戰(zhàn)略管理在當(dāng)今新能源電力企業(yè)管理方向中的重要性與實踐

［摘 要］戰(zhàn)略管理在新能源電力企業(yè)管理中具有重要作用。隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)，新能源電力行業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭和不斷變化的政策環(huán)境。因此，新能源電力企業(yè)需要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，從而保障企業(yè)運營效率。基于此，文章首先闡述戰(zhàn)略管理在當(dāng)今新能源電力企業(yè)管理方向中應(yīng)用的重要性，然后研究戰(zhàn)略管理在當(dāng)今新能源電力企業(yè)管理方向中的實踐，以期為新能源電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略管理；新能源電力企業(yè)；企業(yè)管理

0" " "引 言

隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)，新能源電力產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱，正逐漸成為世界各國競相發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。截至2021年年底，中國新能源發(fā)電的總裝機(jī)容量為11.18億千瓦，占所有發(fā)電裝機(jī)容量的47.10%（見表1），發(fā)電總量為2.89萬億千瓦時，較2020年提高了11.63%。據(jù)統(tǒng)計，2016—2021年中國電力設(shè)計行業(yè)新簽合同總額持續(xù)增長，2021年達(dá)到4 919.79億元，同比增長17.19%（見圖1）。隨著“十四五”時期能源轉(zhuǎn)型、全球能源向可再生能源過渡、中國承諾到2030年二氧化碳排放和風(fēng)電等目標(biāo)的制定，新能源電力設(shè)計市場容量巨大，存在較多機(jī)會，給新能源電力企業(yè)帶來了新機(jī)遇，而新能源電力企業(yè)的管理方式和戰(zhàn)略選擇對企業(yè)的長期發(fā)展具有決定性影響［1］。因此，通過深入研究戰(zhàn)略管理在新能源電力企業(yè)中的重要性和實踐，可以為相關(guān)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上找到更為有效的管理路徑，從而推動新能源電力產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

1" " "戰(zhàn)略管理在當(dāng)今新能源電力企業(yè)管理方向中應(yīng)用的重要性

1.1" "適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境

戰(zhàn)略管理能夠通過靈活的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化策略，幫助新能源電力企業(yè)適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。首先，新能源電力企業(yè)面臨著政策法規(guī)調(diào)整、市場需求變化以及技術(shù)創(chuàng)新的壓力，這些外部因素對企業(yè)的經(jīng)營活動和發(fā)展戰(zhàn)略有著較大影響，而通過環(huán)境分析，企業(yè)能夠及時獲取關(guān)鍵信息，識別機(jī)會和挑戰(zhàn)，并據(jù)此制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整計劃［2］。其次，競爭優(yōu)勢是企業(yè)在市場中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心要素，戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)明確自身的核心競爭力，并通過優(yōu)化資源配置、技術(shù)創(chuàng)新和市場定位等手段，打造和保持競爭優(yōu)勢，在面對新能源電力行業(yè)的競爭壓力時，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)有效應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)在市場中的地位和影響力。最后，在快速變化和不斷發(fā)展的外部環(huán)境中，企業(yè)只有具備創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理可以引導(dǎo)企業(yè)主動調(diào)整既有的業(yè)務(wù)模式，開拓新的市場，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2" "保障內(nèi)部運營效率

戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)明確目標(biāo)、制定策略，并有效實施和監(jiān)控這些策略，以達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部運營效率的目的。首先，戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)識別和分析外部影響因素，如市場需求、競爭情況、政策法規(guī)等。通過戰(zhàn)略制定，企業(yè)可以明確自身的定位和目標(biāo)，并根據(jù)市場變化和內(nèi)外環(huán)境的變化制定相應(yīng)的發(fā)展策略。其次，新能源電力企業(yè)的主要資源包括技術(shù)、人力、資金與供應(yīng)鏈等，這些資源的合理配置對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力，合理配置資源，以提高生產(chǎn)效率、降低成本，從而在競爭激烈的市場中獲得更多的市場份額和利潤。最后，戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確性和可衡量性，通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)和制定績效評估體系，企業(yè)可以有效監(jiān)控和評估自身的發(fā)展?fàn)顩r，并調(diào)整策略，從而提高內(nèi)部運營效率。

2" " "戰(zhàn)略管理在當(dāng)今新能源電力企業(yè)管理方向中的實踐

2.1" "戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是新能源電力企業(yè)成功實施戰(zhàn)略管理的起點，新能源電力企業(yè)的戰(zhàn)略分析主要包括對內(nèi)外部環(huán)境的全面評估，以確定企業(yè)面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)［3］。

在內(nèi)部環(huán)境方面，企業(yè)需要審慎分析自身的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)。在資源方面，新能源電力企業(yè)需要分析自身是否擁有獨特的技術(shù)優(yōu)勢，如先進(jìn)的發(fā)電設(shè)備或高效的能源轉(zhuǎn)換技術(shù)，還需要評估專業(yè)團(tuán)隊的能力，如工程技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理人員的戰(zhàn)略視野，以確保企業(yè)在實施戰(zhàn)略時能夠充分利用人力資源；在能力方面，新能源電力企業(yè)需要評估自身的生產(chǎn)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場開拓能力等，如分析供應(yīng)鏈管理、新能源技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用情況，評估自身的市場洞察能力和營銷策略等，這樣可以有效地吸引和保留客戶；在組織結(jié)構(gòu)方面，新能源電力企業(yè)需要評估自身的組織結(jié)構(gòu)是否能夠支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，如企業(yè)是否擁有適當(dāng)?shù)墓芾韺蛹壓蜎Q策機(jī)制，是否能夠迅速應(yīng)對市場變化和風(fēng)險，運營成本和基礎(chǔ)設(shè)施的狀況是否會增加企業(yè)的維護(hù)和運營成本，從而影響企業(yè)的競爭力等。

在外部環(huán)境的分析方面，新能源電力企業(yè)則需要分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等因素，以全面了解市場趨勢、法規(guī)變化和社會需求。例如，在政治方面要分析政府能源政策對企業(yè)的激勵和限制影響，以及政治穩(wěn)定度對投資的影響；在經(jīng)濟(jì)方面需要評估宏觀經(jīng)濟(jì)狀況對電力能源需求和投資的影響，如通貨膨脹率、匯率變動對成本和收益的影響等；在社會方面需要分析現(xiàn)代社會對可再生能源、能源效率的關(guān)注，以明晰市場需求變化和企業(yè)社會責(zé)任的重要性；在技術(shù)方面應(yīng)分析新能源技術(shù)的發(fā)展、智能電網(wǎng)的興起等，助力企業(yè)抓住采用新技術(shù)的機(jī)會，及時采取措施應(yīng)對挑戰(zhàn)等。

2.2" "戰(zhàn)略管理的實施

有效的戰(zhàn)略實施能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜、競爭激烈的市場環(huán)境中優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)績效和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，新能源電力企業(yè)面臨著不同的資源限制和市場需求，因此需要通過戰(zhàn)略管理來優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃和優(yōu)先級確定來決定投入產(chǎn)出比最高的項目，并將資源集中在關(guān)鍵領(lǐng)域，如隨著新能源電力行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)需要不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，以提高能源轉(zhuǎn)換效率和降低生產(chǎn)成本?；诖耍髽I(yè)可以編制技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的長期規(guī)劃，優(yōu)化科技資源配置，并加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)或合作伙伴的合作，以此推動技術(shù)創(chuàng)新。

其次，隨著市場競爭加劇，企業(yè)需要通過戰(zhàn)略管理來制定與競爭環(huán)境相適應(yīng)的市場營銷策略。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)研究市場需求，分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而通過制定差異化的戰(zhàn)略提高企業(yè)的市場占有率和盈利能力［4］。例如，通過實施后向一體化戰(zhàn)略，收購或建立上游供應(yīng)鏈來掌控原材料供應(yīng)，使企業(yè)在采購和生產(chǎn)過程中獲得更多的掌控權(quán)，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的供應(yīng)鏈效率和降低成本。同時，該戰(zhàn)略也有助于企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的市場份額和盈利能力。

再次，人力資源戰(zhàn)略是新能源電力企業(yè)管理中不可忽視的一個戰(zhàn)略實施措施，該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)人才發(fā)展和激勵，通過培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)人才，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。在新能源電力企業(yè)中，人力資源戰(zhàn)略的實施需要設(shè)立員工培訓(xùn)計劃、激勵機(jī)制和專業(yè)發(fā)展路徑，以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的專業(yè)能力和忠誠度，進(jìn)而建立具有競爭力的人力資源體系，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供人才支持。

最后，新能源電力企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，還要考慮環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任等方面存在的問題。通過綠色戰(zhàn)略實施，企業(yè)可以將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程中，推動綠色能源的開發(fā)和利用，提高資源利用效率，減少環(huán)境污染。綠色戰(zhàn)略注重企業(yè)在生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，以滿足社會和政府對環(huán)境保護(hù)的要求。新能源電力企業(yè)作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的代表，應(yīng)積極推行綠色戰(zhàn)略，如減少二氧化碳排放，提高能源效率，推廣清潔能源等，以此提升企業(yè)形象和品牌價值，提高顧客對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度，并提供能夠滿足市場對環(huán)保產(chǎn)品需求的產(chǎn)品，從而進(jìn)一步鞏固企業(yè)的市場地位。

2.3" "戰(zhàn)略管理的執(zhí)行評估

通過戰(zhàn)略管理的執(zhí)行評估，新能源電力企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題和短板，并采取相應(yīng)的修正和改進(jìn)措施。新能源電力企業(yè)應(yīng)以促進(jìn)組織層面的協(xié)同為目標(biāo)，建立全面的戰(zhàn)略評價體系，并注重戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與反饋機(jī)制，以幫助企業(yè)在應(yīng)對復(fù)雜多變市場環(huán)境的同時，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和不斷優(yōu)化［5］。

首先，新能源電力企業(yè)需要確保戰(zhàn)略的有效實施與組織層面的協(xié)同，可建立跨部門的協(xié)作機(jī)制和信息共享平臺，確保戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得到一致理解和有效推動，通過建立績效管理體系將戰(zhàn)略目標(biāo)納入考核體系，以激勵和引導(dǎo)員工的行為和決策與戰(zhàn)略一致。

其次，為了確保評價戰(zhàn)略的實施效果，新能源電力企業(yè)應(yīng)建立一套全面的戰(zhàn)略評價體系，包括但不限于戰(zhàn)略目標(biāo)評估、實施計劃評估、組織結(jié)構(gòu)評估、績效評估。其中，戰(zhàn)略目標(biāo)的評估可以確定是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)增長、利潤增長和市場份額增長等目標(biāo)，同時考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的可量化性和可衡量性，以便進(jìn)行有效的績效評估和比較分析。新能源電力企業(yè)還需要評估戰(zhàn)略實施計劃的可行性和有效性，如計劃中資源分配、時間表、風(fēng)險管理等方面的評估，以確保計劃能夠順利實施并達(dá)到預(yù)期效果。戰(zhàn)略執(zhí)行需要協(xié)調(diào)不同部門和團(tuán)隊的工作，因此新能源企業(yè)需要評估組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和協(xié)同性，如組織層級、職責(zé)劃分、協(xié)作機(jī)制等方面的評估，以確保組織結(jié)構(gòu)能夠支持戰(zhàn)略執(zhí)行的需要。此外，在實施績效評估過程中，新能源電力企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定量評估，并對關(guān)鍵績效指標(biāo)（如市場份額、銷售額、利潤率等）進(jìn)行跟蹤和分析，將企業(yè)的績效與競爭對手進(jìn)行比較，以評估企業(yè)的競爭力和市場地位。

最后，新能源電力企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與反饋機(jī)制的建立，可以通過定期組織戰(zhàn)略評估會議、組織經(jīng)驗分享與總結(jié)等方式進(jìn)行，并不斷吸收和積累實施中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，同時安排專業(yè)人員建立快速反饋機(jī)制，以便在實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，從而確保戰(zhàn)略執(zhí)行的靈活性與適應(yīng)性。

3" " "結(jié)束語

為保障戰(zhàn)略管理在新能源電力企業(yè)管理方向中的實踐，首先，新能源電力企業(yè)需要分析戰(zhàn)略管理環(huán)境，幫助管理者了解外部環(huán)境的變化和趨勢，識別市場機(jī)會和威脅。其次，戰(zhàn)略管理的實施是確保企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，基于戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析，新能源電力企業(yè)可以采取后向一體化戰(zhàn)略來提高供應(yīng)鏈效率和降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢；通過綠色戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，以滿足社會和政府對企業(yè)的要求并提升企業(yè)形象；通過人力資源戰(zhàn)略培養(yǎng)吸引高素質(zhì)人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)可通過戰(zhàn)略執(zhí)行過程的評估，及時調(diào)整和優(yōu)化策略，確保實施的有效性。未來，應(yīng)繼續(xù)深入探討戰(zhàn)略管理在新能源電力企業(yè)中的應(yīng)用，特別是在面對快速變化的外部環(huán)境，以及技術(shù)創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)時，新能源電力企業(yè)需要不斷調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場的需求和變化。新能源電力企業(yè)在實施戰(zhàn)略的同時，也要考慮到可持續(xù)發(fā)展的因素，如環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任，通過積極探索如何在戰(zhàn)略管理中融入可持續(xù)發(fā)展理念，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的協(xié)調(diào)。此外，隨著全球化進(jìn)程不斷加快，新能源電力企業(yè)面臨著國際市場的競爭與合作機(jī)會，要通過研究如何制定和實施國際化戰(zhàn)略，在國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，從而進(jìn)一步推動新能源電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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［收稿日期］2023-10-10