建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究

李穎

建筑施工項(xiàng)目一般具有較長(zhǎng)的工期，涉及諸多不確定因素，極易引發(fā)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，采取有效措施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控。建筑施工企業(yè)要加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，契合自身實(shí)際，綜合考慮各方面因素，積極探究管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。本文簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的含義，淺析了建筑施工企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探究了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，以期為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供借鑒。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控概述

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管控，要有效保全金融資產(chǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范應(yīng)對(duì)。建筑施工企業(yè)要確保其投入項(xiàng)目的資金以及各項(xiàng)資產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)保值增值，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，從而為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在開展運(yùn)營(yíng)管理、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，要科學(xué)預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做好防范措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)。

建筑施工企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)開展的工程項(xiàng)目通常具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，且具有龐大的投資規(guī)模，存在諸多因素可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦發(fā)生安全事故，即會(huì)對(duì)施工進(jìn)度以及工程項(xiàng)目整體利潤(rùn)率產(chǎn)生不良影響；建筑施工企業(yè)缺乏完善高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，也會(huì)造成項(xiàng)目資料不完整，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)捉襟見肘對(duì)施工進(jìn)度造成阻礙；部分建筑施工企業(yè)對(duì)于特殊崗位未能嚴(yán)格落實(shí)持證上崗的制度，難以保障施工安全和工程整體質(zhì)量。不同風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)引發(fā)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工行業(yè)具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)在開展運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐過程中，常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括如下幾類。

合同風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)在與工程項(xiàng)目建設(shè)單位合作簽署項(xiàng)目施工合同時(shí)，未能做好充分的準(zhǔn)備工作，造成責(zé)任劃分不清晰，容易在后期引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；合同中存在不明細(xì)的條款約定，可能在后期影響及時(shí)打款；在履行合同的過程中，未能及時(shí)確認(rèn)工程變更，發(fā)生窩工、停工等現(xiàn)象，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

成本風(fēng)險(xiǎn) 工程施工項(xiàng)目一般會(huì)在前期形成較高的投入成本，包括建材成本、人工成本、專業(yè)分包成本等，其中，人工成本的穩(wěn)定性較強(qiáng)，建材成本則深受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響。采購(gòu)建材耗費(fèi)的實(shí)際成本極易高出預(yù)算。專業(yè)分包成本具有較高的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，建筑施工企業(yè)在落實(shí)招投標(biāo)管理的實(shí)踐過程中，缺乏對(duì)分包商的深入了解，容易造成項(xiàng)目管理紕漏，導(dǎo)致返工現(xiàn)象，進(jìn)而增加二次成本。分包單位在開展施工操作的過程中，忽視安全防范，極易發(fā)生安全事故，導(dǎo)致停工而增加成本。

結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)對(duì)于所開展的施工項(xiàng)目，未能按照施工進(jìn)度有效回籠資金，會(huì)影響工資發(fā)放、設(shè)備和材料費(fèi)用結(jié)算等，由此引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其現(xiàn)金流甚至?xí)l(fā)生斷裂，進(jìn)一步加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

控制合同風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)建筑施工企業(yè)而言，合同風(fēng)險(xiǎn)是常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)要注重對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)加以控制，要對(duì)合同條款內(nèi)容、核算工價(jià)的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)雙方違約責(zé)任加以明確規(guī)定，清晰劃分各自的權(quán)責(zé)范圍，確保合同內(nèi)容的合理性和合同形式的嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而保障自身利益。建筑施工企業(yè)在簽署項(xiàng)目合同之前，應(yīng)注意利用合同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以限制和轉(zhuǎn)移，還要深入研究免責(zé)條款，避免歧義，最大化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)要專門設(shè)立負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目合同的部門，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工合同加以審核。

建筑施工企業(yè)要契合自身實(shí)際，整合現(xiàn)有資源條件，對(duì)施工合同加強(qiáng)評(píng)審。具體可從如下方面著手：一是提高對(duì)合同相關(guān)法律法規(guī)的熟悉程度。建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)法律意識(shí)，培育熟悉工程技術(shù)、項(xiàng)目管理和法律知識(shí)的專業(yè)人才，依靠專業(yè)人才對(duì)施工合同實(shí)施內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。二是全面分析和深入研究招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)加強(qiáng)管理，從源頭上對(duì)合同履約風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避。要對(duì)招標(biāo)文件包含的合同工期、預(yù)算圖紙、施工進(jìn)度和質(zhì)量要求、資金支付和資金結(jié)算條件等各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施綜合評(píng)審，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)之展開深入研究和全面剖析，加深對(duì)招標(biāo)文件的理解，形成對(duì)業(yè)主意圖的準(zhǔn)確把握，制定科學(xué)的投標(biāo)策略，有效規(guī)避合同簽訂后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。三是對(duì)合同評(píng)審相關(guān)制度加以完善。建筑施工企業(yè)要秉持慎重態(tài)度對(duì)工程項(xiàng)目展開綜合分析，形成科學(xué)決策，避免盲目承接業(yè)務(wù)而簽訂風(fēng)險(xiǎn)較多的合同。對(duì)于施工合同所含的各項(xiàng)條款，諸如合同價(jià)格、合同工期、結(jié)算方式、工程款支付等，要實(shí)施嚴(yán)格審批，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免發(fā)生各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于合同簽訂雙方存在爭(zhēng)議和分歧的條款內(nèi)容，要展開溝通協(xié)商，并做好風(fēng)險(xiǎn)備案登記。要全面分析合同存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，劃定合理的風(fēng)控等級(jí)，制定科學(xué)策略實(shí)施必要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，針對(duì)可預(yù)見的各類可控風(fēng)險(xiǎn)專門制定針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施。

控制成本風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)在保障項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要采取合理措施有效管控施工成本。建筑施工企業(yè)要持續(xù)對(duì)成本管理相關(guān)制度加以完善，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)施工成本實(shí)施有效管理；要督促財(cái)務(wù)人員精細(xì)統(tǒng)計(jì)和準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本，避免利潤(rùn)損失。對(duì)于具有周期性特點(diǎn)的應(yīng)收款項(xiàng)，建筑施工企業(yè)要展開實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)清算；對(duì)于缺乏清晰依據(jù)的成本輸出，要查明原因，準(zhǔn)確記錄。對(duì)于竣工項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)要及時(shí)結(jié)算全部賬目，確保正常的資金回款；在落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，要實(shí)施分批結(jié)算，并做好校對(duì)，據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制 建筑施工企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制，消除各類財(cái)務(wù)隱患，在積極開源的同時(shí)有效節(jié)流，保障資金安全。具體可從如下方面著手：一是在內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位，遵循不相容崗位相分離的重要原則，對(duì)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)加以明確，加強(qiáng)不同崗位的相互制約，有效規(guī)避會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象。二是對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)加強(qiáng)監(jiān)控，必要時(shí)安排專門負(fù)責(zé)催收的人員，確保及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)制定科學(xué)準(zhǔn)確的分析報(bào)表，與項(xiàng)目業(yè)主方展開及時(shí)溝通，將工程欠款具體數(shù)額向其傳達(dá)。對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)涉及的文件和票據(jù)進(jìn)行合理規(guī)整和妥善保存，作為催收依據(jù)，減少壞賬，保障財(cái)務(wù)安全。三是對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，對(duì)投資管理相關(guān)制度加以完善，有效規(guī)避負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。四是要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭建預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置專門辦公室負(fù)責(zé)風(fēng)控工作，遵循風(fēng)控導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)控制度加以優(yōu)化調(diào)整，提高內(nèi)部管理水平。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理 建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，綜合考慮工程項(xiàng)目的既定投資以及市場(chǎng)變動(dòng)等因素；要分析工程項(xiàng)目具備的可行性，將實(shí)際投資預(yù)算作為依據(jù)，編制項(xiàng)目預(yù)算和流程預(yù)算，確保項(xiàng)目利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)成本預(yù)算加以編制，并制定費(fèi)用管理書。建筑施工企業(yè)要設(shè)立科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)周期性預(yù)算實(shí)施分層編制，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效良好實(shí)施。建筑施工企業(yè)在落實(shí)執(zhí)行預(yù)算管理的階段，要由對(duì)應(yīng)部門將預(yù)算作為依據(jù)，嚴(yán)控項(xiàng)目費(fèi)用，遵循制度執(zhí)行相關(guān)程序嚴(yán)格實(shí)施費(fèi)用審批，避免形成預(yù)算外費(fèi)用。

實(shí)施分散風(fēng)險(xiǎn)控制 建筑施工企業(yè)要靈活運(yùn)用多元化手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，例如，與其他建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)、實(shí)施多元化投資和經(jīng)營(yíng)等。建筑施工企業(yè)之間可以組成聯(lián)合體，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效分散。建筑施工企業(yè)還可以發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，投資國(guó)債、短期金融、貨幣基金等，獲取穩(wěn)健收益。

在投標(biāo)階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控，可從如下方面著手：一是對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)機(jī)制加以完善，合理制定投標(biāo)價(jià)格。建筑施工企業(yè)要契合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)投標(biāo)方法進(jìn)行靈活應(yīng)用，設(shè)立專門的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，形成科學(xué)的標(biāo)書設(shè)計(jì)，做好投標(biāo)相關(guān)工作；要在投標(biāo)競(jìng)標(biāo)階段全面搜集項(xiàng)目單位的信息，判斷其信用狀況；避免低價(jià)投標(biāo)，綜合考慮各方面因素，科學(xué)評(píng)估投標(biāo)價(jià)格，開展多元回歸分析，合理預(yù)測(cè)原材料價(jià)格變化，總結(jié)規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)耗費(fèi)的前期成本進(jìn)行計(jì)算。二是找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)因素，采取合理措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。建筑施工企業(yè)要找準(zhǔn)投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制；要遵循政策導(dǎo)向，考慮市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)分析和合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工所需的原材料，并綜合考慮項(xiàng)目投標(biāo)具體過程涉及的各類因素。

在施工階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 建筑施工企業(yè)在施工階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，可從如下方面著手：一是對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理。建筑施工企業(yè)要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)成本責(zé)任，督促其控制項(xiàng)目成本；設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)督小組，對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)掌控；對(duì)比分析項(xiàng)目施工所需的原材料，構(gòu)建成本預(yù)算機(jī)制，實(shí)時(shí)關(guān)注各類原材料呈現(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，秉持審慎態(tài)度對(duì)分包單位進(jìn)行合理選擇，考量分包單位的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)。二是對(duì)項(xiàng)目資金加強(qiáng)管理。建筑施工企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目涉及的款項(xiàng)支出實(shí)施集中管理，對(duì)款項(xiàng)支付具體流程加以明確；嚴(yán)格控制報(bào)賬真實(shí)性。

在竣工階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 建筑施工企業(yè)在竣工階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，要增強(qiáng)竣工結(jié)算工作能力。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施竣工結(jié)算，要?dú)w集相關(guān)款項(xiàng)費(fèi)用，并整理各項(xiàng)資料。為增強(qiáng)竣工結(jié)算相關(guān)工作能力，建筑施工企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員展開定期培訓(xùn)，引導(dǎo)其熟練掌握和靈活應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和技能，提高對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的熟悉程度，精簡(jiǎn)處理程序，實(shí)現(xiàn)高效率的工程結(jié)算。建筑施工企業(yè)要對(duì)施工進(jìn)度、工程結(jié)算管理以及款項(xiàng)對(duì)賬等工作加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施專檢和自檢，促進(jìn)高效準(zhǔn)確地竣工結(jié)算。要對(duì)工程項(xiàng)目資料實(shí)施嚴(yán)格審查，在竣工階段對(duì)項(xiàng)目審批手續(xù)和相關(guān)證件實(shí)施核查比對(duì)，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要審查確認(rèn)工程變更的具體內(nèi)容和各項(xiàng)索賠條款，核實(shí)工程差價(jià)，確保準(zhǔn)確無誤的尾款結(jié)算。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理 建筑施工企業(yè)要注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理，具體可從如下方面著手：一是設(shè)立管理風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理各類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，在事前階段加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的預(yù)防，在事中階段加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的控制，在事后階段及時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的全方位有效管控。要找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)存在的問題，采取有針對(duì)性的措施加以解決，實(shí)現(xiàn)高效能的資產(chǎn)管理。二是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)構(gòu)建完善的管理制度和相關(guān)規(guī)定，清晰梳理風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理流程，對(duì)相關(guān)崗位職責(zé)分工加以明確，篩選精通工程項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較強(qiáng)責(zé)任心的人員管理風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，保障對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的高效有序管理。對(duì)于資產(chǎn)損失，要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，督促相關(guān)人員秉持嚴(yán)謹(jǐn)審慎的態(tài)度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)實(shí)施高效有序的管理。三是要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳管理風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的意義，從整體上增強(qiáng)員工管理風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的意識(shí)，督促引導(dǎo)各崗位工作人員積極落實(shí)和參與配合風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理。

綜上所述，建筑施工企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)要通過控制合同風(fēng)險(xiǎn)、控制成本風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、實(shí)施分散風(fēng)險(xiǎn)控制、在投標(biāo)階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、在施工階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、在竣工階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理等措施有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大化規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，拓寬利潤(rùn)空間，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（作者單位：中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司）