凝心鑄魂強(qiáng)黨性 篤行實(shí)干建新功

“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是做好一切工作的根本遵循。通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，我們找到了正確運(yùn)用調(diào)查研究、打開制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題的‘金鑰匙’”……

這是江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司（以下簡稱揚(yáng)電公司）黨委書記、董事長劉潤華在黨委領(lǐng)導(dǎo)班子主題教育專題民主生活會上發(fā)自內(nèi)心的感悟。

在第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，揚(yáng)電公司黨委第一時間高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高站位部署，堅持將“理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改”一體推進(jìn)，打好“深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化”組合拳，把主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績實(shí)效。

學(xué)在深處凝心鑄魂增智賦能

思想是“魂”、信念是“根”，根深則葉茂、魂聚則力強(qiáng)。揚(yáng)電公司黨委把“學(xué)思想、強(qiáng)黨性”作為主題教育首要任務(wù)，做實(shí)“規(guī)定動作”，創(chuàng)新“自選動作”，及時研究制定黨委主題教育重點(diǎn)工作安排和黨支部學(xué)習(xí)計劃，構(gòu)建“個人自學(xué)、集體研學(xué)、黨課講學(xué)、交流互學(xué)、調(diào)研促學(xué)、整改糾學(xué)”“六學(xué)聯(lián)動”學(xué)習(xí)體系，推動主題教育對照“時間表”和“任務(wù)書”走深走實(shí)。

“堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，層層立標(biāo)桿、做示范”，是新時代黨內(nèi)教育取得成效的重要經(jīng)驗。揚(yáng)電公司黨委把學(xué)習(xí)好運(yùn)用好黨的創(chuàng)新理論作為主題教育的根本點(diǎn)，大力推行“學(xué)習(xí)+思考+研討+整改+實(shí)干”模式，將強(qiáng)化理論武裝作為各類培訓(xùn)的“開班課”和“必修課”。每周黨委會結(jié)合“第一議題”學(xué)習(xí)，開展班子成員一周述學(xué)活動。每月中心組學(xué)習(xí)，班子成員談?wù)J識、談結(jié)合、談落實(shí)，推動創(chuàng)新理論學(xué)到底、悟到位。領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶動基層黨支部采用“三會一課”、專題黨課、主題黨日、專家輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種渠道做實(shí)普通黨員干部參與主題教育“大文章”。

理論學(xué)習(xí)關(guān)鍵在于“知行合一”。主題教育中，揚(yáng)電公司黨委及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平宣傳思想文化重要指示精神，全面修訂揚(yáng)電公司“三力”文化體系，將建設(shè)具有優(yōu)秀“價值創(chuàng)造力、創(chuàng)新驅(qū)動力、文化凝聚力”的一流能源企業(yè)，作為引領(lǐng)新時代“精致?lián)P電”高質(zhì)量發(fā)展的主題主線，植入“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先”的文化基因，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚起強(qiáng)大精神動力。

知之愈明，則行之愈篤。主題教育期間，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子開展“第一議題”學(xué)習(xí)12次，舉辦讀書班7期，開展專題研討5次，講專題黨課6次，組織黨員干部集體學(xué)習(xí)25次，“打卡”一大會址、南湖紅船、抗大八分校紅色教育基地……黨員干部主題教育全覆蓋，在“學(xué)理論”中錘煉思想覺悟，不斷筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、增強(qiáng)能力之本。

“研”在要處求真務(wù)實(shí)破題解難

為學(xué)之實(shí)，固在踐履。在主題教育中，揚(yáng)電公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加深對調(diào)查研究是謀事之基、成事之道的認(rèn)識，堅持把調(diào)查研究與落實(shí)年度重點(diǎn)任務(wù)、推動高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合起來，將調(diào)查研究的過程作為理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`運(yùn)用轉(zhuǎn)化的過程，作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高履職本領(lǐng)、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程。

聚焦補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、解難題，班子成員主動領(lǐng)題，職能部門協(xié)同定策，按照“一人一題一方案”確定個性化調(diào)研課題，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、市場開拓、技術(shù)管理、黨的建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域。通過精準(zhǔn)選題、問策破題、全力解題，確保調(diào)研有方向、有計劃、有重點(diǎn)。班子成員圍繞五個調(diào)研課題，以“四不兩直”方式，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線、工程建設(shè)項目駐地“內(nèi)調(diào)問癥”，刀刃向內(nèi)把問題找準(zhǔn)、把情況摸清，問計問需一線干部職工，著力打通工作難點(diǎn)堵點(diǎn)淤點(diǎn)，解決職工“急難愁盼”問題，形成包括轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營提效、人才強(qiáng)企等問題清單5份，制定措施45條，實(shí)施“為民辦實(shí)事”6項。通過為生產(chǎn)現(xiàn)場和職工運(yùn)動場所配備AED自動體外除顫儀、增發(fā)檢修人員工作服，增設(shè)集控室吸頂空調(diào)，改善食堂就餐品種，用好為民服務(wù)之“墨”。

結(jié)合開展黨建聯(lián)建活動，班子成員眼睛向外，向共建單位“外調(diào)借智”，把差距看清、促合作落實(shí)，為破題解題找到了切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，提高了長協(xié)煤兌現(xiàn)率，加深了電量替代和粉煤灰合作，推動新能源維護(hù)和技術(shù)監(jiān)督從22家站場拓展到了28家。調(diào)研成果轉(zhuǎn)化落地，大事難事迎“調(diào)”而解，實(shí)現(xiàn)了“調(diào)”以務(wù)實(shí)、“研”以致用，彰顯了干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，繪就職工群眾幸福底色。

“改”在真處檢視整改動真碰硬

一語不能踐，萬卷徒空虛。揚(yáng)電公司黨委堅持把檢視整改貫穿主題教育始終，邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，奔著問題去、帶著問題學(xué)、對著問題改，詳細(xì)制定整改措施，明確責(zé)任主體和完成時限，推動“問題清單”向“成效清單”轉(zhuǎn)化。

只有找準(zhǔn)問題，才能有的放矢。通過擺放征求意見箱“面向職工群眾”主動聽，登門交流拜訪“面向常維單位、服務(wù)企業(yè)”虛心聽，結(jié)合江蘇公司黨委第二輪政治巡察“眼睛向內(nèi)”全面查，深刻解剖“企業(yè)發(fā)展短板弱項和推動發(fā)展過程中遇到的，審計監(jiān)督、黨建考評反饋的，群眾反映強(qiáng)烈”的問題，將一項項關(guān)乎企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的隱痛難題列入整改清單，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng) 提能力抓落實(shí)”專項行動。針對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展措施不夠?qū)?、提質(zhì)增效成效不明顯、人才隊伍建設(shè)不夠強(qiáng)、招投標(biāo)管理不規(guī)范、依法治企工作不到位5個方面48個重點(diǎn)整治問題，制定80余項整改措施，開展跟蹤式整改整治。聚焦靶向治療，將江蘇公司第一批調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題納入第二批同題共答清單，全面完成戶用光伏項目項目點(diǎn)多面廣、安全管控難度大等難點(diǎn)問題整改。

堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合。揚(yáng)電公司以制度固化整改整治成效，修訂規(guī)章制度22項、管理制度11項，廢止標(biāo)準(zhǔn)制度14項，著力破除制約企業(yè)發(fā)展動力活力的沉疴積弊。

“干”在實(shí)處推動發(fā)展見行有效

學(xué)在深處，方能干在實(shí)處。主題教育的成效好不好，歸根到底要落實(shí)到行動中、體現(xiàn)到推動高質(zhì)量發(fā)展、奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)上。

揚(yáng)電公司黨委把推動中心工作作為主題教育以學(xué)促干的落腳點(diǎn)。堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，以集團(tuán)公司主題教育第二批動員部署會上提出的“五個聚焦”為牽引，把主題教育中激發(fā)出來的政治熱情轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先”，奮力打好管理提升、經(jīng)營提效、發(fā)展提速“三大攻堅戰(zhàn)”的實(shí)際行動。

當(dāng)好能源保供的“壓艙石”。揚(yáng)電公司黨委樹牢造福人民的政績觀，將電熱安全供應(yīng)作為最現(xiàn)實(shí)的“國之大者”，編制下發(fā)《能源保供工作方案》，利用專題會、工作例會等形式加強(qiáng)能源保供工作調(diào)度，在生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位，建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗。迎峰度夏期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，加強(qiáng)電量、煤炭、搶修等工作調(diào)度協(xié)調(diào)，黨員生產(chǎn)骨干戰(zhàn)高溫、斗酷暑，奮戰(zhàn)在保供一線“最前沿”，消除各類設(shè)備缺陷301條，電煤堆料量、接卸量雙雙創(chuàng)歷史新高，日發(fā)電總負(fù)荷突破1415.67MW，受到江蘇省能源局迎峰度夏電力保供專班好評。

深耕主責(zé)主業(yè)“責(zé)任田”。聚焦建設(shè)一流能源企業(yè)實(shí)施方案，揚(yáng)電公司以管理創(chuàng)新推動企業(yè)質(zhì)量效益變革。優(yōu)化完善加強(qiáng)提質(zhì)增效全過程、全要素管控和對標(biāo)評價的經(jīng)營管理機(jī)制，建立健全“會議必有紀(jì)要，紀(jì)要必有任務(wù)，任務(wù)必有督導(dǎo)，督導(dǎo)必有考核”的督導(dǎo)體系，將“任務(wù)清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”的工作方法作為抓落實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新打響調(diào)頻市場爭奪戰(zhàn)，跨越1400公里開辟隆德煤礦保供專線，實(shí)施七號機(jī)組精品大修降低供電煤耗下降11克/千瓦時。深化黨建“四力四推”工程，將提質(zhì)增效重點(diǎn)工作列入“黨建+攻關(guān)項目”，黨員帶全攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)。全年，調(diào)頻市場、偏差電量、精度考核亮點(diǎn)頻出，入廠煤單價全面優(yōu)于對標(biāo)企業(yè)，經(jīng)營提效取得突破性進(jìn)展，比江蘇公司下達(dá)提質(zhì)增效“登高目標(biāo)”減虧0.15億元。企業(yè)發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。

跑好新能源發(fā)展“新賽道”。堅決扛好蘇北蘇中區(qū)域新能源項目發(fā)展、基建投產(chǎn)重大責(zé)任，以“書記領(lǐng)銜項目”為抓手，以“兩賽三創(chuàng)四比”風(fēng)光水發(fā)展勞動競賽為平臺，著力提高新能源項目備案到開工的轉(zhuǎn)化率，黃橋一期、恒誠織布、贛榆分布式項目相繼取得突破。全年，揚(yáng)電公司光伏項目完成備案101.29MW，立項333.88MW，并網(wǎng)135.05MW。華電江蘇區(qū)域內(nèi)單體容量最大的分布式光伏項目——黃橋一期9.012MW（交流側(cè)）全容量并網(wǎng)投產(chǎn)，華電江蘇區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大的集中式漁光互補(bǔ)光伏項目——贛榆墩尚項目先期建成投產(chǎn)66MW。公司新能源發(fā)展展現(xiàn)新氣象新?lián)?dāng)新作為。

創(chuàng)新奮進(jìn)風(fēng)正勁，奮勇爭先再出發(fā)。新時代、新征程。揚(yáng)電公司黨委將持續(xù)鞏固主題教育成果，不斷匯聚加快建設(shè)一流能源企業(yè)的磅礴力量，奮力書寫揚(yáng)電公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（作者單位：江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司）