印度市場，外企殺豬盤

何子維

印度高級官員1月在達沃斯世界經(jīng)濟論壇上稱，如果中印邊界“保持和平”，印度“可能會放松對中國投資的嚴格審查”。

這則新聞再次將“印度對待外企外資的態(tài)度存在歧視”的問題推向風(fēng)口浪尖。雖然印度一再否認自己是“全球最難做生意的國家”“外資墳場”，這次卻有點不打自招。

被暴打，幾乎是近幾年里在印度投資的外資企業(yè)們共同的宿命。即便和印度山水相連的中國企業(yè)也難逃厄運。比如vivo員工在印度被捕、小米被扣押巨額資金、OPPO稅務(wù)審查已持續(xù)多年。這一樁樁一件件，都在累積印度無視市場原則和規(guī)則的人設(shè)。

不止中企中資，那些我們熟悉的巨頭，如微軟、諾基亞、寶馬、三星、亞馬遜等企業(yè)也遭遇過查稅、查封、天價罰單的印度組合拳。“養(yǎng)肥了再殺”幾乎是印度的傳統(tǒng)手藝。印度政府的官方數(shù)據(jù)顯示，從2014年至2021年，有超過2000家跨國公司暫停了其在印度的業(yè)務(wù)。

人口多、市場大、勞動力便宜—擁有這些天然優(yōu)勢的印度，一度吸引了全世界的目光，外資外企躍躍欲試。按照施展在《樞紐》一書中的分析：“第三次工業(yè)革命的電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)，會有一系列的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)（而不是整個產(chǎn)業(yè)）轉(zhuǎn)移到東南亞?！彼?，近幾年，我們總能在海外市場看到中國企業(yè)拼搏的足跡。但從結(jié)果來看，印度糟糕的營商環(huán)境、長期奉行經(jīng)濟保護主義的甚高自視，與突出的增長數(shù)字之間，形成了繁榮的悖論。

1970年代，印度的年增長率掉到了3.5%以下，被逼到了不得不重視經(jīng)濟發(fā)展的路口。印度著手改變政府全面管制經(jīng)濟的局面，開始引入外資外企，并借由溢出效應(yīng)，比如框架、技術(shù)、設(shè)備、就業(yè)等手段以富裕自身。

然而，一些觀察者，如諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主岡納·繆爾達爾在《亞洲的戲劇》中指出，印度政府并沒有決心改變流行的態(tài)度與制度，也沒有勇氣采取必要的行動并接受相應(yīng)的結(jié)果。印度政府為了吸引外資確實出臺了積極的政策，但稅制等達摩克利斯之劍依然懸在空中，缺錢的時候、觸碰國內(nèi)利益集團奶酪的時候，就拿出來當(dāng)作操縱殺豬盤的把戲。而由于印度是聯(lián)邦制國家，稅由中央和地方各自征收，顯然，地方不會輕易放棄查稅的權(quán)力，反而會再次放大。

印度朝令夕改的典型例子是：沃達豐。2007年，歐洲最大電信運營商沃達豐要收購一家印度電信公司的母公司。這家母公司注冊在開曼群島，按照當(dāng)時印度法律，不需要繳納稅款。印度不愿意，一口咬定沃達豐應(yīng)當(dāng)繳納26億美元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅。到了2012年，國會干脆直接修改《所得稅法》，只要涉及印度本土公司，即使在全球任何地方交易，都得補繳稅款。沃達豐的罰款金額翻倍至51億美元，要知道，它一共才從印度賺了30多億美元。

像印度這樣的國家，當(dāng)經(jīng)濟利益達到一個集結(jié)點的時候，民族性和國家性就會顯現(xiàn)出來，投射到經(jīng)濟政策中，每當(dāng)國家身處對外的重大經(jīng)濟利益競爭中，就不免訴諸保護主義手段來緩解國際市場的沖擊。

所以需強調(diào)并呼吁的是，要應(yīng)對新的所謂脫鉤、逆全球化、排外的民族主義情緒的發(fā)酵，總的方略應(yīng)當(dāng)是更高水平的開放。要做到這一點，包括印度在內(nèi)的國家都必須繼續(xù)打造市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境，用解放的思想和自我的改革，擁抱并融入全球不斷翻新的產(chǎn)業(yè)格局中。

在這個格局之下，企業(yè)們除了要消解努力可能付諸東流的情緒之外，也需客觀冷靜地作答有關(guān)出海的必選題—如何做到合規(guī)，如何避免犯低級錯誤，如何不只是把產(chǎn)品、營銷做得漂亮，如何更善于布局、習(xí)得法律、理解人性和企業(yè)責(zé)任，這些都是今天這個出海時代企業(yè)家精神的新的體現(xiàn)。