基于全面成本管理視角的企業(yè)成本控制優(yōu)化對策

蔡云

【摘要】目前，大多數(shù)企業(yè)都基于全面成本管理的視角，針對內部的成本控制工作進行合理的完善與優(yōu)化。然而，在全面成本管理視角下針對成本控制進行完善時，一些企業(yè)存在著較為顯著的問題，不利于企業(yè)后續(xù)各類工作的順利開展。因此，文章首先對全面成本管理的基本概述加以明確；其次，對現(xiàn)階段企業(yè)成本控制存在的問題展開深入分析；在此基礎上，提出基于全面成本管理的企業(yè)成本控制優(yōu)化措施。

【關鍵詞】全面成本管理 企業(yè)成本控制 優(yōu)化措施

現(xiàn)階段，在企業(yè)運營發(fā)展的過程中，應在充分結合自身實際發(fā)展情況的基礎上，選擇更加科學合理的管理模式，以此為基礎有效降低各類非必要的支出內容，從而實現(xiàn)對于企業(yè)經營成本的穩(wěn)定控制，并全面提高企業(yè)的管理水平以及管理質量。而站在長遠發(fā)展的角度來看，更加科學合理的成本控制，可以幫助企業(yè)建立起更加完善的發(fā)展模式。然而，盡管目前大部分企業(yè)已經意識到了成本控制工作的重要程度，并在全面成本管理的角度上針對企業(yè)的成本控制情況進行了完善優(yōu)化，但由于實踐階段中各類不良因素的影響，導致企業(yè)成本控制工作的整體開展效果與預期效果之間存在較為顯著的差異，不利于促進企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，需要在全面成本管理的角度上，進一步采取針對性措施，解決全面成本管理中存在的各類問題，從而有效促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

全面成本管理工作的主要目標，在于穩(wěn)步提高企業(yè)自身的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。而在全面成本管理理念的影響下，其涉及到了企業(yè)的財務、業(yè)務以及學習成長等多種內容，其中可以將企業(yè)的財務方面當作全面成本管理的重要構成部分，從而將權責發(fā)生制作為基礎內容。但由于不少企業(yè)將利潤當作財務目標，其具備著較為顯著的單一化特征，這樣會導致企業(yè)后續(xù)的經營發(fā)展受到較為嚴重的限制。所以，在不同的發(fā)展時期中，企業(yè)要在結合實際情況的基礎上，針對內部財務目標進行適當?shù)恼{整優(yōu)化，從而確保企業(yè)能夠在有效實現(xiàn)各類利潤目標的基礎上，通過綜合效益評估來為企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展提供必要的參考。而站在顧客的角度上來看，其中所指的具體內容就是對于產品、企業(yè)以及服務過程的滿意程度，這就需要在全面成本管理當中，將顧客作為內部的主要出發(fā)點，從而實現(xiàn)對于質量成本以及產品生命周期的穩(wěn)定控制。而在內部的業(yè)務流程方面，所指的就是針對企業(yè)的具體研發(fā)經營階段展開全方位的梳理分析，還要在結合企業(yè)內部價值生態(tài)鏈具體情況的基礎上，針對企業(yè)現(xiàn)階段的研發(fā)能力展開合理評估，以此為基礎來進行科學合理的完善優(yōu)化，這樣就可以在根本上發(fā)揮出成本管理所具備的實際作用。在企業(yè)的學習成長方面，所指的內容則是確保企業(yè)能夠針對內部的作業(yè)機制進行持續(xù)完善，保證企業(yè)可以在持續(xù)變化的市場環(huán)境當中實現(xiàn)全面成長，比如人力資源成本分析以及激勵機制等，這些都屬于企業(yè)后續(xù)學習與成長的重要體現(xiàn)。由此可以看出，全面成本管理在本質上屬于一種涉及面較為廣泛，并且具備著復雜性特征的工作內容，對于企業(yè)后續(xù)的運營發(fā)展來說產生了十分重要的影響。因此，這就需要在結合全面成本管理視角的角度上，針對企業(yè)的成本管理工作加以優(yōu)化，使得企業(yè)能夠構建出更加完整的成本管理程序以及規(guī)章制度，使得成本管理的具體內容可以更加完整地體現(xiàn)出來[1]。

（一）不重視成本控制

現(xiàn)階段，盡管部分企業(yè)對于成本控制的重要性有著較為顯著的認知，但在后續(xù)的實踐階段中，仍會將工作重點放在生產成本的控制方面，對于銷售以及供應等工作環(huán)節(jié)的重視程度比較差。還有部分企業(yè)在開展成本控制工作時，將內控工作作為主要內容，針對其他領域所進行的約束則相對比較少，這樣會導致企業(yè)的成本控制工作很難達到預期效果。尤其是部分企業(yè)錯誤地認為，只要采用節(jié)約等較為簡單的方式，就可以實現(xiàn)對于成本方面的合理控制。但在大部分情況下，節(jié)約都無法獲取較好的成本控制效果，反而會對企業(yè)的生產經營效率產生較為嚴重的影響。除此之外，一些企業(yè)會采取過度壓縮成本的方式來開展成本控制工作，這也會對企業(yè)的經濟效益產生較為嚴重的影響。而引發(fā)這部分問題出現(xiàn)的主要原因，就在于企業(yè)對于成本控制工作的重視程度比較低，這樣也會影響到整體管理質量[2]。

（二）成本控制方式較為落后

一般情況下，企業(yè)為了有效實現(xiàn)成本控制目標，大多都會在結合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上采取對應的控制方式。然而，在企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展進程中，大多數(shù)企業(yè)所采用的仍舊為較為傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)整體信息化建設進程較為落后，一些數(shù)據信息在核算時仍采用人工模式，整體信息化技術的普及程度比較低，這樣會導致企業(yè)無法在成本控制效率以及控制質量等方面實現(xiàn)同步提升。尤其是在現(xiàn)階段的市場發(fā)展過程中，消費者的需求越來越個性化，但部分企業(yè)仍舊較為主觀地采取傳統(tǒng)經營方式，忽略了產品創(chuàng)新與開發(fā)的重要性，成本核算方式也過于單一，這樣也會對企業(yè)后續(xù)成本控制工作的創(chuàng)新發(fā)展產生不良影響[3]。

（一）高度重視成本控制

在全面成本管理的角度上，針對企業(yè)的成本控制情況進行完善優(yōu)化，企業(yè)管理人員必須對全面成本理念、管理特征以及重要意義等有更加明確的認知，從上至下針對全面成本管理進行必要的科普與宣傳，保證企業(yè)的所有工作人員都充分意識到全面成本管理工作的重要性，從而持續(xù)強化內部工作人員的成本控制意識，為企業(yè)后續(xù)成本控制工作的順利開展奠定堅實基礎。而在這一階段，企業(yè)也應當逐步引導工作人員按照對應的專業(yè)標準，保證工作人員可以積極主動參與到成本控制工作中，同時，企業(yè)還要定期針對工作人員的全面成本管理以及成本控制理念進行針對性培訓，逐步建立起完整的成本控制意識，并將成本管理與工作人員的管理工作之間充分結合在一起，這樣也能夠為企業(yè)成本控制工作的完善優(yōu)化提供必要保障。

（二）合理引入各類現(xiàn)代化成本控制模式

在企業(yè)發(fā)展過程中，應當合理引入現(xiàn)代化成本控制方式以及成本控制模式，進一步提高對于信息化技術的重視程度。對于傳統(tǒng)成本控制階段出現(xiàn)的成本控制方式以及控制模式較為落后等問題，企業(yè)必須要進一步加快信息化建設，并以此為基礎促進資源共享，通過對于網絡技術的合理應用，對成本控制目標展開合理分析。同時，要在成本控制的各個環(huán)節(jié)配備好專業(yè)的財務管理人員，并采取更加先進的管理控制技術，從而達到提升企業(yè)成本控制效率的目的，確保全面成本管理理念可以在企業(yè)的成本控制中得到更加全面的體現(xiàn)。除此之外，還要在結合實際情況的基礎上，構建出更加完整的成本控制監(jiān)督管理機制以及激勵體系，確保更好地發(fā)揮全面成本管理所的效能。而在后續(xù)的發(fā)展中，企業(yè)也要結合自身具體情況，針對成本控制中產生的各類問題展開深入的整合分析，并設計出更加完整的監(jiān)督管理標準以及激勵措施，使得企業(yè)從最開始的產品研發(fā)，到售后服務的各個環(huán)節(jié)，整體管理防控效能可以得到進一步提升[4]。

（三）優(yōu)化企業(yè)的成本控制方案

企業(yè)在開展成本控制工作時，需要提前針對內部經營生產信息、市場行情以及戰(zhàn)略發(fā)展方向等內容展開全方位的調研與分析，對于成本控制方案中存在的各類問題，也要在第一時間進行調整優(yōu)化，從而制定出與企業(yè)后續(xù)經營發(fā)展目標一致的成本控制措施，以發(fā)揮成本控制工作的重要價值。而在這一階段中，企業(yè)方面還應當主動收集以往成本控制中存在的各類問題，在明確問題基本成因的基礎上，針對后續(xù)的成本控制流程進行必要的完善優(yōu)化。同時，在內部對不同工作部門的基本職責與權限進行合理劃分，并加大對于成本控制的推動力度，這樣可以在提升企業(yè)內部整體溝通效率的基礎上，建立起具備著精細化特征的管理模式，從而編制出科學性更高的企業(yè)預算內容，保證成本控制的實效性。

（四）提升成本考評的科學性

站在企業(yè)全面成本管理的角度來看，成本考評制度屬于確保成本控制工作能夠獲取到預期效果的重要機制。企業(yè)在開展成本控制工作時，應當充分結合定量、定性指標設定等多種內容，對成本管理工作的開展情況展開綜合考評，從而穩(wěn)步提高企業(yè)的成本控制質量以及控制效率。因此，在對成本控制進行考評的過程中，需要對評價內容的專業(yè)性以及客觀性進行重點關注，明確成本控制的具體情況以及市場的行情信息，從而對企業(yè)后續(xù)的實際經營情況展開綜合分析，保證成本控制考評制度在對工作情況進行評價的同時，準確找尋出內部存在的各類問題，并及時采取針對性措施加以解決，確保企業(yè)的成本控制效果能夠達到預期要求，促進企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)步提高[5]。

綜上所述，企業(yè)應當在全面成本管理的角度上，對成本控制情況展開深入分析，準確找尋出其內部存在的各類問題，并及時采取針對性措施加以解決。尤其是在具體的實踐過程中，企業(yè)更要在確定好全面成本管理理念具體的基礎上，進一步強化內部工作人員的成本控制意識，并適當引入現(xiàn)代化的成本控制方式，構建出更加完整的成本控制方案，從而促進企業(yè)成本控制水平穩(wěn)步提升。

參考文獻：

[1]宋國濤.基于全面成本管理視角的企業(yè)成本控制優(yōu)化[J].中小企業(yè)管理與科技，2022（19）：76-78.

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[3]劉尉軒，王丹.大數(shù)據時代旅游企業(yè)成本控制優(yōu)化研究[J].冶金管理，2021（07）：131-132.

[4]曾蓓. 基于價值鏈的A企業(yè)成本控制優(yōu)化研究[D].西安理工大學，2020.

[5]孔振君.基于供應鏈視角的物流企業(yè)成本控制優(yōu)化分析[J].中外企業(yè)家，2020（01）：27.