破解“四為”提振精氣神

習(xí)近平總書記在考察湖北時指出，要緊緊圍繞抓改革促發(fā)展加強黨的建設(shè)，提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。竹溪縣將堅持目標導(dǎo)向、創(chuàng)新工作舉措、健全制度機制，聚力破解“四為”問題，激發(fā)干部內(nèi)生動力，為進一步全面深化改革，推進中國式現(xiàn)代化湖北實踐竹溪篇章提供堅強組織保證。

推動樹立和踐行正確政績觀，常敲“亂作為”警鐘，引領(lǐng)干部實干真為。加強常態(tài)長效教育。堅持把黨性教育貫穿干部教育培訓(xùn)全過程，常態(tài)化開展政績觀教育，深入實施“一把手”政治能力提升計劃、年輕干部理想信念教育計劃，教育引導(dǎo)干部站穩(wěn)人民立場、鍛造堅強黨性。注重政治素質(zhì)考察。堅決扛牢“守井人”政治責任，堅持把踐行“兩山”理論、鄉(xiāng)村振興、省際口子縣建設(shè)、流域綜合治理、生態(tài)環(huán)境保護等工作成效作為干部政治素養(yǎng)考察的重要內(nèi)容，對政治上不合格的“一票否決”。強化監(jiān)督約束糾偏。把干部政績觀錯位問題作為干部日常管理監(jiān)督的重要內(nèi)容，常態(tài)化開展“半拉子工程”“形象工程”“面子工程”“虛假政績”等問題專項整治，建立負面典型案件通報機制。探索領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接清單管理制度，防止政績沖動、短期行為，防止“新官不理舊賬”。

常態(tài)化推動能上能下，破除“不作為”壁壘，引領(lǐng)干部想干愿為。樹正選人用人“風向標”。建立基層一線考察識別干部機制，著眼2026年換屆，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子。鮮明樹立重實干、重實績、重一線的用人導(dǎo)向，大力選拔政治過硬、勇于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部。用好考核評價“指揮棒”。健全完善科學(xué)的干部考核評價體系，實行獎優(yōu)罰劣和末位淘汰，對省、市、縣考核排名前三以及獲得市級以上榮譽表彰的相關(guān)單位負責人，提拔重用或職級晉升；對排名倒數(shù)或退位明顯的單位負責人，調(diào)整崗位。推動能上能下“成常態(tài)”。用好領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不為”問責辦法和不擔當不作為亂作為負面清單，常態(tài)化發(fā)現(xiàn)、識別、調(diào)整能力較弱、不適宜擔任現(xiàn)職的干部，讓干部下之有據(jù)、下得服氣。

以組織擔當促干部擔當，打消“不敢為”顧慮，引領(lǐng)干部敢干勇為。注重紀律上嚴管，突出加強政治監(jiān)督和對“一把手”的日常監(jiān)督，綜合運用巡察審計、聯(lián)席會議、提醒函詢等手段，把一時與一貫、長處和短處、八小時內(nèi)和八小時外、工作圈和生活圈結(jié)合起來，持續(xù)加強對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。注重思想上引導(dǎo)，持續(xù)開展“走鄉(xiāng)鎮(zhèn)、訪基層、聽心聲”關(guān)心關(guān)愛基層干部活動，落實落細關(guān)心關(guān)愛基層干部各項措施。落實“即時記功”制度，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小”建設(shè)，全力做好交通補貼、鄉(xiāng)鎮(zhèn)津補貼等工資待遇保障工作。落實“三個區(qū)分開來”要求，細化容錯范圍、標準、程序、方式及結(jié)果運用，及時為受到不實舉報的干部澄清正名。

強化能力作風建設(shè)，破解“不善為”難題，引領(lǐng)干部會干能為。培訓(xùn)賦能增才干。深化干部培訓(xùn)課程“供給側(cè)改革”，精準開展差異化、個性化能力培訓(xùn)，加大案例教學(xué)、情景模擬、現(xiàn)場教學(xué)等比重。開展新一輪黨員干部解放思想“江浙行”活動，分期分批組織干部到外地考察學(xué)習(xí)、掛職鍛煉。一線歷練強本領(lǐng)。大力推動干部跨部門跨領(lǐng)域跨層級交流，深入實施年輕干部“蹲苗工程”，持續(xù)選派一批干部到“六個一線”、艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位中扛硬活、打硬仗。深化能力作風建設(shè)。通過現(xiàn)場拉練比武、干部講堂展示、新聞媒體問政等方式，對著學(xué)、比著干、盯著賽，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，激勵干部創(chuàng)一流、爭第一。

（作者系竹溪縣委常委、組織部部長）