葛洲壩路橋公司：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/沈 鶴 蘇曉晨

正確認(rèn)識(shí)黨建的驅(qū)動(dòng)價(jià)值，把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)和帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，是提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然選擇。中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)能建）所屬葛洲壩集團(tuán)路橋工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：葛洲壩路橋公司）黨委積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，創(chuàng)新實(shí)施葛洲壩路橋黨建模式，構(gòu)建發(fā)揮黨建工作政治價(jià)值、管理價(jià)值、效益價(jià)值、人才價(jià)值、精神價(jià)值“五大價(jià)值”的黨建工作體系，以系統(tǒng)集成作用形成黨建品牌效應(yīng)，讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力。

發(fā)揮黨建的政治價(jià)值，確保企業(yè)改革發(fā)展正確方向

發(fā)揮黨建的政治價(jià)值，要以打造黨和國(guó)家最可信賴的力量為出發(fā)點(diǎn)，把旗幟鮮明講政治貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程。葛洲壩路橋公司黨委心系“國(guó)之大者”、恪守“兩個(gè)初衷”，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中國(guó)能建《關(guān)于全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強(qiáng)科學(xué)管理的若干意見》，牢記新時(shí)代葛洲壩人的“四大使命”（做“貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、踐行國(guó)家戰(zhàn)略的主力軍、打造世界一流企業(yè)的先行者、履行社會(huì)責(zé)任的先鋒隊(duì)”）。以深化政治信仰增強(qiáng)使命意識(shí)，把學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為“第一任務(wù)”，以“第一議題”夯實(shí)思想根基，以“三個(gè)全覆蓋”抓實(shí)理論學(xué)習(xí)。聚焦習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅(jiān)、抗洪搶險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、致白鶴灘水電站賀信等重要指示批示精神，第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)、研討、部署，確保迅速傳達(dá)、快速響應(yīng)、高效落實(shí)。

以強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，明確“一流管理強(qiáng)基固本、一流技術(shù)提檔升級(jí)、一流人才增勢(shì)賦能、一流文化凝魂聚力、一流黨建引航掌舵”的“五個(gè)一流”管理目標(biāo)，將加強(qiáng)黨的建設(shè)與踐行國(guó)家戰(zhàn)略相融合，貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，對(duì)接雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等區(qū)域發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和改革發(fā)展。

以凈化政治生態(tài)營(yíng)造干事氛圍，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、反“四風(fēng)”及作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定的要求，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)黨的政治建設(shè)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

發(fā)揮黨建的管理價(jià)值，有效提高企業(yè)治理能力和水平

發(fā)揮黨建工作的管理價(jià)值，要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，讓國(guó)有企業(yè)黨建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)。

葛洲壩路橋公司做好“結(jié)合”文章，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理，推進(jìn)落實(shí)“黨建進(jìn)章程”“一肩挑”，督促各級(jí)主體落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立健全項(xiàng)目部治理體系，讓國(guó)企黨建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)；突出科學(xué)規(guī)范，提升前置審議實(shí)際成效，升級(jí)打造由黨委常委會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)審批體系構(gòu)成的“5+1”決策系統(tǒng)，形成黨的領(lǐng)導(dǎo)與其他治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制；防范化解風(fēng)險(xiǎn)，匯聚形成監(jiān)督保障合力，構(gòu)建核心監(jiān)督、職能監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”的“大監(jiān)督”體系，打造紀(jì)委、審計(jì)、項(xiàng)目巡查“三支利劍”，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)揮黨建的效益價(jià)值，擴(kuò)大黨建促經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)效應(yīng)

發(fā)揮黨建工作的效益價(jià)值，需要推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，從企業(yè)改革發(fā)展的大局中謀劃和推進(jìn)黨的建設(shè)。

葛洲壩路橋公司黨委以示范創(chuàng)建、黨建聯(lián)建、黨建品牌創(chuàng)建“三項(xiàng)創(chuàng)建”為抓手，形成基層黨建晉位升級(jí)、活力迸發(fā)、百花齊放的發(fā)展局面，形成可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)，打造出一批立得住、叫得響、示范強(qiáng)的黨建品牌；以“千字工程”為抓手，通過(guò)“千名黨員上網(wǎng)?！薄扒h員亮身份”“千名黨員戰(zhàn)一線”，扎實(shí)開展創(chuàng)崗建區(qū)、承諾亮諾行動(dòng)，促進(jìn)兩個(gè)作用發(fā)揮；以“4+X”為抓手，緊貼改革發(fā)展階段性任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)工作，圍繞“實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問(wèn)題”設(shè)計(jì)內(nèi)容，提升主題黨日活動(dòng)實(shí)效，推動(dòng)工作落實(shí)落地；以“綜合考評(píng)”為抓手，凸顯黨建“強(qiáng)發(fā)展、促經(jīng)營(yíng)”作用，形成兩軸聯(lián)動(dòng)、深度融合、相互促進(jìn)的局面。

發(fā)揮黨建的人才價(jià)值，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力

發(fā)揮黨建工作的人才價(jià)值，就是要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，將黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)貫穿選人用人育人始終，不斷激發(fā)發(fā)展活力。

葛洲壩路橋公司黨委以黨組織把關(guān)定向樹好選人用人風(fēng)向標(biāo)，全面貫徹落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，建立“123”模式從嚴(yán)選人用人，即明確一個(gè)導(dǎo)向——能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，堅(jiān)持兩個(gè)原則——群眾公認(rèn)原則、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，明確三項(xiàng)要求——政治素質(zhì)高、專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、工作狀態(tài)好；以“選培管用”過(guò)程管控提高人才隊(duì)伍續(xù)航能力，在“選準(zhǔn)”“培優(yōu)”“管嚴(yán)”“用好”上下功夫，搭舞臺(tái)、建平臺(tái)，給位子、壓擔(dān)子；以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，完善以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員績(jī)效考核體系，營(yíng)造人才輩出的良好環(huán)境。

發(fā)揮黨建的精神價(jià)值，筑牢奮發(fā)向上的文化根基

發(fā)揮黨建工作的精神價(jià)值，需要通過(guò)發(fā)揮思想引領(lǐng)、精神激勵(lì)和文化支撐作用，以優(yōu)秀文化凝聚人心、引領(lǐng)風(fēng)氣、激發(fā)活力、塑造品牌。

葛洲壩路橋公司黨委堅(jiān)持以成果共享尋求最大公約數(shù)，精準(zhǔn)把握職工思想脈搏，重點(diǎn)關(guān)注海外項(xiàng)目、生產(chǎn)一線、邊遠(yuǎn)地區(qū)、艱苦崗位職工思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，建設(shè)“形象之家” “奮進(jìn)之家” “活力之家”“暖心之家”，提升干部職工幸福感；堅(jiān)持以文化興企凝聚最大正能量，推動(dòng)以“奮進(jìn)”為內(nèi)核的企業(yè)文化深植于心靈、融匯于戰(zhàn)略、體現(xiàn)于制度、外化于行動(dòng)；堅(jiān)持以群團(tuán)共建畫出最大同心圓，發(fā)揮群團(tuán)工作優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能，引導(dǎo)全體職工在基層建設(shè)中謀新招、促發(fā)展、出實(shí)效。

以高價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的黨建工作體系在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的生動(dòng)實(shí)踐中應(yīng)運(yùn)而生，在項(xiàng)目履約的前沿陣地上落實(shí)落地，形成了深化改革、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

一是強(qiáng)化了政治引領(lǐng)力，黨建思想根基不斷鞏固。通過(guò)構(gòu)建與實(shí)施以高價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的黨建工作體系，葛洲壩路橋公司黨委的政治引領(lǐng)力得到全面加強(qiáng)，全體黨員干部堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線，公司發(fā)展方向始終緊跟黨中央的決策部署，堅(jiān)持為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì)、改善民計(jì)民生做出貢獻(xiàn)。

二是強(qiáng)化了推動(dòng)發(fā)展力，企業(yè)發(fā)展成效持續(xù)走高。以建設(shè)行業(yè)一流的交通工程公司的企業(yè)愿景為引領(lǐng)，葛洲壩路橋公司黨委堅(jiān)持抓大事要事、抓主要矛盾、抓頂層設(shè)計(jì)，緊緊抓住發(fā)展不平衡、不充分、不協(xié)調(diào)等主要矛盾，聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，推動(dòng)公司走上了規(guī)模與速度、結(jié)構(gòu)與效益協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的可持續(xù)健康發(fā)展之路。

三是強(qiáng)化了改革創(chuàng)新力，基層黨建活力全面彰顯。黨建工作體系的構(gòu)建，加強(qiáng)了黨建工作的頂層設(shè)計(jì)，保障了葛洲壩路橋公司以黨的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推動(dòng)專業(yè)化改造，對(duì)公司體制機(jī)制、組織架構(gòu)、功能定位、管理流程、保障機(jī)制等進(jìn)行深層次、全方位的變革，朝著建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)邁出堅(jiān)定步伐；強(qiáng)化了黨支部與部門聯(lián)建、黨員與群眾聯(lián)手、黨建工作與技術(shù)創(chuàng)新工作聯(lián)動(dòng)的工作格局，形成“黨建之手”與“經(jīng)營(yíng)之手”聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司在跨江、河、湖、海、庫(kù)區(qū)及復(fù)雜惡劣環(huán)境下橋梁施工方面，總結(jié)出成套的橋梁基礎(chǔ)施工技術(shù)，到達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平；在路基施工、長(zhǎng)大隧道、港航施工等關(guān)鍵領(lǐng)域突破和掌握了一批關(guān)鍵技術(shù)。