常州公交

常州市公共交通集團(tuán)有限責(zé)任公司 供稿

常州公交電子站牌系統(tǒng)和BRT智慧站臺全面啟用

2023年12 月26 日，常州公交2023年度兩項重點工程“電子站牌”和“BRT 智慧站臺”項目同時全面竣工驗收，至此2023年常州公交落實市委市政府為民辦實事的重要項目工作均已完成。

本次電子站臺在市區(qū)延陵路段，行政中心、新北區(qū)政府以及鐘樓區(qū)政府周邊路段等共30 個常規(guī)公交站臺投入使用。通過前期對各個站點的摸底排查，本次安裝的電子站牌的顯示內(nèi)容和功能布局在原有站臺風(fēng)格統(tǒng)一的前提下還具有以下特點：

一是采用高亮LCD 屏，屏幕上的文字在戶外陽光直射下仍然清晰可見。為了滿足節(jié)能減排、降低設(shè)備功耗的需求，LCD 屏采用了動態(tài)背光技術(shù)。

二是為了滿足城市亮化的要求，電子站牌設(shè)計環(huán)繞LCD 顯示屏配有藍(lán)色的氛圍燈，燈光由亮到暗逐漸變化，給人以呼吸的感覺。當(dāng)車輛進(jìn)站時，藍(lán)色的燈光變?yōu)榧t色閃爍，提醒市民關(guān)注即將到站的車輛及注意安全。

三是在電子站牌內(nèi)容顯示方面，報站數(shù)據(jù)已經(jīng)全面接入公交出行信息服務(wù)系統(tǒng)，在各線路站節(jié)牌上展示全線車輛的實時位置、距離本站最近一班車輛的預(yù)測信息或發(fā)車時間。此外，還增加了公交站臺附近地鐵換乘信息和換乘圖標(biāo)的顯示，在細(xì)節(jié)方面做了優(yōu)化調(diào)整，滿足市民的出行信息需求。

在BRT 智慧站臺建設(shè)方面，自2023年11 月28 日遼河路長江路口首座智慧站臺正式啟用以來，常州公交以該站臺為樣本，統(tǒng)一設(shè)備配置，統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)示，優(yōu)化施工組織，快速推進(jìn)其余站臺改造工作，現(xiàn)已全面完成B1 沿線20 座BRT 站臺的智慧化改造和啟用。

常州公交開展“數(shù)字公交”項目建設(shè)，加速公交數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和信息服務(wù)系統(tǒng)的提升，接下來，常州公交將繼續(xù)加快項目建設(shè)步伐，擴(kuò)大電子站牌覆蓋站點范圍，增加BRT 智慧站臺數(shù)量，全面提升公交運營服務(wù)水平，不斷提升公交服務(wù)滿意度。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)鵬程及 三產(chǎn)子公司經(jīng)營管理工作

為更好服務(wù)常州公交新發(fā)展格局，進(jìn)一步推動常州公交高質(zhì)量發(fā)展，2023年12 月28 日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳強(qiáng)帶領(lǐng)組織部、人力資源部相關(guān)人員專題調(diào)研指導(dǎo)鵬程商貿(mào)分公司、常州公交三產(chǎn)子公司經(jīng)營管理工作。常州公交副總經(jīng)理、鵬程商貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人張長春、鵬程各科室以及三產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研會上，鵬程商貿(mào)分公司總結(jié)回顧了2023年工作情況，針對黨組織建設(shè)、財務(wù)管理、后勤保障、物業(yè)廣告等重點工作一一作了匯報。同時，針對公司內(nèi)部組織架構(gòu)和人員配置情況作了詳細(xì)說明，提出了調(diào)整需求，制定了后期工作重點目標(biāo)和計劃。常州常順商貿(mào)、物流、傳媒、能源等各個三產(chǎn)子公司負(fù)責(zé)人逐個匯報了公司目前三產(chǎn)經(jīng)營管理項目的現(xiàn)狀，總結(jié)了經(jīng)營成果，分析了經(jīng)營問題，提出了經(jīng)營困難。對于三產(chǎn)公司的層級設(shè)置、組織架構(gòu)和人員配置提出了想法和建議，匯報了明年三產(chǎn)經(jīng)營績效考核思路和董事會會議相關(guān)事項。

吳強(qiáng)表示，近年來常州公交不斷持續(xù)深化改革，三產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展取得了一定成效，但與預(yù)期尚有差距，并就下階段公司發(fā)展方向提出了三點要求：一是要進(jìn)一步明確發(fā)展方向，圍繞三產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃公司資源，充分利用資源優(yōu)勢，積極提升經(jīng)濟(jì)效益；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代化三產(chǎn)經(jīng)營管理體系；三是要進(jìn)一步理順組織架構(gòu)，明確各三產(chǎn)公司職能層級，精準(zhǔn)定位各級部門職能和人員配置數(shù)量，積極實施人才激勵措施，建立健全薪酬管理體系。