新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑研究

【摘" 要】近年來，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷趨同，我國先后實(shí)施了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。新準(zhǔn)則從公允價(jià)值計(jì)量、金融工具確認(rèn)和計(jì)量、收入確認(rèn)等方面進(jìn)行了重大修訂，強(qiáng)調(diào)以投資者為導(dǎo)向，更加關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告向著更加真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的方向發(fā)展。新準(zhǔn)則的實(shí)施，既是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大考驗(yàn)，也為財(cái)務(wù)管理變革和優(yōu)化帶來了新的機(jī)遇。論文系統(tǒng)探討新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，為企業(yè)更好地適應(yīng)新準(zhǔn)則要求、提升財(cái)務(wù)管理水平提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；路徑

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）05-0185-03

1 引言

在當(dāng)前日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)市場變化，提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)亟需進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革提供了重要契機(jī)。面對(duì)新準(zhǔn)則帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取相適應(yīng)的優(yōu)化路徑，以適應(yīng)新形勢下的財(cái)務(wù)管理需求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展歷程

20世紀(jì)80年代，隨著我國改革開放的不斷深入以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開始進(jìn)入人們的視野。1992年，財(cái)政部正式發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，標(biāo)志著我國會(huì)計(jì)核算模式開始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)邁出了關(guān)鍵性的一步。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立和實(shí)施，有效提升了我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的可比性和透明度，為資本市場健康發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)往來提供了有力支持。2014年，財(cái)政部對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系進(jìn)行了修訂和完善，進(jìn)一步提高了準(zhǔn)則的可操作性和針對(duì)性。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型困難

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，近年來受到越來越多企業(yè)的青睞。然而，在實(shí)踐中，許多企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型過程中遇到了諸多困難。一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠深入，將其簡單等同于財(cái)務(wù)集中，忽視了流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門職責(zé)不清，難以發(fā)揮應(yīng)有的效能。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思維方式難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求，抵觸新的工作模式，影響了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)效果。

3.2 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略脫節(jié)

當(dāng)前，財(cái)務(wù)部門過于注重財(cái)務(wù)核算和報(bào)告編制等基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略缺乏足夠的關(guān)注和支持。預(yù)算編制往往基于歷史數(shù)據(jù)，缺乏與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的有效銜接，難以為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供有力保障。財(cái)務(wù)分析主要局限于事后的偏差分析，缺少事前的預(yù)測分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，難以為管理決策提供前瞻性的建議。部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)視野不夠開闊，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和市場環(huán)境認(rèn)識(shí)不足，提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以滿足管理層決策需求。內(nèi)部控制流于形式，與業(yè)務(wù)流程結(jié)合不緊密，未能將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)中。這種財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營“兩張皮”的局面，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略支撐作用，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力[1]。

3.3 財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系不科學(xué)

眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系存在諸多不足，難以有效支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新。績效指標(biāo)設(shè)置單一，過度重視營業(yè)收入、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管控等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，難以全面反映財(cái)務(wù)管理的績效水平?？己藰?biāo)準(zhǔn)缺乏彈性，未能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況脫節(jié)。評(píng)價(jià)流程不夠規(guī)范，主觀性較強(qiáng)，評(píng)分往往取決于領(lǐng)導(dǎo)印象，缺乏客觀公正性?？冃ЫY(jié)果運(yùn)用不夠有效，與薪酬激勵(lì)、崗位調(diào)整等掛鉤不緊密，未能形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)流于形式，缺乏高層重視和持續(xù)投入，影響了評(píng)價(jià)工作的深入開展。

3.4 財(cái)務(wù)管理信息化和智能化水平不高

當(dāng)前，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還比較落后，集中表現(xiàn)為系統(tǒng)功能不完善、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息孤島嚴(yán)重等問題。一些企業(yè)財(cái)務(wù)軟件只能滿足基本核算需求，缺乏管理會(huì)計(jì)、預(yù)算控制等高級(jí)功能，難以為管理決策提供有效支持。部門間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，導(dǎo)致信息難以共享，形成了大量的數(shù)據(jù)孤島。數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，錯(cuò)漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信任度。在智能化方面，大多數(shù)企業(yè)尚處于起步階段，RPA、大數(shù)據(jù)分析等新興技術(shù)應(yīng)用較少，財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化和智能化程度不高，人工作業(yè)比重較大，效率有待進(jìn)一步提升。財(cái)務(wù)人員思維方式較為保守，對(duì)信息技術(shù)接受度不高，缺乏復(fù)合型人才，制約了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)。

4 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

4.1 推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。從業(yè)務(wù)規(guī)范層面看，新準(zhǔn)則提高了對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，尤其是在公允價(jià)值計(jì)量、金融工具確認(rèn)與計(jì)量、收入確認(rèn)等方面提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，這無疑加大了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核算壓力。共享中心需要在流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面下更大的功夫，強(qiáng)化會(huì)計(jì)政策、核算規(guī)則的統(tǒng)一性和規(guī)范性，從而更好地滿足新準(zhǔn)則的要求，這對(duì)共享模式的成熟度提出了更高要求。從價(jià)值創(chuàng)造層面看，新準(zhǔn)則倡導(dǎo)“以報(bào)表使用者為導(dǎo)向”，鼓勵(lì)企業(yè)提供有助于投資決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的信息。這就要求財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不能僅僅滿足于基礎(chǔ)的賬務(wù)處理，還需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，提供全面預(yù)算、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)管控等專業(yè)化服務(wù)，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)決策的前瞻性和有效性。這就需要共享中心突破原有的“財(cái)務(wù)工廠”思維，樹立“業(yè)務(wù)合伙人”意識(shí)，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)需求，輸出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理解決方案。而這對(duì)共享中心團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)提出了更高的要求。

4.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深度融合

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深度融合創(chuàng)造了有利條件。以公允價(jià)值計(jì)量為例，新準(zhǔn)則要求企業(yè)更多地運(yùn)用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，在一定程度上弱化了穩(wěn)健性原則，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。這就要求財(cái)務(wù)部門不能僅僅關(guān)注歷史成本，而要深入分析資產(chǎn)負(fù)債的當(dāng)前價(jià)值，評(píng)估其對(duì)企業(yè)未來現(xiàn)金流的影響。而這就需要財(cái)務(wù)部門從戰(zhàn)略的高度研判內(nèi)外部環(huán)境，評(píng)估市場風(fēng)險(xiǎn)，提供有前瞻性的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的投融資決策、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理等提供有力支撐。再以收入準(zhǔn)則為例，新收入準(zhǔn)則打破了“風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移”這一確認(rèn)原則，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“控制權(quán)轉(zhuǎn)移”。這一變化要求財(cái)務(wù)部門深入了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握商品或服務(wù)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的時(shí)點(diǎn)，恰當(dāng)確認(rèn)收入。這對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)敏感性和專業(yè)判斷力提出了更高要求。財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)“走出去”，深入業(yè)務(wù)一線，全面了解業(yè)務(wù)流程、合同條款、交易實(shí)質(zhì)，才能在收入確認(rèn)中作出恰當(dāng)?shù)呐袛?。因此，新?zhǔn)則推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從“規(guī)則導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“原則導(dǎo)向”，從“歷史信息”轉(zhuǎn)向“前瞻信息”，從“價(jià)值計(jì)量”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”，這對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和方式帶來了深刻變革[2]。

4.3 引導(dǎo)建立全面的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系

新準(zhǔn)則倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，突出強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，這要求企業(yè)的績效評(píng)價(jià)體系必須有相應(yīng)的變革。一是評(píng)價(jià)維度更加全面，既要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要重視風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部控制等非財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響；二是評(píng)價(jià)指標(biāo)更加均衡，收入、成本、效率、風(fēng)險(xiǎn)等要素要合理平衡，當(dāng)期業(yè)績與長遠(yuǎn)發(fā)展要兼顧考慮；三是評(píng)價(jià)主體更加多元，不能僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，要充分吸收業(yè)務(wù)部門參與，體現(xiàn)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)咨詢價(jià)值；四是評(píng)價(jià)的時(shí)間跨度更長，不能只盯著當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表，要引入前瞻性指標(biāo)，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力；五是評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的導(dǎo)向性更強(qiáng)，新準(zhǔn)則要求充分披露財(cái)務(wù)信息，包括重大會(huì)計(jì)政策變更、會(huì)計(jì)估計(jì)變更、前期差錯(cuò)更正等，這些在績效評(píng)價(jià)中都應(yīng)予以考慮。

4.4 提升財(cái)務(wù)管理的信息化和智能化水平

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和智能化建設(shè)提出了新的要求。一是新準(zhǔn)則倡導(dǎo)公允價(jià)值計(jì)量、現(xiàn)金流量表編制等，對(duì)會(huì)計(jì)核算的信息化提出了更高要求，企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和分析，提高核算效率和準(zhǔn)確性；二是新準(zhǔn)則鼓勵(lì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，企業(yè)要建立一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，支撐管理會(huì)計(jì)方法的落地應(yīng)用；三是新準(zhǔn)則要求加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化、智能化[3]。

5 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑

5.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出了更高要求，企業(yè)應(yīng)以準(zhǔn)則為契機(jī)，全面梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度體系。重點(diǎn)是要圍繞公允價(jià)值計(jì)量、金融工具確認(rèn)與計(jì)量、收入確認(rèn)等新準(zhǔn)則的核心內(nèi)容，制定與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)政策，明確會(huì)計(jì)估計(jì)的調(diào)整方法，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表編制與披露流程，確保會(huì)計(jì)處理的一致性和規(guī)范性。制度的生命力在于執(zhí)行，在制度優(yōu)化完善的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)制度的宣貫培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，將制度落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

5.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一導(dǎo)向，具體來說，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，要高度關(guān)注新準(zhǔn)則實(shí)施帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如公允價(jià)值計(jì)量可能引發(fā)的估值風(fēng)險(xiǎn)、金融資產(chǎn)分類變更導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)、新收入確認(rèn)模式下的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等，做到心中有數(shù)、有的放矢。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，要合理運(yùn)用情景分析、壓力測試等方法，科學(xué)評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度，做到風(fēng)險(xiǎn)可量化、可評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，要區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響程度，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)采取有效措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告方面，要充分利用信息技術(shù)手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)預(yù)警，定期形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，為管理層決策提供有益參考。

5.3 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)金融工具、租賃等的會(huì)計(jì)處理做出了重大調(diào)整，這將影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的確認(rèn)計(jì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)要高度重視資本結(jié)構(gòu)管理，將其作為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要內(nèi)容。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)是要權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收益，在保持合理負(fù)債水平的同時(shí)，最大限度地提高股東回報(bào)。這就需要財(cái)務(wù)部門深入分析企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、自身發(fā)展階段以及外部市場環(huán)境，科學(xué)測算最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，并據(jù)此制定切實(shí)可行的優(yōu)化方案。例如，對(duì)于處于成長期、現(xiàn)金流相對(duì)緊張的企業(yè)，可以適當(dāng)提高長期債務(wù)融資比重，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。而對(duì)于進(jìn)入成熟期、現(xiàn)金流穩(wěn)定的企業(yè)，則可以適當(dāng)提高權(quán)益資本比重，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場形象和信用水平[4]。

5.4 強(qiáng)化成本控制

新準(zhǔn)則要求企業(yè)更加關(guān)注交易和事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，這就要求財(cái)務(wù)管理必須深入業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確歸集和核算成本，為成本控制奠定基礎(chǔ)。具體而言，企業(yè)要建立規(guī)范的成本核算制度，合理設(shè)置成本中心和成本對(duì)象，細(xì)化成本項(xiàng)目和成本標(biāo)準(zhǔn)，做到成本“劃分清晰、歸集準(zhǔn)確、監(jiān)控有力”。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)成本計(jì)劃管理，將成本控制落實(shí)到采購、生產(chǎn)、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，強(qiáng)化成本預(yù)算的剛性約束。

5.5 提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

新準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，企業(yè)要以此為導(dǎo)向，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。首先是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范原始憑證和會(huì)計(jì)賬簿的管理，確保會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息提供有力保障。在此基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告編制的精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照準(zhǔn)則要求進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和列報(bào)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。特別是要重視非財(cái)務(wù)信息的披露，包括風(fēng)險(xiǎn)因素、公允價(jià)值估計(jì)、關(guān)聯(lián)方交易等，全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，滿足報(bào)表使用者的決策需求。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息分析利用，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)模型，多角度、多層次地分析挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，及時(shí)揭示經(jīng)營管理中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為管理決策提供有價(jià)值的參考。最后，建立健全財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息生成、傳遞、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制流程，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)督和考核，將質(zhì)量意識(shí)融入財(cái)務(wù)工作的方方面面。

5.6 引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)發(fā)展日新月異，為財(cái)務(wù)管理變革帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)要順應(yīng)“智能化”發(fā)展趨勢，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和高效處理，提高財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和智能建模，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。在管理會(huì)計(jì)方面，要大力推廣應(yīng)用平衡計(jì)分卡、價(jià)值創(chuàng)造等先進(jìn)管理理念和工具，建立全面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)價(jià)值管理提供有力支撐[5]。

6 結(jié)語

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的重要驅(qū)動(dòng)力。新準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)以信息使用者為導(dǎo)向，重視會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性和可比性，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從“核算型”向“管理型”和“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新準(zhǔn)則要求，企業(yè)需要全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本控制，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，積極引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具，不斷提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、專業(yè)化、智能化水平?？梢灶A(yù)見，在新準(zhǔn)則的引領(lǐng)下，未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理將呈現(xiàn)出與業(yè)務(wù)深度融合、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型加速、價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升等新趨勢和新特點(diǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊子良.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及優(yōu)化措施研究[J].財(cái)經(jīng)界，2024（05）：123-125.

【2】牛阿敏.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及優(yōu)化措施分析[J].活力，2024，42（02）：139-141.

【3】申文平.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策研究[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2023（23）：103-105.

【4】莊樂丹.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施研究[J].中國中小企業(yè)，2023（10）：117-119.

【5】劉國華.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（36）：131-133.