營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)成本核算的影響及對(duì)策

張慶飛

摘要：從20世紀(jì)90年代營(yíng)業(yè)稅和增值稅分立并行到2016年5月在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行營(yíng)改增政策，標(biāo)志著建筑業(yè)全面進(jìn)入增值稅時(shí)代，稅制改革影響著建筑業(yè)的成本、利潤(rùn)、稅負(fù)等。營(yíng)改增政策的實(shí)施不僅減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，而且還促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)，這一政策也為加強(qiáng)稅收征管提供了更好的手段和條件，對(duì)建筑業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。本文從成本核算在企業(yè)內(nèi)的重要性出發(fā)，著重討論營(yíng)改增后對(duì)建筑業(yè)成本核算產(chǎn)生的影響，并針對(duì)這些問(wèn)題提出營(yíng)改增后建筑企業(yè)成本核算應(yīng)采取的措施。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；建筑業(yè)；成本核算；影響；措施

營(yíng)改增是我國(guó)非常重要的稅制改革，對(duì)各行各業(yè)都帶來(lái)一定的影響。但是由于增值稅稅率、稅款抵扣鏈條等因素，帶來(lái)的影響是不盡相同的。對(duì)于建筑業(yè)而言，首先是營(yíng)改增之后，稅率有所上升，表面上看加大了企業(yè)的稅負(fù)和成本，但是，由于增值稅有可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅，所以不一定就增加了企業(yè)的稅負(fù)和成本，稅負(fù)與成本是否上升與企業(yè)的自身情況和稅負(fù)把控有密切聯(lián)系；其次，建筑企業(yè)的成本主要是項(xiàng)目成本，從項(xiàng)目立項(xiàng)到施工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)維護(hù)，其周期長(zhǎng)且復(fù)雜，因此，對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生費(fèi)用要進(jìn)行科學(xué)有效的系統(tǒng)管理，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃、對(duì)成本進(jìn)行控制、核算和分析，最后對(duì)成本考核，項(xiàng)目成本貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成。企業(yè)間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)成本管理提出了更高的要求，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間難以保證，迫使企業(yè)必須重視科學(xué)有效的成本管理，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

一、建筑業(yè)加強(qiáng)成本核算的重要性

（一）加強(qiáng)成本核算能夠提高企業(yè)利潤(rùn)

建筑企業(yè)的盈利能力與成本管理有直接關(guān)系，通過(guò)成本核算，可以了解企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平，找出虧損點(diǎn)和提高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略提供有力的數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的盈利能力。在建筑業(yè)的資金占用中比重較大的主要是機(jī)器設(shè)備、原材料，營(yíng)改增政策實(shí)施后，擴(kuò)大了增值稅可抵扣范圍，企業(yè)購(gòu)置的機(jī)器設(shè)備、固定資產(chǎn)、原材料等，取得符合規(guī)定的發(fā)票可以進(jìn)行稅前抵扣，這樣就降低了企業(yè)的購(gòu)置成本和經(jīng)營(yíng)成本，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。

（二）成本核算是成本控制的基礎(chǔ)和決策的依據(jù)

成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)不同環(huán)節(jié)、不同階段的成本進(jìn)行核算和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目的實(shí)際成本與計(jì)劃成本一致；另外，通過(guò)成本核算能獲取準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，了解項(xiàng)目的實(shí)際成本、資源配置情況和盈利能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加充分的依據(jù)。

（三）加強(qiáng)成本核算有助于提高工作效率、優(yōu)化資源配置

成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要評(píng)估指標(biāo)，通過(guò)對(duì)成本的核算與分析，可以發(fā)現(xiàn)不同項(xiàng)目、不同部門之間的差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，以便提高工作效率和水平；成本核算不僅對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目作用重大，而且還能為企業(yè)提供對(duì)未來(lái)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和成本趨勢(shì)的分析，可以對(duì)項(xiàng)目成本做出合理的預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)成本進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，提前做好安排。

二、營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)成本核算的影響

（一）對(duì)直接成本的影響

1.人工費(fèi)

人工費(fèi)在建筑業(yè)的施工成本中占比較大，直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平。人工費(fèi)主要是人工工資，一是營(yíng)改增前企業(yè)許多項(xiàng)目的勞務(wù)分包或勞務(wù)派遣沒(méi)有取得發(fā)票，使得項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)不真實(shí)，營(yíng)改增后勞務(wù)費(fèi)可取得增值稅發(fā)票，稅負(fù)或成本有可能增加；二是由于勞務(wù)隊(duì)伍管理不規(guī)范，部分勞務(wù)提供單位并不是公司化的經(jīng)營(yíng)方式，一般不能形成可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，因此無(wú)法在施工成本中抵扣，營(yíng)改增后要選用有資質(zhì)的勞務(wù)分包單位，則可能導(dǎo)致勞務(wù)分包單價(jià)提高，進(jìn)而引起成本的上升；三是有些施工隊(duì)伍隸屬于企業(yè)內(nèi)部，由于沒(méi)有發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)稅抵扣額就大大減少，應(yīng)交稅費(fèi)就會(huì)增加。

2.材料費(fèi)

在施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目中，建筑材料種類繁多，主要有水泥、鋼材、沙子、石子、土方等，不同材料對(duì)施工企業(yè)的成本影響也不同。之前實(shí)行營(yíng)業(yè)稅時(shí)期，建筑業(yè)的營(yíng)業(yè)稅計(jì)算較為簡(jiǎn)單，不存在進(jìn)項(xiàng)稅與銷項(xiàng)稅抵扣的情況，因此，企業(yè)在材料采購(gòu)過(guò)程中比較注重節(jié)約成本，往往會(huì)選擇價(jià)格最低的原材料，通過(guò)節(jié)約原材料稅金從而降低原材料的采購(gòu)成本。營(yíng)改增后，建筑業(yè)的增值稅率為9%，而建筑材料設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅率為13%，企業(yè)通過(guò)銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅相抵，可以降低企業(yè)稅額，采購(gòu)的材料設(shè)備越多，獲得可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額就越多，因此營(yíng)改增政策下，促使企業(yè)在材料設(shè)備采購(gòu)中會(huì)選擇正規(guī)企業(yè)。而沙子、石子等材料供應(yīng)商比較復(fù)雜，通常是小規(guī)模納稅人或自然人，無(wú)法提供可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅票，或能取得進(jìn)項(xiàng)稅票，但是這部分材料進(jìn)項(xiàng)稅率為3%，低于建筑業(yè)9%稅率，導(dǎo)致建筑業(yè)在營(yíng)改增后此部分成本增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.施工機(jī)械費(fèi)

隨著施工技術(shù)的不斷更新，預(yù)制裝配式技術(shù)在施工中越來(lái)越成熟，施工機(jī)械費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占比也越來(lái)越大，設(shè)備租賃市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日趨完善，租賃價(jià)格有所降低，企業(yè)經(jīng)過(guò)綜合考量對(duì)比，租賃機(jī)械設(shè)備不僅能降低設(shè)備一次投入的資金壓力，而且能節(jié)約使用成本和維護(hù)成本。目前，建筑企業(yè)使用的大型設(shè)備塔吊、施工電梯等已規(guī)范化管理，由于大型機(jī)械設(shè)備操作具有一定的專業(yè)性，租賃公司在出租機(jī)械設(shè)備的同時(shí)會(huì)提供相應(yīng)的操作服務(wù)，并能取得相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額來(lái)抵扣，與此同時(shí)，實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)還存在一些小型的施工機(jī)械，占施工機(jī)械使用費(fèi)總額的比例較低，租賃渠道并不規(guī)范，很難取得相應(yīng)的增值稅發(fā)票，從而導(dǎo)致這部分施工機(jī)械使用費(fèi)由于缺少進(jìn)項(xiàng)發(fā)票而引起使用成本的增加。

（二）對(duì)間接成本的影響

1.稅務(wù)管理成本

第一是稅務(wù)合規(guī)成本。營(yíng)改增政策的實(shí)施，對(duì)建筑業(yè)整體產(chǎn)生巨大影響，從征稅方式、征稅范圍、納稅地點(diǎn)、到征稅稅率都發(fā)生明顯變化，因此，前期企業(yè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，去適應(yīng)新政策下稅務(wù)要求的納稅申報(bào)流程，提供各類稅務(wù)申報(bào)報(bào)表，辦理稅務(wù)登記，涉及到人員培訓(xùn)、審計(jì)等費(fèi)用。

第二是稅收籌劃成本。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)稅與增值稅的納稅方式有很大區(qū)別，企業(yè)為了在合理的范圍內(nèi)最大限度降低稅收負(fù)擔(dān)，就不得不進(jìn)行各種稅收籌劃，如何利用稅收優(yōu)惠政策籌劃且合規(guī)合法，需要聘請(qǐng)專業(yè)人員，為此會(huì)產(chǎn)生一定的咨詢費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用。

第三是風(fēng)險(xiǎn)管理成本。為了規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就需要提前對(duì)稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的防控措施，通過(guò)聘用專業(yè)的稅務(wù)顧問(wèn)、加強(qiáng)內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)、開展合規(guī)培訓(xùn)等，確保企業(yè)在稅務(wù)方面的合規(guī)性、合法性。

2.財(cái)務(wù)管理成本

營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后，企業(yè)為了適應(yīng)新的稅收政策，在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、資金成本等方面必須做出相應(yīng)的調(diào)整。首先，稅收政策的實(shí)施前期，企業(yè)需要聘請(qǐng)財(cái)稅專家或咨詢公司進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理建議，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，同時(shí)員工也需要參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)會(huì)，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面更快適應(yīng)新的稅收政策，這些培訓(xùn)和指導(dǎo)通常會(huì)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用和財(cái)務(wù)咨詢費(fèi)用以及員工的時(shí)間成本；其次，企業(yè)需要制定內(nèi)部控制制度以確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和準(zhǔn)確性，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部審查，必要時(shí)可借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效性；最后，稅收政策的不同，對(duì)企業(yè)資金占用成本也帶來(lái)一定的影響，大多數(shù)中小型建筑企業(yè)，受自身發(fā)展的影響，大中型設(shè)備比較欠缺，機(jī)械設(shè)備主要通過(guò)租賃方式取得設(shè)備，而營(yíng)改增政策頒布后，由于增值稅是價(jià)外稅，企業(yè)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備的進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣，企業(yè)將會(huì)更傾向于購(gòu)置機(jī)器設(shè)備，這勢(shì)必會(huì)占用企業(yè)的資金，因此，企業(yè)要充分考慮資金的利用，包括融資成本和利息費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資金的有效配置和投資，降低企業(yè)的資金占用成本。

（三）對(duì)企業(yè)管理層成本的影響

營(yíng)改增政策的實(shí)施，不僅僅是影響企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，同時(shí)也涉及工程部、經(jīng)營(yíng)部、勞務(wù)部等部門，甚至影響到管理層。因?yàn)檎叩母淖?，管理層就要根?jù)政策調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，加大企業(yè)的研發(fā)力度，努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

首先，增加了企業(yè)的溝通成本。從投標(biāo)報(bào)價(jià)到工程完工，從發(fā)票的開具到驗(yàn)證抵扣，都需要進(jìn)行定期的協(xié)調(diào)會(huì)議，涉及多方利益相關(guān)者以及跨部門的溝通；另外，為方便了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策，避免因信息的不對(duì)稱給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，需要加強(qiáng)與外部相關(guān)部門的溝通。其次是增加了決策成本。如果無(wú)法為管理層提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本，將直接影響管理層的決策，決策成本是無(wú)形的，但決策的失誤造成的損失影響巨大，直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

三、營(yíng)改增后建筑企業(yè)成本核算的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)成本管控

營(yíng)改增后建筑企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化成本管理。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，在各個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核。一是成本預(yù)測(cè)：在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的施工內(nèi)容、資源需求及相關(guān)因素進(jìn)項(xiàng)分析，預(yù)測(cè)和估算項(xiàng)目的直接成本、間接成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等。二是成本計(jì)劃：基于成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，涵蓋施工各個(gè)階段的預(yù)算、成本控制策略等，并在制定過(guò)程中充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目的變更對(duì)成本的影響。三是成本控制：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本偏差較大時(shí)，要采取一定組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理措施，確保項(xiàng)目的實(shí)際成本與計(jì)劃成本保持一致，無(wú)法保持一致時(shí)，要及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃。四是成本分析：定期跟蹤和檢查項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況，收集和分析成本數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約，并采取相應(yīng)的措施。五是成本考核：通過(guò)月度成本和階段成本指標(biāo)分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核、評(píng)價(jià)。

（二）做好稅收籌劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算

1.健全發(fā)票管理制度，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額及時(shí)申報(bào)

當(dāng)建筑企業(yè)的納稅人身份為一般納稅人時(shí)，取得增值稅專用發(fā)票后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)及時(shí)申報(bào)抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，逾期未申報(bào)，進(jìn)項(xiàng)稅額將無(wú)法抵扣。同時(shí)，為了避免因發(fā)票問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)增值稅專用發(fā)票的管理力度，從發(fā)票的申請(qǐng)、領(lǐng)用、開具等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，制定增值稅發(fā)票管理制度，充分利用稅務(wù)局的驗(yàn)證平臺(tái)，并輔助掃描系統(tǒng)，提高發(fā)票驗(yàn)證效率和速度，降低人力成本。另外，還要提升財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)真實(shí)的辨別能力，隨著失控發(fā)票的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，必要時(shí)還要追溯發(fā)票開具企業(yè)的上游企業(yè)，減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善成本管理，降低企業(yè)稅負(fù)

在營(yíng)改增政策影響下，建筑企業(yè)需要不斷完善成本管理，從企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行稅收籌劃，以此來(lái)降低企業(yè)稅負(fù)。首先，注重合同條款的細(xì)節(jié)，慎重選擇供應(yīng)商，盡量選擇具備增值稅一般納稅人身份的供應(yīng)商進(jìn)行合作，如果無(wú)法避免必須與小規(guī)模納稅人或個(gè)體工商戶進(jìn)行合作時(shí)，就要對(duì)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)商討。其次，提高企業(yè)內(nèi)部機(jī)械化水平。由于營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)上下游各個(gè)行業(yè)都帶來(lái)一定的影響，企業(yè)只有提高自身的施工技術(shù)，來(lái)減輕對(duì)租賃行業(yè)的依賴性，這樣不僅能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還能降低企業(yè)稅負(fù)。

3.完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目

營(yíng)改增政策出臺(tái)后，對(duì)建筑業(yè)成本核算工作產(chǎn)生巨大的影響，在實(shí)際工作中往往出現(xiàn)違背會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則的情況，因此，企業(yè)為了避免這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和管理需求正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目，如果條件允許，可設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)的成本核算工作進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

4.提高實(shí)踐操作能力，完善培訓(xùn)體系

隨著營(yíng)改增政策的逐步完善，施工企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常邀請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所的專業(yè)老師來(lái)現(xiàn)場(chǎng)授課，組織培訓(xùn)時(shí)應(yīng)緊跟稅務(wù)政策，注重新稅法、成本核算方法等方面的培訓(xùn)，也可以定期舉辦財(cái)務(wù)條線知識(shí)技能考試和比賽，或財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)行輪崗制度，以提升財(cái)務(wù)人員的實(shí)操能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化和自動(dòng)化，深刻理解營(yíng)改增政策，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。

（三）建立完善的成本管理責(zé)任制

建筑企業(yè)應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置成本核算崗，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等各方面有關(guān)成本的業(yè)務(wù)，制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和考核，夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全材料消耗、費(fèi)用支出、工程量核算、工程質(zhì)量等原始資料登記、審核和歸檔制度，制訂合理的施工定額，并隨著技術(shù)的提高定期進(jìn)行修正，嚴(yán)格把控財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)，使得成本管理更加科學(xué)合理，橫向落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀調(diào)控，縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層次，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”原則，建立以企業(yè)法人為中心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

營(yíng)改增政策的實(shí)施，避免了營(yíng)業(yè)稅雙重計(jì)稅的弊端，規(guī)范了納稅流程和納稅范圍，在一定程度上減少了偷稅、漏稅行為，深刻影響了建筑業(yè)的成本核算工作。尤其是各項(xiàng)費(fèi)用的入賬成本降低，間接地為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，并且改變了建筑業(yè)傳統(tǒng)的粗放管理模式，縮小了成本核算范圍，以成本預(yù)測(cè)為出發(fā)點(diǎn)，成本決策為戰(zhàn)略，成本計(jì)劃為綱領(lǐng)，成本核算為重心，成本分析為總結(jié)，成本考核為提升，將成本管理和稅收籌劃相結(jié)合，為企業(yè)控制成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化提供強(qiáng)有力的支持，助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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