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    企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中的內(nèi)部控制機(jī)制研究

    2024-01-28 15:54:47陳毅卉
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年4期
    關(guān)鍵詞:制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理

    陳毅卉

    摘 要:企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審計(jì),以保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。本文將深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中的內(nèi)部控制機(jī)制,闡述企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的特點(diǎn)、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施,以及企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中的內(nèi)部控制策略。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督;內(nèi)部控制機(jī)制;風(fēng)險(xiǎn)管理;制度建設(shè)

    隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)范圍的增加,財(cái)務(wù)監(jiān)督面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和難題。此時(shí),企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的作用愈發(fā)重要。一個(gè)完善的內(nèi)部控制機(jī)制,不僅能夠保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,還能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,防范各種風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文將重點(diǎn)研究企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中的內(nèi)部控制機(jī)制,旨在探討其設(shè)計(jì)、實(shí)施和策略,為提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督水平提供一定的借鑒和參考。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的特點(diǎn)

    (一)財(cái)務(wù)監(jiān)督具有全局性和整體性

    企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分,其具有全局性和整體性。財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅僅局限于某一項(xiàng)業(yè)務(wù)或環(huán)節(jié),而是要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)報(bào)告等方面。只有全面了解,才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。因此,財(cái)務(wù)監(jiān)督需要有完備的信息管理和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),以便及時(shí)準(zhǔn)確地獲取、分析和處理財(cái)務(wù)信息。

    (二)財(cái)務(wù)監(jiān)督需要專業(yè)的知識(shí)和技能

    財(cái)務(wù)監(jiān)督需要專業(yè)的知識(shí)和技能,以便對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督人員需要具備會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面的專業(yè)知識(shí)和技能,能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀和分析。

    (三)財(cái)務(wù)監(jiān)督需要維護(hù)投資者權(quán)益和社會(huì)公信力

    企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督需要維護(hù)投資者權(quán)益和社會(huì)公信力。投資者是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的主要用戶之一,財(cái)務(wù)監(jiān)督需要保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,以便投資者了解企業(yè)的真實(shí)情況。同時(shí),財(cái)務(wù)監(jiān)督還需要維護(hù)社會(huì)公信力,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性直接關(guān)系到社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督需要具備高度的社會(huì)責(zé)任感和公共利益意識(shí),以保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和公正性。

    二、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督的關(guān)系

    內(nèi)部控制機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督之間存在密切的關(guān)系,二者相互依存、相輔相成。內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)自身建立的用于監(jiān)督和管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一系列制度和措施,是保障財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在內(nèi)部控制機(jī)制的建立和實(shí)施中,應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)督的目標(biāo)和要求,確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施,能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告更加透明和可靠,從而更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開(kāi)展;財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)際檢驗(yàn)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查,同時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制的合理性和有效性進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)監(jiān)督人員可以通過(guò)檢查企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施情況,評(píng)估其是否符合財(cái)務(wù)監(jiān)督的要求,以便發(fā)現(xiàn)和防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和詐騙行為。

    三、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)

    (一)內(nèi)部控制機(jī)制設(shè)計(jì)的目標(biāo)

    企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)是為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。具體而言,內(nèi)部控制機(jī)制設(shè)計(jì)的目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面:首先,保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制需要規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告等方面,確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,避免企業(yè)因財(cái)務(wù)信息不實(shí)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失。其次,加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)管。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制需要規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的管理和監(jiān)督,減少企業(yè)內(nèi)部的失誤和疏漏,從而保障企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。再次,防范和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和詐騙。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制需要對(duì)各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和詐騙的防范和應(yīng)對(duì),減少企業(yè)因內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和詐騙而產(chǎn)生的損失和影響。最后,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制需要通過(guò)規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)活動(dòng),提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的支撐。

    (二)內(nèi)部控制機(jī)制設(shè)計(jì)的基本原則

    1.合理性原則:企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,確保其在實(shí)踐中的合理性和有效性。2.全面性原則:企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制需要覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié),確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全面性和整體性。3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則:企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)需要考慮到企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。4.透明度原則:企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制需要規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保障信息透明,避免企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部信息不透明的情況。5.有效性原則:企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制需要具備實(shí)際效果,能夠有效地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和損失,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。6.持續(xù)性原則:企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)需要考慮到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要,確保內(nèi)部控制機(jī)制的持續(xù)有效性和實(shí)用性。

    (三)內(nèi)部控制機(jī)制的組成要素

    1.控制環(huán)境:控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ),是指企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督的文化和氛圍,包括企業(yè)的價(jià)值觀、道德規(guī)范、管理層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)文化等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分,用于對(duì)企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制,包括內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。3.控制活動(dòng):控制活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的核心,用于規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)活動(dòng),包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、信息技術(shù)管理等。4.信息與溝通:信息與溝通是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要支撐,用于確保企業(yè)內(nèi)部信息的流通和溝通,包括財(cái)務(wù)信息披露、內(nèi)部報(bào)告和審查等。5.監(jiān)督與評(píng)估:監(jiān)督與評(píng)估是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的保障,用于對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,包括內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理層自查等。6.控制自檢:控制自檢是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的自我檢查和改進(jìn),用于發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制機(jī)制中存在的缺陷和問(wèn)題,包括自查、自評(píng)、自糾等。

    四、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施

    (一)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施流程

    第一步,設(shè)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制:企業(yè)首先需要確定內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)目標(biāo)、基本原則和組成要素,然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出適合自身的內(nèi)部控制機(jī)制。第二步,確定內(nèi)部控制的責(zé)任人:企業(yè)需要確定內(nèi)部控制機(jī)制的責(zé)任人,以便明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù),保障內(nèi)部控制機(jī)制的有效性和實(shí)施效果。第三步,培訓(xùn)和宣傳:企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳,提高員工對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的認(rèn)識(shí)和理解,增強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施效果。第四步,實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制:企業(yè)需要在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中貫徹內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督,確保內(nèi)部控制機(jī)制的有效性和實(shí)施效果。第五步,檢查和評(píng)估:企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題和缺陷,保障內(nèi)部控制機(jī)制的持續(xù)有效性和實(shí)用性。第六步,改進(jìn)和完善:企業(yè)需要不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部控制機(jī)制,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和運(yùn)營(yíng)需求,對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行修訂和完善,確保其與企業(yè)的發(fā)展保持同步。

    (二)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施方法

    企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施方法主要包括內(nèi)部控制制度的制定、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展、風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)以及信息化技術(shù)的應(yīng)用。其中,內(nèi)部控制制度的制定是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)施的基礎(chǔ),業(yè)務(wù)流程的規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)施的關(guān)鍵,內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)施的重要保障,風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)施的重要內(nèi)容,信息化技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)施的重要手段。這些實(shí)施方法相互依存、相互支持,需要企業(yè)進(jìn)行有效結(jié)合,確保內(nèi)部控制機(jī)制的有效性和實(shí)用性,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

    (三)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施效果評(píng)估

    企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施效果評(píng)估可以通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)完成:1.確定評(píng)估指標(biāo):企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)目標(biāo)和實(shí)施情況,確定內(nèi)部控制機(jī)制的評(píng)估指標(biāo),包括內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制流程、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制效果等方面。2.收集評(píng)估數(shù)據(jù):企業(yè)需要通過(guò)各種途徑和方法,收集與評(píng)估指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,包括內(nèi)部控制機(jī)制的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性等方面的數(shù)據(jù)和信息。3.分析評(píng)估結(jié)果:企業(yè)需要對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,得出內(nèi)部控制機(jī)制的評(píng)估結(jié)果,評(píng)估內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施效果和實(shí)用性,發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題和缺陷。4.提出改進(jìn)建議:企業(yè)需要根據(jù)評(píng)估結(jié)果,提出改進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制的建議和措施,對(duì)存在的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行改進(jìn)和修正,提高內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施效果和實(shí)用性。5.監(jiān)督改進(jìn)實(shí)施:企業(yè)需要對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤,確保改進(jìn)措施的有效性和實(shí)施效果,為內(nèi)部控制機(jī)制的持續(xù)改進(jìn)提供支持和保障。

    五、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中的內(nèi)部控制策略

    (一)建立合理的內(nèi)部控制架構(gòu)

    建立合理的內(nèi)部控制架構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中的重要策略之一。合理的內(nèi)部控制架構(gòu)需要包括內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制流程、內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部控制人員等方面的內(nèi)容,以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督有效實(shí)施。首先,企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況,制定和完善內(nèi)部控制制度,明確各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限,規(guī)范各項(xiàng)流程,確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性和合法性。其次,企業(yè)需要搭建適合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制流程,通過(guò)明確業(yè)務(wù)流程和控制點(diǎn),保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。此外,企業(yè)還需要重視內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè),營(yíng)造健康的企業(yè)文化和內(nèi)部控制氛圍,增強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的執(zhí)行力和自覺(jué)性。最后,企業(yè)需要重視內(nèi)部控制人員的培養(yǎng)和選拔,建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的內(nèi)部控制隊(duì)伍,為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

    (二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理

    業(yè)面臨著各種內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn),如財(cái)務(wù)欺詐、數(shù)據(jù)泄露、經(jīng)濟(jì)衰退等,這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生重大影響。因此,企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理,以防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和對(duì)企業(yè)的影響。具體措施如下:1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制。

    2.風(fēng)險(xiǎn)管理:企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限,采取科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制等,以防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作,完善內(nèi)部控制體系

    外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)作為監(jiān)督企業(yè)行為的重要力量,可以發(fā)揮重要的監(jiān)管和指導(dǎo)作用,幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制體系,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督水平和能力。一是要加強(qiáng)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通和合作:企業(yè)需要與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通和合作,了解監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求和政策,及時(shí)掌握監(jiān)管信息,針對(duì)監(jiān)管要求進(jìn)行內(nèi)部控制體系的完善和調(diào)整。二是要接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查:企業(yè)需要接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,認(rèn)真對(duì)待監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出的問(wèn)題和建議,及時(shí)整改,完善內(nèi)部控制體系,提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的水平和能力。三是要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn):企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,完善內(nèi)部控制體系,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督水平和能力。

    結(jié)束語(yǔ)

    企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中的內(nèi)部控制機(jī)制設(shè)計(jì)、實(shí)施和完善是保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的關(guān)鍵措施。在實(shí)踐中,企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí),建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性和可持續(xù)性。同時(shí),企業(yè)還需要積極與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作,共同推動(dòng)內(nèi)部控制體系的完善和財(cái)務(wù)監(jiān)督的提升。只有如此,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),為社會(huì)和投資者創(chuàng)造更多的價(jià)值。

    參考文獻(xiàn):

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    [4]簡(jiǎn)毅鳴.礦山企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督[J].會(huì)計(jì)師,2017(10):48-49.

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