煤炭企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略探討

李燕

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，煤炭產(chǎn)業(yè)占據(jù)著重要地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，社會(huì)對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度持續(xù)提升。本文介紹了新時(shí)期發(fā)展背景下煤炭企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義與策略。提出煤炭企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新管理理念、提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)、完善會(huì)計(jì)管理制度體系、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)等方式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，提升經(jīng)濟(jì)效益。希望通過(guò)本文研究，為煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供借鑒。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2022年我國(guó)煤炭消費(fèi)量達(dá)到44.2億噸，同比增長(zhǎng)4.3%?，F(xiàn)階段，為在保障社會(huì)對(duì)煤炭資源需求的基礎(chǔ)上，推動(dòng)煤炭企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)方面可以通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，此項(xiàng)課題的研究具有十分重要的意義。

一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)共同組成的分析報(bào)告會(huì)計(jì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中將關(guān)注重點(diǎn)放在了企業(yè)各類資本活動(dòng)以及資金的管理方面，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、固定資產(chǎn)等管理活動(dòng)的監(jiān)督與規(guī)劃，在推動(dòng)企業(yè)管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展的同時(shí)，保障企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在當(dāng)前煤炭企業(yè)深化改革的背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，成為助力企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的重要手段。

（一）增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管控能力

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重心在于管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，這種管理模式與企業(yè)業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系不夠緊密。在煤炭企業(yè)深化改革的背景下，企業(yè)無(wú)法以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，找出業(yè)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的問(wèn)題解決對(duì)策，切實(shí)提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，為保證企業(yè)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控能力，深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，盡可能將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。具體來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，為了保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，煤炭企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方式，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)部門在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的作用，在為企業(yè)管理人員提供各部門運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，便于管理人員結(jié)合煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)管理策略，在提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷效率的同時(shí)，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

（二）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率

過(guò)去，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)主要掌握在企業(yè)負(fù)責(zé)人手上，財(cái)務(wù)管理方式會(huì)受到企業(yè)負(fù)責(zé)人主觀態(tài)度的影響，這種管理方式不僅降低了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，還增大了財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)的概率?，F(xiàn)階段，為提升財(cái)務(wù)管理工作的民主性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，煤炭企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，開(kāi)展財(cái)務(wù)信息的深層次分析工作。同時(shí)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律，調(diào)整煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作朝著科學(xué)化、精準(zhǔn)化的方向發(fā)展，盡可能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率降到最低。

（三）提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前煤炭企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的主要目的在于，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、材料采購(gòu)、施工監(jiān)管等環(huán)節(jié)管控的方式，為管理層提供更多準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，便于管理層依據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況制定合適的運(yùn)營(yíng)管理體系，減少資源的浪費(fèi)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效益。在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)可以借助信息化技術(shù)手段，開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作，減少會(huì)計(jì)管理工作中人力、物力、時(shí)間資源的消耗，保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管控工作朝著規(guī)范化，準(zhǔn)確化的方向發(fā)展。此外，精準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)信息不僅能夠反映煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，還能為企業(yè)各部門有序交流提供可靠的信息來(lái)源，便于管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的漏洞，并依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r制定合適的漏洞解決方案，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）助力煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不確定因素較多的影響，管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較多。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，若企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，不僅會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容變得更為復(fù)雜，還會(huì)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參考價(jià)值。現(xiàn)階段，為解決上述問(wèn)題，企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)融入當(dāng)前的企業(yè)管理工作當(dāng)中，以整體性原則為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，并結(jié)合信息化技術(shù)，開(kāi)展交易項(xiàng)目的事前分析、事中管控、事后監(jiān)管工作，在提高會(huì)計(jì)人員工作效率和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的同時(shí)，確保企業(yè)能夠以精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，開(kāi)展現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理工作。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法

煤炭資源是工業(yè)化進(jìn)程逐步推進(jìn)過(guò)程中不可或缺的重要資源，在當(dāng)前煤炭能源供應(yīng)緊張的情況下，為了在遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，提升煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效益，企業(yè)方面需要采用合適的方法不斷提高管理會(huì)計(jì)工作水平，以便推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（一）創(chuàng)新管理理念

在企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的過(guò)程中，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主要目的在于，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)語(yǔ)言向企業(yè)利益相關(guān)者展現(xiàn)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)管理狀況。為了提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息愈發(fā)復(fù)雜的背景下，煤炭企業(yè)需明確開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的必要性，營(yíng)造規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理氛圍，確保會(huì)計(jì)人員在后續(xù)工作中能夠應(yīng)用系統(tǒng)化、科學(xué)化的手段開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，首先，為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的作用，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，煤炭企業(yè)就必須提升對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視度，在開(kāi)展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作時(shí)，將管理會(huì)計(jì)工作融入企業(yè)管理體系優(yōu)化工作當(dāng)中，提高管理會(huì)計(jì)人員的工作地位，保證管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息能為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定提供正面的影響。其次，為保證煤炭企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作之間的聯(lián)系，并通過(guò)增加會(huì)計(jì)管理人員在企業(yè)決策制定工作中的參與度的方式，在保證企業(yè)管理層明確當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，制定更為精準(zhǔn)可靠的運(yùn)營(yíng)管理決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)造成的不利影響。再次，為保障工作人員能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)融入工作當(dāng)中，煤炭企業(yè)在開(kāi)展日常培訓(xùn)工作時(shí)需要組織專門的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程，加深工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，消除員工的認(rèn)知誤區(qū)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的順利落實(shí)。最后，為促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的良性發(fā)展，煤炭企業(yè)可以通過(guò)將管理會(huì)計(jì)工作重要性融入企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中的方式，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)工作氛圍。

（二）提升員工專業(yè)素養(yǎng)

提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)能力，打造一支高水準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的必要前提。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要人才，其工作能力與管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量之間存在著直接的聯(lián)系。在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，為確保管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用價(jià)值能夠得到充分的發(fā)揮，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，打造一支專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展提供人力保障。在打造專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的過(guò)程中，首先，煤炭企業(yè)可以面向社會(huì)招聘優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，在彌補(bǔ)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺口的同時(shí)，對(duì)企業(yè)原有的會(huì)計(jì)管理人員產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，激發(fā)員工在后續(xù)工作過(guò)程中主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提升專業(yè)能力。其次，為保證管理會(huì)計(jì)人員的能力水平符合當(dāng)前煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的需要，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在明確行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作情況、管理會(huì)計(jì)人員技能水平等信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、法律規(guī)范、行業(yè)道德要求等內(nèi)容培訓(xùn)活動(dòng)的方式，加深企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)、行業(yè)發(fā)展大環(huán)境的認(rèn)知，確保管理會(huì)計(jì)人員順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。再次，為降低企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的流失率，企業(yè)方面可以通過(guò)制定科學(xué)用人機(jī)制、完善員工激勵(lì)機(jī)制等方式，根據(jù)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作年限等確定其薪酬待遇，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率。最后，為避免煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍出現(xiàn)斷層，煤炭企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)與周邊高校之間的聯(lián)系，通過(guò)構(gòu)建校企合作機(jī)制、為學(xué)生提供交流培訓(xùn)基地的方式，實(shí)現(xiàn)校企雙方的合作共贏。

（三）完善管理制度體系

建立健全管理會(huì)計(jì)制度是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化發(fā)展的必然舉措。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，為保證管理會(huì)計(jì)制度能夠適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，煤炭企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，逐步完善管理會(huì)計(jì)制度，在保證管理會(huì)計(jì)人員明確工作內(nèi)容，能夠依據(jù)制度規(guī)范高效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，降低企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，在完善管理制度體系時(shí)，煤炭企業(yè)需構(gòu)建專業(yè)化的成本預(yù)算管理制度。完善的成本預(yù)算管理制度在應(yīng)用過(guò)程中，不僅可以提高管理人員對(duì)成本預(yù)算工作的重視度，還能使管理人員在開(kāi)展成本預(yù)算工作時(shí)有規(guī)可依，保障財(cái)務(wù)管理工作的可靠性。同時(shí)在煤炭企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理工作中，結(jié)合成本預(yù)算管理制度，開(kāi)展成本控制工作，能夠有效管控煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效益的提升提供助力。其次，煤炭企業(yè)需要構(gòu)建合理的成本控制制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用支出的合理規(guī)劃。為降低煤炭企業(yè)成本控制工作的難度，企業(yè)可以以過(guò)去的費(fèi)用支出數(shù)據(jù)為依據(jù)，開(kāi)展內(nèi)部支出費(fèi)用類型的分類工作，確定企業(yè)收益支出、資本支出、營(yíng)業(yè)外支出等資金支出的界限，為預(yù)算工作、成本控制等工作的開(kāi)展提供便捷。再次，煤炭企業(yè)需要建立明確的權(quán)責(zé)劃分制度，確保管理會(huì)計(jì)工作能夠在各部門的協(xié)調(diào)配合下順利推進(jìn)。在管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的順利落實(shí)，煤炭企業(yè)需要在明確管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、工作人員工作能力等信息的基礎(chǔ)上，完成管理會(huì)計(jì)工作權(quán)責(zé)的劃分工作。最后，為保證各項(xiàng)制度能夠順利落實(shí)，煤炭企業(yè)需構(gòu)建專門的制度落實(shí)監(jiān)管體系。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)落實(shí)情況的有效管控，煤炭企業(yè)在建立專門的巡視小組和管理會(huì)計(jì)臺(tái)賬系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的聯(lián)系，確保在后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門能夠發(fā)揮帶頭作用，團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部各部門的力量，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境氛圍，降低各類違法亂紀(jì)行為出現(xiàn)的概率。

（四）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)結(jié)合到一起，建設(shè)符合煤炭企業(yè)內(nèi)部管理需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，還能推動(dòng)煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作朝著科學(xué)化、數(shù)字化的方向發(fā)展。就傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，管理人員往往需要借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)下載與企業(yè)預(yù)算編制、分析報(bào)表等信息相關(guān)的數(shù)據(jù)模板，這類數(shù)據(jù)模板大多缺乏針對(duì)性，無(wú)法滿足煤炭企業(yè)的精準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理需要。為解決上述問(wèn)題，加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，煤炭企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)融合，便于企業(yè)在后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，能夠在整合企業(yè)現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本、資產(chǎn)、稅務(wù)等財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一化管理，為企業(yè)的精準(zhǔn)化，高效化管理提供可靠的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息支持。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，受生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、資金回流較慢等問(wèn)題的影響，大部分煤炭企業(yè)沒(méi)有充足的資金開(kāi)展投資運(yùn)營(yíng)工作。為了切實(shí)解決上述問(wèn)題，提升企業(yè)的資金利用效率，企業(yè)方面需要結(jié)合實(shí)際情況提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平，在有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本的同時(shí)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效益的最大化創(chuàng)造有利條件。