質(zhì)量三檢制度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度、安全危險源識別及防控制度、應急預案制度等，并落實配套的監(jiān)督考核制度及措施，對各工序的施工活動進行有效、動態(tài)監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)存在的違法、違規(guī)等行為，及時發(fā)現(xiàn)并處理，及時化解各類質(zhì)量及安全風險。

通過創(chuàng)新管理制度及措施，對施工各工序的作業(yè)行為實行動態(tài)監(jiān)控及管理，提高全體作業(yè)人員的工作責任心、質(zhì)量及安全意識， 促進創(chuàng)新管理措施取得預期效果。本工程項目部安全管理體系圖如圖2所示。

4.4 創(chuàng)新施工人員技能教育及培訓

建筑工程在施工過程中只有配置大力的施工機械設備、材料及大量的施工人員，在現(xiàn)場協(xié)同施工，才能按時完成施工任務。施工人員的施工水平、操作技能等均對工程施工質(zhì)量有直接影響。由于施工人員受教育背景、施工水平等存在較大差異，為此必須采取創(chuàng)新教育培訓措施，做好技術交底、教育培訓工作，在實踐中實行“一幫一”的做法，以老帶新，實行專項技術扶持，提高施工人員作業(yè)水平[5]。

此外，還要制定相應的獎罰制度，對施工成績優(yōu)異的作業(yè)人員進行獎勵，調(diào)動施工人員的責任心及學習積極性，保證各項施工活動順利進行，提高工序質(zhì)量達標率。

4.5 創(chuàng)新進度、成本管理

工程施工中進度、成本管理是重要的施工管理內(nèi)容之一。要制定創(chuàng)新管理措施，提高項目部全體作業(yè)人員的成本控制意識，正確處理好進度、質(zhì)量、成本間的關系，合理控制各工序施工成本，嚴禁出現(xiàn)材料浪費及窩工等情況。對因設計變更引發(fā)的工程變更、進度延誤等問題，要及時做好相關記錄并提交業(yè)主、監(jiān)理、設計方簽字，并妥善保管好相關文件，將其作業(yè)后期向業(yè)主追了款施工費用增加的依據(jù)。根據(jù)合同工期對各工序施工順序、工期等進行合理確定，如發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度存在較大偏差時，要及時調(diào)配資源或加入投入，保證進度計劃與實際進度相符。

4.6 加強信息化建設

為提高管理質(zhì)量及成效，施工企業(yè)要加強信息化建設。通過應用先進的管理技術及軟件，如BIM技術、大數(shù)據(jù)、云計算、智慧建造等技術，對項目施工管理進行全過程全天候動態(tài)監(jiān)控。在信息化管理過程中，有關人員可通過信息管理系統(tǒng)，實時查詢及調(diào)取有關工程施工信息，通過利用系統(tǒng)的檢測碰撞等功能，對設計、施工方案存在的不足及錯誤，進行有效改正及完善[6]。利用系統(tǒng)的統(tǒng)計等功能，實現(xiàn)對工序使用的施工材料、用量、勞動力成本等進行精準控制，可有效提高施工管理成效。

5 結束語

施工企業(yè)為實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須以市場發(fā)展為導向，對現(xiàn)在的管理制度進行改進及創(chuàng)新，通過從工程項目管理的技術、質(zhì)量、安全、成本、進度、人員培訓、信息化建設等多方面進行創(chuàng)新管理，不斷提高企業(yè)的實力及競爭優(yōu)勢，為社會建造更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

參考文獻

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[3] 崔國科.基于綠色施工管理理念下的建筑工程施工管理創(chuàng)新探究[J].城市建設理論研究（電子版），2023（22）：49-51.

[4] 柏祥云.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].中國建筑裝飾裝修，2022（3）：140-141.

[5] 張玉梅.淺析優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].四川建材，2022（6）：180-181.

[6] 方增君.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新策略構建[J].工程技術研究，2019，4（7）：131-132.