新經濟背景下企業(yè)經營管理規(guī)范化的策略思考

潘明照

隨著新經濟時代的到來，企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。新經濟背景下，企業(yè)經營管理規(guī)范化的重要性愈加凸顯。本文對新經濟背景下企業(yè)經營管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了規(guī)范化管理的策略，包括制定科學合理的管理制度、構建“企業(yè)文化+社會責任”管理模式、綜合施策推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等，以期為企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考和借鑒。

一、新經濟背景下企業(yè)運營現(xiàn)狀分析

隨著信息技術的飛速發(fā)展，新經濟已經逐漸成為經濟發(fā)展的主流。在新經濟背景下，企業(yè)運營面臨了許多新的挑戰(zhàn)和機遇。首先，新經濟的快速發(fā)展和競爭激烈的市場環(huán)境促使企業(yè)需要更快速和靈活地調整業(yè)務模式和策略。其次，數字化、智能化和數據化趨勢的興起，要求企業(yè)必須擁有高水平的信息化技術，才能更好地應對市場變化和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。同時，新經濟背景下的消費者需求和消費習慣也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)必須積極地適應這些變化，以滿足消費者需求，保持市場競爭力。最后，新經濟背景下的企業(yè)運營還需要應對新型風險挑戰(zhàn)。例如，數據安全、網絡攻擊和隱私泄露等問題，因此企業(yè)需要加強安全管理和風險控制，確保企業(yè)的信息安全和業(yè)務連續(xù)性。同時，新經濟背景下企業(yè)還面臨著政策法規(guī)的不確定性和環(huán)保壓力等挑戰(zhàn)。企業(yè)需要積極應對，遵守相關法規(guī)和政策，不斷提升企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展水平。

二、新經濟背景下現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理缺乏科學合理的管理制度

在新經濟背景下，企業(yè)面臨著日益復雜和多變的市場環(huán)境，競爭壓力不斷增加，對于企業(yè)管理的要求也越來越高。然而，在現(xiàn)實中，許多企業(yè)的管理制度卻存在著嚴重的缺陷，難以適應新經濟的發(fā)展要求。首先，企業(yè)管理制度缺乏科學性和合理性。很多企業(yè)的管理制度仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式，缺乏對于新經濟時代的適應性。這些傳統(tǒng)的管理制度過于僵化，難以適應現(xiàn)代企業(yè)經營的需求。而一些新的管理理念和方法，例如創(chuàng)新型管理、數字化管理、網絡化管理等則沒有得到廣泛的應用。其次，企業(yè)管理制度在實際操作中存在著諸多不足。一方面，許多企業(yè)的管理制度雖然在制定時考慮了多種因素，但在實際操作中卻存在著應用不當、執(zhí)行不到位等問題。另一方面，由于許多企業(yè)的管理制度是“一刀切”的，沒有考慮到企業(yè)內部的具體情況和實際需求，因此也難以真正發(fā)揮作用。最后，企業(yè)管理制度在制定和完善過程中缺乏科學依據和數據支撐。企業(yè)管理制度應該是科學的，要根據實際情況制定。然而，現(xiàn)實中很多企業(yè)的管理制度卻缺乏科學性和數據支撐，所制定的管理制度往往缺乏實證研究和數據支撐，導致制度的實施效果不佳。

（二）企業(yè)管理缺乏完善的內控環(huán)境

在新經濟背景下，企業(yè)管理缺乏完善的內控環(huán)境是一個比較普遍的問題。內控環(huán)境是企業(yè)管理的基礎，對于保障企業(yè)管理的科學性和合規(guī)性具有至關重要的作用。在實際的經營管理過程中，許多企業(yè)存在著內控環(huán)境不完善的問題。首先，一些企業(yè)缺乏完善的內部控制機制。內部控制機制是企業(yè)內部規(guī)章制度的核心，對于規(guī)范企業(yè)內部運作、保證企業(yè)合規(guī)經營具有重要的作用。但是，由于一些企業(yè)的經營管理層面相對較低，或者因為快速擴張等原因，導致其內部控制機制的建設不夠完善。例如，一些小型企業(yè)由于規(guī)模較小，缺乏專業(yè)人員設計和實施內部控制制度，因此導致內部控制機制不夠健全。其次，一些企業(yè)的內部溝通和監(jiān)督機制不夠完善。內部溝通和監(jiān)督機制是企業(yè)內部監(jiān)督和管理的重要手段，對于發(fā)現(xiàn)和糾正經營管理中存在的問題具有關鍵性作用。然而，在一些企業(yè)中，內部溝通和監(jiān)督機制不夠健全，監(jiān)督責任不明確，導致一些違規(guī)問題無法及時發(fā)現(xiàn)和處理。一些企業(yè)對于內部風險控制和管理的認識不夠深入，也是導致內控環(huán)境不完善的原因之一。企業(yè)內部的風險主要包括經營風險、財務風險、市場風險等。然而，在實際的管理中，一些企業(yè)對于內部風險的識別、評估和控制不夠重視，導致內部風險積聚。

（三）企業(yè)管理缺乏風險意識和可持續(xù)發(fā)展方向

在新經濟背景下，企業(yè)管理缺乏風險意識和可持續(xù)發(fā)展方向是另一個普遍存在的問題。首先，一些企業(yè)對風險的認知不足，忽視了風險對企業(yè)運營的潛在影響。缺乏風險意識的企業(yè)可能會忽視一些潛在的風險，如市場風險、技術風險等，導致企業(yè)無法及時做出反應，進而遭受嚴重的損失。其次，企業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展的愿景和規(guī)劃，過分追求眼前的利潤，忽視了長遠的可持續(xù)性發(fā)展。最后，一些企業(yè)的社會責任意識不夠強，缺乏對社會和環(huán)境的關注，也導致了不可持續(xù)的經營行為。這種管理缺陷可能導致出現(xiàn)一系列問題，如企業(yè)運營效率低下、財務風險增加、形象受損等。缺乏可持續(xù)發(fā)展方向的企業(yè)可能會忽視環(huán)境、社會等方面的影響，經營中出現(xiàn)破壞生態(tài)環(huán)境、違法違規(guī)等行為，致使企業(yè)的形象和信譽受到損毀，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

三、新經濟背景下企業(yè)管理規(guī)范化的策略

（一）制定科學合理的管理制度，提升管理效能

企業(yè)在制定管理制度時應當立足于實際情況，充分考慮可操作性和可測量性，并確保制度與企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景相一致。從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

首先，科學合理的管理制度需要立足于企業(yè)的實際情況，結合企業(yè)的管理特點和運營模式進行制定。管理制度的制定應當充分考慮到企業(yè)的行業(yè)屬性、規(guī)模、業(yè)務流程等因素，確保其能夠切實符合企業(yè)的實際需要。此外，還需要關注管理制度的可行性和操作性，避免出現(xiàn)過于理論化或難以實施的制度。其次，科學合理的管理制度需要具有可操作性和可測量性。企業(yè)制定的管理制度應當具有可操作性，能夠為員工提供具體的操作指導和標準，減少管理層與員工之間的誤解和溝通成本。同時，管理制度應當是可測量的，即應當設定相應的績效指標和考核標準，便于對制度執(zhí)行效果進行評估和監(jiān)控。最后，科學合理的管理制度需要與企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景相一致，確保制度的落實能夠推動企業(yè)的長期發(fā)展。因此，在制定管理制度時，需要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展目標，并確保制度的設計和執(zhí)行與企業(yè)的長期規(guī)劃相一致。此外，企業(yè)應緊密關注內外部環(huán)境的變化和市場競爭的變化，及時優(yōu)化和調整管理制度，以確保企業(yè)在不斷變革的市場環(huán)境中保持敏銳度和競爭力。

（二）構建“企業(yè)文化+社會責任”管理模式，加強內控管理

企業(yè)文化是企業(yè)所追求的一種價值觀念和行為準則，是企業(yè)發(fā)展的基礎。通過建立良好的企業(yè)文化，可以引導員工積極工作、自我約束，并形成共同的價值觀和道德標準。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化需要體現(xiàn)在各個方面，如招聘、晉升、獎懲等方面，以形成一種具體的企業(yè)文化氛圍。同時，企業(yè)還需要承擔社會責任，保障員工權益、保護環(huán)境及參與公益事業(yè)等，從而樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)社會責任是企業(yè)與社會的一種相互責任關系，需要在企業(yè)經營中得到充分體現(xiàn)。建立“企業(yè)文化+社會責任”管理模式，可以強化企業(yè)的內控管理，加強對各類風險的管控。加強內控管理不僅需要有完善的管理體系，還需要有明確的責任分工和監(jiān)督機制。企業(yè)需要建立健全的內部審計機制，加強對企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的審核和檢查。此外，還需要建立有效的風險識別和評估機制，及時掌握和處理各種風險。同時，企業(yè)需要建立完善的信息安全和保密管理制度，確保企業(yè)各項信息安全可靠。

（三）綜合施策，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1.實施戰(zhàn)略管理策略，提高科學決策水平

在新經濟背景下，企業(yè)在經營管理中需要面對的挑戰(zhàn)更多更復雜，如何做出科學的決策，成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。為了提高決策的科學性，企業(yè)需要實施戰(zhàn)略管理策略。首先，企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標，明確戰(zhàn)略目標可以幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略，并在執(zhí)行過程中指導決策。制定戰(zhàn)略目標需要考慮企業(yè)自身的資源和能力，同時需要對市場環(huán)境、競爭對手等外部因素進行全面的分析，確保目標的可行性和有效性。其次，企業(yè)需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指將戰(zhàn)略目標轉化為具體的行動計劃，明確戰(zhàn)略實施的步驟和方法。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)需要綜合考慮市場需求、資源配置、成本效益等方面，從而制定出合理的戰(zhàn)略實施計劃。再次，企業(yè)需要加強戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略執(zhí)行是指將戰(zhàn)略規(guī)劃落地并有效實施的過程。企業(yè)需要建立起完善的戰(zhàn)略執(zhí)行機制，包括戰(zhàn)略執(zhí)行的組織架構、人員配置、流程和制度等，確保戰(zhàn)略能夠順利實施并取得預期的效果。最后，企業(yè)需要進行戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略評估是指對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的效果進行定期評估，以便及時調整戰(zhàn)略并糾正錯誤。戰(zhàn)略評估需要考慮到企業(yè)內外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)本身的資源和能力等因素，及時調整戰(zhàn)略并完善戰(zhàn)略執(zhí)行的流程和制度。

2.優(yōu)化企業(yè)多品牌戰(zhàn)略模式，擴大整體占有率

在新經濟背景下，面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)需要不斷探索和優(yōu)化戰(zhàn)略模式，以提高整體占有率。因此，優(yōu)化企業(yè)多品牌戰(zhàn)略模式成為企業(yè)在規(guī)范化管理方面需要重點思考和解決的問題之一。首先，明確產品差異化定位。企業(yè)應該根據不同消費者群體的需求和市場分析，明確各品牌產品的差異化定位，避免同品類產品間的重復和沖突。同時，針對不同品牌產品的銷售狀況，及時調整和優(yōu)化品牌產品結構，以提高整體市場占有率。其次，建立完善的品牌管理體系。企業(yè)需要建立科學、系統(tǒng)的品牌管理體系，包括品牌戰(zhàn)略、品牌形象、品牌傳播等。通過打造品牌形象的創(chuàng)新營銷手段，提高品牌知名度和美譽度，從而提高品牌的市場占有率。最后，注重品牌文化建設。企業(yè)應該注重品牌文化的建設，打造具有品牌文化特色的產品，加強與消費者之間的情感溝通，提高品牌忠誠度。同時，企業(yè)還應該在品牌建設中注重社會責任，加強對環(huán)境、公益等方面的投入，提高企業(yè)社會形象和美譽度。

3.加大科技創(chuàng)新力度，推進平臺數字化轉型

在新經濟背景下，企業(yè)要實現(xiàn)管理規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展，必須要加大科技創(chuàng)新力度，并推進平臺數字化轉型。科技創(chuàng)新可以提升企業(yè)的核心競爭力，而數字化轉型則能提高企業(yè)的運營效率和靈活性。首先，加大科技創(chuàng)新力度可以幫助企業(yè)提升產品品質和創(chuàng)新能力。新經濟背景下，市場競爭日益激烈，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要有核心技術和核心產品。因此，企業(yè)應該加大對科研項目的投入，并建立科研機構和創(chuàng)新團隊，不斷提升技術水平和產品質量。此外，企業(yè)應積極引進優(yōu)秀的人才和技術，以提高自身的創(chuàng)新能力和市場競爭力。其次，推進平臺數字化轉型可以提高企業(yè)的運營效率和靈活性。數字化轉型可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產、管理和銷售的全面數字化，提高信息化水平和管理效率，降低成本和提高效益。企業(yè)可以引進先進的數字化技術和管理工具，搭建一套完整的數字化平臺，實現(xiàn)生產流程、供應鏈、銷售渠道和客戶服務的數字化，以滿足市場需求和提高企業(yè)競爭力。

加大科技創(chuàng)新力度和推進平臺數字化轉型是企業(yè)實現(xiàn)管理規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展的重要策略。企業(yè)應該注重科技創(chuàng)新，提升自身的核心技術和產品競爭力，并積極推進數字化轉型，提高運營效率和靈活性，以適應新經濟時代的發(fā)展趨勢。

結語：

規(guī)范化的管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文著眼于探討新經濟背景下企業(yè)經營管理規(guī)范化的策略。文章針對當前企業(yè)在經營管理中存在的問題，如缺乏科學合理的管理制度、完善的內控環(huán)境，以及風險意識和可持續(xù)發(fā)展方向不足等，提出了一系列規(guī)范化管理策略。其中，實施戰(zhàn)略管理策略、優(yōu)化企業(yè)多品牌戰(zhàn)略模式、加大科技創(chuàng)新力度并推進平臺數字化轉型，是落實這些策略的具體舉措。通過這些策略的實施，可以提高企業(yè)的管理效能，從而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。