新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究

蔣曉敏

摘 要：近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本的管控受到廣泛重視，合理進(jìn)行成本管理不僅能夠降低工業(yè)企業(yè)的成本支出量，提高經(jīng)濟(jì)效益水平，還能增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的競爭力。但是目前在新經(jīng)濟(jì)下工業(yè)企業(yè)的成本管理方面存在問題，不能確保成本管控的效果和水平，不利于工業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，基于此，本文分析新經(jīng)濟(jì)下工業(yè)企業(yè)成本管理的重要意義，研究相關(guān)的問題，分析目前新經(jīng)濟(jì)下工業(yè)企業(yè)成本管理的專業(yè)性問題、信息化發(fā)展問題和制度問題、全面預(yù)算管控問題等，提出成本控制的措施，強(qiáng)調(diào)工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下建設(shè)成本管理的人才隊(duì)伍，完善成本管理的制度和模式，改善全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，確保信息技術(shù)的應(yīng)用效果，通過綜合有效的措施進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本的控制，旨在為增強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本控制效果提供助力。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；工業(yè)企業(yè)；成本管理；策略

當(dāng)前我國新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工業(yè)企業(yè)的市場競爭環(huán)境越來越激烈，成本控制成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)水平和競爭實(shí)力的重要措施，因此，建議工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下，重點(diǎn)構(gòu)建完善的成本管理方案，科學(xué)配置各項(xiàng)資金，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促使產(chǎn)品流通，縮短生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，嚴(yán)格控制企業(yè)材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷等各環(huán)節(jié)的成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟(jì)下工業(yè)企業(yè)成本管理重要意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展和全球化發(fā)展的深入，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)入新的時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)競爭力的提升，來源主要為技術(shù)與知識，人才競爭模式從之前的數(shù)量競爭轉(zhuǎn)變成為質(zhì)量競爭，高新技術(shù)人才是衡量企業(yè)核心競爭力的重要載體，成本管理的過程中，工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)直接決定成本控制效果，成本管理人才的培養(yǎng)，不僅能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來新動力，還能提升成本控制的效率和水平。但是目前在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理人才匱乏，成本控制存在問題，不能確保各類成本的嚴(yán)格管控，而構(gòu)建工業(yè)企業(yè)成本管理工作模式和體系，完善各項(xiàng)管理的機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，能夠幫助工業(yè)企業(yè)在材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷的過程中，以細(xì)節(jié)層面入手進(jìn)行成本支出的控制，使成本支出量能夠控制在合理范圍內(nèi)，為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的問題

（一）成本控制信息化不足

目前工業(yè)企業(yè)雖然充分意識到新經(jīng)濟(jì)下我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，但是在成本管理方面，缺少信息技術(shù)的應(yīng)用，不能通過現(xiàn)代化信息技術(shù)深入進(jìn)行各類成本分析和研究，難以采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等制定完善的成本控制方案和計(jì)劃，不利于各項(xiàng)工作成本的良好控制和管理，對工業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展會造成不良的影響。

（二）成本管理制度不良

制度對人員行為具有約束和規(guī)范作用，工業(yè)企業(yè)無論在任何工作中，都必須要制定健全且優(yōu)化的制度，利用制度提升人員工作的效果，但是目前工業(yè)企業(yè)在成本管控方面缺乏健全的制度，沒有明確各部門在成本管理方面的職責(zé)要求，缺少成本管控的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在成本控制的過程中，由于缺乏完善且健全的管理制度，不能合理進(jìn)行材料采購成本和生產(chǎn)成本的控制，不利于各項(xiàng)成本的良好管理。

（三）全面預(yù)算管理不足

當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)在成本管理的工作中已經(jīng)開始重點(diǎn)關(guān)注全面預(yù)算管控法的應(yīng)用，通過全員參與預(yù)算編制和執(zhí)行，企業(yè)所有部門的工作人員共同進(jìn)行成本控制，改善成本管理的現(xiàn)狀，但是由于工業(yè)企業(yè)在成本管理期間沒有科學(xué)合理采用全面預(yù)算管理方式，預(yù)算編制和執(zhí)行不良，不能切實(shí)通過全面預(yù)算的方式，使各部門都能明確成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和額度，不利于各項(xiàng)工作成本的有效管理，對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不良的影響。

三、新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略

（一）組建成本管理組織機(jī)構(gòu)

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工業(yè)企業(yè)應(yīng)以提高成本控制的效果為基礎(chǔ)，培養(yǎng)智力型和綜合技能型的成本管理人才，組建專門的組織機(jī)構(gòu)，為工業(yè)企業(yè)成本控制工作壯大力量、輸入新鮮血液。

1．完善成本管理組織架構(gòu)

建議工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)完善成本管理的組織架構(gòu)，首先，做好組織架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的人員擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)的管理者，負(fù)責(zé)按照工業(yè)企業(yè)材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營管理、產(chǎn)品營銷等各個(gè)階段的資金需求，制定完善的成本控制決策方案，以成本核算和數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，明確工業(yè)企業(yè)每項(xiàng)工作的成本控制限額標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)企業(yè)所有部門將成本支出控制在合理范圍內(nèi)。其次，安排具有專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的人員作為組織機(jī)構(gòu)的成員，要求組織機(jī)構(gòu)成員按照管理者的決策和工作制度等，嚴(yán)格落實(shí)成本管理的任務(wù)，科學(xué)合理進(jìn)行企業(yè)材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)控制成本、經(jīng)營成本和銷售成本的控制，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本支出量能夠在限額范圍內(nèi)，預(yù)防出現(xiàn)成本控制的問題。

2．強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)力度

工業(yè)企業(yè)在構(gòu)建成本管理組織機(jī)構(gòu)后，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)成員的專業(yè)知識和技術(shù)技能培訓(xùn)，使所有成員都能掌握相關(guān)的工作知識和技術(shù)，有效完成成本管理的任務(wù)。首先，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)各崗位工作對人員能力的要求，制定完善的人才培訓(xùn)方案，合理設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和課程，完善相關(guān)的理論知識和實(shí)踐操作技術(shù)技能培訓(xùn)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理工作人員能夠掌握相關(guān)的技術(shù)技能，科學(xué)合理開展各項(xiàng)工作。其次，定期進(jìn)行工作人員專業(yè)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺為成本管理組織機(jī)構(gòu)成員發(fā)送理論知識和案例知識，利用現(xiàn)場實(shí)踐操作訓(xùn)練的方式等培養(yǎng)工作人員的工作技術(shù)技能，提升成本管理工作的專業(yè)性和規(guī)范性，預(yù)防出現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制的問題或是不足。

（二）提升成本管理信息化水平

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，為工業(yè)企業(yè)成本管理帶來諸多機(jī)遇，新經(jīng)濟(jì)背景下我國已進(jìn)入信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)無法滿足工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)的應(yīng)用，確保成本管理工作的良好開展。

1．構(gòu)建電商平臺

建議工業(yè)企業(yè)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建電子商務(wù)平臺，拉近企業(yè)和消費(fèi)者距離的同時(shí)，使企業(yè)管理人員能夠深入分析和研究消費(fèi)者的興趣和意向，制定完善的成本控制規(guī)劃方案，例如：工業(yè)企業(yè)開發(fā)相應(yīng)的電子商務(wù)平臺，全面分析不同消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求，以消費(fèi)者的需求數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定產(chǎn)品生產(chǎn)方案，以免因?yàn)樗a(chǎn)產(chǎn)品不滿足消費(fèi)者需求出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的問題，避免因?yàn)楫a(chǎn)品滯銷浪費(fèi)成本。同時(shí)，企業(yè)還可按照電商平臺的各類數(shù)據(jù)，制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和材料應(yīng)用方案，對產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善和優(yōu)化，從而控制相應(yīng)的成本。

2．開發(fā)新型成本管理系統(tǒng)

為進(jìn)一步增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下的成本控制效果，建議企業(yè)開發(fā)新型的成本管理信息系統(tǒng)，減少成本的支出量。首先，開發(fā)ERP系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，在工業(yè)企業(yè)決策方面、管理方面等進(jìn)行各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，按照工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行不同工作環(huán)節(jié)成本支出的分析，自動生成成本控制的表格，使相關(guān)管理部門能夠以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，科學(xué)合理進(jìn)行成本控制。其次，開發(fā)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)成本支出的數(shù)據(jù)分析研究，準(zhǔn)確挖掘分析工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)階段、經(jīng)營階段和銷售階段等各類成本數(shù)據(jù)，按照數(shù)據(jù)挖掘分析的結(jié)果，提前預(yù)測企業(yè)各項(xiàng)工作中成本控制的問題，提前制定問題防控的方案和計(jì)劃，避免因?yàn)槌杀究刂拼嬖趩栴}而導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行各部門成本控制計(jì)劃的分析、計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，利用數(shù)據(jù)信息的挖掘分析，掌握成本計(jì)劃的情況和計(jì)劃執(zhí)行情況，提出完善成本控制計(jì)劃的措施和增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行效果的措施，使工業(yè)企業(yè)能夠在實(shí)際工作中有效控制成本支出量，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展水平。

（三）完善成本管理制度

工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，制度對人員行為都具有約束作用和規(guī)范作用，只有制定健全且完善的制度，才能確保成本的有效管控。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理工作為基礎(chǔ)，制定健全且完善的制度，增強(qiáng)成本管控的有效性和可靠性。

1．采購成本管理制度

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，材料成本占總體成本的比例較大，如果材料的成本過高，將會導(dǎo)致整體產(chǎn)品的成本難以控制，不利于企業(yè)各項(xiàng)成本控制工作的有效開展。因此，建議工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)制定完善的采購成本管理制度，首先，要求在采購之前，深入分析不同產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料應(yīng)用的類型和應(yīng)用的數(shù)量，按照產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，制定完善的材料采購方案和計(jì)劃，以材料采購計(jì)劃為基礎(chǔ)，明確不同材料的采購量和指標(biāo)要求，對比分析不同供應(yīng)商所供應(yīng)材料是否滿足工業(yè)企業(yè)的采購要求，選擇能夠滿足采購需求的供應(yīng)商，再次對比分析不同供應(yīng)商的材料質(zhì)量信息和價(jià)格信息，在保證材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下選擇價(jià)格較低的供應(yīng)商，從而避免出現(xiàn)采購成本過高的問題。其次，工業(yè)企業(yè)可采用招投標(biāo)采購的方式，向社會材料供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)信息，供應(yīng)商按照招標(biāo)文件和情況明確自身是否符合招標(biāo)要求，向工業(yè)企業(yè)投標(biāo)，工業(yè)企業(yè)有關(guān)部門分析不同投標(biāo)供應(yīng)商的信息，選擇材料質(zhì)量合格，并且價(jià)格較低的材料供應(yīng)商，在良性競爭的情況下，將供應(yīng)商材料供應(yīng)的價(jià)格控制在最低范圍內(nèi)。最后，工業(yè)企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商之間簽訂長期穩(wěn)定價(jià)格供應(yīng)材料的協(xié)議，避免因?yàn)槭袌霾牧蟽r(jià)格波動幅度過大，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本難以控制。

2．制定產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理制度

建議工業(yè)企業(yè)以產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制為目標(biāo)，制定完善的管理制度，首先，按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的人力資源需求量、物力資源需求量和材料需求量等，明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本限額標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的成本控制計(jì)劃，將成本限額指標(biāo)細(xì)化分解到每位人員身上，確保每位工作人員都能按照限額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，預(yù)防出現(xiàn)成本過高的問題。其次，重點(diǎn)分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各類成本組成結(jié)構(gòu)，預(yù)防出現(xiàn)浪費(fèi)問題，避免成本損失，例如：采用變頻控制技術(shù)避免電力資源和能源浪費(fèi)，采用水循環(huán)利用技術(shù)預(yù)防水資源浪費(fèi)，同時(shí)，采用材料回收再利用技術(shù)，避免材料的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)期間的成本支出量。

3．制定資金管理制度

由于工業(yè)企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期很長，資金周轉(zhuǎn)的速度很慢，如果不能合理進(jìn)行資金管控，將會導(dǎo)致成本的控制受到不利影響，因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)制定資金管理的制度，一方面，在確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，縮短生產(chǎn)周期，將市場為導(dǎo)向獲得市場的數(shù)據(jù)，完成產(chǎn)品的定向生產(chǎn)，另一方面，產(chǎn)品銷售的過程中制定完善的銷售方案，利用網(wǎng)絡(luò)平臺和現(xiàn)場銷售的方式拓展銷售渠道，獲得更多的資金，保證資金流動性和充足性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。

（四）落實(shí)全面預(yù)算管理模式

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)在成本控制期間，需要注重全面預(yù)算管理工作的開展，以全面預(yù)算管理預(yù)防出現(xiàn)成本控制問題，提升成本管理的有效性。

1．全面預(yù)算編制

建議工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通交流力度，全員參與預(yù)算編制，業(yè)務(wù)部門提供涉及成本的信息和資料，財(cái)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)部門提供的資料進(jìn)行預(yù)算編制，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門共同完善預(yù)算編制的內(nèi)容，通過預(yù)算編制的方式，定量明確每項(xiàng)工作的成本支出指標(biāo)。同時(shí)，在完成預(yù)算編制后，安排專業(yè)人員進(jìn)行編制內(nèi)容的審核和審查，為提高預(yù)算編制完整性和可靠性、真實(shí)性等提供準(zhǔn)確依據(jù)。

2．全面預(yù)算執(zhí)行

工業(yè)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行工作的力度，通過有效的管理措施提升預(yù)算執(zhí)行水平，首先，完成全面預(yù)算編制后為各部門發(fā)放預(yù)算執(zhí)行的方案，在預(yù)算執(zhí)行方案中明確成本控制的要求和規(guī)范，使各部門人員在預(yù)算執(zhí)行過程中有章可循、有據(jù)可依，針對性完成各項(xiàng)成本控制。其次，預(yù)算執(zhí)行過程中需要準(zhǔn)確監(jiān)督和分析預(yù)算編制和執(zhí)行內(nèi)容的偏差，一旦發(fā)現(xiàn)各部門在成本控制方面存在問題，必須要分析預(yù)算編制和執(zhí)行的偏差原因，提出有效解決問題的措施，確保各類預(yù)算成本的良好管控。

結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)下工業(yè)企業(yè)合理進(jìn)行成本管理具有重要意義，但是目前工業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在專業(yè)性問題、信息化技術(shù)應(yīng)用問題和制度問題、預(yù)算管理問題等，對成本控制的效果造成不利影響，因此，建議新經(jīng)濟(jì)下工業(yè)企業(yè)制定完善的成本管理方案和體系，組建專門的成本控制組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用力度，健全相應(yīng)的管理制度，落實(shí)全面預(yù)算管理工作，為成本的有效管控做出貢獻(xiàn)。

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