目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

韓娜

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個(gè)行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模均在擴(kuò)大。在此過(guò)程中需要投入大量成本，包括人員、原材料、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面，這就需要做好成本管理，將其控制在一定范圍內(nèi)，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。目標(biāo)成本管理在實(shí)際應(yīng)用中，可起到控制成本支出的作用。所以，管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的重視，將其作為經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，最大限度地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行充分闡述，分析其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，并探討有效的應(yīng)用策略，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，不少企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)容和應(yīng)用價(jià)值，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，正確分析并掌握目標(biāo)成本管理的內(nèi)容，優(yōu)化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有著非常重要的意義。

一、目標(biāo)成本管理概述

（一）目標(biāo)成本管理含義

目標(biāo)成本管理，是通過(guò)預(yù)算的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理規(guī)劃，確定完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。目標(biāo)成本管理存在長(zhǎng)期性特點(diǎn)，需要企業(yè)制定相應(yīng)制度，將其落實(shí)到實(shí)際工作中，以盡可能獲得預(yù)期效果。產(chǎn)品目標(biāo)成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和預(yù)定收益之間的差額，應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，以確保經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性。作為成本管理的主要手段，目標(biāo)成本管理存在于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及和生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)管理中。以往的成本管理主要涉及原材料、勞動(dòng)、稅費(fèi)、運(yùn)營(yíng)等方面，需要綜合生產(chǎn)成本、預(yù)期獲利情況給產(chǎn)品定價(jià)。而站在目標(biāo)成本管理的角度，企業(yè)則需要以市場(chǎng)需求、潛在客戶(hù)消費(fèi)能力為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。也就是說(shuō)，企業(yè)在設(shè)計(jì)之初就已對(duì)后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和市場(chǎng)定價(jià)有一定考量，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前的成本測(cè)算、設(shè)計(jì)和研發(fā)、原材料采購(gòu)，以及具體生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售的一整個(gè)過(guò)程中都會(huì)滲透目標(biāo)成本管理工作，對(duì)每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格管理，盡可能將成本降至最低，最終提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且，在目標(biāo)成本管理下，還能對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期調(diào)查、設(shè)計(jì)、研發(fā)、定價(jià)、物流、銷(xiāo)售、員工管理成本等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程實(shí)施全面管理，牢牢把控每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）目標(biāo)成本管理作用

企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)首先做好對(duì)運(yùn)行成本的控制，需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行準(zhǔn)確估算，以此為基礎(chǔ)制定最適合的控制措施，將運(yùn)行成本控制在合理范圍內(nèi)，確保經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)預(yù)期。企業(yè)還應(yīng)意識(shí)到目標(biāo)成本管理在綜合戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性，重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)情況的控制，健全生產(chǎn)過(guò)程中的組織構(gòu)架，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)將目標(biāo)成本管理運(yùn)用于產(chǎn)品生產(chǎn)始終，更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

（三）目標(biāo)成本管理內(nèi)容

目標(biāo)成本管理主要包括人力資源、產(chǎn)品原材料和生產(chǎn)設(shè)備等方面的管理。在人力資源管理中，主要涉及員工培訓(xùn)、薪酬等。員工薪酬一直是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要內(nèi)容，需要企業(yè)重視薪酬管理，完善薪酬制度，激發(fā)員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)在人力資源方面的需求一直處于上升趨勢(shì)，首先，人力資源成本管理亦是成本管理的重要內(nèi)容，只有做好這方面的管理，才能有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率。其次，管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定最適合的原材料成本管理方案，包括生產(chǎn)期間的原材料及其管理成本，將具體管理方案落實(shí)到實(shí)際工作中。在采購(gòu)原材料時(shí)，應(yīng)做好成本分析，將其性?xún)r(jià)比放在重要位置進(jìn)行考量，選擇最適合的管理控制方法，盡可能減少生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)原材料的過(guò)度損耗，以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)利益。最后，在設(shè)備成本管理中，應(yīng)遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，制定合理的維護(hù)制度，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維護(hù)成本。管理人員還應(yīng)充分意識(shí)到不同生產(chǎn)設(shè)備的適用范圍、維護(hù)費(fèi)用不同，進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，應(yīng)更加注重維護(hù)方案的制定，以達(dá)到減少設(shè)備磨損和消耗，有效提高運(yùn)行效率的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求

企業(yè)應(yīng)事先對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查和分析，充分利用企業(yè)各項(xiàng)資料，盡可能實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在全面了解具體資源消耗數(shù)量的情況下確定目標(biāo)成本定額，去除多余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和不必要的資源浪費(fèi)，再準(zhǔn)確獲得生產(chǎn)某一產(chǎn)品的實(shí)際資源消耗數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)進(jìn)行成本管控，減少資源損耗，對(duì)成本實(shí)行有效控制，提高企業(yè)的管理水平和管理實(shí)效。各級(jí)管理者均需擁有充分的成本管理意識(shí)，將其傳遞給每一名員工，在實(shí)際生產(chǎn)中落實(shí)成本核算，使企業(yè)在低成本的情況下有序運(yùn)行。在當(dāng)前高速發(fā)展的社會(huì)中，目標(biāo)成本管理已成為企業(yè)管理的主流方式，并將擁有越來(lái)越廣闊的應(yīng)用空間。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

（一）有助于企業(yè)更好地適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)

市場(chǎng)環(huán)境在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直處于不斷變化，不僅為企業(yè)生存與發(fā)展帶來(lái)較大機(jī)遇，同樣也會(huì)產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，完善自身管理制度，才能始終立足于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中。目標(biāo)成本管理包括預(yù)算和成本管理兩大塊，本就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中的重要內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)管理中享有重要優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，未能對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致、針對(duì)性的管控，多數(shù)習(xí)慣于注重對(duì)生產(chǎn)中的成本控制，卻缺乏對(duì)具體支出的管控。而目標(biāo)成本管理則兼顧了對(duì)生產(chǎn)成本和支出過(guò)程的管控，在成本預(yù)算階段就已展開(kāi)大量的鋪墊工作，一旦企業(yè)將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，就已形成了完整的成本信息，對(duì)企業(yè)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)成本信息、優(yōu)化后續(xù)生產(chǎn)策略起到重要作用。

（二）提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的管控能力

生產(chǎn)成本支出，是企業(yè)所有成本支出最重要的部分，不僅對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，更對(duì)成本投入市場(chǎng)后的銷(xiāo)售過(guò)程產(chǎn)生決定性作用，關(guān)系到企業(yè)能否緊抓市場(chǎng)發(fā)展方向、是否能依托市場(chǎng)熱點(diǎn)并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而上述問(wèn)題均與成本管控效果有密切關(guān)聯(lián)，由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素的把控是成本控制能力的根本體現(xiàn)，且目標(biāo)成本管理并非個(gè)體制度，而是對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售和產(chǎn)生最終效益的指導(dǎo)性因素。企業(yè)只有建立完善的目標(biāo)成本管理制度并落實(shí)到日常工作中，才能站在更高的維度考慮自身發(fā)展問(wèn)題，貼合市場(chǎng)發(fā)展脈搏、把控市場(chǎng)走勢(shì)，提高后續(xù)的生產(chǎn)銷(xiāo)售量和綜合管理水平。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人員成本管理意識(shí)，對(duì)成本支出進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，防止出現(xiàn)過(guò)高或過(guò)低的支出，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，企業(yè)應(yīng)以目標(biāo)成本為指導(dǎo)方向加強(qiáng)對(duì)成本的控制，落實(shí)管理責(zé)任制，以增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)。發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況，將總目標(biāo)逐個(gè)分解為部門(mén)可執(zhí)行的小目標(biāo)開(kāi)展成本精細(xì)化管理，降低產(chǎn)品成本，防止資源浪費(fèi)，不斷提高生產(chǎn)效率。其次，企業(yè)應(yīng)更重視目標(biāo)成本管理，采取多種方式激發(fā)員工的積極性和責(zé)任意識(shí)。在那些仍沿襲傳統(tǒng)成本管理模式的企業(yè)，員工普遍缺乏成本管理意識(shí)，使得成本管理難以真正落到實(shí)處。這就需要企業(yè)將目標(biāo)成本管理觀念滲透到經(jīng)濟(jì)管理中，樹(shù)立起全員成本管理的意識(shí)。再次，企業(yè)應(yīng)做好對(duì)產(chǎn)品成本的歸集和核算，并儲(chǔ)存相應(yīng)信息。歷年產(chǎn)品成本信息可為合理定價(jià)提供可靠的參考依據(jù)，這就需要財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期核對(duì)上述成本信息，核算人員則應(yīng)及時(shí)做好信息的儲(chǔ)存工作，防止出現(xiàn)信息紕漏或丟失。此外，這些信息還能為研發(fā)提供依據(jù)，幫助企業(yè)制定合理的成本控制方案，嚴(yán)格控制在研發(fā)方面的投入，減少不必要的資源浪費(fèi)。最后，目標(biāo)成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終，需要各部門(mén)相互合作，才能最大限度地保障目標(biāo)成本管理效能。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)原始憑證的記錄，做好勞動(dòng)用工、設(shè)備、水電暖、材料等各類(lèi)物資的收發(fā)、領(lǐng)取、盤(pán)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的記錄，確保成本核算記錄和修訂記錄是切實(shí)可靠的，為后續(xù)的成本核算打好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研，確保成本管理目標(biāo)是充分立足于市場(chǎng)實(shí)際、在市場(chǎng)客觀規(guī)律指導(dǎo)下設(shè)置的，只有這樣才能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）完善目標(biāo)成本管理制度和方法

當(dāng)前，由于不少企業(yè)均處于目標(biāo)成本管理的實(shí)施初期，難免會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題，這就需要企業(yè)完善相關(guān)制度，提升管理水平。企業(yè)管理者應(yīng)深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序，以歷史運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗為依據(jù)，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研預(yù)算，準(zhǔn)確計(jì)算出實(shí)際和預(yù)期之間的差額，將其分解至各部門(mén)，指導(dǎo)各部門(mén)成本管理。企業(yè)應(yīng)將員工的績(jī)效、晉升、應(yīng)完成的階段性任務(wù)和目標(biāo)成本管理相結(jié)合，建立起科學(xué)的考評(píng)制度，激發(fā)員工積極性。如可根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際成本來(lái)設(shè)置控制指標(biāo)，提高管控的可行性，明確劃分各個(gè)部門(mén)、每名員工的成本管理責(zé)任和任務(wù)，做到各司其職，提高全體員工的成本控制責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本展開(kāi)定期分析，建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的產(chǎn)品成本信息共享，完善數(shù)據(jù)分析、監(jiān)督機(jī)制，讓所有員工都能了解到產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)增減，為成本管理的實(shí)施和調(diào)整提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)。為增強(qiáng)成本控制效果，企業(yè)還應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整成本控制標(biāo)準(zhǔn)，可編制產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷，定期對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行回訪，了解潛在客戶(hù)的消費(fèi)水平，掌握產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)渠道，從多個(gè)方面對(duì)成本變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，制定最適合的成本管理目標(biāo)。企業(yè)也可定期組織成本管理效果反饋、方法創(chuàng)新方面的研討會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)和建議，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)各部門(mén)不同情況制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)管理辦法，以多樣化管控的方式，提高成本控制效果。

（三）創(chuàng)新目標(biāo)成本管理模式

規(guī)范的管理模式可促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的有序進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)管理中各類(lèi)問(wèn)題的增多，傳統(tǒng)管理模式已很難適應(yīng)當(dāng)前成本管理的需要。因此，企業(yè)應(yīng)處理創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想，積極更新管理理念，優(yōu)化管理方法，努力創(chuàng)新管理模式。一方面，企業(yè)應(yīng)健全各部門(mén)管理機(jī)制，嚴(yán)守相關(guān)制度的同時(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理崗位實(shí)際需求和員工個(gè)人能力分配管理任務(wù)，讓?shí)徫宦氊?zé)要求深入人心，確保各司其職；另一方面，企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種成本信息的便捷搜索和共享，全面掌握各類(lèi)原材料和同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，提高成本管控的有效性。

（四）健全目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，打造目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性以及對(duì)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的科學(xué)性，推動(dòng)成本管理工作的順利進(jìn)行。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)從目標(biāo)成本管理角度出發(fā)，完善自身管理制度，在降低成本的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益。管理目標(biāo)成本過(guò)程中，必然需要對(duì)產(chǎn)品使用、市價(jià)、供應(yīng)商和客戶(hù)等多方面信息進(jìn)行整理和分析，若這些信息缺乏足夠的準(zhǔn)確、全面性，會(huì)不利于管理工作的正常展開(kāi)，這就需要管理人員做好對(duì)上述信息數(shù)據(jù)的排查，確保所有數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效。在傳統(tǒng)模式下多以人工方式進(jìn)行排查，很難在短時(shí)間內(nèi)完成大量數(shù)據(jù)信息的核查、分析和處理，導(dǎo)致管理工作效率低下。而信息技術(shù)的引入，可有效提高數(shù)據(jù)整合、統(tǒng)計(jì)、核查等環(huán)節(jié)的效率，確保數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存的高效性，還能減少信息誤差，防止人為因素對(duì)成本控制產(chǎn)生的不良影響，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)目標(biāo)成本管理的重視，正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理內(nèi)涵，掌握具體管理內(nèi)容，強(qiáng)化管理意識(shí)，完善目標(biāo)成本管理制度和方法，創(chuàng)新目標(biāo)成本管理模式，健全目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，努力提高目標(biāo)成本管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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