強化企業(yè)成本管理的現(xiàn)時思考

王盼

摘要：市場經(jīng)濟體制改革促進了企業(yè)內(nèi)部管理制度的不斷完善，想要在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，需要做好企業(yè)成本管控，將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的重要內(nèi)容。成本管理與企業(yè)經(jīng)營效益存在密切聯(lián)系，成本管理的優(yōu)劣會直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)管理者高度重視成本管理存在的問題，梳理企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)新路徑，更新傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行全面成本控制決策，讓企業(yè)更好的適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展需求。本文結(jié)合企業(yè)成本管理的工作方向，提出企業(yè)成本管理面臨的問題，要求企業(yè)經(jīng)營管理者在全新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，制定出相應(yīng)的成本管控措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭；成本管理；問題對策

企業(yè)成本管理質(zhì)量直接決定企業(yè)在一定周期內(nèi)所獲得的經(jīng)營效益，計劃經(jīng)濟的到來企業(yè)管理模式迎來突破，企業(yè)制定的內(nèi)部管理目標不僅僅是維護企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，還需要采用科學(xué)有效的成本控制，讓企業(yè)在持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展過程中占據(jù)競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新、市場經(jīng)營等多個渠道實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，但各項戰(zhàn)略的實施都需要以成本投入為基礎(chǔ)，將成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管控的核心，明確企業(yè)成本管理的工作方向，適當?shù)淖龀龈淖兣c創(chuàng)新，建立成本管理新思路，促進企業(yè)可持續(xù)建設(shè)。

一、企業(yè)成本管理的工作方向

（一）成本管理的內(nèi)涵

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的過程中，關(guān)于成本的核算、分析、決策都屬于成本管理的范圍，成本是商品經(jīng)濟價值分析的重要因素，也是商品價值評估的重要組成部分。成本計算的主要方向包括已經(jīng)消耗生產(chǎn)資源的轉(zhuǎn)移價值、勞動者通過付出和責(zé)任履行創(chuàng)造的價值，想要達到各項經(jīng)濟活動穩(wěn)定開展的目標，需要投入人力、物力、財力等資源，各項資源投入的貨幣表現(xiàn)就是成本管理的主要內(nèi)容。成本管理就是企業(yè)通過一系列管理政策，對當前企業(yè)產(chǎn)品的成本進行綜合管控，不斷提高成本管理的綜合水平，有效降低產(chǎn)品成本投入。成本管理的主要內(nèi)容有：以工資支付的形式給予勞動者個人支配的勞動報酬，歸于社會支配的稅金和利潤屬于勞動者創(chuàng)造的剩余勞動價值等。成本管理并不是簡單的進行成本降低，而是要考慮當前企業(yè)的經(jīng)營情況，了解企業(yè)的自主經(jīng)營能力以及企業(yè)在一定發(fā)展周期創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，保證成本管理的綜合效率，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)管理層需要重視成本管理工作能夠帶來的經(jīng)營成果，不僅需要注重在生產(chǎn)階段的資源損耗，還需要將成本管理納入到產(chǎn)品全生命周期的動態(tài)化監(jiān)管中，了解當前的市場發(fā)展情況，最大限度的提升成本效益，建立全員參與的成本管理機制，節(jié)約企業(yè)成本投入。

（二）成本管理的目標

成本管理工作開展需要利用現(xiàn)代化信息管理平臺，整合各部門提交的海量數(shù)據(jù)內(nèi)容進行風(fēng)險評估，成本管理目標的確定可以分為總體目標和階段性目標，總體目標通常為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為多方主體提供精準的成本信息，為后續(xù)經(jīng)營決策的制定提供參考。制定科學(xué)的經(jīng)濟成本管理辦法，運用先進的信息化管理技術(shù)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)成本控制水準。在全新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)執(zhí)行階段，根據(jù)企業(yè)制定的競爭戰(zhàn)略和當前企業(yè)所處的競爭環(huán)境，有針對性的進行總體目標分解，打造階段性的成本管理目標，提高企業(yè)的綜合市場競爭力。在差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的影響下，實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，有效降低成本投入，定期進行成本計算，明確當前企業(yè)資產(chǎn)價值和企業(yè)的盈虧情況。參考成本會計制度的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)，計算企業(yè)存貨價值和盈虧情況，編制資產(chǎn)負債表，管理人員通過成本數(shù)據(jù)信息，調(diào)整經(jīng)營管理決策，在企業(yè)內(nèi)部宣傳與發(fā)揚成本意識。通過成本差異化分析，對管理人員的工作開展情況進行綜合評價，保證績效考核的精準性，維護企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）成本管理的內(nèi)容

企業(yè)成本管理范圍正在不斷擴大，結(jié)合市場環(huán)境分析企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，制定出針對性的成本管理措施，成本管理流程分為技術(shù)研發(fā)成本管理、生產(chǎn)加工成本管理、市場營銷成本管理、企業(yè)內(nèi)部資金管理等多個方向。將成本管理滲透到原材料采購、勞動定額計算等多個環(huán)節(jié)中，在商品營銷和售后服務(wù)等階段進行成本投入，成本管理的優(yōu)劣會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營收益。為了避免過度營銷，維護企業(yè)的經(jīng)營效益，可以采用定量分析法，保證成本投入的有序性，企業(yè)用人成本不斷上漲，工資費用投入是成本投入的重要組成部分，需要保證工資費用的合理性。在成本管控中協(xié)調(diào)好管理組織的費用支出，在各項業(yè)務(wù)活動開展進程中杜絕資源浪費，不同類型的企業(yè)成本投入渠道存在明顯差異，成本管理需要與企業(yè)項目實踐相結(jié)合，有針對性的進行資源使用分配，通過數(shù)據(jù)核算確保成本管理工作有的放矢。[1]

二、企業(yè)成本管理面臨的問題

（一）思想觀念過于陳舊

我國的中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者進行戰(zhàn)略決策制定，由管理者直接進行企業(yè)成本資金配置，受到企業(yè)經(jīng)營者個人發(fā)展意識不足的影響，缺乏對成本管理應(yīng)有的重視，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的財務(wù)管理制度不科學(xué)，面向企業(yè)員工披露的信息數(shù)據(jù)準確性不足。在激烈的社會競爭環(huán)境下，影響力較低企業(yè)的資金來源，主要依靠互聯(lián)網(wǎng)金融和銀行貸款支持，政府針對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)惠政策較少，在成本管理過程中各項管理決策的執(zhí)行由企業(yè)經(jīng)營者安排。金融機構(gòu)在資金投入階段更加傾向于已經(jīng)發(fā)展成熟的大型企業(yè)，導(dǎo)致一些中小型企業(yè)在融資貸款過程中需要投入較高成本，企業(yè)在發(fā)展的初期受到融資成本的干擾，在企業(yè)運營階段經(jīng)常出現(xiàn)資金困境，直接影響到短期經(jīng)營利潤，企業(yè)不得不面臨一系列財務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)。

（二）管理主體不明確

許多企業(yè)將成本管理納入到財務(wù)管理部門的工作任務(wù)中，認為成本管理只是簡單的進行財務(wù)計算需要由會計負責(zé)，這一錯誤的觀點導(dǎo)致在成本管理過程中只是進行會計部門和財務(wù)部門的成本數(shù)據(jù)核算，成本核算成為成本管理的主要內(nèi)容。成本核算只是簡單的數(shù)據(jù)計算，成本核算與成本管理存在明顯差別，財務(wù)部門負責(zé)的成本核算工作只能算做成本管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，無法將成本核算數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的唯一參考。管理主體不明確，導(dǎo)致成本管理內(nèi)容過于單一，只是簡單的進行費用歸類與計算，盲目的憑借成本報表和海量數(shù)據(jù)進行成本分析，成本核算結(jié)果只能反映出企業(yè)經(jīng)營過程中已經(jīng)發(fā)生的成本，即使在成本核算中計算出一部分成本損失，但也處于無法挽回的狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策制定的過程中成本核算只是成本管理的一環(huán)，將成本核算作為成本管理的核心只能完成事后的成本管理，這與事前，事中，事后全過程管控制度相違背。在業(yè)務(wù)開展前缺乏成本管理的約束，難以有效規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險，單一化的成本管理正逐漸影響著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)管理層未認識到成本管理是一項多部門合作的管理任務(wù)，管理主體只單一規(guī)劃為財務(wù)部門，難以保證成本管理的綜合成效。[2]

（三）管理范圍十分狹窄

許多企業(yè)認為成本管理的主要任務(wù)是維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理工作向著企業(yè)利潤提高或減少而努力，企業(yè)認為成本管控只是節(jié)約一小部分的資金投入，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升，逐漸放松成本管理，忽視了成本管控在企業(yè)市場競爭中發(fā)揮的優(yōu)勢。成本管理的管理范圍限制在成本控制上，將成本管理作為降低成本的重要工具，一旦企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，將逐漸放松成本管理，當企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢，經(jīng)營效益有所下滑時，才重新開展成本管理工作。間歇式的成本管理難以為日常業(yè)務(wù)工作的開展提供服務(wù)，只能短時間的降低成本管理。范圍狹窄無法保障企業(yè)的長期競爭力，成本投入是每時每刻都在發(fā)生的，成本管理也需要保持創(chuàng)新與執(zhí)行的狀態(tài)，只有始終保持低成本損耗的經(jīng)營狀態(tài)，才能夠提高企業(yè)的綜合競爭力。

（四）考核機制不健全

企業(yè)逐漸提高對成本管理重要性的認識，但受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，全新的成本管理辦法難以得到有效落實，當前企業(yè)缺少科學(xué)的考核機制，難以判定員工的成本管理方案執(zhí)行情況。例如：采購人員在采購階段與供應(yīng)商相互勾結(jié)，謀取私利，嚴重影響到成本管理工作的穩(wěn)定開展，企業(yè)現(xiàn)有的考核激勵制度不完善，各環(huán)節(jié)的管理工作得不到有效落實，缺乏嚴謹?shù)目己嗽u估系統(tǒng)作為約束，嚴重影響到企業(yè)經(jīng)營效益。[3]

三、企業(yè)成本管理的實踐對策

（一）優(yōu)化成本管理意識

一些中型企業(yè)采用合資經(jīng)營的模式，突破產(chǎn)業(yè)鏈對經(jīng)營規(guī)模的限制，制定出科學(xué)的企業(yè)管理標準，踐行財務(wù)管理制度，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)有效應(yīng)用，在實際業(yè)務(wù)開展中采用信息披露制度，加強各部門之間的監(jiān)督與管理，保障各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性。要求企業(yè)管理者強化成本管理意識，更新傳統(tǒng)的管理理念，有效降低生產(chǎn)加工成本投入，避免企業(yè)遭受不必要的資源損失，成本管理不僅在企業(yè)技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營生產(chǎn)中進行管理，成本管理的范圍已經(jīng)逐漸延伸到供應(yīng)商與客戶之間，針對經(jīng)營活動開展制定的相關(guān)決策，通過市場價格管理的方式來降低成本。涉及到的成本金額有限，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，明確成本管理的動態(tài)化、系統(tǒng)化工作，建立精細化、集約化綜合管理機制，引進現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變企業(yè)傳統(tǒng)的市場經(jīng)營模式，保持生產(chǎn)制造的綜合質(zhì)量?？紤]以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的非物質(zhì)商品設(shè)計，在成本管理過程中將成本劃分為原資產(chǎn)成本、服務(wù)成本、人力資源成本和互聯(lián)網(wǎng)信息成本。為了保證成本管理的質(zhì)量，需要保證成本管理的獨立性，采用分級管理制度履行成本管控職責(zé)，加強成本管理部門與企業(yè)財務(wù)部、企業(yè)銷售部門之間的有效配合，增強各部門管理者的成本管控意識，積極主動的配合成本管理工作開展。

（二）調(diào)整成本管理的主體結(jié)構(gòu)

想要調(diào)整成本管理工作的主體結(jié)構(gòu)，需要建立系統(tǒng)化管理工程，要求系統(tǒng)工程在成本管理工作開展前，結(jié)合當前的企業(yè)發(fā)展情況，有針對性的進行管理方案規(guī)劃，設(shè)計出各部門共同參與的成本管理流程。引進現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)，保證海量數(shù)據(jù)內(nèi)容的公開化，有效杜絕數(shù)據(jù)弄虛作假問題的發(fā)生，建立針對性的管理系統(tǒng)，促進現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管控體系改革。在成本管理過程中，通過系統(tǒng)監(jiān)管把握企業(yè)的各項成本投入，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，達到精細化管理的發(fā)展目標，有效杜絕傳統(tǒng)局部管理引發(fā)的風(fēng)險問題。成本管理工作并不是財務(wù)部門一言堂，要求在企業(yè)內(nèi)部形成各部門相互監(jiān)管的合作管理體系，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，讓企業(yè)一系列生產(chǎn)活動的開展都處于成本管控的業(yè)務(wù)范圍。成本管理不僅要控制企業(yè)內(nèi)部成本投入，還需要對外部成本的使用效率進行全面分析，結(jié)合企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，打造全方位、全過程的成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合市場競爭能力。成本管理要改變企業(yè)員工的固有思想，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織結(jié)構(gòu)，完善成本管理相關(guān)制度法則，約束各部門管理者的成本投入行為，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，開展具有充足成本資金支持的業(yè)務(wù)活動，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。[4]

（三）促進成本管理動態(tài)化

從企業(yè)可持續(xù)建設(shè)發(fā)展目標來看，動態(tài)化的成本管理工作，要求在企業(yè)各項金融業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)揮管理價值。成本管理不僅需要進行資金管控，還需要著眼于企業(yè)的長時間發(fā)展，通過技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)改造、產(chǎn)品升級等多項政策在企業(yè)經(jīng)營中的有效落實，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的生命周期，有針對性的制定成本管控方案，提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。結(jié)合各部門提交的海量數(shù)據(jù)信息，計算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本以及在維護消費者權(quán)益時的資金投入，嚴格參考國家執(zhí)行的綠色環(huán)保計劃，有針對性的進行廢氣產(chǎn)品處理，降低廢氣產(chǎn)品處理過程中的成本投入，打造良好的企業(yè)形象，獲得更高的社會認可。將成本管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定進行有機結(jié)合，采用實踐分析法計算得到企業(yè)各項成本的支出信息，動態(tài)化計算企業(yè)成本曲線的變化，分析在社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，成本管理對企業(yè)綜合發(fā)展的影響。密切關(guān)注競爭對手的成本管控情況，分析企業(yè)當前成本管理水平，所處的市場競爭地位，制定出科學(xué)的成本風(fēng)險防范措施，保持企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，全面審視企業(yè)各項經(jīng)營環(huán)節(jié)，有針對性的進行成本動態(tài)分析，找到企業(yè)內(nèi)部成本管理面臨的主要問題，采取科學(xué)有效的控制措施，改善企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)狀，讓企業(yè)在市場競爭中掌握主動權(quán)。

（四）健全成本管理考核體系

在全員協(xié)同參與的成本管理工作開展過程中，每一個員工都需要履行成本管理職責(zé)，成本管理工作質(zhì)量的高低將會影響到最終的成本管理效果，考核體系的構(gòu)建需要科學(xué)的評價依據(jù)作為參考，結(jié)合目標成本管理法的有關(guān)規(guī)定，對目標成本進行全面分解與量化分析。確保每一個員工都參與到成本管理工作中，明確細分員工承擔(dān)的工作職責(zé)，開發(fā)追責(zé)到個人的成本管理考核模式，將目標成本管理作為員工績效考核的重要參考。通過考核評價體系的構(gòu)建，及時與基層員工進行交流與互動，讓員工明確個人在成本管理中承擔(dān)的責(zé)任和使命，在企業(yè)內(nèi)部打造一個良好的成本管理環(huán)境。[5]

四、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中制定科學(xué)的成本管理辦法，發(fā)揮成本優(yōu)勢，更新成本管理理念，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營提供支持。從成本管理的內(nèi)涵、目標、內(nèi)容等多個角度分析企業(yè)成本管理的方向。探究企業(yè)成本管理面臨的思想觀念過于陳舊、管理范圍過于狹窄、管理主體不明確、考核機制不健全等問題，制定出有效的解決辦法。在擴大成本管理范圍的同時，實現(xiàn)成本在產(chǎn)品價值鏈上的延伸與拓展，打造多層次化的成本管理體系，降低企業(yè)前期的成本投入，保障企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

參考文獻：

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