我國集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表存在的問題及對(duì)策

路漫漫

摘要：合并會(huì)計(jì)報(bào)表是集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型的重要方向，不但能夠真實(shí)反映集團(tuán)整體經(jīng)營情況，還能為投資決策提供可靠參考，在集團(tuán)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。基于此，本文將圍繞我國集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表展開研究，首先闡述了合并會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)集團(tuán)公司的重要性，然后根據(jù)當(dāng)下我國集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表中存在的主要問題，從幾個(gè)方面出發(fā)提出幾點(diǎn)相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，主要包括：明確集團(tuán)合并報(bào)表范圍、統(tǒng)一母子公司會(huì)計(jì)政策、及時(shí)調(diào)整更新合并規(guī)則、保證合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制質(zhì)量、掌握關(guān)聯(lián)交易與資金往來信息，望相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)；合并會(huì)計(jì)報(bào)表；會(huì)計(jì)政策；合并規(guī)則；問題及對(duì)策

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，集團(tuán)公司迎來新的發(fā)展機(jī)遇，自身經(jīng)營規(guī)模在不斷壯大，市場(chǎng)內(nèi)競爭日漸激烈，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部管理提出嚴(yán)格要求，合并會(huì)計(jì)報(bào)表成為當(dāng)下集團(tuán)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于集團(tuán)公司而言，合并會(huì)計(jì)報(bào)表中記錄著集團(tuán)的整體經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況，能夠客觀反映集團(tuán)的經(jīng)營成果，為投資決策制定提供可靠參考，便于債權(quán)人對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的判斷，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部治理起到良好的指導(dǎo)作用。在我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第63條規(guī)定中，明確提出企業(yè)對(duì)外投資總額超過投資企業(yè)資本總額半數(shù)以上，并且實(shí)質(zhì)上擁有被投資企業(yè)控制權(quán)的，應(yīng)依法編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，保證財(cái)會(huì)活動(dòng)的公開透明性。鑒于此，集團(tuán)要從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，認(rèn)真做好合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制與管理，發(fā)揮報(bào)表數(shù)據(jù)參考價(jià)值，為生產(chǎn)經(jīng)營助力。

一、合并會(huì)計(jì)報(bào)表的概念以及合并會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)我國集團(tuán)的重要性

（一）合并會(huì)計(jì)報(bào)表的概念

合并會(huì)計(jì)報(bào)表是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營中，由母公司編制的，涵蓋所有控股子公司會(huì)計(jì)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，其中詳細(xì)記錄著各子公司內(nèi)部經(jīng)營情況，能夠?yàn)閳?bào)表使用者提供集團(tuán)上下整體詳細(xì)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況與現(xiàn)金流量，所反映對(duì)象包括母公司和其全部子公司。

（二）合并會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)我國集團(tuán)的重要性

1.真實(shí)反映集團(tuán)整體經(jīng)營情況

合并會(huì)計(jì)報(bào)表能夠真實(shí)反映集團(tuán)公司的經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況，也是對(duì)組織戰(zhàn)略落實(shí)成果評(píng)價(jià)的有效舉措，便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)自身經(jīng)營情況的更好掌握。例如：合并會(huì)計(jì)報(bào)表中的現(xiàn)金流量表，能夠使集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營期間經(jīng)營現(xiàn)金流量、籌資現(xiàn)金流量、投資現(xiàn)金流量等情況得到全面反映，使內(nèi)部管理層與投資者掌握可靠的財(cái)務(wù)信息支撐。并且，合并會(huì)計(jì)報(bào)表能夠反映出納入母公司合并范圍內(nèi)，控股企業(yè)自身的資產(chǎn)規(guī)模與分布結(jié)構(gòu)，被視為財(cái)務(wù)信息使用者獲取集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的核心途徑，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)投資決策提供可靠參考，既能使集團(tuán)整體經(jīng)營情況得到客觀反映，又能為集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.幫助投資人做出科學(xué)決策

相比于以往的單體報(bào)表，合并會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容更全面，范圍更加廣泛，在反映集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營情況的同時(shí)，及時(shí)糾正集團(tuán)交易活動(dòng)中的核算偏差，有效避免報(bào)表數(shù)據(jù)偏差、人為操縱利潤、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等不良情況的發(fā)生，為投資者提供更真實(shí)確切的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而為集團(tuán)投資決策提供可靠參考。在集團(tuán)投資決策環(huán)節(jié)，通過合并會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)集團(tuán)往期、當(dāng)下以及未來的財(cái)務(wù)狀況、盈利情況以及現(xiàn)金流量進(jìn)行對(duì)比分析，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，提前預(yù)測(cè)未來發(fā)展，幫助投資者做出更科學(xué)的戰(zhàn)略決策，指明集團(tuán)公司發(fā)展方向。

二、我國集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表存在的常見問題

（一）合并范圍不夠明確

合并范圍不明確、不全面等，是目前我國集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表中的主要問題，部分集團(tuán)未能將不同經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)性質(zhì)的子公司納入合并范圍，合并判斷方式存在一定不足，表決權(quán)未能控制在50％以下，更多按照企業(yè)協(xié)議約定或控制權(quán)等方式，對(duì)各子公司的合并范圍進(jìn)行規(guī)定。在這種情況下，集團(tuán)公司的合并會(huì)計(jì)報(bào)表中存在故意隱瞞現(xiàn)象，為了提高業(yè)績、增加效益等，沒有在合并范圍內(nèi)納入經(jīng)營虧損、小規(guī)模的子公司，嚴(yán)重影響合并范圍的全面性，無法保證合并會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)有效性，容易做出錯(cuò)誤決策。

（二）母子公司會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一

就實(shí)際情況來看，許多大中型集團(tuán)公司的下屬子公司通常通過并購重組形式為形成，不排除子公司成立時(shí)間早于母公司的情況，若子公司本身隸屬于集團(tuán)組織形式，那么在合并報(bào)表編制期間將存在一定難度，很難與母公司的會(huì)計(jì)政策保持高度一致，嚴(yán)重影響當(dāng)期損益，此時(shí)母公司并不會(huì)強(qiáng)制性地要求會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一性。但在這種情況下，合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制將面臨許多難題，合并范圍、編制內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求等存在不同差異，且對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)水平有著嚴(yán)格要求，但部門許多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員更迭頻繁，合并報(bào)表編制對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)判斷的依賴度較高，加之會(huì)計(jì)政策的不統(tǒng)一，很難從根本上保證合并會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

（三）合并規(guī)則更新不及時(shí)

目前，因合并規(guī)則更新不及時(shí)、不合理等所導(dǎo)致的不良問題時(shí)常發(fā)生，不利于母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)、股權(quán)投資、債權(quán)債務(wù)抵消等活動(dòng)的有效控制，合并規(guī)則更新、合并抵消分錄等存在極大難度。具體來講，集團(tuán)公司合并規(guī)則更新不及時(shí)主要受到以下兩個(gè)方面因素影響：一是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)缺乏協(xié)同性。合并規(guī)則更新內(nèi)容繁雜，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合下來完成。例如：在調(diào)整公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)變化時(shí)，負(fù)責(zé)投資管理的業(yè)務(wù)主管部門要以身作則，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門傳遞有關(guān)業(yè)務(wù)信息，此時(shí)財(cái)務(wù)人員根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行更新，二者之間缺一不可，但如果部門間協(xié)同性不足，將阻礙合并規(guī)則更新的有序開展。二是關(guān)聯(lián)交易準(zhǔn)確性不足?，F(xiàn)階段，部分集團(tuán)公司的合并會(huì)計(jì)報(bào)表尚未借助信息化手段來實(shí)現(xiàn)一鍵出表或逐層合并，更多停留在手工合并層面，母公司確保能夠及時(shí)出具合并報(bào)表，一般情況下以子公司上報(bào)的關(guān)聯(lián)交易為參考，在業(yè)務(wù)往來數(shù)據(jù)的配合下，編制合并報(bào)表并辦理分錄抵消。這樣的操作方式雖然便捷，但如果子公司所提交的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，并非一手信息，將很難保證報(bào)表編制數(shù)據(jù)的全面性，出現(xiàn)抵消錯(cuò)誤、不充分等現(xiàn)實(shí)問題，合并會(huì)計(jì)報(bào)表失真現(xiàn)象就此產(chǎn)生。

（四）合并報(bào)表編制質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

合并會(huì)計(jì)報(bào)表與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表有著較大差距，報(bào)表內(nèi)容繁雜，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，極易受到政策、制度、人員等多方因素影響，使得合并報(bào)表編制質(zhì)量參差不齊。例如：子公司在編制合并報(bào)表時(shí)，可能在受到財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平限制后，使得內(nèi)部報(bào)表編制內(nèi)容、數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的能力水平不高，專業(yè)判斷力不足，使得報(bào)表內(nèi)數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏或不準(zhǔn)確的情況，并在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定下，存在許多影響報(bào)表編制效果的不確定因素。同時(shí)，由于集團(tuán)合并范圍界定不明確、持股合并方法要求不詳細(xì)、暫時(shí)性控制說明不明確等等問題，都將影響合并會(huì)計(jì)報(bào)表的可操作性，公司架構(gòu)很難在編制范圍內(nèi)融入，最終導(dǎo)致可控制范圍較為局限且模糊。

（五）關(guān)聯(lián)交易相關(guān)信息掌握不充分

關(guān)聯(lián)交易是指集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)方之間的交易，代表著交易雙方存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。目前，部分集團(tuán)公司在開展合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制時(shí)，對(duì)于關(guān)聯(lián)交易及相關(guān)資金信息掌握不夠充分，未能在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》帶來下，根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)章制度，安排專人做好子公司及關(guān)聯(lián)方的信息調(diào)研工作，對(duì)于關(guān)聯(lián)交易的入賬與結(jié)算時(shí)間規(guī)定不夠合理，很難保證交易結(jié)算的及時(shí)性，不能為合并報(bào)表編制與關(guān)聯(lián)交易抵消提供可靠參考。

三、針對(duì)我國集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表問題的優(yōu)化對(duì)策

（一）明確集團(tuán)合并報(bào)表范圍

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了明確定義，集團(tuán)合并判斷主要從是否構(gòu)成業(yè)務(wù)、是否取得實(shí)際控制權(quán)（表決權(quán)）兩個(gè)方面出發(fā)，當(dāng)集團(tuán)表決權(quán)達(dá)到50％以上時(shí)便可視為取得了實(shí)際控制權(quán)，可在合并范圍中進(jìn)行列入。對(duì)此，集團(tuán)公司在合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制過程中，應(yīng)參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，對(duì)所有子公司經(jīng)營情況進(jìn)行全面詳細(xì)的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確掌握其財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營能力，并督促下屬子公司做好子公司合并增減情況的匯報(bào)處理，進(jìn)而將符合條件的子公司統(tǒng)一歸納至母公司合并范圍內(nèi)。在此期間，集團(tuán)公司要本著“實(shí)際重于實(shí)際”的基本原則，結(jié)合實(shí)際性控制標(biāo)準(zhǔn)來確定合并范圍。同時(shí)，集團(tuán)公司要定期對(duì)合并報(bào)表范圍進(jìn)行梳理，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)二者的工作協(xié)同，共同開展合并報(bào)表編制與管理，采取定期梳理、核對(duì)與調(diào)整等方式，確保納入合并公司報(bào)表子公司的范圍適時(shí)且準(zhǔn)確。此外，集團(tuán)公司應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門、監(jiān)督部門、業(yè)務(wù)部門保持密切交流，根據(jù)合并報(bào)表編制要求，推行報(bào)表范圍專項(xiàng)檢查工作，及時(shí)糾正不規(guī)范、不合法的合并行為，針對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、影響巨大的不良事件做出嚴(yán)肅處理，以此來保證合并會(huì)計(jì)報(bào)表編報(bào)的合理

規(guī)范性。

（二）統(tǒng)一母子公司會(huì)計(jì)政策

為避免合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制中母子公司政策標(biāo)準(zhǔn)不一所導(dǎo)致的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，提高報(bào)表編制效率，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)母、子公司的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行統(tǒng)一，在保證合并報(bào)表編制的方法、程序、原則等保持相對(duì)統(tǒng)一的前提下，有序開展報(bào)表編制工作，具體內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)科目體系與調(diào)整原則、存貨減值準(zhǔn)備計(jì)量原則、固定資產(chǎn)計(jì)量與折舊原則、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)量原則等。

在此期間，母公司應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)法》等政策文件，要求子公司在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的會(huì)計(jì)規(guī)則來進(jìn)行，不得存在隨意調(diào)整、變更等行為。對(duì)于國際子公司，母公司應(yīng)嚴(yán)格按照國際中相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)賬務(wù)處理、財(cái)會(huì)工作流程等紀(jì)向?qū)幰?guī)范，適時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)結(jié)合國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，調(diào)整并轉(zhuǎn)換集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)政策，必要情況下可借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，自動(dòng)轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這樣在保證母子公司會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一性的同時(shí)，降低人為出錯(cuò)概率，保證合并會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確與可比性。

（三）及時(shí)調(diào)整更新合并規(guī)則

合并規(guī)則的梳理與確定是集團(tuán)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其在關(guān)聯(lián)交易抵消中，由于涉及集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)交易抵消、債權(quán)債務(wù)抵消、股權(quán)投資與所有者權(quán)益抵消、存貨抵消等多個(gè)方面，因此合并抵消規(guī)則并未一成不變的，而是需要根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展情況，及時(shí)進(jìn)行更新與調(diào)整，為編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表提供便利。具體來講，集團(tuán)公司要著重注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，優(yōu)化集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)，做好內(nèi)部股權(quán)比例、調(diào)整等情況的調(diào)查與分析，然后作出相應(yīng)的更新處理。其次，認(rèn)真梳理集團(tuán)關(guān)聯(lián)方清單，不但包括集團(tuán)各子公司，還需涉及聯(lián)營、合營公司以及股東會(huì)成員，結(jié)合實(shí)際對(duì)關(guān)聯(lián)方清單進(jìn)行更新。最后，第三，安排專人定期做好集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易明細(xì)的搜集匯總，保證內(nèi)容全面性，全面涵蓋至交易份名稱、交易發(fā)生金額、入賬及結(jié)算金額等方面，就關(guān)聯(lián)交易的收入與成本之處情況，安排專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，個(gè)別央企可在此基礎(chǔ)上對(duì)全部交易中關(guān)聯(lián)交易的占比進(jìn)行監(jiān)控，其目的便是保證關(guān)聯(lián)交易的金額與實(shí)質(zhì)符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（四）保證合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制質(zhì)量

集團(tuán)總部要對(duì)子公司報(bào)表數(shù)據(jù)來源進(jìn)行嚴(yán)格審核，提前消除不確定因素，然后結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際，做好關(guān)聯(lián)交易抵消處理，保證合并標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容的合理性，以此為基礎(chǔ)來編制合并報(bào)表。例如，集團(tuán)在合并報(bào)表審核期間，除在核實(shí)工作底稿是否試算平衡外，還需對(duì)報(bào)表內(nèi)個(gè)別股東權(quán)益金額進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)合并報(bào)表能夠使各會(huì)計(jì)報(bào)表間的勾稽關(guān)系得到準(zhǔn)確體現(xiàn)，以此保證合并會(huì)計(jì)報(bào)表提供數(shù)據(jù)的可分析、可操作性。在此過程中，集團(tuán)總部要加大人才培養(yǎng)力度，對(duì)會(huì)計(jì)崗位人員進(jìn)行專業(yè)教育培訓(xùn)，定期召開合并報(bào)表工作銜接會(huì)議，配套落實(shí)財(cái)務(wù)業(yè)績考評(píng)機(jī)制，按照國家會(huì)計(jì)政策、稅務(wù)政策變化情況，及時(shí)更新合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容。另外，成立內(nèi)審監(jiān)督小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的監(jiān)督審查，對(duì)母、子公司的戰(zhàn)略部署、工作落實(shí)、政策執(zhí)行等情況進(jìn)行抽查，客觀反映各單位財(cái)務(wù)狀況、資金往來以及關(guān)聯(lián)方交易等情況，為報(bào)表編制工作提供數(shù)據(jù)參考。

（五）掌握關(guān)聯(lián)交易與資金往來信息

集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、投資成本、各子公司章程等規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各子公司關(guān)聯(lián)交易與資金往來情況的追蹤管控，對(duì)關(guān)聯(lián)交易的入賬時(shí)間、結(jié)算時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)一，例如按照規(guī)定將每月25日設(shè)定為交易結(jié)算時(shí)間，子公司要根據(jù)合同及協(xié)議約定時(shí)間，在月底前結(jié)清貸款，往來業(yè)務(wù)入賬需要在當(dāng)月的同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)完成，切記不得存在跨月的現(xiàn)象，保證內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的及時(shí)處理。針對(duì)子公司的關(guān)聯(lián)交易明細(xì)、現(xiàn)金往來明細(xì)等關(guān)鍵信息，集團(tuán)應(yīng)派遣專人提前核對(duì)，結(jié)合各子公司資金日記賬、往來明細(xì)賬等信息，精確填入內(nèi)部交易與往來明細(xì)賬，然后對(duì)各子公司的實(shí)際交易收入與成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制合并抵消分錄，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)集團(tuán)關(guān)聯(lián)方交易與往來進(jìn)行抵消處理。

四、結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，我國集團(tuán)公司迎來新的發(fā)展機(jī)遇，內(nèi)部管理走向新的發(fā)展道路，合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制與管理面臨新的難題，早已成為反映集團(tuán)經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況的重要報(bào)表，在投資決策與經(jīng)營管理中發(fā)揮不可忽視的價(jià)值。文章詳細(xì)講解了合并會(huì)計(jì)報(bào)表的主要內(nèi)容及重要性，提出集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表中的常見問題，然后結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從合并范圍、會(huì)計(jì)政策、合并規(guī)則、報(bào)表編制、關(guān)聯(lián)交易等多個(gè)方面出發(fā)，就集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表問題的具體產(chǎn)生原因展開具體闡述，然后從合并范圍明確、會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一、合并規(guī)則更新、會(huì)計(jì)報(bào)表編制質(zhì)量、關(guān)聯(lián)交易與資金往來等方面提出具體的解決對(duì)策，相信能夠在國家政策的引導(dǎo)下，完善集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)集團(tuán)公司的更好發(fā)展。

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