企業(yè)會計核算精細化管控的實施要略

【摘" 要】現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜且激烈的市場環(huán)境中，通過會計核算精細化管控，促進企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)培育提升核心競爭力的路徑選擇?；诖?，論文在闡明會計核算精細化管控內(nèi)涵價值的基礎(chǔ)上，分析歸納了企業(yè)會計核算存在的問題，并重點指出了具體的精細化管控實施要略，希望能夠為相關(guān)人員提供正向引導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】會計核算；存在問題；精細化管控；實施要略

【中圖分類號】F275.2" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）05-0182-03

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，會計核算是基本的財務(wù)管理職能與內(nèi)控活動，只有構(gòu)建完善有效的會計核算體系，提高財務(wù)會計處理能力和職能效力，才能幫助企業(yè)管理者更加全面精準(zhǔn)地把握經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、競爭優(yōu)勢等，并根據(jù)核算結(jié)果進行決策制定和戰(zhàn)略調(diào)整，最大程度減少風(fēng)險發(fā)生率，提高資金資源利用效率，進而拓寬企業(yè)效益空間，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但就現(xiàn)狀來講，因種種原因影響限制，企業(yè)會計核算存在許多問題，精細化、精準(zhǔn)化水平不夠，無法發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢作用。因此，加強企業(yè)會計核算精細化管控實施要略的研究，具有非常重要的現(xiàn)實必要性和重要性。

2 基本概述

精細化管理是最早出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的概念，隨后逐漸被引入企業(yè)經(jīng)營管理全過程中，成為企業(yè)內(nèi)部管理與治理的重要手段。精細化管理主要是通過目標(biāo)細化、流程細分、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等，達到精準(zhǔn)決策、實時決策、高效管控的目標(biāo)訴求，需要對以往的流程體系進行持續(xù)優(yōu)化革新，在成本效益最佳化中實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。會計核算則是以貨幣為計量單位的特定財會處理行為，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動始末，要求以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)制度規(guī)范為指導(dǎo)進行規(guī)范準(zhǔn)確實施。會計核算精細化，就是企業(yè)通過核算方法優(yōu)化、核算內(nèi)容細化、核算標(biāo)準(zhǔn)深化等，將其深層滲透到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)管理效益。其中“精”就是要精打細算，在具體報賬記賬環(huán)節(jié)采用更加精細的方式方法保證規(guī)范性與高效性。“細”則要求核算人員必須有著嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、規(guī)范細致的態(tài)度，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)梳理、合理劃分，確保核算工作精準(zhǔn)落地，發(fā)揮應(yīng)有作用。更進一步來講，會計核算精細化管控主要包括以下內(nèi)容及要點：

第一，會計行為精細化。所有會計核算行為都必須按照既定流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證會計行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化落地實施。

第二，會計核算程序精細化。企業(yè)要對賬戶開設(shè)、憑證生成、審核流程、報表編制等進行全面界定，通過細化可行的制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)避各環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險，保證信息完備可靠、精準(zhǔn)有效。

第三，會計控制精細化。企業(yè)要明確會計核算的關(guān)鍵節(jié)點，并采取針對性管控措施，配套設(shè)計相應(yīng)的保障體系，如對相關(guān)會計職能領(lǐng)域設(shè)置關(guān)鍵崗位，以點帶面保證會計處理的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點的細化管控。

第四，會計分析精細化。企業(yè)要在會計核算過程中，從多個維度入手系統(tǒng)審視與分析經(jīng)營現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，并靈活采用有效方法增強會計核算時效性與實效性，為決策制定與調(diào)適提供可靠支持。

第五，會計考核精細化。只有保證會計核算考核的有效性，才能形成會計核算精細化管控閉環(huán)，進而才能取得預(yù)期效果，避免出現(xiàn)執(zhí)行效力低下、流于形式等問題。因此，企業(yè)要注重會計考核精細化管控，并構(gòu)建相應(yīng)的獎懲機制，以強化相關(guān)主體的責(zé)任意識[1]。

3 企業(yè)會計核算存在的問題

3.1 組織結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)代企業(yè)在會計核算領(lǐng)域盡管設(shè)置了相關(guān)崗位，但在職責(zé)界定、職能獨立、功能細化等方面存在許多不足，基本無法獨立且深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)活動、財務(wù)管理中，大多流于表層，局限于簡單的財會處理工作，無法進行事前預(yù)測、事中監(jiān)督，對企業(yè)決策和計劃支持效力不夠，導(dǎo)致會計核算與財務(wù)內(nèi)控處于脫節(jié)狀態(tài)。另外，缺乏對會計核算稽核、報表、預(yù)算、成本、費用等方面的職責(zé)細化，使得企業(yè)會計核算存在崗位上的“粗放”問題，很難滿足精細化管控要求。

3.2 制度體系不完善

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)管理者對會計核算工作整體重視度不夠，現(xiàn)行制度體系不完善，如缺乏研發(fā)支出制度，對研發(fā)活動缺乏有效的核算規(guī)制，使得研發(fā)支出不規(guī)范，存在較大成本風(fēng)險。另外，現(xiàn)有會計核算制度與企業(yè)實際不符合，制度更新遲滯，流程建設(shè)落后，無法按照新準(zhǔn)則或規(guī)定展開規(guī)范處理，如沒有按照新會計準(zhǔn)則進行金融工具調(diào)整、租賃標(biāo)準(zhǔn)更改等，誘發(fā)了許多潛在風(fēng)險，甚至?xí)a(chǎn)生許多不合理費用資本，不利于成本效益最佳化目標(biāo)的達成。

3.3 內(nèi)部控制低效化

完善成熟的內(nèi)控體系是規(guī)范高效會計核算的前提保障，但大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制上存在低效化問題，繼而影響了會計核算精細化管控效果。一方面，會計信息質(zhì)量無法得到保證。企業(yè)在發(fā)票、回單、收據(jù)等方面的憑證管理不規(guī)范，存在收發(fā)記錄沖突、憑證記錄錯誤等問題，再加上沒有完全遵循不相容崗位分離原則，存在數(shù)據(jù)丟失、泄露、被篡改等問題。另一方面，內(nèi)控規(guī)制效力較低。許多財會人員的行為活動無法得到有效約束和監(jiān)管，存在數(shù)據(jù)虛報、舞弊受賄等問題，加大了資金安全風(fēng)險，無法保證會計核算結(jié)果精準(zhǔn)有效，最終制約會計核算職能發(fā)揮。

3.4 系統(tǒng)平臺支持不夠

我國會計信息化建設(shè)取得了重大突破，并逐步由電算化發(fā)展到數(shù)智化階段，對提高會計核算效率與質(zhì)量起到了重要促進作用。但許多企業(yè)管理者存在認知偏誤，以及受成本因素影響，對系統(tǒng)平臺建設(shè)的投入不夠，導(dǎo)致其對會計核算精細化管控支持也不足，許多工作還離不開人工操作，效率低下且風(fēng)險較高。另外，現(xiàn)有系統(tǒng)之間無法進行有效集成整合，內(nèi)部數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)受阻，會計核算自動化水平較低，再加上缺乏數(shù)字化流程、標(biāo)準(zhǔn)和人才等，嚴(yán)重制約了會計核算精細化管控的深層落地。

3.5 專業(yè)隊伍建設(shè)滯后

會計核算精細化管控對會計人員的能力提出了更高要求，除了要具備專業(yè)理論和知識素養(yǎng)外，還要深入了解業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略規(guī)劃等，同時要有較高的市場洞察力、技術(shù)創(chuàng)造力、系統(tǒng)操控力等。但顯然，許多企業(yè)會計核算人員無法達到上述能力標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在專業(yè)隊伍建設(shè)上存在明顯滯后，人才引進、人才培養(yǎng)不到位，現(xiàn)有會計核算隊伍在知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)都存在單一落后的問題，創(chuàng)新意識不強，風(fēng)險意識淡薄，整體思維缺位，很難滿足精細化管控需要，同時阻滯了后續(xù)財會數(shù)智化轉(zhuǎn)型進程。

4 企業(yè)會計核算精細化管控的實施要略

4.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細化核算職能

會計核算組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)，應(yīng)該將重點放在具體核算職能的細化上，具體可從以下幾方面著手展開：

第一，成本管理職能的細化。企業(yè)要對費用支出審核流程進行明確界定，加強日常業(yè)務(wù)費用支出的管理，要嚴(yán)格按照既定預(yù)算方案控制相關(guān)費用支出活動。

第二，會計核算活動的細化。企業(yè)要構(gòu)建層級化會計核算流程，保證核算活動全面滲透于業(yè)務(wù)層面，并按照既定標(biāo)準(zhǔn)進行報表編制、合并、分析與報送等。

第三，核算監(jiān)督職能細化。企業(yè)要在現(xiàn)有財務(wù)監(jiān)督框架內(nèi)，對會計核算稽核職能進行細化界定，保證財產(chǎn)清查的全面有效，針對性做好成本費用監(jiān)管工作，全面規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

第四，資金資產(chǎn)管理職能細化。企業(yè)要加強固定資產(chǎn)核算減值等工作的規(guī)范建設(shè)，保證資產(chǎn)核算、減值、盤點等的常態(tài)化執(zhí)行，并及時合理編制資金計劃，對資金配置予以優(yōu)化改進，提高資金資源使用效率。

第五，往來款項管理職能細化。企業(yè)要對應(yīng)收應(yīng)付賬款等往來經(jīng)濟活動進行定期核對，并及時生成文檔，保證往來記錄與核算安全、穩(wěn)定、可靠，切實避免舞弊腐敗問題[2]。

總之，企業(yè)要結(jié)合實際，對會計核算崗位進行精準(zhǔn)調(diào)適，特別是核算稽查、總賬報表、稅務(wù)核算、固定成本核算、總賬費用核算等崗位，如此才能持續(xù)優(yōu)化會計核算組織結(jié)構(gòu)，為會計核算精細化管控的精準(zhǔn)落地提供全面保障。

4.2 加強制度革新，完善流程方法

第一，加強會計核算管理制度的優(yōu)化建設(shè)。會計核算精細化管控的高效推進離不開完善有效的制度約束，在制度體系革新建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)要以新會計準(zhǔn)則為根本依據(jù)，結(jié)合具體核算內(nèi)容明確制度重點，特別是要突出固定資產(chǎn)、存貨、減值等的核算職能，通過逐項細化，保證新會計準(zhǔn)則與會計核算的全面對接，并借此完善會計核算項目披露機制。另外，企業(yè)還要對會計核算工作標(biāo)準(zhǔn)、要求予以明確界定，形成契合企業(yè)實際的工作細則與辦法，以增強會計核算精細化管控的可行性。

第二，加強會計核算流程方法的優(yōu)化革新。依據(jù)新會計準(zhǔn)則及相關(guān)政策文件，對現(xiàn)行會計核算流程與方法進行及時改進，是會計核算精細化管控實施的重要保障，具體要從以下幾方面著手推進：①會計確認的優(yōu)化。即根據(jù)新會計準(zhǔn)則及政策要求，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項予以精準(zhǔn)確認，并明確是否可以計入系統(tǒng)及納入報告，特別是要重點對會計要素項目和時間予以確認。②會計計量的優(yōu)化。要及時明確計量屬性，結(jié)合具體會計核算項目，堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制、最佳配比、歷史成本等原則，保證會計確認和計量的精準(zhǔn)有效。③會計記錄的優(yōu)化。在保證會計確認與計量精準(zhǔn)有效的基礎(chǔ)上，對各項數(shù)據(jù)進行全面記錄，并做好記賬憑證，最后形成完備有效的會計賬簿。④會計報告的優(yōu)化。根據(jù)會計賬簿制定相應(yīng)的分析報告，并針對實際存在的問題給出專業(yè)指導(dǎo)建議和解決方案，為管理者提供切實可靠的決策依據(jù)。⑤核算方法的優(yōu)化。企業(yè)要靈活采用賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、憑證審核、成本計算、資產(chǎn)清查等工具方法，對會計核算對象進行全過程、動態(tài)化、系統(tǒng)化監(jiān)督、反饋，保證會計核算流程完備、方法有效，打造管理閉環(huán)，提高核算效率[3]。

4.3 加強核算內(nèi)控，提高執(zhí)行效力

企業(yè)要加強會計核算內(nèi)部控制的系統(tǒng)建構(gòu)，注重協(xié)調(diào)各系統(tǒng)要素，通過整體把控、節(jié)點優(yōu)化提高會計核算執(zhí)行效力。

第一，規(guī)范執(zhí)行內(nèi)控制度。企業(yè)要將財務(wù)內(nèi)控制度精準(zhǔn)落實到部門和個人，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)分工、崗位輪換、會計稽核、內(nèi)部審計等，要以明確的責(zé)任目標(biāo)促進組織實施[4]。

第二，加強符合性測試評估。企業(yè)要結(jié)合實際內(nèi)控執(zhí)行情況，采用內(nèi)部稽查、審核等方式，對內(nèi)控制度運行進行綜合評估，并生成評估報告，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題風(fēng)險，及時糾偏改進，保證會計核算活動規(guī)范有序?qū)嵤?/p>

第三，完善獎懲激勵機制。企業(yè)要堅持實事求是，對職責(zé)可控內(nèi)的失誤進行快速追責(zé)，并對相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)懲罰，強化責(zé)任意識。當(dāng)然，對于表現(xiàn)較好的責(zé)任主體，也要適時予以獎勵，通過正向引領(lǐng)打造全員參與格局，促進會計核算精細化精準(zhǔn)落地。

第四，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)要素。企業(yè)要協(xié)調(diào)好財務(wù)內(nèi)控各系統(tǒng)要素，加強部門內(nèi)部監(jiān)督牽制，積極推行輪崗制，做好財務(wù)稽查及內(nèi)部審計工作，確保會計核算在資金資產(chǎn)控制、所有權(quán)控制、存貨控制、成本費用控制等領(lǐng)域的深層滲透。

4.4 加強系統(tǒng)建設(shè)，促進數(shù)智轉(zhuǎn)型

企業(yè)會計核算精細化管控實施中，要抓住數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時代機遇，充分發(fā)揮新一代數(shù)字技術(shù)與平臺優(yōu)勢，加強會計核算系統(tǒng)建設(shè)，減少人為失誤和操作風(fēng)險，提高核算精準(zhǔn)度。

第一，企業(yè)要加大軟硬件投入，及時引進大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)，構(gòu)建契合內(nèi)部管理要求、各部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息管理中心，如ERP系統(tǒng)，其可以實現(xiàn)高效的信息流通與共享，提高內(nèi)部管理協(xié)同效力，增強會計核算規(guī)范性與精準(zhǔn)性[5]。

第二，企業(yè)在會計科目層次細化時，要借助移動端采集各類有效信息，包括資產(chǎn)、收入、利潤、負債等，并通過全流程數(shù)據(jù)管理與治理，明確會計核算重點，并通過關(guān)鍵節(jié)點的精準(zhǔn)把控，切實提高會計核算的業(yè)務(wù)滲透度。

第三，企業(yè)要進行數(shù)據(jù)的整合，打造適用于各部門的數(shù)據(jù)庫，為會計核算提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)支撐，保證核算分析、評估等的全面客觀、精準(zhǔn)有效。

第四，企業(yè)要加強網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，通過技術(shù)性、組織性的安全防護，保證核算數(shù)據(jù)的完備、安全，并做好安全教育工作，強化會計核算人員的安全意識、風(fēng)險意識，為后續(xù)數(shù)據(jù)資源的戰(zhàn)略開發(fā)及數(shù)智化轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。

4.5 加強隊伍建設(shè)，提供根本支持

隨著財會數(shù)智化轉(zhuǎn)型進度的加快，企業(yè)對復(fù)合型財會人才的需求也不斷提高，這就要求企業(yè)打造符合會計核算精細化管控需要的核算隊伍，為其長效推進提供根本支持。一方面，企業(yè)要加強內(nèi)部培訓(xùn)與教育，由財務(wù)主管或第三方專業(yè)機構(gòu)定期傳授新理論、新方法、新政策等，促進會計核算人員業(yè)務(wù)能力、實務(wù)能力、理論素養(yǎng)的全面提升。另一方面，企業(yè)要有意識地提高人才引進標(biāo)準(zhǔn)，特別是對會計核算人員的能力要以跨學(xué)科為核心標(biāo)準(zhǔn)，即要求他們在專業(yè)能力之外，廣泛涉獵法律、管理、營銷、計算機、大數(shù)據(jù)等知識，既要保證他們具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，又要保證他們擁有較強的創(chuàng)新創(chuàng)造性，善于在實際工作中進行崗位優(yōu)化、自覺踐行，保證會計核算精細化管控落于實處，同時夯實后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)[6]。

5 結(jié)語

總而言之，企業(yè)會計核算精細化管控實施有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)管理者要充分認識到其應(yīng)用價值，并從思想和行為上做出及時轉(zhuǎn)變，以系統(tǒng)思維為指導(dǎo)，以新會計準(zhǔn)則為依據(jù)，采取有效措施進行落地生成，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用。歸納來講，企業(yè)在會計核算精細化管控中，既要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細化核算職能，又要加強制度革新，完善流程方法，既要加強核算內(nèi)控，提高執(zhí)行效力，又要加強系統(tǒng)建設(shè)，促進數(shù)智轉(zhuǎn)型，同時要加強隊伍建設(shè)，提供根本支持。

【參考文獻】

【1】唐紅. S研究所全成本核算應(yīng)用體系構(gòu)建探析[J].現(xiàn)代審計與會計，2024（04）：17-20.

【2】唐燕，朱其健.預(yù)算一體化時代財務(wù)管理精細化發(fā)展路徑探索[J].財經(jīng)界，2024（09）：105-107.

【3】夏青.新會計準(zhǔn)則下電力企業(yè)會計核算研究[J].中國市場，2024（08）：133-136.

【4】王玉法，王明慧.大數(shù)據(jù)時代高校預(yù)算管理精細化創(chuàng)新路徑研究[J].商業(yè)會計，2024（05）：102-106.

【5】高恩民.煤炭企業(yè)精細化財務(wù)管理中劃小核算單元的對策研究[J].中國集體經(jīng)濟，2024（06）：161-164.

【6】湯俊偉.精細化管理下的企業(yè)成本核算與控制實踐[J].今日財富，2024（04）：122-124.