電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失及其防范策略研究

［摘 要］電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展與穩(wěn)定對(duì)社會(huì)的正常運(yùn)行至關(guān)重要。但近年來(lái)，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)重的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失問(wèn)題，這不僅對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成威脅，也給電力行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。為了有效解決這一問(wèn)題，電力企業(yè)需要采取一系列人才流失防范策略，以保障企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍恼率紫冉榻B電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失的原因，然后分析電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失的影響，最后提出電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失的防范策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；人才流失；防范管理

0" " "引 言

電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流失問(wèn)題一直是亟待解決的難題。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。由于薪酬福利不盡如人意、職業(yè)發(fā)展空間狹窄以及工作環(huán)境不佳等，電力企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失問(wèn)題日益嚴(yán)重。為了有效解決這一問(wèn)題，電力企業(yè)迫切需要制定科學(xué)合理的防范策略，以吸引和留住優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1" " "電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失的原因

1.1" "薪資待遇不高

薪資待遇不高是導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失的重要原因之一。電力企業(yè)作為高技術(shù)含量企業(yè)，需要擁有一批高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而，由于薪資待遇水平不高，許多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選擇離開(kāi)電力企業(yè)，尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。他們認(rèn)為自己的技術(shù)價(jià)值沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)，無(wú)法滿(mǎn)足自身的職業(yè)發(fā)展需求，因此薪資待遇不高成為電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失的主要原因之一［1］。

1.2" "缺乏晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間

缺乏晉升機(jī)會(huì)是導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失的原因之一。在電力企業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才晉升往往是基于資歷和經(jīng)驗(yàn)，而忽視了個(gè)人的能力和潛力。許多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)中長(zhǎng)時(shí)間得不到晉升的機(jī)會(huì)，感到自己的發(fā)展受限，他們認(rèn)為自己的能力沒(méi)有得到充分的認(rèn)可和發(fā)揮，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)。缺乏職業(yè)發(fā)展空間也是人才流失的原因之一。在電力企業(yè)，職業(yè)發(fā)展往往是固化的，缺乏靈活性和多樣性，許多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才發(fā)現(xiàn)自己的工作內(nèi)容和職責(zé)長(zhǎng)期固定，沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸新的技術(shù)和項(xiàng)目，而他們渴望在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。由于職業(yè)發(fā)展空間的限制，其一般會(huì)選擇離開(kāi)電力企業(yè)。

1.3" "工作壓力過(guò)大

電力企業(yè)的工作壓力過(guò)大是導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失的另一主要原因。電力企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才常常面臨著高強(qiáng)度的工作壓力、工作任務(wù)繁重、工作時(shí)間長(zhǎng)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需要面對(duì)各種技術(shù)難題和工作挑戰(zhàn)，承受著巨大的工作壓力，這種高強(qiáng)度的工作壓力導(dǎo)致許多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才感到身心疲憊，無(wú)法持續(xù)保持工作動(dòng)力。在電力企業(yè)中，工作壓力常常伴隨著緊迫的任務(wù)和高度的責(zé)任感，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才需要時(shí)刻保持高度的警惕性和專(zhuān)注力，長(zhǎng)此以往，這種高度的工作壓力容易使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)職業(yè)倦怠的問(wèn)題，他們會(huì)失去工作樂(lè)趣和意義，無(wú)法得到滿(mǎn)足感。

1.4" "企業(yè)文化和環(huán)境不良

一些電力企業(yè)存在以權(quán)力為核心的文化，高層管理者的決策往往是單方面的，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的尊重，這種文化會(huì)使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才感到自己的能力和價(jià)值被忽視，無(wú)法發(fā)揮自己的才能［2］。還有一些電力企業(yè)常常存在著不公平、工作環(huán)境不和諧的問(wèn)題，如存在權(quán)力尋租、人際關(guān)系復(fù)雜等問(wèn)題，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才感到無(wú)法融入企業(yè)的文化和工作環(huán)境。

2" " "電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失的影響

在電力企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流失，不僅會(huì)造成企業(yè)整體實(shí)力的下降，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，且高素質(zhì)人才的缺乏，將直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，造成企業(yè)的實(shí)力下降；另外如果企業(yè)的人才流失，就會(huì)影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而影響企業(yè)的形象，以下為具體影響：

2.1" "實(shí)力下降

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)實(shí)力下降。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的主要推動(dòng)力量，他們具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠在電力生產(chǎn)和管理中發(fā)揮重要作用。然而，當(dāng)這些人才選擇離開(kāi)企業(yè)時(shí)，企業(yè)將失去他們的技術(shù)支持和創(chuàng)新能力，這將直接導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)實(shí)力下降，無(wú)法跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，從而影響企業(yè)的營(yíng)利能力。人才流失也會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成影響。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流失不僅是企業(yè)內(nèi)部的人員流失，更是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的流失。在電力行業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化［3］。然而，當(dāng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不斷流失時(shí)，企業(yè)將面臨人員短缺、技術(shù)不足的局面，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和客戶(hù)的要求，從而導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)，甚至被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取代。

2.2" "形象受損

電力企業(yè)需要依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)提供高質(zhì)量的服務(wù)，特別是在電力供應(yīng)和維護(hù)方面。然而，當(dāng)技術(shù)人才流失時(shí)，企業(yè)面臨著技術(shù)實(shí)力下降的風(fēng)險(xiǎn)，往往導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶(hù)可能會(huì)頻繁遇到停電、電力故障等問(wèn)題，這會(huì)直接影響客戶(hù)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和信任度，從而損害企業(yè)的形象［4］。電力企業(yè)作為公共服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，服務(wù)的可靠性和安全性是客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題。然而，當(dāng)企業(yè)頻繁出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失問(wèn)題時(shí)，客戶(hù)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的能力產(chǎn)生懷疑，他們會(huì)認(rèn)為企業(yè)無(wú)法保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定性，從而失去對(duì)企業(yè)的信任。信任的破裂會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)流失，進(jìn)一步損害企業(yè)的聲譽(yù)。

3" " "電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失的防范策略

電力企業(yè)高素質(zhì)人才的流失，不僅影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，也影響了技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，因此制定有效的預(yù)防措施顯得尤為重要，這里有幾個(gè)關(guān)于預(yù)防策略建議：

3.1" "提高薪資福利待遇

電力企業(yè)可以通過(guò)薪資調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)制度改革來(lái)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的薪資福利待遇。目前，許多電力企業(yè)的薪資水平相對(duì)較低，使得一些優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才跳槽到其他行業(yè)。因此，電力企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)整薪資，使其與市場(chǎng)價(jià)值相符，還可以建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)那些在工作中表現(xiàn)出色的人員給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。提供福利和補(bǔ)貼也是吸引和留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要手段。電力企業(yè)可以提供完善的福利待遇，如醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)貼等，以提高員工的生活質(zhì)量。電力企業(yè)還可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)金和崗位津貼，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

3.2" "提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。通過(guò)組織各類(lèi)培訓(xùn)課程和研討會(huì)，電力企業(yè)可以幫助員工不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平［5］。電力企業(yè)應(yīng)該建立公正、透明的晉升機(jī)制，為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供晉升的機(jī)會(huì)。通過(guò)建立完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，企業(yè)可以客觀、公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展需求，為他們提供更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，這不僅可以激勵(lì)員工更加努力地工作，還可以提高他們的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。電力企業(yè)還應(yīng)該積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的交流活動(dòng)，通過(guò)組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)論壇、研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供一個(gè)展示自己才華的平臺(tái)。這不僅可以加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才之間的交流和合作，還可以提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。此外，電力企業(yè)還可以邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)企業(yè)開(kāi)展講座和培訓(xùn)，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。

3.3" "改善工作環(huán)境

在電力企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)之間的溝通和合作是非常關(guān)鍵的［6］。因此，企業(yè)要通過(guò)定期組織部門(mén)會(huì)議、交流座談等形式，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流，這樣可以有效避免信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高工作效率。此外，建立跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，形成良好的工作氛圍。為員工提供關(guān)懷和支持也是改善工作環(huán)境和氛圍的重要措施。電力企業(yè)作為一個(gè)大型組織，其員工數(shù)量龐大，每個(gè)員工都需要得到關(guān)懷和支持。為此，電力企業(yè)可以建立健全員工激勵(lì)制度，通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心。同時(shí)，電力企業(yè)可以關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展需求，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。此外，電力企業(yè)還可以關(guān)注員工的身心健康，提供健康保障和心理輔導(dǎo)等支持，幫助員工保持良好的工作狀態(tài)。

3.4" "建立激勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制

電力企業(yè)可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，以激勵(lì)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才［7］。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以包括年度最佳員工獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等，通過(guò)這些獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立，可以讓員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可，從而增強(qiáng)他們的歸屬感和工作動(dòng)力。此外，電力企業(yè)還可以設(shè)立榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，如“優(yōu)秀工程師”“技術(shù)專(zhuān)家”等，這些稱(chēng)號(hào)既是對(duì)個(gè)人能力和業(yè)績(jī)的認(rèn)可，也是對(duì)其職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)，能夠吸引更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才留在企業(yè)內(nèi)部。

3.5" "加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

企業(yè)應(yīng)深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才吸引和留存策略。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、培養(yǎng)計(jì)劃以及薪酬福利等方面進(jìn)行調(diào)研，企業(yè)可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在人才管理方面的優(yōu)勢(shì)和不足之處，同時(shí)還可以借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)［8］。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，企業(yè)可以更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才策略，并為自身制定相應(yīng)的對(duì)策提供參考。企業(yè)應(yīng)定期跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化人才流失防范策略。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才策略也會(huì)有所調(diào)整，因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可以調(diào)整和優(yōu)化自身的人才吸引和留存策略，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。定期進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和對(duì)策制定，可以使電力企業(yè)在人才管理方面始終保持領(lǐng)先。

3.6" "加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

電力企業(yè)應(yīng)注重管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)吸引和留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要因素之一，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的管理者能夠?yàn)閱T工提供明確的目標(biāo)和方向，激勵(lì)員工挖掘潛力，同時(shí)也能夠?yàn)閱T工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。因此，電力企業(yè)應(yīng)注重管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐等方式，提升管理者的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，使其更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。電力企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)合作是提高員工工作滿(mǎn)意度和凝聚力的重要途徑之一，企業(yè)可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

3.7" "與高校和科研院所等機(jī)構(gòu)合作

電力企業(yè)加強(qiáng)與高校和科研院所的合作是解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失問(wèn)題的一條重要途徑。高校擁有豐富的科技人才資源，電力企業(yè)可通過(guò)校企合作、招實(shí)習(xí)生等多種方式吸引和留住人才。例如，電力企業(yè)可與高校開(kāi)展聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，并將有潛力的人才輸送到企業(yè)。另外，電力企業(yè)也可通過(guò)與高校開(kāi)展科研項(xiàng)目合作，聯(lián)合攻關(guān)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，從而吸引更多專(zhuān)業(yè)人才加盟。加強(qiáng)與科研院所的合作也可以有效防止專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流失。與其開(kāi)展合作，可為電力企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐，并培養(yǎng)人才。電力企業(yè)可與科研院所簽訂合作協(xié)議，開(kāi)展科研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源、成果共享。電力企業(yè)通過(guò)與科研院所的合作，能夠持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，減少人才流失。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種巨大挑戰(zhàn)。對(duì)于電力企業(yè)而言，必須充分認(rèn)識(shí)到人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，并采取積極有效的防范措施，以保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。在人才流失防范方面，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀人才；同時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，提高人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。只有采取全面、科學(xué)、有效的措施，電力企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)人才流失的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展保持活力和動(dòng)力。

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［收稿日期］2023-10-10