關(guān)于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的探討

周成

摘 要：加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，這是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)抗日益激烈商業(yè)競爭的一個(gè)必要手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必經(jīng)路途?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，尤其是多元化經(jīng)營和跨界經(jīng)營的崛起，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了非常高的要求，財(cái)務(wù)管理必須從只關(guān)注事后核算的單一模式中走出，代之以“事前決策參與-事中監(jiān)督控制-事后財(cái)務(wù)分析”的新的管理模式，這樣，企業(yè)就可以較好地掌控對(duì)財(cái)務(wù)利潤的預(yù)測(cè)能力、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力和對(duì)財(cái)務(wù)績效的分析能力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互助共贏、相互融合和攜手發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；內(nèi)涵；意義；建設(shè)策略

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中、在激烈商業(yè)競爭對(duì)抗下興起的一種新的財(cái)務(wù)管理模式，這一新的財(cái)務(wù)管理模式的形成，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理的觸角有機(jī)會(huì)伸入到業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，從此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作將告別各自為政的割裂局面，深度融合與充分交流，將在企業(yè)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作中以常態(tài)的姿態(tài)出現(xiàn)，企業(yè)市場競爭力亦將因此而得到大大增強(qiáng)。

一、什么是業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的一個(gè)新概念。我們知道，對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作來講，一邊要為決策提供幫助，一邊又要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)然，首先還要做好算賬、記賬、報(bào)賬和會(huì)計(jì)核算等事項(xiàng)，由于一身兼多職，因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作在決策和業(yè)務(wù)方面總是表現(xiàn)得心有余而力不足，并沒有在真正意義上將作用發(fā)揮出來?，F(xiàn)代市場商業(yè)競爭的加劇，要求企業(yè)必須打破這種陳舊落后的模式，代之以“事前決策參與-事中監(jiān)督控制-事后財(cái)務(wù)分析”的新模式，業(yè)財(cái)融合就是這樣的背景下誕生并迅速發(fā)展起來的。目前，學(xué)術(shù)界將業(yè)財(cái)融合的概念定義為：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，圍繞價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈，通過信息化手段，將財(cái)務(wù)工作嵌入采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、客戶服務(wù)和綜合管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)，以此為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供適用的預(yù)算、核算、成本、績效、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)支持，推動(dòng)企業(yè)在價(jià)值維度與業(yè)務(wù)維度高質(zhì)高效融合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、物資流、信息流和數(shù)據(jù)流的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。從學(xué)術(shù)界關(guān)于業(yè)財(cái)融合概念的定義不難看出，它是企業(yè)將財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)工作進(jìn)行延伸的一種方式，是企業(yè)構(gòu)建資源計(jì)劃與配置的參考，是企業(yè)增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)競爭力、實(shí)現(xiàn)利益最大化的需要和保障，此后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將不再只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生的變化，還要同時(shí)平等關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)生的變化，反之亦然，在業(yè)務(wù)工作中，企業(yè)也需要將業(yè)務(wù)指標(biāo)變化與財(cái)務(wù)指標(biāo)變化結(jié)合起來進(jìn)行綜合考量。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)綜合競爭力獲得了長足的長進(jìn)。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

與過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和改革開放初期相比，現(xiàn)代企業(yè)在其經(jīng)營理念和經(jīng)營模式等方面都發(fā)生了巨大變化，此前的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門將規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)和遵循財(cái)務(wù)規(guī)則作為工作的重心，業(yè)務(wù)部門將生產(chǎn)活動(dòng)和市場銷售作為工作的核心，在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，這種模式和理念是無可厚非的，然而當(dāng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新世紀(jì)之后，尤其是隨著信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)全面興起和廣泛應(yīng)用，商業(yè)競爭的激烈程度比過去加劇了很多，這些與以往不同的新變化，迫使企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須從單純的成本控制和報(bào)表制作中脫出身來，將注意力向業(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜，通過對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的交互促進(jìn)和聯(lián)合運(yùn)用，為企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)注入新的生命力，這便是業(yè)財(cái)融合的意義所在。

一是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合統(tǒng)一管理，提高了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性，增加了合作的緊密度，對(duì)促進(jìn)戰(zhàn)略統(tǒng)一和實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，具有奠基作用。

二是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)一運(yùn)用，有助于企業(yè)全面掌握自身的市場運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢(shì)，使經(jīng)營決策更加精準(zhǔn)。

三是業(yè)財(cái)融合的形成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營效率的提高和經(jīng)營成本的降低。

四是業(yè)財(cái)融合的形成，促進(jìn)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、整合和分析。

五是業(yè)財(cái)融合的形成，有助于企業(yè)建立統(tǒng)管通用的安全數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)，保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全保密性需要。

六是業(yè)財(cái)融合的形成，推動(dòng)了企業(yè)智能化決策的發(fā)展，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供支持。

還有就是，業(yè)財(cái)融合的形成，能夠使企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解市場需求和競爭變化，從而做出有針對(duì)性的決策和調(diào)整，因而大大地促進(jìn)了企業(yè)商業(yè)競爭力的增強(qiáng)。

三、提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)能力的策略

無論在任何時(shí)候，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)軌道上的地位和作用都是非常重要的，且具有不可替代性，業(yè)財(cái)融合管理模式形成后，其地位和作用更是得到了進(jìn)一步凸顯。依托業(yè)財(cái)融合管理模式，企業(yè)可以對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做出分析，可以對(duì)籌集資金做出科學(xué)的分配和進(jìn)行有針對(duì)性的投資，可以對(duì)資金的支出與回收做出合理調(diào)控，可以更有效地加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營成本的掌控和對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的防范，因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合深度發(fā)展，既是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)需要，也體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的客觀必然。

為了提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)能力，企業(yè)需重點(diǎn)做好以下一些工作：

一是要打通業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間溝通與協(xié)作的“梗阻”，增強(qiáng)兩個(gè)部門之間對(duì)彼此需求和目標(biāo)的了解，將業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理計(jì)劃納入統(tǒng)一的管理體系之中，建立協(xié)同機(jī)制和工作流程，保證業(yè)財(cái)兩個(gè)部門之間對(duì)信息和數(shù)據(jù)的充分共享。

二是要在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間建立起良好合作的溝通橋梁和聯(lián)系紐帶，使之形成相互支持、相互配合、相互依托和共同發(fā)展的“雙贏”關(guān)系，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)保障和前提條件，是必須做到的。

三是要全維度、全方位地審查和改進(jìn)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)制度監(jiān)督與管控，通過對(duì)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作效率、質(zhì)量的提高，加深財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合度，確保業(yè)財(cái)融合建設(shè)的規(guī)范和穩(wěn)健。

四是要通過構(gòu)建業(yè)財(cái)融合建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，來調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的積極性，提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作水平和工作效能，提高業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為業(yè)財(cái)融合建設(shè)提供人力資源支持。

五是要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，盡快將財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的核算、算賬、記賬、報(bào)賬等繁瑣事項(xiàng)中剝離出來，增進(jìn)財(cái)務(wù)工作的服務(wù)性、創(chuàng)新性、全局性和戰(zhàn)略性等職能，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要路徑。

六是要積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過引入諸如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)手段，來優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程，來升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件、業(yè)務(wù)管理軟件和數(shù)據(jù)可視化工具，來加快業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

七是要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合建設(shè)績效考核評(píng)估體系，依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲策略，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以增進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理在工作中的協(xié)同性，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)在規(guī)范、健康的軌道上前進(jìn)。

八是要關(guān)注對(duì)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才的培養(yǎng)，業(yè)財(cái)融合讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作告別了過去的“單打一”模式，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)從此走上了攜起手來共同前進(jìn)的道路，這就要求這一新模式下的工作人員必須要同時(shí)具備業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，既要懂財(cái)務(wù)管理又要懂業(yè)務(wù)管理，因此，關(guān)注對(duì)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才的培養(yǎng)，必須要成為企業(yè)日常工作中的一種常態(tài)。

總而言之，業(yè)財(cái)融合是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作兩個(gè)部門在新時(shí)代的交融互助，是創(chuàng)新發(fā)展，順應(yīng)了新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了新的助力和動(dòng)能。

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