激活人才獲得成長(zhǎng)動(dòng)力

底素云

俗話說(shuō)：種得梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)?？晌嗤?shù)上鳳凰棲不再是一種風(fēng)景，要讓鳳凰展翅飛舞才能領(lǐng)略其美麗之處。對(duì)待人才也一樣，合理使用才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。

有這樣一個(gè)笑話：說(shuō)的是畫(huà)家們選了一個(gè)臨摹的模特兒，由于被臨摹的模特兒是個(gè)獨(dú)眼瘸腿的人，許多畫(huà)家對(duì)此束手無(wú)策，其中有一個(gè)聰明的畫(huà)家卻以其為臨摹對(duì)象，畫(huà)了一位跪姿端槍打靶的人，令在場(chǎng)人拍案叫絕。這雖然是一則笑話，但其中卻有寶貴的教益：如何在看似沒(méi)有一點(diǎn)長(zhǎng)處的人身上，開(kāi)拓長(zhǎng)處，避其所短，這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者把人才用好、用活的高明之處。在用人上若不能“人盡其才”，是對(duì)人才的一種最大的浪費(fèi)，也是造成人才流失的根本原因之所在。所以只有差異化地用好每個(gè)人，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這個(gè)企業(yè)也才能持續(xù)健康的發(fā)展。

我們知道，在現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定而言，人才引進(jìn)固然重要，但是對(duì)現(xiàn)有的人才加強(qiáng)培養(yǎng)和使用，才算是真正的直面人才現(xiàn)狀，才是激活人才、盤(pán)活人才工作中不可或缺的重要手段。現(xiàn)在，企業(yè)要逆勢(shì)而上，合理改革人才資源配置方式，實(shí)現(xiàn)彎道超車，以人性化的管理關(guān)懷現(xiàn)有人才，才能真正地將人才激活、盤(pán)活起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。那么，如何才能最大限度激活人才、讓員工成為鮮活人才呢？

建立引入機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單位人才存量的多少和用人機(jī)制的優(yōu)劣是其效益和發(fā)展快慢最重要的因素。可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是第一生產(chǎn)力，是最重要的資源，人才資源是事業(yè)興旺之源。以人為本，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是推動(dòng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展的首要因素已被社會(huì)認(rèn)同。這是因?yàn)?，只有一流的人才，才?huì)創(chuàng)造出—流的產(chǎn)品，才能推動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)程。

企業(yè)只有始終堅(jiān)持既注重引進(jìn)外來(lái)人才，又注重培育本土人才，才能形成人才薈萃、人才輩出的生動(dòng)局面。在引進(jìn)人才過(guò)程中，把握當(dāng)前急需、長(zhǎng)遠(yuǎn)必需的原則，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)層次的人才需求，真正做到需要什么人才就引進(jìn)什么人才，需要多少人才就引進(jìn)多少人才。

要讓員工潛能發(fā)揮就要按一定的游戲規(guī)則，為他們搭建一個(gè)釋放能量的平臺(tái)，給他們適當(dāng)自由度。而員工進(jìn)行奉獻(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)也要常常進(jìn)行培訓(xùn)，不斷補(bǔ)充新鮮養(yǎng)料，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。這是許多大型企業(yè)的用人秘訣。例如，當(dāng)南孚公司據(jù)了解鋰電池生產(chǎn)線要上馬時(shí)，公司立即派員工專程到日本學(xué)習(xí)了半年，而回國(guó)后他們就是這方面的行家里手。在一些大型企業(yè)，能得到一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)或是一筆培訓(xùn)基金對(duì)員工來(lái)說(shuō)就是一次發(fā)展機(jī)會(huì)，這看似是員工的機(jī)會(huì)，而更多的還是企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，這是雙贏互惠的。

把對(duì)的人留下來(lái)

俗話說(shuō)：種得梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)?？墒俏嗤?shù)上鳳凰棲不再是一種風(fēng)景，只有讓鳳凰展翅飛舞才能領(lǐng)略其美麗之處。對(duì)待人才也一樣，合理使用才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。

人才儲(chǔ)備的目的在使用，人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)在使用。人盡其才，才盡其用，才能把人才資源盤(pán)活，把人才隊(duì)伍激活。要堅(jiān)持立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展前沿，既放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備人才，又放寬視野使用人才，努力造就高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才隊(duì)伍。一方面，在正確用人上要形成良性互動(dòng)的正確用人導(dǎo)向，讓優(yōu)秀人才到基層和生產(chǎn)一線去增長(zhǎng)才干，實(shí)行企業(yè)機(jī)關(guān)中層干部跨部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗等。 另一方面，將優(yōu)秀人才放到困難地方、關(guān)鍵崗位去培養(yǎng)鍛煉，提高本領(lǐng)，并出臺(tái)一系列措施，為人才提供干事機(jī)會(huì)，全力支持人才干成事。同時(shí)，建立重點(diǎn)工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識(shí)別干部、培養(yǎng)鍛煉干部、考核評(píng)價(jià)干部的機(jī)制，派出考察組加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考察了解，大膽起用為企業(yè)的發(fā)展、利益敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的干部。

開(kāi)發(fā)與提升相結(jié)合

知識(shí)在不斷地更新，技術(shù)也在不斷地進(jìn)步，人才的開(kāi)發(fā)與提升是一個(gè)不懈努力的過(guò)程。

在引進(jìn)儲(chǔ)備人才的同時(shí)，要注重開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值、提升人才的素質(zhì)；要注重為人才提供發(fā)揮才智的機(jī)會(huì)、創(chuàng)造展示才能的條件，著眼于未來(lái)發(fā)展，著力于現(xiàn)實(shí)需求，著手于素質(zhì)提升，把人才開(kāi)發(fā)與提升作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)抓緊抓好；注重實(shí)踐鍛煉，實(shí)踐出真知，實(shí)踐出人才；注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才；注重素質(zhì)提升，以企業(yè)文化中心的刊物為載體，充分運(yùn)用外腦，對(duì)各個(gè)層次的人員進(jìn)行素質(zhì)的提升，突出加強(qiáng)高技能人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提升；注重加強(qiáng)一線勞動(dòng)模范和優(yōu)秀工人培訓(xùn)，組織一線員工本著用什么學(xué)什么、缺什么學(xué)什么的原則，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)集中培訓(xùn)，幫助他們由勞動(dòng)模范向創(chuàng)新模范、生產(chǎn)標(biāo)兵向技術(shù)標(biāo)兵轉(zhuǎn)變；注重政策支持，出臺(tái)推進(jìn)等一系列制度措施，激活各類人才的創(chuàng)造熱情。

穩(wěn)定人才，激活人才

企業(yè)要建立起良好的勞酬體系。收入是一個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值的具體表現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)人的收入不能體現(xiàn)其應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值時(shí)，人才的流失就成為必然。正因?yàn)閮r(jià)值規(guī)律的存在，所以薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力成為導(dǎo)致人才流失的主要原因。因此，企業(yè)不僅要為人才提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，而且要盡可能地使人才的付出得到與之相應(yīng)的回報(bào)。企業(yè)要不斷創(chuàng)立和完善體現(xiàn)按勞分配等有利于吸引、留住和凝聚人才的政策和制度，對(duì)有特殊成就的人才，要給以重獎(jiǎng)，使他們一門(mén)心思干事業(yè)。用科學(xué)合理的勞酬體系來(lái)留住人才、用好人才、穩(wěn)定人才，從而激發(fā)人才更多的創(chuàng)造力。

使用人才的最根本目的就是要發(fā)揮人才作用、提高人才效益。這就要求要堅(jiān)持管理與服務(wù)相結(jié)合，倍加尊重人才。得人心者得人才，得人才者得發(fā)展。因此，要寓管理于服務(wù)，以服務(wù)促管理，優(yōu)化人才工作環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。把人才工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，突出人才服務(wù)，加大人才投入，同時(shí)給予創(chuàng)業(yè)資助、安居補(bǔ)貼、子女就學(xué)等方面的特殊照顧，形成尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍，盤(pán)活人才。

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性意義。激活人才是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，這就像治理河水污染，既要堵污，又要清淤、灌清，“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。只有全體員工都關(guān)注和重視這—問(wèn)題，冰凍人才才能融化，半冰凍半鮮活人才才能蘇醒，而更多的鮮活人才會(huì)聚集而來(lái)并充分發(fā)揮其真正效能，一個(gè)企業(yè)也才能獲得發(fā)展的根本動(dòng)力。

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