數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

賴顯娣

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，必須推動(dòng)財(cái)務(wù)管理正向高效率發(fā)展。因此，本文主要以創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)資源共享信息服務(wù)創(chuàng)新中心平臺(tái)為核心，闡述了在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景條件下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息化共享信息服務(wù)創(chuàng)新中心模式的重要性，以及現(xiàn)階段為了切實(shí)提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理服務(wù)水平，如何創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)綜合信息共享管理服務(wù)新中心系統(tǒng)等問(wèn)題。

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式專業(yè)化構(gòu)建已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式正由傳統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理走向財(cái)務(wù)管理信息化，并逐步向財(cái)務(wù)云服務(wù)化發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式也因此應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)發(fā)展正面臨著從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到智能化轉(zhuǎn)變，通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和行業(yè)模式進(jìn)行有效探索，重塑業(yè)務(wù)流程，通過(guò)智能化運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述

基本概念 根據(jù)定義，財(cái)務(wù)資源共享是一種新的會(huì)計(jì)政策，主要目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享。共享財(cái)務(wù)資源的目標(biāo)將取決于協(xié)助精簡(jiǎn)和精簡(jiǎn)相關(guān)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，減少當(dāng)前的財(cái)務(wù)活動(dòng)和多余的財(cái)務(wù)控制單位，并實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)的成本節(jié)約和控制。國(guó)際金融資源管理研究所確定了金融部門共享資源（IFSS）。筆者認(rèn)為，通過(guò)有效和集成的信息處理技術(shù)共享財(cái)務(wù)資源主要是在標(biāo)準(zhǔn)化步驟的過(guò)程中有效地解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約、提高效率、標(biāo)準(zhǔn)化步驟、改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和鑄造的目標(biāo)。會(huì)計(jì)方法為客戶提供專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

共同融資服務(wù)是共同融資方法的結(jié)果。采用財(cái)務(wù)共享機(jī)制的公司通常從舊的業(yè)務(wù)流程管理模塊獲得分散的財(cái)務(wù)信息，并創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)流程模塊來(lái)集中處理這些信息。這個(gè)新的業(yè)務(wù)流程控制模塊是一個(gè)金融資源共享服務(wù)。通過(guò)新成立的財(cái)務(wù)資源共享辦公室，基于科學(xué)有效的系統(tǒng)步驟，我們將開(kāi)發(fā)基于信息技術(shù)的計(jì)劃，集中規(guī)范的數(shù)據(jù)分析，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和公司數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵組成部分。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的需求 中小企業(yè)是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，但其發(fā)展規(guī)模有限。為了控制開(kāi)支，這些公司將會(huì)計(jì)和納稅申報(bào)等業(yè)務(wù)流程外包給會(huì)計(jì)代理，這有助于將其與業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程分開(kāi)。在所有行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程中，中小企業(yè)必須利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)來(lái)完成商業(yè)模式的改變以及共享資源和服務(wù)的要求。這鼓勵(lì)會(huì)計(jì)企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，而不僅僅是數(shù)據(jù)計(jì)量和納稅申報(bào)。它需要標(biāo)準(zhǔn)化和升級(jí)，以為企業(yè)提供咨詢服務(wù)、為客戶（SME）提供業(yè)務(wù)流程恢復(fù)、業(yè)務(wù)流程集成和客戶財(cái)務(wù)步驟，并為所有客戶公司提供戰(zhàn)略業(yè)務(wù)服務(wù)。金融公司還應(yīng)利用云平臺(tái)等信息技術(shù)為中小企業(yè)提供資源共享金融服務(wù)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)資源共享服務(wù)是一種新的、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理方式。目前，中國(guó)一些企業(yè)仍在積極尋找和實(shí)施營(yíng)銷宣傳。對(duì)財(cái)務(wù)共享和資源共享服務(wù)的研究對(duì)于實(shí)施各種常見(jiàn)財(cái)務(wù)措施和集中管理現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)流程（通常包括財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款/收據(jù)/資產(chǎn)管理）非常重要。

降低成本，提高效率 金融服務(wù)企業(yè)可以降低勞動(dòng)力成本和其他交易成本。這種會(huì)計(jì)方法的目的是將具有類似、可持續(xù)和可比估值標(biāo)準(zhǔn)的金融企業(yè)的員工合并到公司，集中財(cái)務(wù)工作，減少母公司的財(cái)務(wù)人員。為了降低企業(yè)的人力資源成本，在公共資源服務(wù)部門工作的員工數(shù)量少于原分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量。例如，摩托羅拉總部將中國(guó)亞太金融部門的大部分工作集中在亞洲金融服務(wù)中心。關(guān)鍵員工只占亞洲所有財(cái)務(wù)人員的一小部分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

提高質(zhì)量 通過(guò)集中計(jì)算和解決方案，資源共享點(diǎn)簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化了原來(lái)復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)和分工，提高了效率，并提供了高質(zhì)量的工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，所有的財(cái)務(wù)資源都被劃分為幾個(gè)控制單元以供實(shí)際應(yīng)用。每個(gè)管理模塊分為多個(gè)工作站，每個(gè)工作站只能處理一種或多種不同的工作類型。因此，在一定程度上降低了對(duì)資源共享和資源服務(wù)人員的要求，大量高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員從核心工作轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)分析和公司發(fā)展計(jì)劃。促進(jìn)公司財(cái)務(wù)公司的高質(zhì)量管理。

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理選擇財(cái)務(wù)合作的形式來(lái)共享資源和服務(wù)，并賦予多層建筑管理者更廣泛的個(gè)人控制權(quán)，以自動(dòng)控制和管理所有業(yè)務(wù)流程和流程控制機(jī)制。公司日常生產(chǎn)活動(dòng)中使用的業(yè)務(wù)流程基本上可以根據(jù)高級(jí)管理層事先制定的業(yè)務(wù)流程計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)實(shí)施具體的實(shí)際操作，這大大降低了整體生產(chǎn)，管理所有公司的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加了金融交易的總體風(fēng)險(xiǎn)和控制。同時(shí)，一旦在服務(wù)部門建立了金融資產(chǎn)共享組織，公司必須真正將其現(xiàn)金流集中于企業(yè)服務(wù)體系的重要性和全面會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵專家。適度降低企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目關(guān)鍵系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高關(guān)鍵會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)控制效率。

提升財(cái)務(wù)的管控能力 一家大公司有許多分支機(jī)構(gòu)。隨著金融共享服務(wù)的建立，一些常見(jiàn)功能可以轉(zhuǎn)移到處理服務(wù)請(qǐng)求，但分支機(jī)構(gòu)需要大量時(shí)間來(lái)改善財(cái)務(wù)績(jī)效，包括分析、決策和績(jī)效評(píng)估。一般來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)流程必須集中。在金融資源共享服務(wù)點(diǎn)，企業(yè)可以提高稅收統(tǒng)籌、投融資、管理改革以及所有財(cái)務(wù)步驟的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和成本核算的業(yè)務(wù)流程管理模塊財(cái)務(wù)企業(yè)模塊方案，以及業(yè)務(wù)流程真實(shí)內(nèi)容的認(rèn)證；金融服務(wù)部門承擔(dān)極其復(fù)雜的日常財(cái)務(wù)決策，這使得企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)的金融家能夠擺脫復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)，并將大量資金投入其會(huì)計(jì)行業(yè)。

提高企業(yè)的整合能力 一旦設(shè)立了財(cái)務(wù)資源共享辦公室，如果企業(yè)設(shè)立了新的組織公司，財(cái)務(wù)資源共享辦事處將能夠?yàn)檫@些新的組織提供服務(wù)。同時(shí)，由于商業(yè)金融公司不容易承擔(dān)與會(huì)計(jì)計(jì)量相關(guān)的工作，以及它們?cè)谪?cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)流程決策中的關(guān)鍵責(zé)任，因此財(cái)務(wù)可能對(duì)業(yè)務(wù)流程的開(kāi)發(fā)和管理感興趣。企業(yè)管理干事還通過(guò)公共資源服務(wù)履行其他支柱職能。例如，在通信公司業(yè)務(wù)流程的每個(gè)階段，方案部可以將預(yù)算支出數(shù)據(jù)收集到成本回收系統(tǒng)中，并通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)顯示成本預(yù)算、升級(jí)預(yù)算、支出審批和剩余支出預(yù)算。共享資源包括從高級(jí)管理人員到小型組織的人員成本和業(yè)務(wù)流程人員恢復(fù)。通過(guò)數(shù)據(jù)共享資源，企業(yè)綜合成本預(yù)算的應(yīng)用更加透明，財(cái)務(wù)認(rèn)證更加安全。業(yè)務(wù)流程通過(guò)更加關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，公司可以擺脫復(fù)雜和非關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建策略

轉(zhuǎn)變管理思維，加強(qiáng)管理層支持 智能系統(tǒng)改革浪潮將公司的金融共享服務(wù)帶到了智能系統(tǒng)時(shí)代的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)發(fā)展中?；旧希纳平鹑诓块T的資源服務(wù)不僅是新一代IT技術(shù)，也是一家公司的邏輯思維理念、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人才創(chuàng)造等。作為一家公司，其邏輯管理思維和管理理念嚴(yán)重?fù)p害了金融部門公共事務(wù)的發(fā)展前景。張大鵬等學(xué)者認(rèn)為，基于人權(quán)變革的領(lǐng)導(dǎo)力和邏輯思維方法對(duì)公司智能系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了積極影響。為了完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)的更新，必須改變?cè)撧k公室的邏輯思維。智能系統(tǒng)邏輯思維意味著使用定量分析來(lái)分析數(shù)據(jù)的邏輯思維，并重新思考公司的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)。在集團(tuán)智能系統(tǒng)改革的背景下，管理人員使用智能邏輯思維系統(tǒng)來(lái)改善服務(wù)財(cái)務(wù)溝通，構(gòu)建數(shù)據(jù)概念和平臺(tái)，并認(rèn)識(shí)到集團(tuán)智能系統(tǒng)改變了服務(wù)財(cái)務(wù)分配，建立了網(wǎng)絡(luò)和合作理念，使用智能系統(tǒng)技術(shù)與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者溝通，完成業(yè)務(wù)流程并支持決策。

構(gòu)建安全有效的信息系統(tǒng)建設(shè) 金融信息交換所的職責(zé)包括協(xié)調(diào)主要公司的日常支付，以及全面協(xié)調(diào)金融信息管理系統(tǒng)資源管理辦公室提供的公共資源規(guī)劃系統(tǒng)。公司可以根據(jù)高級(jí)客戶的使用、中間業(yè)務(wù)流程以及三層研發(fā)系統(tǒng)K-DB后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的充分支持和指導(dǎo)，獨(dú)立地整合企業(yè)管理中的各種特定目的。數(shù)據(jù)庫(kù)管理公司的總體資源計(jì)劃將引入金融資源管理產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)中心，以共享資源。必要時(shí)，客戶可以通過(guò)平臺(tái)請(qǐng)求、分析、記錄、統(tǒng)計(jì)分析和批準(zhǔn)動(dòng)態(tài)信息。應(yīng)收單據(jù)管理模塊是所有采購(gòu)功能中的最后一個(gè)。購(gòu)買過(guò)程完成后，經(jīng)銷商可以出示購(gòu)買收據(jù)并申請(qǐng)付款。應(yīng)收賬款信息系統(tǒng)是對(duì)各種優(yōu)惠措施和折扣進(jìn)行綜合加權(quán)的方法。同時(shí)權(quán)衡利弊以確保不間斷付款。

網(wǎng)上銀行收費(fèi)管理系統(tǒng)通常由至少四個(gè)密切相關(guān)的核心流程組成，每個(gè)流程都是收集、驗(yàn)證、記賬和搜索信息。完善銀行電子財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使初始會(huì)計(jì)流程直接進(jìn)入所有業(yè)務(wù)流程的初始階段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的實(shí)際操作和實(shí)際操作，逐步移交所有業(yè)務(wù)責(zé)任，從傳統(tǒng)原始會(huì)計(jì)憑證到電子原始會(huì)計(jì)憑證的實(shí)際操作減少了所有中間階段的實(shí)際步驟和實(shí)際步驟，提高了業(yè)務(wù)流程的整體和綜合運(yùn)營(yíng)效率。該公司的共享資源和信息服務(wù)系統(tǒng)可以與許多大型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)密切合作，以建立財(cái)務(wù)索賠處理點(diǎn)。

注重人才建設(shè) 第一，精神管理和精神工作體系的建立。學(xué)院是基本建設(shè)經(jīng)理的關(guān)鍵營(yíng)地。在智能系統(tǒng)時(shí)代，金融共享服務(wù)是智能服務(wù)的一部分。所需人員規(guī)模龐大，專業(yè)性強(qiáng)。我不知道。目前，高校主要以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主。在少數(shù)管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)機(jī)電課程中，智能系統(tǒng)和財(cái)務(wù)課程較少，無(wú)法為管理專業(yè)培養(yǎng)兩級(jí)會(huì)計(jì)，因此無(wú)法滿足社會(huì)要求。該公司可以與我省乃至全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)合作，參與大學(xué)資源共享培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，提供實(shí)習(xí)服務(wù)資源共享領(lǐng)域的金融服務(wù)，并選拔優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生作為管理學(xué)生。提高公司員工的技能。

第二，它是一種綜合性的工作人員發(fā)展方法，將關(guān)鍵問(wèn)題納入工作人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。雖然金融共享服務(wù)在基本建設(shè)總計(jì)劃初期的職能是將會(huì)計(jì)系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)、集中化和簡(jiǎn)化，但隨著金融共享服務(wù)的擴(kuò)大和金融情報(bào)趨勢(shì)的變化，金融共享服務(wù)規(guī)則將是全面的，公司需要進(jìn)行全面檢修。實(shí)際措施：首先，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)輪班制，并建立內(nèi)部崗位交換計(jì)劃，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的輪班制、團(tuán)隊(duì)之間的輪班制，財(cái)務(wù)資源共享服務(wù)以及集團(tuán)公司、部委、商店和商店的輪班制。特別是，對(duì)于高素質(zhì)的金融專業(yè)人員，有必要鼓勵(lì)對(duì)不同業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行重大干預(yù)，以便公司能夠更好地制定戰(zhàn)略資本建設(shè)計(jì)劃；其次，整合業(yè)務(wù)流程和特定金融場(chǎng)景，基于自身優(yōu)勢(shì)和員工利益打造專業(yè)進(jìn)口；再次，改進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)之外的職業(yè)發(fā)展方法。根據(jù)省級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、部長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人的發(fā)展方式，他們也可以向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，參與集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)流程經(jīng)理之間的競(jìng)爭(zhēng)；最后，在聯(lián)合體內(nèi)設(shè)立培訓(xùn)股票基金，鼓勵(lì)工人學(xué)習(xí)并獲得專業(yè)資格。

隨著信息技術(shù)在管理改革和創(chuàng)新升級(jí)過(guò)程中的應(yīng)用，公司未來(lái)將選擇主要的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析方法。金融共享服務(wù)的核心領(lǐng)域不限于共享資源信息的基礎(chǔ)金融材料。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)支付等綜合管理信息技術(shù)的新時(shí)代，通過(guò)共享阿里云平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)的云服務(wù)產(chǎn)品，可以有效解決日益復(fù)雜的系統(tǒng)效應(yīng)。當(dāng)云金融行業(yè)數(shù)據(jù)共享（信息共享）使用資源和重要服務(wù)系統(tǒng)來(lái)完成數(shù)據(jù)市場(chǎng)的主要市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)市場(chǎng)的快速發(fā)展以及云格式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的使用時(shí)，服務(wù)系統(tǒng)可以參與大數(shù)據(jù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也將日益成為支持中國(guó)金融企業(yè)成功走出國(guó)門的全球、穩(wěn)定和強(qiáng)大的國(guó)際商業(yè)聯(lián)系、聯(lián)系與合作的支柱。

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