民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新研究

王智凱

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起到了重要的作用。然而，由于財(cái)務(wù)管理制度的不完善和不合理，一些民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)和困境，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展受到了一定的制約。因此，研究和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為此本研究將對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，如重視度不足、管理制度不完善、信息化建設(shè)程度不足、人才素養(yǎng)有待提升、人才管理機(jī)制不靈活等問題。并以此提出財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的策略，包括加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、推動(dòng)精細(xì)化發(fā)展、健全財(cái)務(wù)管理制度、加大信息化建設(shè)力度、建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。望通過本次研究為民營(yíng)企業(yè)提供有益的參考和借鑒，促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。怎樣在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下憑借民營(yíng)企業(yè)自身的管理能力促使企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是目前各大民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)研究的內(nèi)容。如何確保民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)、合理地制定并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度具有舉足輕重的作用。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性與合理性對(duì)企業(yè)的發(fā)展和形象有決定性的影響力。民營(yíng)企業(yè)只有制定并遵守足夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不斷完善并創(chuàng)新相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙?duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，以供參考。

一、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建完善財(cái)務(wù)管理制度的價(jià)值

（一）盤活民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的線下經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上和線下協(xié)同經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了很大的改變。從手工記賬向電子賬單的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從紙面財(cái)務(wù)管理模式向無人化、自動(dòng)化方向發(fā)展。該模式改變了以前需要耗費(fèi)大量人力物力進(jìn)行繁雜的統(tǒng)計(jì)工作的狀況，降低了不必要的人力物力成本。借助于互聯(lián)網(wǎng)的終端，可以使民營(yíng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化的工作條件下，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、整合、分析、輸出，從而在某種意義上使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不再受時(shí)間和空間的限制，進(jìn)而盤活了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展

建立健全民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有益于提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，完成對(duì)財(cái)務(wù)管理的高效監(jiān)管，嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)會(huì)工作的全流程，保證企業(yè)資產(chǎn)物資安全性。與此同時(shí)，還可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)管，規(guī)范其行為，防止其利用職務(wù)便利違法違紀(jì)；對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題

（一）重視度不足

首先，部分民營(yíng)企業(yè)的管理者都沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，在制訂管理規(guī)則時(shí)，沒有把財(cái)務(wù)管理列入管理范疇內(nèi)，也沒有根據(jù)企業(yè)的具體狀況制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，這就很容易造成沒有專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理。這樣不但有可能造成資金的濫用現(xiàn)象，而且還可能會(huì)出現(xiàn)資金被非法挪用的情況。

其次，部分民營(yíng)企業(yè)的主理人并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，基本上都是安排專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行管理，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審查時(shí)，常常把重點(diǎn)放在項(xiàng)目收入和季度報(bào)表上，對(duì)財(cái)務(wù)管理并不重視。這就造成了即使是財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了一些問題，比如資金漏洞或挪用資金，也不能被及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)更加難以控制和管理，這將直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

最后，由于部分民營(yíng)企業(yè)的管理者與主理人缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很難有效地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，從而影響到企業(yè)的資金運(yùn)用。財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要將挪用的資金填補(bǔ)上去就不會(huì)有任何事情，但如果資金被挪用太多或者無法及時(shí)填補(bǔ)，那么企業(yè)就會(huì)蒙受巨大的虧損，這也會(huì)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人發(fā)展前景造成很大影響，同時(shí)也不利于企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）管理制度不完善

當(dāng)前，部分民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)槠涔芾韺硬粔蛑匾曍?cái)務(wù)管理，沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中很難順利開展。同時(shí)，部分民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力還不夠強(qiáng)，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的不利影響，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和預(yù)算的執(zhí)行出現(xiàn)很大的偏差。此外，部分民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，由于缺少系統(tǒng)的監(jiān)控，無法保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的真實(shí)性也會(huì)造成影響。

（三）信息化建設(shè)程度不足

利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的前提條件。但由于部分民營(yíng)企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代信息化技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)，導(dǎo)致其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，缺少對(duì)信息化建設(shè)的重視。有些管理者甚至認(rèn)為，現(xiàn)代化技術(shù)大多都是應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中，管理者們的這種觀念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)造成了很大的影響。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺少與之配套的環(huán)境與氣氛，部分民營(yíng)企業(yè)沒有對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，沒有對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)推廣，這就造成民營(yíng)企業(yè)在工作中對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)的運(yùn)用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。此外，部分民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部缺少現(xiàn)代信息化技術(shù)人才，人力資源配置也出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以充分利用現(xiàn)代技術(shù)。

（四）人才素養(yǎng)有待提升

財(cái)務(wù)管理是確保民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中非常重要的一部分。從民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，財(cái)務(wù)管理涵蓋會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理、計(jì)算機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員各方面綜合素養(yǎng)有較高的要求。然而，從總體上講，部分民營(yíng)企業(yè)缺乏復(fù)合型的人才，因此目前的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)能力、素質(zhì)等方面還需要進(jìn)一步提高，綜合素質(zhì)較高人才的缺失對(duì)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

（五）人才管理機(jī)制不靈活

人才是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的人才管理機(jī)制，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，將財(cái)務(wù)人員的潛力充分發(fā)揮出來。但現(xiàn)階段，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏靈活的人才管理機(jī)制，造成財(cái)務(wù)人員對(duì)崗位職責(zé)不是很清晰，不能及時(shí)與企業(yè)內(nèi)部其他各部門進(jìn)行及時(shí)有效溝通，進(jìn)而也就無法對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況熟悉掌握，最終影響財(cái)務(wù)管理的高效性。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)精細(xì)化發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變化。財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新不僅需要新的理念和方法，更需要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和推動(dòng)精細(xì)化發(fā)展。首先，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)管理者和員工應(yīng)該具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的思考和探索。他們需要不斷關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)和項(xiàng)目，提出新的想法和方案。通過建立創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的創(chuàng)新觀點(diǎn)和建議，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。其次，推動(dòng)精細(xì)化發(fā)展是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)和方向。精細(xì)化發(fā)展意味著在財(cái)務(wù)管理方面追求精益求精、精細(xì)管理和精確決策。企業(yè)可以通過優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和方法，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高預(yù)測(cè)和決策的準(zhǔn)確性。通過引入信息化系統(tǒng)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化和自動(dòng)化，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。通過建立績(jī)效評(píng)估制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。通過加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和推動(dòng)精細(xì)化發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

首先，提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完整性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，要不斷提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，就要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、科學(xué)性，并為財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防提供更為全面的制度保障。其次，建立健全財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考評(píng)體系。要保證這類體系的運(yùn)用可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分解、分析等多個(gè)層面來進(jìn)行管控，并要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果評(píng)估企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于工作突出的個(gè)人或小組進(jìn)行及時(shí)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，激發(fā)其潛力，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。再次，企業(yè)還應(yīng)建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)管理的有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的工作，確保他們按照制度和流程進(jìn)行操作，并進(jìn)行必要的審核和審計(jì)。高層還應(yīng)定期評(píng)估內(nèi)部控制的有效性，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。最后，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系?，F(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)自身運(yùn)營(yíng)效率時(shí)，不但會(huì)涉及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，還會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加值、自由現(xiàn)金流量、市場(chǎng)附加值等數(shù)據(jù)指標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)投資資本與企業(yè)自身價(jià)值的差額稱之為市場(chǎng)附加值，它能夠考量企業(yè)賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的差額，充分反映企業(yè)的發(fā)展前景。自由現(xiàn)金流量是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，可以全方位體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)實(shí)力，一般是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。因此，這部分內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)列入民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中。

（三）加大信息化建設(shè)力度

首先，要強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)的推廣，使財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性。同時(shí)，把這些想法付諸實(shí)踐，也能使大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)更好地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中去。其次，在民營(yíng)企業(yè)中培養(yǎng)員工對(duì)先進(jìn)的信息科技技術(shù)的認(rèn)知，從觀念上為企業(yè)的信息化提供支撐。最后，重視與外部企業(yè)的協(xié)作，特別是與諸如大數(shù)據(jù)等IT企業(yè)之間的協(xié)作，為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并完善信息平臺(tái)的共享，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平不斷提升，進(jìn)而提升民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。

（四）建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

人力資源是企業(yè)發(fā)展中一股不可忽視的驅(qū)動(dòng)力，因此，要想提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍來支撐。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展需求，制定人才需求規(guī)劃。這包括確定所需的人才數(shù)量、崗位職責(zé)和技能要求等。通過人才需求規(guī)劃，企業(yè)可以更好地預(yù)測(cè)和滿足人才需求。其次，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要有專門的理論知識(shí)，又要注重對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)。在實(shí)踐中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，既可以降低財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)度，又可以有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。再次，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化員工的聘用制度，吸納高質(zhì)量、高素質(zhì)、高水平的人才，進(jìn)一步擴(kuò)充當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。最后，企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。這可以包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面的激勵(lì)措施。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，可以吸引和留住企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在大數(shù)據(jù)背景下，由于民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的數(shù)據(jù)信息逐漸增多，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系也越來越完善，因此民營(yíng)企業(yè)必須要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。首先，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，對(duì)可能影響財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和安全性的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和評(píng)估。這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。通過識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以更好地制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。其次，企業(yè)應(yīng)制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和政策，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性和有效性。這些策略和政策應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)分配、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)還可引入多元化經(jīng)營(yíng)，以減少企業(yè)對(duì)單一市場(chǎng)或產(chǎn)品的依賴，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并通過將資金分布在不同的投資項(xiàng)目中，以降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)還應(yīng)制定緊急預(yù)案和應(yīng)急措施，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。這些預(yù)案和措施應(yīng)包括對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)情景的應(yīng)對(duì)方案，以及相關(guān)人員的職責(zé)和責(zé)任。通過上述措施，可建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系來防范和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以此有效提升民營(yíng)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

結(jié)語：

綜上所述，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)民營(yíng)企業(yè)的整體管理水平具有決定性的作用，但現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度還存在諸多不足之處，必須在管理意識(shí)、財(cái)務(wù)工作、信息管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等多方面進(jìn)行創(chuàng)新和無憂，以確保民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作和各類相關(guān)工作能夠有序進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。