“一帶一路”背景下我國中藥企業(yè)競爭力提升研究

*基金項目：2022年度安徽省高校社科重點項目（編號 2022AH050433）的成果之一。

收稿日期：2024-5-17

作者簡介：王珊（1982-），安徽桐城人，副教授，碩士，研究方向：中藥產(chǎn)業(yè)研究。Email：1656178901@qq.com。

摘要：中藥企業(yè)競爭力的研究對推動中醫(yī)藥在“一帶一路”建設(shè)中的海外傳播和發(fā)展至關(guān)重要。該研究采用灰色關(guān)聯(lián)度模型，運用8家中藥企業(yè)公開數(shù)據(jù)，評估影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)運營效率和資本結(jié)構(gòu)與中藥企業(yè)競爭力最為相關(guān)。同時，中藥企業(yè)應(yīng)提高資產(chǎn)運營效率，控制資產(chǎn)負(fù)債率，提升人力資源、增強營銷和加大創(chuàng)新力度。該研究為判斷中藥企業(yè)核心競爭力提供了定量分析框架，也為其制定提升競爭力策略提供了參考。

關(guān)鍵詞：中藥企業(yè)，企業(yè)競爭力，灰色關(guān)聯(lián)度，資產(chǎn)運營效率

中圖分類號：C939

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-9545（2024）02-0000-（08）

DOI：10.19717/j.cnki.jjun.2024.02.023

中醫(yī)藥作為中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)體系的重要組成部分，在全球范圍內(nèi)具有廣泛的影響力和認(rèn)可度，中醫(yī)藥是目前全球保存最完好、影響力最大、使用人數(shù)最多的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)體系 ［1］ 。隨著“一帶一路”倡議的推進，中醫(yī)藥在沿線國家的應(yīng)用和推廣得到了更多的重視［2］。2021年12月，國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布《推進中醫(yī)藥高質(zhì)量融入共建“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》，進一步推動中醫(yī)藥文化海外傳播和發(fā)展，其全球影響力凸顯了研究中藥企業(yè)競爭力的重要性。然而，中醫(yī)藥企業(yè)在國際市場上的競爭力仍然存在一定的挑戰(zhàn)，對于中藥企業(yè)競爭力的研究也主要集中在中藥企業(yè)競爭力的概念、內(nèi)涵和構(gòu)成方面［3-4］。關(guān)于中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系競爭力的評價和提升策略也有一些相關(guān)探索，比如運用因子分析和TOPSIS法構(gòu)建中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系綜合評價指標(biāo)［5］，然而，這些研究的重點是對中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系的評價，而未對中醫(yī)企業(yè)競爭力進行評價。此外，雖然有關(guān)中醫(yī)藥國際化的SWOT分析識別了中醫(yī)藥在國際化過程中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅［6］，以及制定衡量科創(chuàng)企業(yè)上市競爭力的評價指標(biāo)［7］。但這些研究并沒有專門針對中藥企業(yè)。因此，對于中藥企業(yè)競爭力的評價仍需要更全面、系統(tǒng)的評價方法，以及考慮中醫(yī)藥的獨特特征。

該研究將采用灰色關(guān)聯(lián)度法，從多個角度對中藥企業(yè)的競爭力進行評價和分析，該方法在以往的研究中已被用于評估各類企業(yè)的競爭力［8］。通過對中藥企業(yè)的競爭力指標(biāo)體系進行構(gòu)建和評價，該研究將深入挖掘中藥企業(yè)的核心競爭力，并提出相應(yīng)的提升策略，為這些公司提高競爭力提供參考見解，此外，研究的結(jié)果還可以為政策和實踐提供信息，幫助中藥企業(yè)增強競爭力，更有效地為“一帶一路”做出貢獻。

1中藥企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系

中藥企業(yè)是指從事中醫(yī)藥以及動植物保健品的研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)［9］。中藥企業(yè)通過科學(xué)術(shù)語解釋中醫(yī)藥的有效機理和文化內(nèi)涵，準(zhǔn)確表達民族藥特色和其獨特的應(yīng)用價值，以讓更多人理解依賴中醫(yī)藥［10］。然而，中藥企業(yè)大多具有規(guī)模小、布局分散、管理水平低、生產(chǎn)工藝落后等特點，這些因素均是我國中藥現(xiàn)代化發(fā)展之路上的“絆腳石”［11］。為了提升中藥企業(yè)的競爭力，積極營造有利于中藥出口的制度環(huán)境，充分利用自貿(mào)試驗區(qū)制度改革紅利，在金融創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護、進出口通關(guān)及檢驗便利化、鼓勵中醫(yī)治未病等產(chǎn)業(yè)類改革創(chuàng)新措施方面先行先試，為中藥企業(yè)國際化布局、中藥產(chǎn)品出口打開便利之門［12］。

企業(yè)競爭力是指企業(yè)在市場競爭中超越競爭對手并取得成功的能力［13］。這種能力體現(xiàn)在企業(yè)能夠以客戶愿意支付的價格提供比競爭對手更能滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。為了保持競爭力，企業(yè)必須具備創(chuàng)新能力、靈活性和快速適應(yīng)市場變化的能力。此外，企業(yè)還需要擁有強大的品牌形象，能夠與目標(biāo)受眾產(chǎn)生共鳴，并將其與其他企業(yè)區(qū)分開來。

文章選取13個要素指標(biāo)進行計算分析，并將影響競爭力相關(guān)指標(biāo)分為四類——人力資源指標(biāo)［14］、知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)［15］、盈利收益指標(biāo)［16］與企業(yè)運營指標(biāo)［17］。

1.1人力資源指標(biāo)

好的管理制度、團隊協(xié)作、創(chuàng)新和共同發(fā)展的企業(yè)文化以及員工之間的交流是提升企業(yè)競爭力的重要方法。高層人員在企業(yè)的人力資源制度上具有較強的話語權(quán)，他們影響著企業(yè)人力資源方面的競爭力。該研究采用領(lǐng)取報酬的監(jiān)事總?cè)藬?shù)、董事會的規(guī)模以及董事、監(jiān)事和高級管理人員總?cè)藬?shù)三個要素指標(biāo)來衡量中藥企業(yè)的人力資源狀況。

1.2知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)

中藥企業(yè)面臨國家標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和客戶需求日益增長的雙重壓力，迫切需要通過產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品質(zhì)量、效果和安全性，從而增強企業(yè)自身的競爭力。中藥企業(yè)需要加大研發(fā)投入力度，開發(fā)新產(chǎn)品，以更好地滿足市場需求。為測度中藥企業(yè)在這方面的表現(xiàn)，該研究選取了三個指標(biāo)：企業(yè)專利數(shù)量，反映產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新成果；標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證數(shù)，反映產(chǎn)品質(zhì)量水平；以及研發(fā)費用占營業(yè)總收入的比例，反映企業(yè)創(chuàng)新投入強度（原文源）。這三個指標(biāo)能夠合理反映中藥企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新方面的表現(xiàn)，也是評價其競爭力的重要方面。

1.3盈利收益指標(biāo)

中藥企業(yè)的盈利能力直接關(guān)乎其生存和發(fā)展，也是評價其市場競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)之一。盈利水平高的中藥企業(yè)往往意味著它在市場占有率、品牌影響力等方面優(yōu)于競爭對手，從而獲得更大的定價權(quán)和議價能力。中藥企業(yè)可以通過加強市場營銷來提升銷量和利潤。而企業(yè)盈利狀況越好，也就越有可能積累下更多資源來提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大研發(fā)投入等，進一步增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，選擇營業(yè)利潤、凈利潤、主營業(yè)務(wù)占比和營業(yè)利潤率四個指標(biāo)來評估中藥企業(yè)的盈利收益能力，這些指標(biāo)能夠客觀反映企業(yè)的整體效益和主營效益，是判斷中藥企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)。

1.4企業(yè)運營指標(biāo)

中藥企業(yè)的運營能力與其競爭力密切相關(guān)，運營能力反映企業(yè)有效利用各種內(nèi)外部資源實現(xiàn)發(fā)展和盈利的能力。中藥企業(yè)要想在競爭中占優(yōu)，就必須整合如資金、人力、原材料等資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。該研究通過資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率三個指標(biāo)來評估中藥企業(yè)的資源調(diào)配和運轉(zhuǎn)能力。這幾個指標(biāo)能夠量化中藥企業(yè)在資本運作、資產(chǎn)使用和營運資金管理等方面的水平，判斷企業(yè)是否達到了資源的最佳匹配，從而對企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。這些運營能力指標(biāo)為評估中藥企業(yè)的內(nèi)部管理與運作質(zhì)量和市場競爭力提供了基礎(chǔ)，具體見表1。

2中藥企業(yè)競爭力評價模型

為客觀評價中藥企業(yè)競爭力，需要選用合適的定量分析方法。其中，因子分析法受提取因子質(zhì)量和數(shù)量的限制；模糊評價法難以獲得充分的數(shù)據(jù)支撐；層次分析法存在一定主觀性。相比之下，灰色關(guān)聯(lián)度分析法適用于數(shù)據(jù)有限、系統(tǒng)不確定性高的復(fù)雜情況，能比較不同指標(biāo)之間的相關(guān)性，提供定量計算結(jié)果，客觀反映要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，且過程中不引入主觀判斷［18］，因此被廣泛應(yīng)用于企業(yè)競爭力評價研究?；谏鲜鰞?yōu)勢，本研究擬采用灰色關(guān)聯(lián)度分析法，運用中藥企業(yè)的實證數(shù)據(jù)，評估各影響因素與企業(yè)競爭力之間的內(nèi)在聯(lián)系，得到要素的定量關(guān)聯(lián)度大小排序。該方法能有效規(guī)避主觀評價和信息不足帶來的偏差，對判斷中藥企業(yè)競爭力的決定因素具有較高的可靠性。

灰色關(guān)聯(lián)度分析方法的計算分析步驟如下：

（1）對系統(tǒng)中要素數(shù)據(jù)進行收集整理。收集中數(shù)據(jù)后，將數(shù)據(jù)進行整理排列形成數(shù)據(jù)列，并選取參考序列與比較序列。其中比較序列又稱子序列與特征序列，是由影響系統(tǒng)的各因素組成的數(shù)據(jù)序列，是后續(xù)分析的數(shù)據(jù)主體。

（2）無量綱化去除序列中數(shù)據(jù)單位對計算產(chǎn)生的影響。對數(shù)據(jù)進行無量綱化一般有初值法與均值法兩種數(shù)據(jù)處理方法。適用于有明顯變化趨勢的數(shù)據(jù)列，比方說遞增或者遞減的序列，將每一組數(shù)據(jù)序列的所有數(shù)據(jù)項除以最開始的值來去除數(shù)據(jù)單位的方法即為初值法。而對于一些雜亂的、不具有變化規(guī)律的數(shù)據(jù)需要采取均值法來進行處理，先取每一組要素下數(shù)據(jù)的平均值，再將該組每一個數(shù)據(jù)除以該平均值，從而得到去除量綱的數(shù)據(jù)。在沒有了計量單位之后，不同要素的數(shù)據(jù)才能在一起比較和計算，方便展開后續(xù)的分析。

（1）數(shù)據(jù)收集和整理。首先需要對系統(tǒng)中的各個要素數(shù)據(jù)進行收集和整理，將數(shù)據(jù)按照列的形式進行排列，并選取參考序列和比較序列。參考序列通常是指固定不變的數(shù)據(jù)序列，而比較序列則是指影響系統(tǒng)的各個因素組成的數(shù)據(jù)序列。

（2）無量綱化處理。在進行灰色關(guān)聯(lián)度分析之前，需要對數(shù)據(jù)進行無量綱化處理，以去除數(shù)據(jù)單位對計算產(chǎn)生的影響。無量綱化處理通常有兩種方法，即初值法和均值法。初值法適用于具有明顯變化趨勢的數(shù)據(jù)列，例如遞增或遞減的序列，將每組數(shù)據(jù)序列的所有數(shù)據(jù)項除以最開始的值來去除數(shù)據(jù)單位。而均值法則適用于一些雜亂的、不具有變化規(guī)律的數(shù)據(jù)，先取每組要素下數(shù)據(jù)的平均值，再將該組每個數(shù)據(jù)除以該平均值，從而得到去除量綱的數(shù)據(jù)。在完成無量綱化處理后，不同要素的數(shù)據(jù)才能在一起比較和計算，方便進行后續(xù)的分析。

（3）計算關(guān)聯(lián)系數(shù)。對每個評價要素的比較序列與參考序列進行差值運算，得到差值序列：

Δpq=mipn maqx｜X0（q）-Xp（q）｜（1）

求兩級最大值與兩級最小值：

兩級最大值Δmax=maxpmaxqX0（q）－Xp（q）（2）

兩級最小值Δmin=minpminqX0（q）－Xp（q）（3）

先分別獲得每個評價要素的比較序列與企業(yè)競爭力的參考序列之間的差值序列。然后計算出差值序列的最大值與最小值，帶入灰色關(guān)聯(lián)度計算公式：

這里ρ為分辨系數(shù)，通常取0.5，用以調(diào)節(jié)區(qū)分度。經(jīng)計算可得到每個要素與企業(yè)競爭力的灰色關(guān)聯(lián)度γ。最后，對各要素的γ值取平均，即得到該要素與企業(yè)競爭力的定量相關(guān)程度（原文源）。

通過上述流程的計算，能夠避免主觀判斷，利用數(shù)學(xué)方法比較各評價要素與企業(yè)競爭力之間的內(nèi)在聯(lián)系。其提供的定量計算結(jié)果更具有說服力和客觀性。

（4）將要素數(shù)據(jù)代入灰色關(guān)聯(lián)度計算公式：

r（x0（q），xp（q））=Δmin+ρΔmaxΔpq+ρΔmax（4）

式（4）中，ρ為分辨系數(shù)，用以調(diào)節(jié)區(qū)分度。分辯系數(shù)差異越大，區(qū)分能力越強，在沒有特殊情況或要求時，ρ在關(guān)聯(lián)度的計算中通常取0.5。

（5）取各組數(shù)據(jù)平均值。各組數(shù)據(jù)平均值即為各項要素對于企業(yè)競爭力的關(guān)聯(lián)度。

3中藥企業(yè)競爭力灰色關(guān)聯(lián)度模型的實證研究

3.1樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

在“一帶一路”倡議下，許多中藥企業(yè)取得了顯著的成果。例如，華潤三九股份有限公司曾被評為“一帶一路”建設(shè)先進單位；［19］以嶺藥業(yè)利用跨境電商拓寬了企業(yè)的營銷渠道，逐步實現(xiàn)了中醫(yī)藥通過“一帶一路”走向海外市場，并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中智能優(yōu)化了供應(yīng)鏈；［20］同仁堂在海外開設(shè)了近150家網(wǎng)點，包括零售終端、中醫(yī)診所、養(yǎng)生中心、醫(yī)療中心和文化中心，充分展現(xiàn)了其在“一帶一路”倡議下的國際化布局；［21］云南白藥利用其獨特的區(qū)位優(yōu)勢，通過“一帶一路”等多邊合作平臺，促進了少數(shù)民族醫(yī)藥的國際交流合作；［22］康緣藥業(yè)致力于制藥過程新技術(shù)的研發(fā)，并計劃建設(shè)“一帶一路”技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等。［23］。

結(jié)合2022年12月18日工信部發(fā)布的“2021年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強榜”信息，選擇位列第2的華潤三九股份有限公司（華潤三九）、位列第33的石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司（以嶺藥業(yè)）、位列第37的中國北京同仁堂集團有限責(zé)任公司（同仁堂）、位列第39的江蘇濟川藥業(yè)股份有限公司（濟川藥業(yè)）、位列第46的云南白藥集團股份有限公司（云南白藥）、位列第54的浙江康恩貝制藥有限公司（康恩貝）、位列第75的葵花藥業(yè)、位列第81的江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司，選取以上八家百強中藥制藥企業(yè)代表和各相應(yīng)指標(biāo)要素進行計算分析。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源于國家藥品監(jiān)督管理局，專利擁有數(shù)據(jù)來源于patent專利平臺，其余指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于企業(yè)官網(wǎng)與中國經(jīng)濟研究中心CCER數(shù)據(jù)庫，人力資源數(shù)據(jù)指標(biāo)取2021年數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)取2022年第三季度進行分析。

4.2中藥企業(yè)競爭力的灰色關(guān)聯(lián)度模型

灰色關(guān)聯(lián)度理論將系統(tǒng)分為三類，白色系統(tǒng)、灰色系統(tǒng)與黑色系統(tǒng)，白色系統(tǒng)中了解所有信息，灰色系統(tǒng)中只了解部分信息，黑色系統(tǒng)中所有的信息完全不了解，中藥企業(yè)的信息屬于不完全了解，競爭力評價系統(tǒng)屬于灰色系統(tǒng)，由此，文章對中藥企業(yè)競爭力分析采用灰色關(guān)聯(lián)度分析方法，分析灰色系統(tǒng)中各個指標(biāo)的灰色關(guān)聯(lián)程度。［16］

中藥企業(yè)競爭力評價屬于典型的灰色系統(tǒng)分析問題。根據(jù)灰色系統(tǒng)理論（Deng，1989）［24］，信息系統(tǒng)可以分為三類：信息充分明確的白色系統(tǒng)，部分信息可知的灰色系統(tǒng)，以及信息完全未知的黑色系統(tǒng)。鑒于中藥企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息的復(fù)雜性和動態(tài)變化，其競爭力評價僅能獲得有限信息，屬于灰色系統(tǒng)。因此，本研究采用灰色關(guān)聯(lián)分析法以探究中藥企業(yè)競爭力的影響機制與要素權(quán)重。

具體分析步驟包括：

（1）收集和整理中藥企業(yè)實證數(shù)據(jù)，將收集到8家企業(yè)的13個數(shù)據(jù)形成分析序列，見表2。

注：標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證數(shù)據(jù)來源于國家藥監(jiān)局官方網(wǎng)站，專利數(shù)據(jù)來源于專利網(wǎng)站patent，其余數(shù)據(jù)來源于CEER上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫（領(lǐng)取報酬的監(jiān)事總?cè)藬?shù)、董事會的規(guī)模以及董事、監(jiān)事和高級管理人員三項指標(biāo)來源于數(shù)據(jù)庫2021年數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)來源于2022年第三季度數(shù)據(jù)）

（2）構(gòu)建比較序列和參考序列。運用最大值法選取參考序列，取每組數(shù)據(jù)中數(shù)值較大的數(shù)據(jù)作為參考量，見表3。

（3）選取的中藥企業(yè)競爭力影響要素涵蓋多個方面，其原始數(shù)據(jù)計量單位存在差異，為消除單位差異對比對分析的影響，需進行數(shù)據(jù)無量綱化處理。常用方法有初值法和均值法，鑒于樣本中多個要素序列不具明顯增減趨勢，本研究采用均值法，即用各序列的平均值分別除以序列中的各期初值，消除量綱影響，便于不同要素間的相關(guān)性分析，見表4。

（4）將數(shù)據(jù)逐一與各組平均數(shù)相除，以消除要素數(shù)據(jù)的計量單位，并對所有數(shù)據(jù)進行無量綱化處理，以便進行后續(xù)分析過程。再計算絕對值，通過將參考序列與分析序列相減來產(chǎn)生關(guān)聯(lián)度。由于參考序列取每組要素數(shù)據(jù)的最大值，相減后的最小值為0，不存在負(fù)值，見表5。

（5）公式中的ρ代表分辨系數(shù)，通常取值為0.5。此外，根據(jù)計算結(jié)果可以得出：

Δmin=minpminqX0（q）－Xp（q）=0，Δmax=maxpmaxqX0（q）－Xp（q）=2.85，

將數(shù)值代入灰色關(guān)聯(lián)度計算公式r（x0（q），xp（q））=Δmin+ρΔmaxΔpq+ρΔmax，得到數(shù)據(jù)，見表6。

（6）每一要素下的計算結(jié)果取平均值，用以衡量各指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，灰色關(guān)聯(lián)度取值在零到一之間，數(shù)值越高，要素指標(biāo)與企業(yè)競爭力的關(guān)聯(lián)度越高，見表7。

4結(jié)論與建議

4.1中藥企業(yè)競爭力提升指標(biāo)分析結(jié)論

根據(jù)計算結(jié)果繪制了圖1，對中藥企業(yè)競爭力提升指標(biāo)進行了分析。

通過觀察比較各指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，得出以下結(jié)論：在知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)中，申請專利數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證數(shù)與研發(fā)費用占比的關(guān)聯(lián)度較低，相對于其他三個大類指標(biāo)來說，它們對于中藥企業(yè)的競爭力的關(guān)聯(lián)度較低。而人力資源指標(biāo)、企業(yè)運營指標(biāo)和盈利收益指標(biāo)對中藥企業(yè)都具有較高的關(guān)聯(lián)度。①在中醫(yī)企業(yè)的企業(yè)運營指標(biāo)中，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負(fù)債率是文章選取的13個數(shù)據(jù)中關(guān)聯(lián)度最高的兩個指標(biāo)，其關(guān)聯(lián)度均在0.9以上。②灰色關(guān)聯(lián)度數(shù)值在0.8～0.9的范圍內(nèi)有兩個人力資源指標(biāo)。③而在0.7～0.8的范圍中，凈資產(chǎn)收益率（營業(yè)利潤）、凈資產(chǎn)收益率（凈利潤）和存貨周轉(zhuǎn)率是關(guān)聯(lián)度較高的要素指標(biāo)。除此之外，主營業(yè)務(wù)利潤占比和營業(yè)利潤率在剩余指標(biāo)中的關(guān)聯(lián)度相對較高，而其余要素的關(guān)聯(lián)度都較低。

基于以上分析，可以提出以下中藥企業(yè)競爭力提升策略：

首先，人力資源指標(biāo)在企業(yè)生存中起到重要作用。文章的人力資源指標(biāo)與管理人員和企業(yè)高層掛鉤，因此企業(yè)高層的人員數(shù)量和能力對企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用。由計算分析可知，企業(yè)運營指標(biāo)與企業(yè)競爭力也具有較高的關(guān)聯(lián)度。因此，中藥企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的管理人才，并建立有效的激勵機制，以提高企業(yè)的運營效率和競爭力。

其次，中藥企業(yè)應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。雖然知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)中的申請專利數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證數(shù)與研發(fā)費用占比的關(guān)聯(lián)度較低，但知識產(chǎn)權(quán)仍然是中藥企業(yè)競爭力的重要組成部分。中藥企業(yè)應(yīng)積極申請專利和參與標(biāo)準(zhǔn)制定，以保護自身的創(chuàng)新成果和技術(shù)優(yōu)勢，并通過合理的研發(fā)投入提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

最后，中藥企業(yè)應(yīng)注重盈利收益的提升。盈利收益是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)之一。中藥企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品附加值、優(yōu)化銷售渠道和降低成本等方式來增加盈利收益。此外，中藥企業(yè)還可以通過市場細(xì)分和品牌建設(shè)等策略來提高市場份額和品牌影響力，進一步提升企業(yè)的競爭力。

4.2 中藥企業(yè)競爭力提升策略

基于灰色關(guān)聯(lián)度模型分析，可以得出中藥企業(yè)競爭力與人力資源、企業(yè)運營和盈利收益等方面最為相關(guān)。為此，中藥企業(yè)可從以下幾個維度提升自身競爭力：

（1）提高企業(yè)高層人員的數(shù)量與質(zhì)量。首先，應(yīng)提高管理團隊和高管層的質(zhì)量與數(shù)量［25］。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅決定企業(yè)戰(zhàn)略方向，還直接影響組織文化與發(fā)展?jié)摿ΑＶ兴幤髽I(yè)需綜合評估人才的知識與能力，科學(xué)配置并增強人力資本。

（2）提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。中藥企業(yè)要提高資產(chǎn)運營效率，如通過合理利用固定資產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)計劃等方式提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率［26］；并控制負(fù)債規(guī)模，保證資產(chǎn)負(fù)債率在合理區(qū)間，這對維持企業(yè)的競爭實力與持續(xù)運營至關(guān)重要。

（3）減少資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率一般用以衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進行經(jīng)營活動的能力，通過資產(chǎn)總額除以負(fù)債總額來進行計算，資產(chǎn)負(fù)債率等于1或大于1時，企業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)全部負(fù)債或者甚至資產(chǎn)已經(jīng)無法抵清債務(wù)，但資產(chǎn)負(fù)債率并不是越少越好。［27］中藥企業(yè)在運營過程中要進行合理地財務(wù)管理，以此來控制企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債率。

（4）采用合理營銷手段增加主營業(yè)務(wù)利潤。中藥企業(yè)還應(yīng)采取有效的市場營銷策略，提升主營業(yè)務(wù)毛利率，擴大市場份額（Liu et al.，2020）；并重視知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)，加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新投入力度（Tang et al.， 2018），這有利于形成差異化競爭優(yōu)勢，是應(yīng)對市場動態(tài)的重要舉措。

（5）需要高度重視知識產(chǎn)權(quán)。中藥企業(yè)需要高度重視知識產(chǎn)權(quán)。雖然研究結(jié)果顯示申請專利數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證數(shù)與研發(fā)費用占比與中藥企業(yè)的競爭力關(guān)聯(lián)度并不高，但知識產(chǎn)權(quán)有利于企業(yè)競爭力的提升。［28］尤其在全球化競爭中，知識產(chǎn)權(quán)要素能夠確保企業(yè)持續(xù)的強競爭力［29］，這也恰恰說明了中藥企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面可能存在喪失競爭力的風(fēng)險。因此，中藥企業(yè)應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理，以提高自身的競爭力。

綜上所述，中藥企業(yè)應(yīng)立足人才、運營、營銷和創(chuàng)新等方面，持續(xù)培育和提升競爭力，適應(yīng)外部環(huán)境變化，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

5結(jié)語

該研究運用灰色關(guān)聯(lián)度模型，對中藥企業(yè)競爭力相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，評價了影響中藥企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)運營效率和資本結(jié)構(gòu)與中藥企業(yè)競爭優(yōu)勢最為密切相關(guān)。具體而言，中藥企業(yè)應(yīng)重點提高資產(chǎn)運營效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率，這對保持市場地位和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)然，提升人力資本、增加營銷和加大創(chuàng)新力度也是必不可少的。

該研究為判斷中藥企業(yè)核心競爭力提供了定量分析框架，但受模型和數(shù)據(jù)所限，仍有進一步優(yōu)化空間。后續(xù)研究可通過引入更多案例，豐富行業(yè)內(nèi)參照系；并構(gòu)建更全面的評價指標(biāo)體系，提高對復(fù)雜決定因素的考量廣度。此外，不同市場環(huán)境下的動態(tài)差異也值得關(guān)注。希望本研究能對中藥企業(yè)競爭力提升策略的制定提供參考借鑒。

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Research on the Competitiveness Improvement of Chinese Medicine

Enterprises in China under the Background of “Belt and Road Initiative”

WANG Shan1，2， LI Aiyu1，2， FANG Jiacheng1

（School of Medical Economics and management， Anhui University of Chinese Medicine，Hefei， Anhui 230011，China Key Laboratory of Data Science amp; Innovative Development of Traditional Chinese Medicine，Philosophy and Social Sciences of Anhui Province Hefei，Hefei，Anhui 230011，China）

ABSTRACT" The study of the competitiveness of traditional Chinese medicine （TCM） enterprises was crucial to the promotion of the overseas dissemination and development of TCM in the construction of the “Belt and Road”. In this study， a grey correlation model was used to assess the key factors affecting the competitiveness of eight Chinese medicine enterprises using their public data. It was found that the operational efficiency and capital structure are most relevant to the competitiveness of Chinese medicine enterprises. At the same time， Chinese medicine enterprises should improve the operational efficiency of assets， control the gearing ratio， improve human resources， enhance marketing and increase innovation. This study provided a quantitative analysis framework for determining the core competitiveness of TCM enterprises， and also provided a reference for them to formulate strategies to enhance their competitiveness.

KEY WORDS" Chinese medicine enterprises； corporate competitiveness； grey relational degree； Operational efficiency of assets

（責(zé)任編輯" 寧梵西）