數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力機(jī)制、現(xiàn)實(shí)阻滯與推進(jìn)路徑

摘要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料等方法，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力機(jī)制、現(xiàn)實(shí)阻滯與推進(jìn)路徑進(jìn)行綜合探究。研究得出，動(dòng)力機(jī)制：政策提供制度保障、科技創(chuàng)新提供技術(shù)支撐、消費(fèi)需求提供市場(chǎng)生機(jī)?，F(xiàn)實(shí)阻滯：需求信息識(shí)別偏差，終端需求難以統(tǒng)籌；技術(shù)研發(fā)應(yīng)用羸弱，服務(wù)平臺(tái)操作有限；權(quán)屬糾紛亟需釋明，邊界要?jiǎng)?wù)治理模糊。推進(jìn)路徑：供需精準(zhǔn)對(duì)接，彰顯體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人本理念；培育核心技術(shù)，務(wù)實(shí)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要素保障；重塑主體關(guān)系，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)質(zhì)效提升。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；體育產(chǎn)業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；機(jī)制

體育產(chǎn)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增量和三生（生活、生產(chǎn)、生態(tài)）價(jià)值創(chuàng)造的重要源泉。尤其是全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的縱深推進(jìn)，體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)蓬勃發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。黨的十九大提出要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合^[1]。這是黨中央基于我國(guó)歷史方位和實(shí)際發(fā)展體情所謀劃的前瞻性和戰(zhàn)略性決策，為今后體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路探尋新發(fā)展高地。與此同時(shí)，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，已然成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的新動(dòng)能引擎?？梢姡瑥恼邔?dǎo)向和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐雙向來(lái)看，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)運(yùn)而生，并在工業(yè)生產(chǎn)力的躍遷和社會(huì)知識(shí)積累下進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。然而，介于我國(guó)數(shù)字概念起步較晚、體育新質(zhì)生產(chǎn)力理念滯后、“卡脖子”技術(shù)難題尚未逐層突破等一系列因素，促使體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在較多的隱患和治理掣肘，亟待明晰數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性路徑。鑒于此，本研究在數(shù)字賦能的大環(huán)境下，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，以新質(zhì)生產(chǎn)力培育下的先進(jìn)技術(shù)為技術(shù)支撐，探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和條件優(yōu)勢(shì)，并挖掘數(shù)字賦能過(guò)程中所伴生的阻滯堵點(diǎn)，以此探索體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化穩(wěn)健發(fā)展的康莊大道，旨在為構(gòu)建現(xiàn)代化體育產(chǎn)業(yè)體系、增添人民群眾的幸福感、獲得感和滿足感提供邊際貢獻(xiàn)。

1 "數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵闡述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種嶄新而高級(jí)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著全球社會(huì)分工的不斷細(xì)化，其內(nèi)涵和形式不斷得以深化。從數(shù)字經(jīng)濟(jì)上位概念來(lái)解構(gòu)其內(nèi)部蘊(yùn)含的特征屬性和作用價(jià)值，主要包括：（1）生產(chǎn)要素的躍遷。數(shù)據(jù)流、信息流等過(guò)渡為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)組織—價(jià)值分配—商品交換—需求消費(fèi)等鏈?zhǔn)江h(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)處理和分析，有效節(jié)約交易成本和生產(chǎn)成本，進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和提升產(chǎn)業(yè)高競(jìng)爭(zhēng)水平。（2）信息化技術(shù)的推動(dòng)。5G通信、人工智能、云計(jì)算、機(jī)器等高新技術(shù)深度賦能，描繪了“萬(wàn)物互聯(lián)”時(shí)代的宏觀藍(lán)圖，其所攜帶的技術(shù)外溢效應(yīng)大幅度提升了生產(chǎn)管理水平和規(guī)模效益。（3）新型基礎(chǔ)設(shè)施的支撐。主要涵蓋信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，是培育和創(chuàng)新數(shù)字新形態(tài)的重要載體。（4）數(shù)字化治理的保障。數(shù)字化治理是“數(shù)字技術(shù)+治理”的高級(jí)治理樣態(tài)，在多元治理的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的治理決策，具有“開放化”“高效化”“節(jié)約化”等特性。（5）數(shù)字化融合的趨向。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種驅(qū)動(dòng)工具，改變了企業(yè)組織原有的商業(yè)模式、決策模式、業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈協(xié)同模式。

體育產(chǎn)業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)和資產(chǎn)通用性高的生長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)，在數(shù)字化和智能技術(shù)的深度耦合作用下，體育產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域得到進(jìn)一步延伸，其概念和內(nèi)涵形式也增添了新的要素。沈克印^[2]等人提出體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下數(shù)字技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)相融合、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)效提升的發(fā)展過(guò)程。該概念更加強(qiáng)調(diào)“融合”路徑，并緊抓“數(shù)據(jù)”這一生產(chǎn)要素的重要性，具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化等表現(xiàn)特征。但卻忽視了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)要求，未曾關(guān)注消費(fèi)端顧客的多元訴求和價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)。據(jù)此，本研究認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以體育消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，以人工智能、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)、信息等為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，通過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)各細(xì)分鏈條的深度融合，促進(jìn)要素資源協(xié)同、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、升級(jí)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、智能精準(zhǔn)營(yíng)銷等，進(jìn)而提升資源要素配置效率和全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

2 "數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力機(jī)制

2.1 "政策提供制度保障

第一，政策配套出臺(tái)的連續(xù)性和導(dǎo)向性。介于體育產(chǎn)業(yè)相比制造業(yè)、信息業(yè)、金融業(yè)等整體發(fā)展相對(duì)滯后，尚未形成一套行之有效的轉(zhuǎn)型體系，國(guó)務(wù)院辦公廳、國(guó)家體育總局等緊抓時(shí)代趨勢(shì)，接續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策規(guī)劃文件。譬如，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》等政策文件中，都高度強(qiáng)調(diào)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等智能技術(shù)廣泛應(yīng)用在體育產(chǎn)業(yè)全鏈條中。第二，政策決策制定的聯(lián)動(dòng)性和規(guī)范性。政策制度的規(guī)范設(shè)計(jì)是確保體育產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展的基本保障。近年來(lái)，中央政府積極轉(zhuǎn)換職能角色，全面深化“簡(jiǎn)政放權(quán)”，在相關(guān)政策文件中為體育市場(chǎng)主體“賦權(quán)增能”，加強(qiáng)和細(xì)化了兩者間的互動(dòng)關(guān)系，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的市場(chǎng)開發(fā)和生產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)造了公平化、安全化和制度化的發(fā)展環(huán)境。第三，政策內(nèi)容編制的總括性和完整性。多項(xiàng)政策文件對(duì)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了更細(xì)化的發(fā)展概括。如體育制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型所研發(fā)的“新制造”；體育競(jìng)賽表演業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的“場(chǎng)景化”和“沉浸化”體驗(yàn)；體育用品業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所興起的“新零售”；體育培訓(xùn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所催生的“新模式”等。

2.2 "科技創(chuàng)新提供技術(shù)支撐

新技術(shù)是促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合的持續(xù)性動(dòng)能。我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的試錯(cuò)和耕耘，如騰訊、百度、阿里巴巴、華為等科技巨頭，已對(duì)人工智能技術(shù)和5G通信技術(shù)等操作較為熟練。首先，將數(shù)字技術(shù)、理念和思維等全方位滲透到體育企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程中，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的轉(zhuǎn)換驅(qū)動(dòng)體育企業(yè)生產(chǎn)流程、營(yíng)銷模式、組織管理等進(jìn)行數(shù)字化革新，降低了生產(chǎn)和交易成本，減少了能源損耗和再循環(huán)使用，進(jìn)一步提升了體育企業(yè)的全要素生產(chǎn)效率。其次，在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下進(jìn)行了組織、技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面的交叉融合，使得原本依賴網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、社交媒體等宣傳和推介的體育服務(wù)轉(zhuǎn)換為一種可貿(mào)易、可復(fù)制、可共享的表現(xiàn)形式，可很大限度地克服“鮑莫爾成本病”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)部門生產(chǎn)效率的高效提升。最后，科技創(chuàng)新作為體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的轉(zhuǎn)換器，通過(guò)大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新一輪前沿技術(shù)的互嵌運(yùn)用，彌合了體育產(chǎn)業(yè)與文化、旅游、教育、金融、信息等相關(guān)行業(yè)耦合的獲得性壁壘，并且實(shí)現(xiàn)體育旅游業(yè)、體育競(jìng)賽表演業(yè)、體育數(shù)字傳媒業(yè)等新融合業(yè)態(tài)的智慧化發(fā)展。

2.3 "消費(fèi)需求提供市場(chǎng)生機(jī)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)深度轉(zhuǎn)型下，人民群眾的體育消費(fèi)觀念已從傾斜于產(chǎn)品單一需求邁向更個(gè)性化、智能化、交互化等多元需求的轉(zhuǎn)換。首先，從消費(fèi)模式來(lái)看，據(jù)《數(shù)字中國(guó)發(fā)展報(bào)告（2022年）》顯示，截至2022年底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)10.67億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)75.6%^[3]?？梢?，在數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作影響下，線下傳統(tǒng)的體育消費(fèi)模式難以匹配和適應(yīng)新型消費(fèi)主體的發(fā)展需要，亟待開發(fā)線上體育訂購(gòu)、預(yù)覽、模擬、交付等與線下運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目體驗(yàn)、售后等相結(jié)合的新型消費(fèi)模式。其次，從消費(fèi)客群來(lái)看，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高度轉(zhuǎn)型和國(guó)民健康水平的增進(jìn)，涵蓋“大眾經(jīng)濟(jì)”“她經(jīng)濟(jì)”“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”等不同年齡段的消費(fèi)群體分層愈發(fā)明顯，新細(xì)分客群在中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，這在一定程度上鼓勵(lì)和推動(dòng)體育企業(yè)把握“數(shù)字技術(shù)”特征優(yōu)勢(shì)，全方位定位和捕捉不同層次主體的動(dòng)態(tài)消費(fèi)需求信息，進(jìn)而不斷研發(fā)設(shè)計(jì)出適應(yīng)大眾群體智能化、虛擬化和個(gè)性化的體育產(chǎn)品^[4]。如智能可穿戴設(shè)備、智能體育APP、青少年體能數(shù)字化訓(xùn)練等以及特殊群體通俗易懂、簡(jiǎn)易上手的定制化產(chǎn)品或服務(wù)，如在線體育教育平臺(tái)、虛擬健身課程、專業(yè)老年人跑步機(jī)。最后，從消費(fèi)空間來(lái)看，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響推動(dòng)下，場(chǎng)景化的消費(fèi)模式正加快拓寬終端消費(fèi)者的體育消費(fèi)邊界。體育鏈主型企業(yè)緊扣未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)新技術(shù)、新能源、新設(shè)備的投放強(qiáng)度，不斷開創(chuàng)出符合新消費(fèi)主流模式的體育場(chǎng)景。

3 "數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)阻滯

3.1 "需求信息識(shí)別偏差，終端需求難以統(tǒng)籌

需求是體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原發(fā)性動(dòng)力。當(dāng)前，多產(chǎn)業(yè)如文旅、金融、電子信息、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用支撐下已呈現(xiàn)“質(zhì)量和規(guī)?！辈⑦M(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，然而，囿于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于自發(fā)的趕超狀態(tài)，在數(shù)字紅利的普惠引領(lǐng)下，體育產(chǎn)業(yè)仍面臨著諸多不相適配的轉(zhuǎn)型窘境。從需求端來(lái)看，數(shù)字鴻溝致使體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)無(wú)法統(tǒng)籌覆蓋全體民眾。數(shù)字經(jīng)濟(jì)在帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的同時(shí)也伴生著“馬太效應(yīng)”的加劇，處于同一時(shí)代的不同群體由于購(gòu)買力水平、需求偏向、消費(fèi)認(rèn)知、數(shù)字素養(yǎng)、數(shù)字知識(shí)水平等的不同存在著顯著異質(zhì)性。比如，在獲取體育信息方面，城鎮(zhèn)居民比鄉(xiāng)村居民高7.5%，20～29歲人群從互聯(lián)網(wǎng)獲取信息的百分比最高，為17.8%^[5]。以致于互聯(lián)網(wǎng)儲(chǔ)備知識(shí)較薄弱的落后群體，始終游離在體育市場(chǎng)數(shù)字供給邊緣，難以公平可及地實(shí)時(shí)共享智能化、個(gè)性化、定制化的數(shù)字體育服務(wù)。從供給端而言，政府、社會(huì)體育組織、市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)等部門對(duì)數(shù)字化的理解和應(yīng)用各有千秋，在長(zhǎng)期現(xiàn)代科層組織管理的梗阻下，部門協(xié)同運(yùn)行不暢、職能分工不合理、政府缺位失位越位等治理困點(diǎn)仍分散在體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中。部分體育供給方未曾充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化手段精準(zhǔn)獲取不同消費(fèi)者的隱形需求，仍以市場(chǎng)凸顯的顯性需求進(jìn)行數(shù)字化設(shè)計(jì)研發(fā)，難以真正觸達(dá)“問(wèn)需于民”的服務(wù)內(nèi)容。

3.2 "技術(shù)研發(fā)應(yīng)用羸弱，服務(wù)平臺(tái)操作有限

由于我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體呈現(xiàn)出“東高西低”“城鎮(zhèn)強(qiáng)、農(nóng)村弱”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，平臺(tái)供給及應(yīng)用范圍在基層、市場(chǎng)邊緣以及低發(fā)達(dá)區(qū)域的缺口可視，全民健身公共服務(wù)智慧化水平還不夠高，無(wú)法統(tǒng)籌全局，數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用參差不齊、門可羅雀等現(xiàn)象普遍存在。一方面，數(shù)字化人才在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺口明顯。《中國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化報(bào)告2020》顯示，我國(guó)企業(yè)ICT人員占總?cè)藛T的比重僅為1.0%～1.5%^[6]，而體育產(chǎn)業(yè)與電子信息業(yè)的融合互動(dòng)尚屬于表面嫁接階段，致使既掌握先進(jìn)數(shù)字應(yīng)用技術(shù)又熟練體育產(chǎn)業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的高端人才更是少之甚少。伴隨體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善，對(duì)高端數(shù)字人才供應(yīng)的規(guī)模和質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，供給端面臨著嚴(yán)重的創(chuàng)新型、復(fù)合型和應(yīng)用型等人才供應(yīng)缺口，導(dǎo)致數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景和智能化運(yùn)營(yíng)模式還處于探索期。另一方面，核心技術(shù)自主研發(fā)力度不夠，數(shù)字化普適領(lǐng)域相對(duì)局限。譬如，我國(guó)頭部體育企業(yè)安踏公司雖在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能推動(dòng)下積極加大運(yùn)動(dòng)科技的自主研發(fā)和迭代升級(jí)力度，但由于欠缺關(guān)鍵材料、核心技術(shù)、持續(xù)性資金投入等，致使與國(guó)際頭部品牌耐克、阿迪達(dá)斯等差距較為明顯，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不夠突出，降低了我國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)品牌的重視度和購(gòu)買韌性。

3.3 "權(quán)屬糾紛亟需釋明，邊界要?jiǎng)?wù)治理模糊

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因數(shù)字應(yīng)用及管理的不成熟和不規(guī)范，滋生出諸多新糾紛、新亂象問(wèn)題。以體育賽事網(wǎng)絡(luò)直播為例，數(shù)字化的廣泛應(yīng)用使體育賽事著作權(quán)由“紙媒時(shí)代”的單一化跨向“網(wǎng)媒時(shí)代”的多元化^[7]。但囿于當(dāng)前國(guó)家法律部門對(duì)體育賽事直播的獨(dú)創(chuàng)性和原創(chuàng)性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)欠缺一套統(tǒng)一的執(zhí)行體系，致使因?qū)Ρ姸噘愂轮辈ブ黧w的認(rèn)知定位不清而出現(xiàn)不同案件的裁決結(jié)果大相徑庭。譬如，上海聚力傳媒技術(shù)有限公司訴暴風(fēng)體育（北京）有限責(zé)任公司關(guān)于賽事互聯(lián)網(wǎng)直播權(quán)和信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的侵權(quán)行為一審案，北京市高級(jí)人民法院在案件侵權(quán)事實(shí)的裁定和案件結(jié)果的判決上有較大出入^[8，9]。體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的不斷擴(kuò)散發(fā)展，所衍生出的權(quán)屬糾紛問(wèn)題愈發(fā)明顯，亟需司法部門重點(diǎn)關(guān)注典型案件予以相應(yīng)釋明。此外，邊界要?jiǎng)?wù)治理模糊，產(chǎn)業(yè)協(xié)同有待提升。受傳統(tǒng)政府壟斷式、包攬式的科層治理機(jī)制影響，長(zhǎng)期遺留下來(lái)的縱向集權(quán)短時(shí)間無(wú)法真正擺脫。與此同時(shí)，當(dāng)前受傳統(tǒng)固有思維的痕跡效應(yīng)，政府與非盈利性組織未能完全形成有效對(duì)話、實(shí)時(shí)溝通的互通機(jī)制，致使出現(xiàn)邊界治理模糊、組織運(yùn)作冗余等現(xiàn)象。

4 "數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)路徑

4.1 "需求錨定：供需精準(zhǔn)對(duì)接，彰顯體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人本理念

健全完整、有序的供需適配機(jī)制是確保體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。一方面，深化供給側(cè)改革，提升供給內(nèi)容的精準(zhǔn)度和普適性。首先，規(guī)劃算力基礎(chǔ)設(shè)施的完整化布局，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心、智能計(jì)算中心、超算中心、人工智能計(jì)算中心等新基建設(shè)施建設(shè)，為體育數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、交換和分析等流程提供完備的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)規(guī)范體育數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)一準(zhǔn)則和統(tǒng)計(jì)口徑。其次，實(shí)行數(shù)字化決策和走訪調(diào)研的雙重屏障，在專項(xiàng)小組等通過(guò)田野調(diào)查、走訪互動(dòng)、市情調(diào)研等基礎(chǔ)上，借助人工智能、大數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)、數(shù)字孿生等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行定位跟蹤、建模畫像，最大化識(shí)別和感知不同消費(fèi)人群的多樣化需求信息。最后，根據(jù)數(shù)據(jù)收集所制定的“需求清單”，不斷豐富體育產(chǎn)業(yè)的供給形式和服務(wù)場(chǎng)景，逐層推出“滴灌化”的數(shù)字體育服務(wù)和智能化產(chǎn)品。另一方面，注重需求側(cè)管理，增強(qiáng)目標(biāo)群體的數(shù)字素養(yǎng)水平。數(shù)字素養(yǎng)的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從外驅(qū)和內(nèi)化兩方面彌合部分群體數(shù)字認(rèn)知低下的鴻溝。從外部驅(qū)動(dòng)力來(lái)看，地方政府部門應(yīng)聯(lián)合數(shù)字素養(yǎng)高、應(yīng)用能力強(qiáng)的專門團(tuán)體全方位開展“數(shù)字掃盲工程”活動(dòng)。比如可以采取易理解、好上手、低成本的組織形式來(lái)增強(qiáng)“數(shù)字難民”對(duì)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的深層認(rèn)識(shí)。從內(nèi)生推動(dòng)力來(lái)看，定制一定的幫扶政策和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)數(shù)字邊緣群體自行組織幫扶小組、建立社區(qū)交流微信群等，由數(shù)字業(yè)務(wù)精通的專業(yè)人員擔(dān)任群主，對(duì)學(xué)習(xí)氛圍高、進(jìn)步快的組群或成員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳推廣，反哺數(shù)字化理念和思維內(nèi)化于心。

4.2 "技術(shù)突破：培育核心技術(shù)，務(wù)實(shí)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要素保障

在人才技術(shù)層面，構(gòu)建高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系，調(diào)整人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)政府財(cái)政補(bǔ)貼、科研資金支持等手段吸引跨領(lǐng)域人才投身體育領(lǐng)域^[10]。在平臺(tái)技術(shù)層面，首先，積極打造體育數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)、體育智慧服務(wù)平臺(tái)、智慧體育物聯(lián)平臺(tái)、體育消費(fèi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等，對(duì)平臺(tái)載體在生產(chǎn)—分配—流通—消費(fèi)—社會(huì)服務(wù)全環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行用戶畫像、數(shù)據(jù)分析，為不同目標(biāo)訴求用戶提供便捷化、場(chǎng)景化、異質(zhì)化的消費(fèi)服務(wù)。其次，聚焦各類體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，充分利用平臺(tái)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，與科技企業(yè)良性互動(dòng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化精準(zhǔn)對(duì)接，如智能體育裝備制造商通過(guò)與騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)通信公司進(jìn)行第三方平臺(tái)合作，充分呈現(xiàn)體育管理數(shù)據(jù)化、體育用品線上+線下聯(lián)動(dòng)銷售等價(jià)值功能，為體育產(chǎn)業(yè)各細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)多樣、效益增多提供動(dòng)力引擎。最后，推進(jìn)平臺(tái)集中化管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)集中化管理平臺(tái)，以順應(yīng)需求端訴求為導(dǎo)向，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)協(xié)同優(yōu)勢(shì)優(yōu)化體育產(chǎn)品生產(chǎn)流程參數(shù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)歸集、按類存放、對(duì)外數(shù)據(jù)統(tǒng)一分發(fā)，突破行業(yè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤島壁壘，使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在上下游價(jià)值鏈條中無(wú)縫銜接，以此來(lái)降低企業(yè)組織間的生產(chǎn)成本與管理流通成本，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的全方位升級(jí)。

4.3 "行為協(xié)同：重塑主體關(guān)系，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)質(zhì)效提升

首先，發(fā)揮有為政府作用，加強(qiáng)政府頂層設(shè)計(jì)。中央相關(guān)政府應(yīng)建立宏觀規(guī)劃發(fā)展機(jī)制，明確并定位好自身職責(zé)和權(quán)屬規(guī)范。借助電子政務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制優(yōu)勢(shì)，就體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的阻滯屏障，有針對(duì)性地采取專項(xiàng)資金、稅收減免、項(xiàng)目補(bǔ)貼等激勵(lì)措施以吸引高科技領(lǐng)軍企業(yè)共同攻克難關(guān)。此外，精簡(jiǎn)政府機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)政扶持力度。各地方行政部門應(yīng)深入基層，創(chuàng)造性開展實(shí)地調(diào)研，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后、數(shù)字基建較為薄弱的落后區(qū)域加大資金、技術(shù)及人才的供應(yīng)份額。其次，發(fā)揮有效市場(chǎng)作用，引導(dǎo)資源要素合理流動(dòng)。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)充分把握時(shí)代發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分行使政府機(jī)構(gòu)所賦予的管轄職權(quán)，構(gòu)建“上云用數(shù)賦智”的聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能終端、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)智技術(shù)為支撐，帶動(dòng)中小微企業(yè)邁上數(shù)字化轉(zhuǎn)型臺(tái)階。同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的開放共享、萬(wàn)物互聯(lián)等價(jià)值功能，打破不同體育行業(yè)的各類企業(yè)所面臨的數(shù)據(jù)懸浮、信息孤島等問(wèn)題，形成“政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”的互通模式以及企業(yè)間“集成協(xié)同，合作共贏”的運(yùn)營(yíng)理念。最后，發(fā)揮有機(jī)社會(huì)作用，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化治理多維協(xié)同發(fā)力。（1）以政府工作為核心，與政府形成有機(jī)整體。體育社會(huì)組織應(yīng)在政府科學(xué)決策、理論指導(dǎo)的引領(lǐng)下，積極落實(shí)、落地體育數(shù)字治理相關(guān)工作，有效整合和充分調(diào)配各方資源，全過(guò)程、全方位、全領(lǐng)域地配合體育治理事務(wù)。（2）以人民需求為標(biāo)靶，開展多樣化群眾賽事活動(dòng)。各體育社會(huì)組織積極開展各具內(nèi)涵的體育賽事品牌活動(dòng)、智能文化產(chǎn)品博覽會(huì)、趣味社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)等，提升人民群眾在賽事活動(dòng)中所產(chǎn)生的獲得感、幸福感和滿意感。（3）以資源共享為理念，加強(qiáng)數(shù)字知識(shí)傳播。體育社會(huì)組織應(yīng)組建高水平專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)線上虛擬網(wǎng)絡(luò)與線下物理世界知識(shí)傳播的聯(lián)動(dòng)性。

5 "結(jié)語(yǔ)

體育產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)價(jià)值增值的新動(dòng)能引擎，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史交匯期，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以要素協(xié)同為根本、以產(chǎn)業(yè)融合為途徑，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，比如政策、科技創(chuàng)新、消費(fèi)需求等都牽動(dòng)著體育產(chǎn)業(yè)變革升級(jí)。然而，囿于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于探索期，仍暴露諸多不相適配的新矛盾和新掣肘。對(duì)此，立足數(shù)字賦能語(yǔ)境，提出需求錨定、技術(shù)突破、行為協(xié)同等三方面舉措，最大程度發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的多元效應(yīng)。

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