企業(yè)業(yè)財(cái)融合角度下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

王志緣

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，面臨新的發(fā)展環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠有效提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如何通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，已成為各企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題?；诖?，本文從業(yè)財(cái)融合概述入手，分析了業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，闡述當(dāng)前業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型情況，提出幾點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略，期望能為相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)若想做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)立足業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)，將關(guān)注點(diǎn)放在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，不斷提升財(cái)務(wù)管控效率，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。當(dāng)前，較多企業(yè)中已經(jīng)積極引入了業(yè)財(cái)融合模式，不過在實(shí)際財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中仍面臨諸多阻礙，仍需加大探索力度，借助業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，科學(xué)制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略。

一、業(yè)財(cái)融合概述

實(shí)際上，業(yè)財(cái)融合是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主體、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為宗旨，通過現(xiàn)代管理理念及手段，深入融合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的一種辦法。此項(xiàng)工作開展中，需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要依據(jù)，將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)理念融入財(cái)務(wù)部門工作中，并且向業(yè)務(wù)部門貫穿財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而促進(jìn)兩部門數(shù)據(jù)良好融合及共享，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況更加全面地反映出來，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國業(yè)財(cái)融合經(jīng)歷了以下發(fā)展階段：第一，業(yè)財(cái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)融合，業(yè)財(cái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無差別傳輸，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與口徑，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)共享。第二，業(yè)財(cái)核算融合，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化核算，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證等，達(dá)到業(yè)財(cái)初步聯(lián)動(dòng)分析的效果。第三，業(yè)財(cái)決策融合，主要是立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，面向企業(yè)執(zhí)行層、管理層以及決策層，進(jìn)行統(tǒng)一智能化模型的構(gòu)建。

二、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

第一，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。企業(yè)發(fā)展中，減少成本支出，合理控制成本屬于較為關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)立足業(yè)財(cái)融合視角實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠合理配置企業(yè)資源，精細(xì)化開展企業(yè)成本管理工作，使企業(yè)擁有較強(qiáng)的成本控制能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。并且，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的有效挖掘，并進(jìn)行匯總與分析，更加科學(xué)地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同配合下，提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。第二，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。較多企業(yè)財(cái)務(wù)部門均為獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，往往更偏向事后管理，缺乏前瞻性，未能使企業(yè)管理人員獲得全面、有效的決策依據(jù)。而業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理前移，在財(cái)務(wù)管理中可有效體現(xiàn)出業(yè)務(wù)內(nèi)容，更加清晰地了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，通過量化的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的精準(zhǔn)分配，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。第三，提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率。當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，若想有效提升管理效率，需要明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向。將業(yè)財(cái)融合模式引入其中，可使財(cái)務(wù)管理人員注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過機(jī)器人流程自動(dòng)化開展核算工作，并逐漸向管理職能上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。并且，在信息數(shù)據(jù)整合下，有助于強(qiáng)化資源運(yùn)用，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中仍面臨以下問題：首先，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立，未實(shí)現(xiàn)良好協(xié)作，特別是在目標(biāo)制定時(shí)，只是根據(jù)各自職責(zé)進(jìn)行設(shè)定，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致，對(duì)財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生了較大影響，無法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理效能。其次，財(cái)務(wù)管理體系不健全。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系而言，主要包括預(yù)算管理體系、成本管理體系與風(fēng)險(xiǎn)防控體系。當(dāng)前一些企業(yè)受傳統(tǒng)管理思維的影響，存在財(cái)務(wù)管理體系不健全情況，未能獲得良好的預(yù)算管理以及成本管理效果，并且存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，阻礙了業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的良好推進(jìn)。再次，融合意識(shí)欠缺，組織架構(gòu)不夠完善?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)在國家政策法規(guī)上并未做到詳細(xì)了解，對(duì)業(yè)財(cái)融合重視度不足，實(shí)際工作環(huán)節(jié)，只由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)，業(yè)務(wù)部門配合度不高，并且，企業(yè)職能部門也并未積極參與到業(yè)財(cái)融合中，影響到了業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。并且企業(yè)組織架構(gòu)不夠完善，在崗位劃分上不夠明確，無法實(shí)現(xiàn)集中管理，影響到了工作質(zhì)量及效率。最后，數(shù)據(jù)運(yùn)用效果差。業(yè)財(cái)融合環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，若無法充分應(yīng)用數(shù)據(jù)信息，會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。一些企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通常會(huì)將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集上，忽視了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)信息良好傳遞產(chǎn)生了較大影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理范圍受限，無法有效提升財(cái)務(wù)管理水平，由于未深入應(yīng)用非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法全面反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

四、業(yè)財(cái)融合角度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，通常情況下為三年以及五年目標(biāo)。第二，戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，需要實(shí)施細(xì)化分解，并結(jié)合年度目標(biāo)，明確與之相匹配的業(yè)務(wù)目標(biāo)。第三，匹配業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)中進(jìn)行全面落實(shí)。并且企業(yè)確定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，做出合理調(diào)整及規(guī)劃，同市場(chǎng)情況實(shí)現(xiàn)良好對(duì)接，更好地滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)確定后，應(yīng)落實(shí)到具體部門及崗位中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全員參與，將目標(biāo)作為導(dǎo)向，構(gòu)建考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)。例如，企業(yè)開拓業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)涉及采購、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，需要全面開展資金管理、預(yù)算管理以及成本管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)工作良好銜接，能夠相互促進(jìn)，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力。此外，績(jī)效管理體系構(gòu)建環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)作為考核依據(jù)，有效提升員工工作積極性，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展與價(jià)值增值。

（二）完善業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理體系

首先，完善預(yù)算管理體系。業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立全面預(yù)算管理意識(shí)，根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)要求，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)確定預(yù)算管理目標(biāo)，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，根據(jù)各部門提供的信息數(shù)據(jù)，更加科學(xué)地開展預(yù)算編制工作，并且還應(yīng)保證預(yù)算深入執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行結(jié)果應(yīng)用，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。其次，完善成本管理體系。企業(yè)開展成本管理工作時(shí)，應(yīng)將價(jià)值創(chuàng)造作為重要導(dǎo)向，科學(xué)樹立成本管理意識(shí)，找出成本管理中的現(xiàn)存問題，以此為基礎(chǔ)，科學(xué)制定有效的改進(jìn)措施，對(duì)成本管理體系不斷完善，科學(xué)處理成本支出與經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，達(dá)到降本增效的目的。項(xiàng)目開展前，應(yīng)做好調(diào)查研究工作，提升項(xiàng)目可行性的同時(shí)，最大程度上減少企業(yè)成本支出，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系。企業(yè)應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)防控，形成正確的風(fēng)險(xiǎn)防控理念，全面了解自身經(jīng)營(yíng)管理情況，應(yīng)用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)找出業(yè)務(wù)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（三）調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)業(yè)財(cái)融合視角下實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)保證各部門全面配合，不僅要更新思想認(rèn)識(shí)，還應(yīng)重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，通過流程再造，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點(diǎn)應(yīng)做好以下工作：第一，積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型氛圍，強(qiáng)化人員對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，了解開展此項(xiàng)工作的重要價(jià)值，通過發(fā)放宣傳手冊(cè)、召開會(huì)議等方式，使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概念深入人心，特別是應(yīng)突出管理人員的帶頭作用。在企業(yè)管理層支持下，保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略的高效實(shí)施，提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型權(quán)威性，從而保證企業(yè)各項(xiàng)工作滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求。第二，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念融入業(yè)務(wù)制度與財(cái)務(wù)制度中，豐富制度內(nèi)涵。企業(yè)不僅要提升人員主觀能動(dòng)性，還應(yīng)通過制度措施強(qiáng)化約束，為組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供制度支持。第三，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作時(shí)，需要業(yè)務(wù)人員配合，不過財(cái)務(wù)部門仍屬于主要的落實(shí)部門，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，配備崗位人員，在此基礎(chǔ)上，明確各崗位及人員的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型責(zé)任，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量推進(jìn)。

（四）提升數(shù)據(jù)分析效率

數(shù)據(jù)分析屬于業(yè)財(cái)融合的重要基礎(chǔ)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合角度下，若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)提升自身數(shù)據(jù)信息分析能力，充分發(fā)揮出各項(xiàng)數(shù)據(jù)的價(jià)值。開展數(shù)據(jù)分析工作時(shí)，不僅要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，還應(yīng)注重非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，保證數(shù)據(jù)分析的全面性與科學(xué)性，為企業(yè)決策提供有力支持。每月月初，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)匯總分析上個(gè)月的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)本月經(jīng)營(yíng)情況，并及時(shí)編制數(shù)據(jù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)管理人員科學(xué)制定各項(xiàng)決策。開展預(yù)算管理工作時(shí)，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還應(yīng)全面分析企業(yè)所有數(shù)據(jù)信息，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力以及管理水平，還應(yīng)詳細(xì)分析企業(yè)產(chǎn)品、銷售渠道等方面的情況。分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)更正，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行研究，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來發(fā)展方向。

（五）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)情況，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果，尤其是在業(yè)財(cái)融合背景下，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，其不僅要擁有豐富的業(yè)務(wù)與管理知識(shí)，還應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，高質(zhì)量開展財(cái)務(wù)工作，因此企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。第一，提升財(cái)務(wù)人員管理能力。業(yè)財(cái)融合管理模式下，財(cái)務(wù)人員需要具備較強(qiáng)的管理水平，在實(shí)際工作中，可以站在多個(gè)角度看待并解決問題。例如，財(cái)務(wù)人員需要從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)角度對(duì)問題進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，更加順利地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。并且財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的信息提取能力，可從財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中快速獲取有用信息，以此全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，同時(shí)做出專業(yè)的財(cái)務(wù)判斷，使企業(yè)決策者獲得更加準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提升自身溝通能力，業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好與業(yè)務(wù)部門的溝通交流工作，保證業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)。如財(cái)務(wù)部門應(yīng)構(gòu)建熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、善于溝通的工作隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)務(wù)工作效率，使業(yè)務(wù)部門獲得良好的財(cái)務(wù)服務(wù)，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門形成良好關(guān)系。第三，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，企業(yè)可通過專家講座、外派學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)人員擁有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況做到全面了解，根據(jù)制度要求，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（六）科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)體系

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作與自身發(fā)展的關(guān)系，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)體系，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息全面共享。企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)將信息共享平臺(tái)作為重要基礎(chǔ)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，確保部門信息共享、互通，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)良好交流，達(dá)到集成化管理效果，充分突出數(shù)據(jù)價(jià)值。企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，應(yīng)加大業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)力度，通過全面預(yù)算編制軟件的靈活應(yīng)用，高質(zhì)量開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化傳統(tǒng)模塊與方法，解決以往業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門溝通不暢問題，對(duì)各部門資源進(jìn)行整合，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。通過信息化措施高效開展復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，減少財(cái)務(wù)人員工作壓力，有效防止人為因素產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)需要保證信息化系統(tǒng)具有較強(qiáng)的安全性，根據(jù)實(shí)際情況，提升信息資源利用效率，例如，結(jié)合企業(yè)情況科學(xué)設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息更加安全，防止出現(xiàn)信息泄露問題，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)財(cái)融合發(fā)揮著較為重要的作用，不過此項(xiàng)工作實(shí)際開展環(huán)節(jié)，仍存在一些問題，影響到了業(yè)財(cái)融合作用的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，企業(yè)需要重點(diǎn)分析自身業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀，找出其中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況，制定出更加科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌志勇.業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略分析[J].商訊，2022（24）：25-28.

[2]林琳.“業(yè)財(cái)融合”背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J].中外企業(yè)文化，2022（10）：66-68.

[3]劉喆.業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2022（14）：154-156.

[4]秦丁.基于業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究——以F企業(yè)為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（08）：152-154.