完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略研究

張 偉

(華新建工集團(tuán)有限公司，江蘇 海安 226600)

0 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于復(fù)雜嚴(yán)峻，市場需求收縮，競爭激烈，工程建設(shè)行業(yè)更是面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，也逐漸暴露出很多的問題，如管理不規(guī)范等。尤其財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，迫切需要完善。 面對現(xiàn)實(shí)情況，建筑施工企業(yè)需要不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，強(qiáng)化管理，深謀發(fā)展；通過采取各種措施，對外加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，對內(nèi)建立績效考核，提升整體工作效率，推行落實(shí)精細(xì)化管理；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化的管理，優(yōu)化改革，降本增效，鞏固企業(yè)綜合實(shí)力，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)智慧、企業(yè)方案和企業(yè)力量。

1 完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性

1.1 社會(huì)發(fā)展的需要

國家以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，持續(xù)深化改革，推動(dòng)社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能提升。 其中，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量，因此建筑施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，更是區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。 近年來，國家高度重視、大力提倡發(fā)展裝配式建筑，要求建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善舉措，不斷深化各項(xiàng)管理，培養(yǎng)全生命周期財(cái)務(wù)管理理念，引導(dǎo)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)行。

1.2 行業(yè)發(fā)展的需要

行業(yè)發(fā)展需要站在高度思考問題，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)和中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)是扶持建筑施工行業(yè)發(fā)展的兩大領(lǐng)導(dǎo)力量，行業(yè)協(xié)會(huì)具有全局意識(shí)，經(jīng)過市場調(diào)研，定期組織專家線上或線下培訓(xùn)活動(dòng)，常態(tài)化對建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出具有建設(shè)性的指導(dǎo)意見。 協(xié)會(huì)立項(xiàng)的《建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施指南》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，成為建筑施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的綱領(lǐng)性文件，有利于規(guī)范和提升建筑施工行業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平。

1.3 企業(yè)發(fā)展的需要

市場競爭需要企業(yè)自身追求進(jìn)步，企業(yè)的綜合實(shí)力需要彌補(bǔ)自身的短板，尤其是財(cái)務(wù)管理更是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。 一流企業(yè)需要一流的財(cái)務(wù)管理，管好“錢袋子”，算好“明白賬”是建筑施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)。 整體來說，建筑施工企業(yè)由于自身存在的各種原因，財(cái)務(wù)管理工作的水平也是參差不齊。 對標(biāo)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，特級(jí)資質(zhì)是建筑施工企業(yè)進(jìn)入高端市場的入場券，申報(bào)條件對企業(yè)有極其嚴(yán)格的要求，企業(yè)的資信能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面無不需要財(cái)務(wù)管理的參與。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

2.1 信息化水平不高

建筑施工企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，從業(yè)人員文化程度普遍不高，信息化建設(shè)相對其他行業(yè)的開展比較被動(dòng)，相對滯后。 企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化，不是企業(yè)接受與否的問題，是大勢所趨，是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展不可抗力、必須推動(dòng)的一項(xiàng)工作。 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生活節(jié)奏不斷加快的今天，信息化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理手段早已融入企業(yè)的管理之中，建筑施工企業(yè)也在不斷引入各種網(wǎng)絡(luò)信息化的應(yīng)用作為新的管理工具。 但是，有的建筑施工企業(yè)仍然停留在手工記賬的原始階段；有的建筑施工企業(yè)已經(jīng)使用了初步的會(huì)計(jì)軟件，普及率不高；還有的建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性，但缺乏全面完整的規(guī)劃。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

建筑施工企業(yè)粗放型的管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的管理存在鈍性。 財(cái)務(wù)工作人員在工作中缺乏憂患意識(shí)，感知問題的能力較差，沒有敏銳的嗅覺和思維，當(dāng)危機(jī)來臨之前，無法做到未雨綢繆，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作比較被動(dòng)。 在一些企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)工作人員對風(fēng)險(xiǎn)防范存在誤解，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防范只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，存在事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，導(dǎo)致工作中的問題被忽視，沒有及時(shí)進(jìn)行溝通，更不會(huì)提前預(yù)判。目前，建筑企業(yè)高管或是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理仍僅停留在財(cái)務(wù)基本的核算或報(bào)賬環(huán)節(jié)，未曾參與到工程項(xiàng)目建設(shè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理從源頭抓起，以致在后續(xù)實(shí)際運(yùn)營管理中處處受到限制，給公司帶來不利影響甚至損失[1]。

2.3 資金周轉(zhuǎn)不足

建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入是工程款收入，由于行業(yè)內(nèi)卷和維系關(guān)系需要，雖然合同約定工程款的撥付比例和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但普遍存在不按合同履約的情況，建筑施工企業(yè)的資金壓力較大。 項(xiàng)目施工過程中需要墊付數(shù)額較大的資金，還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種業(yè)務(wù)開展所需的各項(xiàng)必要支出，當(dāng)工程款撥付不及時(shí)、外欠款不能回收，金融機(jī)構(gòu)壓縮貸款，融資渠道不暢，必然導(dǎo)致資金壓力較大，易出現(xiàn)農(nóng)民工上訪事件和涉及材料款等訴訟案件的發(fā)生。 雖然有的企業(yè)成立了統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，加強(qiáng)資金的集中管理，采取向社會(huì)吸納融資，更有高息借用搭橋資金過渡的情況，在一定程度上緩解了資金壓力，但折射出建筑施工企業(yè)普遍的資金周轉(zhuǎn)運(yùn)作的通病。

2.4 分析能力不全

財(cái)務(wù)是結(jié)果，應(yīng)該掌握分析能力，分析出來的結(jié)果要及時(shí)匯報(bào)高層決策參考。 財(cái)務(wù)管理工作不只是簡單的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總，還要在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對可能影響到企業(yè)發(fā)展方向的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提出規(guī)避方案。 由于發(fā)展業(yè)務(wù)的原因，建筑施工企業(yè)設(shè)立的分公司較多，項(xiàng)目部比較分散，存在財(cái)務(wù)工作人員兼職或財(cái)務(wù)工作人員兼顧幾個(gè)項(xiàng)目的情況，財(cái)務(wù)管理工作比較煩瑣，疲于應(yīng)付，造成建筑施工企業(yè)從總公司、分公司和項(xiàng)目部自上而下的財(cái)務(wù)管理工作不通暢，整體分析能力薄弱；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的能力和業(yè)務(wù)水平限制，造成分析能力缺失。

2.5 財(cái)務(wù)管理不細(xì)

建筑施工企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，依靠的就是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，對精細(xì)化的管理提出更高的要求。 在企業(yè)內(nèi)部各職能部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位之間，由于管理角度的不同，導(dǎo)致協(xié)作方面容易產(chǎn)生矛盾，需要及時(shí)調(diào)整和溝通。

隨著國家相關(guān)政策的調(diào)整，有的建筑施工企業(yè)趨于保守，思維僵化，缺乏改革創(chuàng)新的勇氣；有的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理手冊不能及時(shí)修訂，不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要；有的建筑施工企業(yè)雖然建立健全了相關(guān)的制度，對分公司和項(xiàng)目部的要求不嚴(yán)格，推行的力度不夠，缺乏監(jiān)督，未能實(shí)現(xiàn)良好的政策真正執(zhí)行落地。 分公司和項(xiàng)目部人員素質(zhì)水平受限，理解能力出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致行動(dòng)出現(xiàn)偏離。 在建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)中，往往是三級(jí)管理、二級(jí)核算的管理模式，導(dǎo)致指令傳達(dá)的戰(zhàn)線較長，對分公司財(cái)務(wù)科的管理缺失，交流也不緊密，只是盲目的落實(shí)具體工作，沒有站到管理層的角度思考問題，與提倡的精細(xì)化管理存在較大的差距。

3 完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

3.1 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化轉(zhuǎn)型

打造數(shù)字企業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)數(shù)字化管理，深入貫徹財(cái)務(wù)電算化的推廣，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是國家政策的要求，也是企業(yè)自身加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力。 建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的普及，設(shè)置了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，打破了歷年來手動(dòng)流水賬的落后體系，會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范，內(nèi)部控制更加緊密，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有了大的提升。 要求分公司和項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，賬目設(shè)置完整、會(huì)計(jì)核算清晰，對分公司和項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)電算化及賬務(wù)處理情況進(jìn)行檢查，了解分子公司經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，對目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出要求，并給予幫助和指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)電算化不是簡單的財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件配置和使用，對財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)提出更高的要求，業(yè)務(wù)熟練的流程操作、與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)、終身學(xué)習(xí)的價(jià)值理念，都是財(cái)務(wù)電算化新的要求。 財(cái)務(wù)電算化是全面的財(cái)務(wù)信息化，不只是在總部財(cái)務(wù)進(jìn)行推廣，還要求分公司財(cái)務(wù)科和項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的具體實(shí)施，打通財(cái)務(wù)電算化的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)完整的閉環(huán)。 因此，只有引進(jìn)更加先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)系統(tǒng)，才能妥善解決上述難題。 與此同時(shí)，還要加大對大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用力度，構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理信息體系，通過先進(jìn)的技術(shù)和理念，有效保證財(cái)務(wù)信息收集的質(zhì)量和效率[2]。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

根據(jù)稅務(wù)政策環(huán)境變化與影響，持續(xù)做好多層級(jí)管控模式下的增值稅發(fā)票管理，加強(qiáng)“合同流、發(fā)票流、資金流、貨物流”四流合一，加強(qiáng)增值稅風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)稽查機(jī)制下的稅企關(guān)系協(xié)調(diào)，多方位、多渠道，踐行新形勢下的稅務(wù)籌劃策略。

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理機(jī)制。 做好增值稅發(fā)票管理，管控項(xiàng)目真實(shí)交易行為，實(shí)現(xiàn)“四流合一”，指導(dǎo)項(xiàng)目部按照財(cái)務(wù)流程報(bào)賬，不斷完善內(nèi)部審計(jì)，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營提供良好條件。

目前，國家金稅四期已經(jīng)啟動(dòng)，實(shí)施全方位、全業(yè)務(wù)、全流程、全智能的監(jiān)管。 每一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息是透明化的，真正實(shí)現(xiàn)“以數(shù)治稅”，對數(shù)據(jù)的分析更全面更立體，因此對建筑施工企業(yè)提出更高的要求。 比如，要求把控每筆業(yè)務(wù)的資金流向，做好賬務(wù)的處理，規(guī)避各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；要求把控材料票異常發(fā)票的發(fā)生，材料票的交易真實(shí)性需要材料科監(jiān)管交易過程的真實(shí)行為以及對材料方的審核，合同的簽訂等多方面把控風(fēng)險(xiǎn)性；勞務(wù)發(fā)票也是稅務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)，發(fā)票金額必須對應(yīng)勞務(wù)公司代發(fā)工資的銀行流水或者監(jiān)管平臺(tái)發(fā)放工資的銀行流水，保證工資的真實(shí)性。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)組織各分子公司財(cái)務(wù)科進(jìn)行建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，為迎接納稅申報(bào)系統(tǒng)金稅四期上線做好準(zhǔn)備，保障后續(xù)工作開展順利。 監(jiān)督指導(dǎo)各分子公司財(cái)務(wù)科，要求提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，監(jiān)督項(xiàng)目采購行為，包括材料的采購、設(shè)備的租賃、勞務(wù)的提供等。按照綜合管理信息平臺(tái)流程做好結(jié)算和支付，登記好供貨單位臺(tái)賬，隨時(shí)關(guān)注、分析和掌握款項(xiàng)的支付情況，以及欠款的金額和賬期，及時(shí)和供貨單位溝通，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求各分子公司及時(shí)對接法務(wù)科及財(cái)務(wù)部，做到風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防。

3.3 保證資金運(yùn)作循環(huán)良好

良好的資金循環(huán)優(yōu)勢是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，也是完善財(cái)務(wù)管理工作的核心。 面對政策收緊、市場流動(dòng)性緊縮的情況，建筑施工企業(yè)要不斷深化銀企合作，做好財(cái)務(wù)儲(chǔ)備，采取多項(xiàng)有力措施，多渠道、多路徑推進(jìn)融資工作。 持續(xù)鞏固傳統(tǒng)項(xiàng)目貸款，牢牢穩(wěn)住融資工作基本面。 建筑施工企業(yè)要繼續(xù)深化銀企戰(zhàn)略合作，申請?jiān)黾鱼y行授信額度，順利完成搭橋貸款的置換，增加貸款合作銀行，控制貸款融資綜合成本，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，有力保障項(xiàng)目建設(shè)資金和投資計(jì)劃完成。 在鞏固銀企合作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)金融創(chuàng)新，拓寬融資渠道，保障企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 同時(shí)，逐步收縮商業(yè)銀行貸款，減少對外擔(dān)保額度，降低財(cái)務(wù)成本，有利于規(guī)避建筑施工企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

首先，有條件的建筑施工企業(yè)還可以通過成立資金結(jié)算中心，實(shí)施資金運(yùn)作的統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，優(yōu)化資金利用，提高資金運(yùn)作的周轉(zhuǎn)效率。 資金結(jié)算中心具有辦理公司現(xiàn)金支付和結(jié)算業(yè)務(wù)的功能，統(tǒng)一管理公司賬戶、對公司內(nèi)部的資金空缺進(jìn)行調(diào)劑，采用成本分析，減少現(xiàn)金持有成本，提高現(xiàn)金的利用率。 其次，建立收支兩線制度，統(tǒng)一公司所有的資金財(cái)務(wù)收支結(jié)算制度，避免賬外賬情況的發(fā)生[3]。 最后，建立信息加強(qiáng)資金結(jié)算中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合貫通，助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與流程再造，其間還要注重復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。

此外，對已投資的公司及項(xiàng)目跟蹤管理，收回投資收益；關(guān)注擔(dān)保單位財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況，及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)；合理進(jìn)行資金分析和調(diào)配，保障企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)行。 研究信息化時(shí)代的單位工程成本核算和資金管控的舉措，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管家的重要性，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展基金提供儲(chǔ)備。

3.4 構(gòu)建科學(xué)決策分析平臺(tái)

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的使用價(jià)值賦予財(cái)務(wù)管理新的職能。 通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、篩選、匯總，將有效數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，進(jìn)行對比分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供參考。 考慮公司規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集群、項(xiàng)目布局等客觀因素，將各部門海量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合去重，統(tǒng)計(jì)分析，需要搭建統(tǒng)一的內(nèi)部系統(tǒng)，借助可拓展、靈活的分析工具，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌控?cái)?shù)字信息。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)決策分析平臺(tái)具有深遠(yuǎn)的意義。 財(cái)務(wù)分析決策的管理也不是割裂存在的范圍內(nèi)管理，要與建筑施工企業(yè)各部門整體的信息化建設(shè)高度融合，要求財(cái)務(wù)管理在互有關(guān)聯(lián)的具體環(huán)節(jié)和細(xì)部方面，做好深化設(shè)計(jì)，為企業(yè)決策層提供了及時(shí)可靠全面的信息。 另外，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析決策能力，切實(shí)推行科學(xué)決策分析平臺(tái)建設(shè)，要求財(cái)會(huì)人員素質(zhì)全面提升，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率，降低管理成本。

3.5 推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

“管”，一個(gè)是管人，一個(gè)是管事。 “理”，就是把事情整理的有頭有序，復(fù)雜的事情變?yōu)楹唵位?，重要的事變得?guī)范化。 推行精細(xì)化管理，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，提高業(yè)務(wù)精細(xì)化處理水平；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理意識(shí)，做好財(cái)務(wù)籌劃，提前預(yù)判和布局。 例如，建筑施工企業(yè)申請高新技術(shù)認(rèn)定方面，研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用列支、賬務(wù)處理按照高新技術(shù)的認(rèn)定條件處理；每月按照項(xiàng)目對高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時(shí)需要的財(cái)務(wù)資料整理齊全，為高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定做好充分的準(zhǔn)備。

同時(shí)，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)精細(xì)化核算工作，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。 管理項(xiàng)目收款收據(jù)、收入發(fā)票和成本發(fā)票，要求各分子公司賬務(wù)上報(bào)及時(shí)性，督促各項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)成本發(fā)票。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程的細(xì)節(jié)處理，做好監(jiān)督審核材料發(fā)票、勞務(wù)發(fā)票的真實(shí)交易行為，嚴(yán)格審核每筆業(yè)務(wù)原始憑證。

4 結(jié)語

綜上所述，構(gòu)建新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)積極面對市場形勢，勇于戰(zhàn)略發(fā)展的擔(dān)當(dāng)和重任。 目前，建筑施工企業(yè)生存壓力較大，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)展和安全，堅(jiān)持全面的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略成為必然。 因此要求建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須完善，從客觀實(shí)際出發(fā)，不遺余力地開展精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，才能在激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。