做實(shí)“黨建+”建強(qiáng)“四個(gè)堡壘”

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性。2023年，云南鋁業(yè)股份有限公司黨委堅(jiān)持把“大抓基層的鮮明導(dǎo)向”貫穿基層黨建工作全過程，制定《建強(qiáng)“四個(gè)堡壘”基層黨組織提升行動(dòng)方案》，以“黨建+”活動(dòng)為抓手，組織各基層黨支部積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)、增收創(chuàng)效、管理創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“四個(gè)堡壘”，推動(dòng)黨支部建設(shè)從“做沒做”“有沒有”向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變。

“黨建+安全”打造“安全生產(chǎn)堡壘”

管生產(chǎn)必須管安全。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。公司各基層黨支部以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為抓手，積極開展“黨建+安全”活動(dòng)，建立黨員安全責(zé)任區(qū)，以“黨建+現(xiàn)場(chǎng)+安全+管理”的方式，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力把廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性凝聚到安全生產(chǎn)上來，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)屏障。

云鋁海鑫合金黨支部積極開展月度安全大檢查，黨員干部帶頭利用班組安全活動(dòng)對(duì)包保班組進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，“地毯式”查找安全隱患并督促限期整改，將工作成效納入黨員積分考核，積極推動(dòng)黨員干部當(dāng)好安全風(fēng)險(xiǎn)排查“吹哨人”，做好隱患整改“監(jiān)督推動(dòng)人”。云鋁陽宗海電解第二黨支部把黨員干部作用發(fā)揮同安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為抓手，重新修訂黨員責(zé)任區(qū)工作制、黨員身邊“三無”活動(dòng)方案，從加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提升應(yīng)急處置能力、加大“反三違”力度、持續(xù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理多方面著手，牢固樹立安全生產(chǎn)思想不動(dòng)搖，積極推動(dòng)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，及時(shí)消除各種安全隱患，筑牢安全發(fā)展的堅(jiān)固堤壩。云鋁澤鑫陽極組裝黨支部踐行“黨建”+“安全”理念，消除“黨建”-“安全”隱患，扛起“黨建”ד安全”責(zé)任，凝聚“黨建”÷“安全”公約數(shù)，一體推進(jìn)黨建與安全深度融合，走出“黨建+安全”管理新模式。

“黨建+創(chuàng)效”打造“增收創(chuàng)效堡壘”

增收創(chuàng)效是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)目標(biāo)的必由之路。圍繞制約企業(yè)增收創(chuàng)效各類問題，各基層黨組織突擊隊(duì)和攻關(guān)組主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，通過開展“黨建+創(chuàng)效”特色活動(dòng)，切實(shí)將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效優(yōu)勢(shì)。

云鋁潤(rùn)鑫合金事業(yè)部黨支部積極開展“黨建+營(yíng)銷采購(gòu)”活動(dòng)，線上線下聯(lián)動(dòng)向“平臺(tái)”要效益、鐵路公路聯(lián)運(yùn)向“鋁途”要效益、采產(chǎn)銷一體化向“高端”要效益、生產(chǎn)精打細(xì)算向“成本”要效益?！八南蛐б娣ā敝崎_發(fā)新客戶10余家，營(yíng)銷采購(gòu)合計(jì)降本1505萬元。云鋁涌鑫檢修工區(qū)黨支部深挖設(shè)備創(chuàng)效潛能，將黨員劃分為“創(chuàng)效策劃、技能提升、材料統(tǒng)籌、綜合協(xié)調(diào)”四個(gè)攻關(guān)小組，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)材料消耗出庫(kù)費(fèi)用同比降低540余萬元。云鋁匯鑫國(guó)貿(mào)經(jīng)營(yíng)部黨支部緊盯年度營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，想方設(shè)法提升“綠色鋁”品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化，黨員骨干帶頭出謀劃策，助力提前完成公司采購(gòu)銷售目標(biāo)，通過直接合作及終端下游指定代采模式，累計(jì)創(chuàng)效681萬元，提前完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)。

“黨建+創(chuàng)新”打造“管理創(chuàng)新堡壘”

管理創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。公司各基層黨支部牢固樹立“創(chuàng)新才能發(fā)展”的理念，以提高管理效率和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)為核心，積極組織開展“黨建+創(chuàng)新”活動(dòng)，從優(yōu)化流程、提高效率等方面創(chuàng)新思路，在價(jià)值創(chuàng)造、穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)、對(duì)標(biāo)提升、科技研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面取得突出成效。

公司本部科技創(chuàng)新中心黨支部以黨建為引領(lǐng)，質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，建立實(shí)施“35N”一體化對(duì)標(biāo)質(zhì)量管理模式，打造“3”個(gè)一流的質(zhì)量文化要素（理念、方法、制度），實(shí)施由原料、過程、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌“5”個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全流程質(zhì)量對(duì)標(biāo)閉環(huán)管理模式，采用六步法開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理，分解“N”個(gè)指標(biāo)，不斷提高全員對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)知，持續(xù)提升質(zhì)量、品牌競(jìng)爭(zhēng)力。2023年，公司獲得第五屆云南省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)和全國(guó)“實(shí)施卓越績(jī)效先進(jìn)組織”獎(jiǎng)。云鋁淯鑫綜合辦公室黨支部圍繞“三先”主題開展黨員特色活動(dòng)，積極開展黨員義務(wù)勞動(dòng)、志愿服務(wù)活動(dòng)，提升職工群眾的滿意度，突出“奉獻(xiàn)為先”“服務(wù)為先”“保障為先”，著力把支部建設(shè)成為服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、管理水平高、工作效果好的管理創(chuàng)新黨支部。云鋁綠源建立“黨委+支部”同頻聯(lián)動(dòng)機(jī)制，多管齊下，通過崗位練兵、應(yīng)急演練、技能培訓(xùn)等方式，提高工作質(zhì)效，筑牢“管理創(chuàng)新”堡壘建設(shè)，圓滿完成光伏車棚、鋁電解分公司煙氣治理等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，較好發(fā)揮了管理服務(wù)職能。

“黨建+服務(wù)”打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)堡壘”

提高服務(wù)質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。服務(wù)部門以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為落腳點(diǎn)，發(fā)揮黨員突擊隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)作用，注重從落實(shí)服務(wù)責(zé)任、夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)、創(chuàng)新服務(wù)方式等方面入手，筑牢優(yōu)質(zhì)服務(wù)堡壘。

云鋁文山檢修工區(qū)黨支部將黨建工作融入自主檢修、設(shè)備管理、科技項(xiàng)目等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中，積極探索阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)施“揭榜掛帥”市場(chǎng)化管理路徑，創(chuàng)新推行“1+N”黨員帶群眾網(wǎng)格化管理，黨員帶頭逐個(gè)蹲點(diǎn)研究7個(gè)科技項(xiàng)目，深化開展自主檢修班組競(jìng)賽、“三領(lǐng)三助強(qiáng)三化”創(chuàng)效活動(dòng)，完成了氧化鋁片區(qū)系統(tǒng)檢修及重點(diǎn)設(shè)備檢修53項(xiàng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備檢修市場(chǎng)化、管理服務(wù)專業(yè)化，自主檢修產(chǎn)值180萬元。云鋁溢鑫綜合黨支部突出黨員學(xué)習(xí)看“成效”、作用發(fā)揮看“業(yè)績(jī)”，樹好“一個(gè)黨員一面旗”，通過不斷優(yōu)化工藝控制，在行業(yè)內(nèi)首次應(yīng)用“智慧報(bào)修”系統(tǒng)，切實(shí)為生產(chǎn)提供高效優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙氣脫硫系統(tǒng)超凈排放和低成本運(yùn)行雙贏目標(biāo)，修舊利廢降本80余萬元。云鋁本部后勤服務(wù)中心黨總支不斷創(chuàng)新思路，多措并舉，聚力實(shí)施“暖心”“安心”“舒心”“貼心”行動(dòng)，食堂開設(shè)特色窗口、延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間、開辦生鮮超市，購(gòu)物更加便捷、選擇更加多樣、營(yíng)養(yǎng)更加均衡，積極美化廠區(qū)環(huán)境，改善職工住宿條件，實(shí)現(xiàn)關(guān)愛職工“亮起來”、服務(wù)質(zhì)量“升起來”、生活環(huán)境“美起來”、安居企業(yè)“穩(wěn)起來”、文明氛圍“活起來”，聚力把實(shí)事做到職工群眾的心坎上。

基層是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、力量之源。只有基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力、黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固、黨才有戰(zhàn)斗力。云鋁股份“四個(gè)堡壘”創(chuàng)建提升行動(dòng)，引導(dǎo)激勵(lì)廣大黨員爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)能手、增收創(chuàng)效模范、管理創(chuàng)新標(biāo)兵、服務(wù)生產(chǎn)先鋒，實(shí)現(xiàn)了基層黨支部組織力明顯提升、政治功能明顯增強(qiáng)、履職能力明顯提高，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)力、新活力。

（作者單位：云南鋁業(yè)股份有限公司）