創(chuàng)新之道：動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力、女性高管領(lǐng)導(dǎo)力與技術(shù)創(chuàng)新

蘇曉艷 馬 碩 陳楚夫

（暨南大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，珠海 519070）

引言

黨的二十大指出“強(qiáng)化企業(yè)的科技創(chuàng)新主體地位，提升國(guó)家創(chuàng)新體系整體效能”。2023年3月5 日，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)：“加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”?？梢?jiàn)，在中國(guó)式現(xiàn)代化背景下，科技創(chuàng)新成為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

創(chuàng)新作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的核心引擎，不僅是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。雖然近年來(lái)我國(guó)創(chuàng)新能力得到長(zhǎng)足發(fā)展，但整體創(chuàng)新水平與領(lǐng)先國(guó)家仍存在差距。根據(jù)GII報(bào)告，我國(guó)在科研投入結(jié)構(gòu)、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制等方面仍存在較大短板。同時(shí)，加之世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，新冠肺炎疫情影響廣泛且深遠(yuǎn)，全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可以說(shuō)科技創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)全球性挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力武器。因此，如何進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力引起社會(huì)廣泛關(guān)注。

在當(dāng)今信息時(shí)代的背景下，創(chuàng)新的動(dòng)力和范圍發(fā)生了重大變化。社會(huì)和商業(yè)活動(dòng)中的流通速度大大提高，企業(yè)必須緊密與社會(huì)相互連接，以獲取關(guān)鍵信息、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這種信息裹挾的情境形成了企業(yè)的社會(huì)性，即它們不再是孤立的實(shí)體，而是深度嵌入到廣泛的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中。因此，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力顯得非常重要。動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力是指企業(yè)有效地利用網(wǎng)絡(luò)和社交資本，以適應(yīng)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力［1］。這種能力不僅涵蓋了技術(shù)和數(shù)據(jù)的應(yīng)用，還包括了與各種利益相關(guān)者（如客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）之間的互動(dòng)。因此，企業(yè)必須積極構(gòu)建和維護(hù)這些關(guān)系，以便及時(shí)獲取有關(guān)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)和新興機(jī)會(huì)的信息，從而更好地指導(dǎo)創(chuàng)新策略的制定。

性別平等在經(jīng)濟(jì)及社會(huì)領(lǐng)域具有深遠(yuǎn)的意義。根據(jù)麥肯錫《中國(guó)職場(chǎng)性別平等現(xiàn)狀與展望》 專題報(bào)告，若我國(guó)能夠在職場(chǎng)性別平等領(lǐng)域達(dá)到亞太地區(qū)的最佳標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將為我國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)約3萬(wàn)億美元的GDP 增長(zhǎng)，這相當(dāng)于法國(guó)在2030年的預(yù)期GDP 水平。近年來(lái)，越來(lái)越多的女性高管正在嶄露頭角。然而，貝恩公司和史賓沙于2023年共同發(fā)布的《女性領(lǐng)導(dǎo)力崛起：走進(jìn)中國(guó)女性高管的職場(chǎng)現(xiàn)狀》 白皮書指出，我國(guó)女性晉升高管層的比例仍低于其他國(guó)家，女性高管占比僅為19%。在商業(yè)環(huán)境不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，女性領(lǐng)導(dǎo)者的包容、細(xì)膩和同理心等特質(zhì)，是營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素，能夠有效地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)［2］。因此，如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境中利用女性高管領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。

因此，本文以我國(guó)A 股上市企業(yè)2011 ～2021年的數(shù)據(jù)為研究樣本，實(shí)證研究了動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響?，F(xiàn)有研究主要依賴問(wèn)卷調(diào)查來(lái)評(píng)估企業(yè)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力［3，4］，本文拓寬了動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力的衡量方式，為學(xué)術(shù)界提供了有益的參考。另外，現(xiàn)有研究主要在宏觀、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)［5－7］等層面展開(kāi)了對(duì)驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的分析，本文從動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力視角出發(fā)，完善了技術(shù)創(chuàng)新多層次、多維度的驅(qū)動(dòng)因素，提供了更全面的分析視角。此外，目前已有研究對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行量化時(shí)存在局限性，如將概念量化為啞變量［8，9］或高管女性占比［10］。本文為準(zhǔn)確反映女性領(lǐng)導(dǎo)力的豐富內(nèi)涵、完善女性領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)量提供了重要參考。本文實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力可以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，其路徑機(jī)制涵蓋知識(shí)共享與資源整合、協(xié)同創(chuàng)新與市場(chǎng)敏捷、創(chuàng)新文化與競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，進(jìn)一步研究揭示，女性高管領(lǐng)導(dǎo)力正向調(diào)節(jié)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。在科技強(qiáng)國(guó)備受關(guān)注的背景下，本文為提高企業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與完善性別配額制度提供了經(jīng)驗(yàn)啟示和關(guān)鍵支持。

1 理論分析與研究假設(shè)

1.1 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力與技術(shù)創(chuàng)新

（1）在知識(shí)共享與資源整合渠道方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要高效地獲取、利用外部知識(shí)［11］。在這方面，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力扮演著關(guān)鍵角色，它使企業(yè)能夠與供應(yīng)商、客戶以及其他相關(guān)利益方等外部合作伙伴建立聯(lián)系。通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以獲取來(lái)自不同領(lǐng)域和行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)地捕捉網(wǎng)絡(luò)中有價(jià)值的信息與知識(shí)，獲取新的信息和洞察［12］。此外，企業(yè)通常需要各種資源，如技術(shù)專長(zhǎng)、資金和人才，以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新［13］。動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力有助于企業(yè)有效整合這些資源，尋找適當(dāng)?shù)暮献骰锇楹屯顿Y者，從而加速技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。同時(shí)，在全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力還使企業(yè)能夠與國(guó)際市場(chǎng)相連，獲取全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（2）在市場(chǎng)敏捷與協(xié)同創(chuàng)新渠道方面，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力能夠增強(qiáng)市場(chǎng)敏捷性［14］，更快速地識(shí)別市場(chǎng)需求和機(jī)會(huì)，更好地了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，從而迅速調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶需求，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力還能促進(jìn)企業(yè)與外部合作伙伴和生態(tài)系統(tǒng)建立聯(lián)系，形成協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，有助于共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)和解決問(wèn)題，從而進(jìn)一步加速技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展［15］。

（3）在文化與競(jìng)爭(zhēng)力渠道方面，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力賦能企業(yè)與外部創(chuàng)新者等合作伙伴積極互動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維［16］，促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新文化的形成，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新涉及風(fēng)險(xiǎn)和不確定性［17］，這使得企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中需要有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力可以使企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中分散風(fēng)險(xiǎn)，即使某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目失敗，其他合作伙伴仍然可以提供支持，從而減輕損失。因此，與其他企業(yè)相比，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上，本文提出了以下假設(shè)：

H1：動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生積極影響。

1.2 女性高管的調(diào)節(jié)效應(yīng)

女性高管在企業(yè)決策中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了積極影響。（1）女性高管的獨(dú)特心理和認(rèn)知特質(zhì)為高管團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了多元化的信息和觀點(diǎn)［18］，這對(duì)創(chuàng)新的研發(fā)、應(yīng)用、推廣和產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的資源分配至關(guān)重要；（2）女性高管的存在彰顯了企業(yè)對(duì)性別多樣性的承諾，提高了企業(yè)的合法性［19］，有助于吸引社會(huì)資金和政府支持，拓展企業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)，提高動(dòng)態(tài)利用外部資源的能力，為創(chuàng)新提供資金支持；（3）社會(huì)角色一致性理論指出，性別刻板印象會(huì)影響對(duì)女性高管的期望和評(píng)價(jià)，女性高管在晉升過(guò)程中需要克服性別偏見(jiàn)。因此，女性高管通常具備更高的勝任力特質(zhì)［20］，能夠利用其敏銳的直覺(jué)和靈活的資源調(diào)配能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。此外，根據(jù)性別社會(huì)角色理論，女性高管關(guān)心他人感受，為其他高管提供了更高的心理安全感［21］，有助于創(chuàng)造多元包容的氛圍，鼓勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并吸引多元背景和觀點(diǎn)的員工參與創(chuàng)新。

根據(jù)臨界質(zhì)量理論，女性高管的數(shù)量對(duì)她們?cè)诟邔庸芾韴F(tuán)隊(duì)中的影響力至關(guān)重要。當(dāng)女性高管稀缺時(shí)，她們可能僅被視為象征性代表，發(fā)言權(quán)和影響力可能受到限制［22］。只有女性高管的數(shù)量達(dá)到一定比例時(shí)，她們的影響力才可能顯著增加，并在團(tuán)隊(duì)決策中產(chǎn)生關(guān)鍵性影響［23］。

綜上，本文提出了以下假設(shè)：

H2：在女性高管數(shù)量達(dá)到關(guān)鍵閾值的企業(yè)，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用將更加顯著。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源

本文以2011～2021年我國(guó)A 股上市公司為研究對(duì)象，專利數(shù)據(jù)采集自CNRDS 中國(guó)研究數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)其他關(guān)鍵變量取自CSMAR 數(shù)據(jù)庫(kù)。初始研究樣本經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)處理，包括以下步驟：（1）排除金融和保險(xiǎn)行業(yè)上市公司；（2）剔除存在變量數(shù)據(jù)缺失的樣本；（3）清除ST、?ST和PT 類型的企業(yè)。經(jīng)過(guò)這一系列篩選和清洗步驟，最終得到了11080 個(gè)有效樣本。

為確保數(shù)據(jù)的可信性和穩(wěn)定性，本文采用了Winsorize 方法對(duì)所有變量的觀測(cè)值進(jìn)行縮尾處理，減少極端值的干擾。同時(shí)，數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)估計(jì)都是在Stata 軟件環(huán)境下完成的。

2.2 變量選取

（1）被解釋變量

技術(shù)創(chuàng)新（EI）。借鑒衛(wèi)平和馬文麗（2022）［24］的做法，以企業(yè)當(dāng)年申請(qǐng)的專利總數(shù)加1 的自然對(duì)數(shù)衡量技術(shù)創(chuàng)新水平。

（2）解釋變量

動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力（DNC）。借鑒Teece（2014）［25］的做法，將動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力的評(píng)估分為3 個(gè)角度：學(xué)習(xí)吸收、商務(wù)互動(dòng)和資本周轉(zhuǎn)能力。用研發(fā)人員比例來(lái)衡量學(xué)習(xí)吸收能力，反映其在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)中推動(dòng)前沿技術(shù)研究與創(chuàng)新的能力。用應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)收賬款之和來(lái)衡量商務(wù)互動(dòng)能力，評(píng)估企業(yè)在商業(yè)合作、供應(yīng)鏈管理以及客戶關(guān)系方面的發(fā)展程度，進(jìn)一步反映企業(yè)在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)資源、推進(jìn)商務(wù)互動(dòng)的能力。用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，衡量企業(yè)資產(chǎn)的有效利用程度，從而展示企業(yè)在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)中高效配置資源、實(shí)現(xiàn)資本回報(bào)的能力。3 項(xiàng)指標(biāo)在進(jìn)行歸一化處理后，再進(jìn)行相加，生成評(píng)估動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力的綜合指數(shù)。

（3）控制變量

借鑒夏蕓等（2023）［26］的做法，本文在控制變量方面選擇了一系列關(guān)鍵因素，包括資產(chǎn)收益率（ROA）、現(xiàn)金流比率（Cashflow）、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（Growth）、托賓Q 值（TobinQ）、獨(dú)立董事比例（Indep）、董事會(huì)規(guī)模（Board）、第一大股東持股比例（TOP1）、管理層持股比例（Mshare）、上市年份（ListAge）、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)（SOE）以及兩職合一（Dual）。詳細(xì)信息參見(jiàn)表1。

表1 主要變量定義

2.3 模型設(shè)定

為了驗(yàn)證動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，建立模型（1），同時(shí)構(gòu)建模型（2）～（3）檢驗(yàn)女性高管領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

其中，α0為模型截距項(xiàng)，α1為動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力的回歸系數(shù)，而Controls則包含了一系列控制變量。隨機(jī)誤差項(xiàng)被表示為ε。此外，為了更精確地控制潛在的外部影響，本文還對(duì)年份（Year）、行業(yè)（Ind）和個(gè)體（Individual）進(jìn)行了固定效應(yīng)處理。

因此，為了驗(yàn)證前文提到的女性高管領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)節(jié)效應(yīng)，本文進(jìn)行了分組回歸。自2003年起，包括挪威在內(nèi)的10 個(gè)國(guó)家陸續(xù)實(shí)施了強(qiáng)制性的女性董事比例定額制度，要求公司董事會(huì)中女性的比例在33%～50%之間［27］。因此，本文以企業(yè)女性高管占比是否超過(guò)33%、40%、45%、50%分別為閾值，進(jìn)行調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)，若女性高管占比大于閾值，female取1，否則為0。

3 實(shí)證結(jié)果分析

3.1 描述性統(tǒng)計(jì)

本文主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表2。EI均值為3.4052，且標(biāo)準(zhǔn)差為1.6309，表明創(chuàng)新水平整體較低，且不同企業(yè)在創(chuàng)新方面存在較大的個(gè)體差異。DNC的均值為1.3439，最小值為0.1113，最大值為2.7748，表明我國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力尚為可觀。

表2 主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果

3.2 相關(guān)性分析

表3 展示了變量間的Pearson 分析結(jié)果。動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力（DNC）與技術(shù)創(chuàng)新（EI）之間的相關(guān)系數(shù)為0.081，在1%的水平上顯著，初步說(shuō)明動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力與技術(shù)創(chuàng)新存在正向關(guān)系，符合前文H1假設(shè)。此外，變量之間的相關(guān)系數(shù)小于0.7，說(shuō)明變量之間不存在多重共線性問(wèn)題。

表3 相關(guān)系數(shù)矩陣

3.3 基準(zhǔn)回歸結(jié)果

多重共線性檢驗(yàn)變量間的VIF 值為1.29，遠(yuǎn)小于10，進(jìn)一步證明了變量之間不存在嚴(yán)重的多重共線性問(wèn)題。為了克服異方差可能對(duì)研究結(jié)論的干擾，本文采用了穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)誤進(jìn)行多元回歸分析。表4 展示了動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的基準(zhǔn)回歸結(jié)果。

表4 基準(zhǔn)回歸

列（1）未引入任何控制變量，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力（DNC）的回歸系數(shù)為0.2210，在1%的顯著水平上顯著。列（2）僅引入了控制變量，結(jié)果表明絕大多數(shù)控制變量對(duì)技術(shù)創(chuàng)新都有顯著影響，這表明所選擇的控制變量是合適的。列（3）中，除控制變量外，還引入了核心解釋變量，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力（DNC）的回歸系數(shù)為0.2155，在1%的顯著水平上顯著。列（4）進(jìn)一步固定行業(yè)和年份效應(yīng)，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力（DNC）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新（EI）的回歸系數(shù)達(dá)到0.1111，在1%的顯著水平上顯著。最后，列（5）中，進(jìn)一步固定了個(gè)體效應(yīng)，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力（DNC）的回歸系數(shù)為0.0977，在1%的顯著水平上顯著。這些結(jié)果表明動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，驗(yàn)證了假設(shè)H1。

3.4 調(diào)節(jié)機(jī)制結(jié)果

表5 的數(shù)據(jù)表明，在分成的4 個(gè)組別中，企業(yè)的女性高管占比越高，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力（DNC）的回歸系數(shù)也越高。特別是在女性高管占比達(dá)到45%時(shí)，女性高管占比較低和女性高管占比較高的回歸系數(shù)分別為0.1029 和0.3916，后者幾乎是前者的4 倍，差異最大，女性高管領(lǐng)導(dǎo)力效果更顯著。結(jié)果說(shuō)明，在女性高管數(shù)量達(dá)到關(guān)鍵閾值的企業(yè)，女性高管領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)增強(qiáng)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)效應(yīng)，驗(yàn)證了假設(shè)2。

表5 女性高管領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)節(jié)效應(yīng)

4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)與內(nèi)生性處理

4.1 替換因變量

在進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)時(shí)，本文將因變量替換為企業(yè)當(dāng)年授予專利總數(shù)加一的自然對(duì)數(shù)（EII），并在表6 中呈現(xiàn)了回歸結(jié)果，基準(zhǔn)回歸的顯著性仍然得以保持。

表6 替換因變量檢驗(yàn)結(jié)果

4.2 縮短樣本區(qū)間

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，我國(guó)采取了一系列的防控措施，這些措施對(duì)眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了影響。為了排除新冠肺炎疫情可能引起的潛在干擾，本文將研究的樣本時(shí)間范圍縮短至2011 ～2019年，具體情況見(jiàn)表7。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，研究結(jié)果仍然保持顯著，從而進(jìn)一步驗(yàn)證了前文的結(jié)論。

表7 縮短樣本區(qū)間檢驗(yàn)結(jié)果

4.3 滯后自變量

基準(zhǔn)回歸結(jié)果表明，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生積極影響。卓越的技術(shù)創(chuàng)新可能為企業(yè)帶來(lái)更多的資源支持，同時(shí)也可能促使企業(yè)擴(kuò)展其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以充分利用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力來(lái)挖掘內(nèi)外部資源并拓展市場(chǎng)份額。由于存在雙向因果關(guān)系引發(fā)的內(nèi)生性問(wèn)題，本文將動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力的滯后1 期作為核心解釋變量進(jìn)行回歸分析，結(jié)果見(jiàn)表8列（1）。其中動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力（DNC）的回歸系數(shù)為0.0712，與前文的研究結(jié)論一致，進(jìn)一步證實(shí)了動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)效應(yīng)具有較為深遠(yuǎn)的影響，也在一定程度上緩解了內(nèi)生性問(wèn)題。

表8 滯后自變量與PSM

4.4 廣義PSM 模型

為了避免選擇性偏差，本文采用了一對(duì)一最近鄰匹配方法來(lái)進(jìn)一步驗(yàn)證動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響。（1）根據(jù)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力的中位數(shù)（1.3247）將樣本分成兩組，即高動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力組（DNC＞1.3247）和低動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力組（DNC≤1.3247）；（2）進(jìn)行了一對(duì)一最近鄰匹配，使用所有控制變量作為匹配變量。結(jié)果顯示ATT（平均處理效應(yīng)）差異值為0.167，并且對(duì)應(yīng)的T 值為4.06（＞2.58）。此外，匹配后的樣本也經(jīng)過(guò)了平衡性檢驗(yàn)；（3）使用匹配后的樣本進(jìn)行回歸分析。如表8 列（2）所示，回歸結(jié)果表明動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力（DNC）的系數(shù)符號(hào)和顯著性水平都沒(méi)有發(fā)生根本性改變，與主回歸結(jié)果一致。

5 研究結(jié)論與政策建議

5.1 研究結(jié)論

本文以中國(guó)A 股上市企業(yè)2011 ～2021年的數(shù)據(jù)作為研究樣本，深入探討動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力與技術(shù)創(chuàng)新之間的聯(lián)系及女性高管領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果顯示，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力通過(guò)知識(shí)共享與資源整合、協(xié)同創(chuàng)新與市場(chǎng)敏捷以及創(chuàng)新文化與競(jìng)爭(zhēng)力3 個(gè)關(guān)鍵途徑推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)一步研究表明，在女性高管達(dá)到關(guān)鍵數(shù)量的企業(yè)，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用會(huì)顯著增強(qiáng)。這些結(jié)論不僅深刻拓展了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力的理解，還為提升女性高管在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的角色和價(jià)值提供了重要支持。

5.2 研究建議

對(duì)于企業(yè)而言：動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力不僅是信息時(shí)代中存活的關(guān)鍵，同時(shí)也是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的不可或缺的要素。企業(yè)應(yīng)致力于構(gòu)建、培養(yǎng)和優(yōu)化動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)能力，以確保在動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力不僅涉及創(chuàng)新方面，還包括與社會(huì)各界的關(guān)系。同時(shí)，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的快速變化，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工提出新創(chuàng)意、分享知識(shí)，并提供適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，從而可以更好地與時(shí)代接軌，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)應(yīng)提升女性高管領(lǐng)導(dǎo)力，投資于提高女性高管的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，激發(fā)她們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新中的潛力；同時(shí)，應(yīng)打破“玻璃墻”和“金裙”現(xiàn)象，追求性別平等，建立性別平衡的工作團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)女性管理者在決策中具備足夠的話語(yǔ)權(quán)和權(quán)威。

對(duì)于政府而言：（1）通過(guò)建立創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、科技園區(qū)和技術(shù)孵化器等途徑，提供支持和資源，鼓勵(lì)企業(yè)間的合作和創(chuàng)新，以促進(jìn)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；（2）用足用好中央財(cái)政資金，幫助企業(yè)擴(kuò)大國(guó)際合作，鼓勵(lì)企業(yè)增加對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投資，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展；（3）設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)督企業(yè)在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的進(jìn)展，并確保合規(guī)性和公平競(jìng)爭(zhēng)；（4）借鑒挪威等其他國(guó)家的性別配額制度，規(guī)定企業(yè)一定比例的女性高管配額，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與性別平等倡議和認(rèn)證，提升女性高管地位。