民營(yíng)企業(yè)成本核算與控制體系的構(gòu)建

李靜

摘 要：改革開放以來，我國(guó)生產(chǎn)力得到了較快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也得到了良好發(fā)展，這得益于中央實(shí)施的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，各種民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加市場(chǎng)活力、促進(jìn)就業(yè)等方面都有積極的影響，近年來我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模也在整體擴(kuò)張。企業(yè)的成本核算與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行和秩序維護(hù)最基本的措施。近幾十年來，在民營(yíng)企業(yè)取得如此巨大發(fā)展的過程中，都離不開成本核算與控制的作用。但是近幾年來，隨著部分民營(yíng)企業(yè)面臨的危機(jī)與破產(chǎn)，也能看到大部分民營(yíng)企業(yè)在成本核算與控制體系的建設(shè)方面存在著較大漏洞，導(dǎo)致其資金核算機(jī)制與控制機(jī)制都不健全。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)與角逐也越來越激烈，為維持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的長(zhǎng)久發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)其落后的成本核算與控制體系進(jìn)行變革。本文將就當(dāng)前形勢(shì)下，討論民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本核算與控制的重要性，對(duì)民營(yíng)企業(yè)成本核算與控制問題進(jìn)行分析，并提出了民營(yíng)企業(yè)成本核算與控制體系構(gòu)建的有效策略。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；成本核算與控制；有效策略

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)與生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，極大地激發(fā)了市場(chǎng)活力。但近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，加之后金融危機(jī)時(shí)代的到來，導(dǎo)致許多民營(yíng)企業(yè)面臨著巨大的生存壓力和困難。在此基礎(chǔ)上，眾多行業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改革，在眾多發(fā)展滯緩和面臨危機(jī)的民營(yíng)企業(yè)中，可以發(fā)現(xiàn)其成本核算與控制體系的構(gòu)建存在著嚴(yán)重的不足與漏洞，導(dǎo)致其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。一方面，隨著近年來經(jīng)濟(jì)下行的困境，許多產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，致使民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)成本、人力成本、管理成本逐漸上升；另一方面，財(cái)務(wù)管理制度方面的缺點(diǎn)導(dǎo)致大部分企業(yè)無法有效調(diào)配和管理自身資源，使自身發(fā)展停滯不前。而成本核算與控制體系作為民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，是破解其困局的關(guān)鍵所在。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作提高關(guān)注度，并充分結(jié)合自身的發(fā)展情況，針對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行逐步改善，進(jìn)而構(gòu)建長(zhǎng)效的成本核算與控制體系，提升民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本核算與控制的重要性

（一）幫助企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)

對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)，往往并不是想當(dāng)然地就對(duì)價(jià)格進(jìn)行規(guī)定，一方面對(duì)于定價(jià)需要考慮市場(chǎng)行情，另一方面則要考慮自身成本。在其中，自身成本是對(duì)于定價(jià)產(chǎn)生最直接影響的因素，當(dāng)成本超出市場(chǎng)的平均成本時(shí)，為防止利潤(rùn)受損則勢(shì)必會(huì)提高物價(jià)，這樣的行為會(huì)極大挫傷消費(fèi)者購(gòu)買該產(chǎn)品的積極性，仍然會(huì)危害企業(yè)收益，因此需要對(duì)定價(jià)和成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。而成本核算和控制體系能夠準(zhǔn)確地核算出產(chǎn)品的成本，并根據(jù)產(chǎn)品的成本適當(dāng)?shù)卣{(diào)整定價(jià)。

（二）提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

成本核算與控制體系能夠通過收集的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，確定成本的范圍，包括直接成本和隱性成本，根據(jù)核算的成本結(jié)果對(duì)超額成本進(jìn)行控制，可以在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，極大地降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，進(jìn)而提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（三）利于企業(yè)管理層進(jìn)行決策

完善的成本核算與控制體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分析，并將數(shù)據(jù)的分析結(jié)果反饋至領(lǐng)導(dǎo)管理層，為領(lǐng)導(dǎo)管理層的決策提供數(shù)據(jù)性支撐，減少?zèng)Q策失誤，以免給企業(yè)造成損失。

（四）補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)

成本的核算和控制補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的原理，是在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制后，使企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備管理能夠進(jìn)入一個(gè)資源利用率相對(duì)較高的良性環(huán)節(jié)，以降低成本消耗，提高企業(yè)收益，進(jìn)而補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)的耗費(fèi)。

二、民營(yíng)企業(yè)成本核算與控制問題分析

（一）成本核算與控制意識(shí)薄弱

對(duì)成本的核算與控制是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，大部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)于自身成本的核算和控制都有一定的把握。民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)成本的控制和核算起到了非常大的作用，但大部分企業(yè)對(duì)于成本核算與控制體系的構(gòu)建仍不夠重視。這是由于大部分民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為利潤(rùn)至上，但凡能夠獲取利潤(rùn)就沒必要去構(gòu)建這樣的體系。而在成本核算與控制體系的構(gòu)建上，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其需要耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力。大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及中上層管理者并沒有接觸過財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，也沒有受過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練，因而對(duì)體系的構(gòu)建毫不在意，等到企業(yè)瀕臨危險(xiǎn)時(shí)再做出調(diào)整已為時(shí)過晚。在平時(shí)的工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只重視生產(chǎn)和利潤(rùn)，而忽視了成本核算與控制，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理體系存在諸多漏洞。思想決定行為，成本核算與控制意識(shí)的薄弱，導(dǎo)致大部分民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建成本核算與控制體系時(shí)，還存在較大的難度，甚至連基本的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式也存在較大漏洞，這嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展。

（二）成本核算制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建成本核算制度方面面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)家對(duì)于核算范圍、核算內(nèi)容、核算方法等方面都缺乏明確的規(guī)定。由于民營(yíng)企業(yè)在核算制度方面的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的核算也缺乏指導(dǎo)，致使財(cái)務(wù)人員在核算過程中容易出現(xiàn)核算失誤的情況。民營(yíng)企業(yè)的核算制度不夠完善，就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響后續(xù)的成本控制，同時(shí)也無法滿足企業(yè)的發(fā)展及建設(shè)需要。

（三）成本控制體系不健全

在進(jìn)行成本核算之后，對(duì)于成本的控制也是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，這對(duì)于成本核算結(jié)果以及各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作有著較高的積極作用，可以保障民營(yíng)企業(yè)成本核算與控制體系的構(gòu)建工作能夠有效開展?，F(xiàn)階段，盡管許多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸建設(shè)了成本控制體系，但在其實(shí)際開展工作中，依然存在相對(duì)較多的問題，反映出了成本體系的構(gòu)建不健全。部分民營(yíng)企業(yè)由于缺乏專門的成本控制體系，導(dǎo)致其在得到成本核算數(shù)據(jù)后，卻無法根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)、人力資源和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效管理。

（四）成本核算準(zhǔn)確性有待提升

在部分民營(yíng)企業(yè)中還有著成本核算存在較大誤差的情況，造成這種情況的原因是多方面的：部分民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單，因而其成本核算體系還不夠完善，核算方法也有待改進(jìn)，這種企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，一般都只核算顯而易見的物資類成本，而忽略了隱性成本。隱性成本也是會(huì)計(jì)成本核算的主要內(nèi)容。在會(huì)計(jì)核算的工作中，若不對(duì)隱性成本進(jìn)行核算，將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響，也不能為其提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，這會(huì)妨礙后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行。還有一部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，僅僅對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行了分析，并沒有對(duì)生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的成本進(jìn)行分析，這就造成了成本核算數(shù)據(jù)與真實(shí)情況之間的差異。

（五）成本控制執(zhí)行不到位

成本控制廣義上是指對(duì)企業(yè)的所有成本進(jìn)行控制，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和成本的最小化。成本控制執(zhí)行不到位主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，部分民營(yíng)企業(yè)曲解了成本控制的概念，其通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)成本的降低，這樣的做法屬于本末倒置，會(huì)為企業(yè)的品牌造成極大的負(fù)面影響。另一方面，部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本控制缺乏有效的監(jiān)督體系，往往導(dǎo)致政策指令在下達(dá)后，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)部門對(duì)于成本的控制依然落實(shí)不到位，并沒有達(dá)到成本控制的效果。阻礙了成本核算和控制體系的建立，降低了資源的有效利用率，縮減了企業(yè)的產(chǎn)能。企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，依然停留在部門的決策層面上，對(duì)于企業(yè)是否具體落實(shí)了成本控制行為并沒有進(jìn)行具體的監(jiān)管，對(duì)于考核落實(shí)也缺乏相應(yīng)的監(jiān)管部門及監(jiān)管制度，同時(shí)，企業(yè)各部門員工對(duì)于成本控制也缺乏一定的了解，這不利于基層工作的開展。

三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)成本核算與控制體系構(gòu)建的有效策略

（一）強(qiáng)化成本核算與控制意識(shí)

在民營(yíng)企業(yè)中，強(qiáng)化員工的成本意識(shí)是不容忽視的，其對(duì)成本的核算與控制意識(shí)是制約整個(gè)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。在此階段，增強(qiáng)職工的監(jiān)督意識(shí)，提升職工的監(jiān)督能力，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)人力資源管理中存在的“人力資源管理意識(shí)淡薄”問題，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該引起足夠的關(guān)注，并采取相應(yīng)的措施加以解決。民營(yíng)企業(yè)可以邀請(qǐng)?jiān)谪?cái)務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威專家來為職工授課，讓財(cái)務(wù)人員深入理解成本管理的專業(yè)知識(shí)，從而提高其工作能力。民營(yíng)企業(yè)要制定一套規(guī)范化、專業(yè)化的成本控制管理體系，對(duì)成本管理的具體措施和內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，把成本控制融入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理中，讓成本控制體系變得更加專業(yè)化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部也要提高自身對(duì)成本管理的關(guān)注度，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行更深層次的理解，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳策劃，讓員工對(duì)內(nèi)控制度的基本原理和總體目標(biāo)有著更深層次的理解，從而強(qiáng)化員工對(duì)成本核算與控制的意識(shí)。

（二）完善成本核算制度

在民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，其成本核算制度的完善與否，將直接影響到民營(yíng)企業(yè)的成本核算結(jié)果。在初期，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到健全成本核算制度的必要性，要適時(shí)地改變對(duì)成本核算的理念，加強(qiáng)對(duì)全過程的管理。企業(yè)應(yīng)制定完善的成本核算制度，以為成本的核算提供有力保障。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整其成本核算方法。對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，最終實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定地發(fā)展?？傊瑢?duì)成本進(jìn)行核算與控制具有很大的作用，對(duì)企業(yè)節(jié)省費(fèi)用、增加利潤(rùn)也有很大的幫助。與此同時(shí)，在進(jìn)行成本預(yù)算的控制及強(qiáng)化員工職業(yè)技能的同時(shí)，還應(yīng)該注重對(duì)員工進(jìn)行思想教育，并對(duì)其進(jìn)行能力的提升，以確保所有的員工都可以參與到對(duì)成本預(yù)算的控制中。

（三）健全成本控制體系

企業(yè)在進(jìn)行成本核算和控制工作時(shí)，為了取得更好的結(jié)果，就必須在成本控制方面建立一個(gè)完善的制度，來控制民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)成本。在制度的約束下，完成各項(xiàng)成本的核算與控制工作，確保工作的質(zhì)量和效率，發(fā)揮出成本控制體系的監(jiān)督作用。領(lǐng)導(dǎo)管理層要對(duì)企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層要根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本控制，并對(duì)企業(yè)在運(yùn)作過程中產(chǎn)生的一些額外成本進(jìn)行有效的控制。企業(yè)要及時(shí)制定一套行之有效的成本控制計(jì)劃，并主動(dòng)對(duì)生產(chǎn)過程中的成本展開控制工作，從而達(dá)到對(duì)工作實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格管理及控制的目的。這可以確保企業(yè)根據(jù)實(shí)際的規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、效果，還可以及時(shí)地對(duì)已有的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而達(dá)到更好的管理效果。這樣既可以創(chuàng)造一個(gè)更為主動(dòng)的成本控制環(huán)境，又可以幫助企業(yè)構(gòu)建成本核算與控制體系，使企業(yè)達(dá)到管理目的，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（四）提升成本核算準(zhǔn)確性

成本核算的準(zhǔn)確性，其主要受到財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)水平的影響，因此，如何提高成本核算的準(zhǔn)確性也應(yīng)從提升員工的綜合素質(zhì)水平入手。首先，上層管理者應(yīng)定期對(duì)員工開展思想教育，提高其對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)。其次，積極開展外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化員工成本核算的專業(yè)水平和能力。最后，設(shè)置環(huán)節(jié)對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行再次核對(duì)，以提高核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。關(guān)于提高成本核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定具體方案，使核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

（五）落實(shí)成本控制執(zhí)行

落實(shí)成本控制既是成本核算的目的，也是構(gòu)建成本核算與控制體系的目的。通過對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，可以提高企業(yè)的資源利用率，有效降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。而落實(shí)成本控制主要從兩個(gè)方面入手：一方面，完善相應(yīng)的監(jiān)管制度，設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行具體的落實(shí)和監(jiān)督。另一方面，采用合適的成本控制方法。部分民營(yíng)企業(yè)在控制成本時(shí)采用了簡(jiǎn)單粗暴的方式，并沒有考慮落實(shí)成本控制的可行性，其一，成本控制應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，因地制宜，循序漸進(jìn)；其二，要厘清成本控制的目的，不能將降低成本單一地作為控制成本的目的，其目的應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效生存與發(fā)展。

結(jié)束語

成本核算和控制體系的構(gòu)建能夠有效提升民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。盡管當(dāng)前企業(yè)在構(gòu)建這一體系時(shí)還存在一定的問題，但只要企業(yè)強(qiáng)化成本核算與控制意識(shí)、完善成本核算制度、健全成本控制體系、提升成本核算準(zhǔn)確性、落實(shí)成本控制執(zhí)行就能夠有效解決此類問題，從而將此項(xiàng)體系進(jìn)行全面落實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的發(fā)展。

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