以“五聯(lián)五共”開拓黨建經(jīng)營融合實踐新局面

2月19日，春節(jié)假期剛剛復(fù)工不久，國務(wù)院國資委召開了“AI賦能 產(chǎn)業(yè)煥新”中央企業(yè)人工智能專題推進會，對國資央企培育新質(zhì)生產(chǎn)力，帶頭搶抓人工智能賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動、人機協(xié)同、跨界融合、共創(chuàng)分享的智能經(jīng)濟形態(tài)等做出了安排部署，以推動中央企業(yè)在人工智能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更好發(fā)展、發(fā)揮更大作用。

黨的十八大以來，黨中央高度重視并積極推進實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)。2018年習近平總書記指出，世界經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，新的工業(yè)革命將深刻重塑人類社會。黨的二十大報告明確提出，“推進新型工業(yè)化”“促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”。這些重要論述，為甘肅祁連山水泥集團有限公司（以下簡稱祁連山水泥公司）加快推進智能工廠建設(shè)指明了前進方向、提供了根本遵循。

作為“一五”時期國家建成投產(chǎn)、發(fā)展至今的一家國有建材企業(yè)，通過近70年的經(jīng)營實踐，祁連山水泥公司現(xiàn)已成為中國建材集團基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)板塊，在甘、青、藏區(qū)域最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地。為順應(yīng)時代變革，祁連山水泥公司主動謀求發(fā)展，錨定了管理數(shù)字化、生產(chǎn)智能化和發(fā)展綠色化的目標，從工業(yè)化起步，向自動化提升，再向數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型目標持續(xù)邁進。依據(jù)《中國制造2025》規(guī)劃及工業(yè)和信息化部《建材工業(yè)智能制造數(shù)字轉(zhuǎn)型行動計劃（2021—2023年）》，祁連山水泥公司在深刻把握高質(zhì)量發(fā)展對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)”需求的前提下，緊扣“黨建引領(lǐng)融合發(fā)力”主題，按照“黨建經(jīng)營融合實踐”工作思路，開啟了以推進智能工廠建設(shè)為目標的“黨建+智能制造”創(chuàng)建的探索和實踐。

梳理工作思路、構(gòu)建工作模式深化黨建經(jīng)營融合實踐的系統(tǒng)思考

近年來，祁連山水泥公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等中心工作，緊扣“黨建引領(lǐng)融合發(fā)力”主題，多角度、多層次、多方面開展了黨建經(jīng)營融合實踐。其中，“黨建+”創(chuàng)建活動以其可塑性強、適應(yīng)性好、覆蓋面廣、成效顯著等特點，在黨建經(jīng)營融合實踐中獲得了較好的運用和推廣，形成了“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”等一批“黨建+”創(chuàng)建成果，發(fā)揮了“強黨建、促發(fā)展”的良好作用，同時為“黨建經(jīng)營融合實踐”積累了成功案例，開辟了正確路徑。

在以黨建引領(lǐng)加速推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)的路徑選擇上，祁連山水泥公司遵循“黨建經(jīng)營融合實踐”的工作思路，確定以“黨建+”創(chuàng)建活動的成功范式，開展“黨建+智能制造”創(chuàng)建活動，從“組織聯(lián)建、黨政共管，方案聯(lián)商、計劃共議，項目聯(lián)動、隊伍共建，成果聯(lián)塑、精品共鑄，多方聯(lián)創(chuàng)、未來共謀”等五個維度同步推進；在平臺建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計、機制創(chuàng)建、精品塑造、賽道拓展五個層面同向發(fā)力，促使數(shù)字化創(chuàng)新工作室、智能工廠建設(shè)規(guī)劃、體系化管理與大部制改革、水泥企業(yè)智能制造示范生產(chǎn)線和建材行業(yè)智能制造“燈塔工廠”五項目標同時達成。“五聯(lián)五共”黨建融合工作模式，為“黨建+智能制造”創(chuàng)建從合理設(shè)想到具體實踐構(gòu)建了科學的實踐模型。

找準融合方式、注重工作質(zhì)效推進黨建融合工作模式的科學實踐

“聯(lián)”的意義在于“結(jié)合”，“共”的目的在于“聚力”。通過“五聯(lián)五共”黨建融合工作模式，充分激發(fā)和調(diào)動黨組織在智能工廠建設(shè)過程中發(fā)揮政治引導(dǎo)、思想動員、組織保障、人才支撐等方面的引領(lǐng)作用，不斷提升工作的主動性、針對性、實效性，實現(xiàn)公司推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)進程提質(zhì)增效。

組織聯(lián)建、黨政共管，錨定智能工廠目標方向。祁連山水泥公司通過構(gòu)建以“公司黨委+公司經(jīng)營班子=智能制造領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)”、“子公司黨組織+子公司職能部室=項目實施組織機構(gòu)”為主要方式的聯(lián)建共管機制，有效實現(xiàn)了黨的組織領(lǐng)導(dǎo)與公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)的機制融合，為智能工廠建設(shè)搭建了穩(wěn)固的頂層架構(gòu)和高效的運行機制。在黨政共管共治的強力牽引和帶動下，祁連山水泥公司錨定了“以智能工廠為載體、以關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心、以端到端數(shù)據(jù)流為核心技術(shù)、以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為支撐”的智能制造示范工廠建設(shè)目標，開啟了祁連山水泥公司“全場景覆蓋、全流程貫通、全角色在線”的智能工廠建設(shè)歷程。

方案聯(lián)商、計劃共議，優(yōu)化數(shù)字建設(shè)工作平臺。在聯(lián)建共管機制的高效運作下，通過黨委會、總裁辦公會、專題會議、專家咨詢等多層次多角度聯(lián)商醞釀，祁連山水泥公司高效制定了《智能工廠建設(shè)規(guī)劃》（下稱“規(guī)劃”）?！兑?guī)劃》對“黨建+智能制造”創(chuàng)建工作做出了專門安排，為智能工廠建設(shè)和“黨建+智能制造”創(chuàng)建劃定了“時間表”和“路線圖”。根據(jù)《規(guī)劃》指引，各級黨組織發(fā)揮“跨部門組織滲透、跨專業(yè)人員匯聚”的組織優(yōu)勢，按照系統(tǒng)子項設(shè)計要求，集合職能部室黨員專業(yè)人員和業(yè)務(wù)骨干人員700余人次不定期、全時域進行40余場次交流研討，共同議定各子項實施計劃。祁連山水泥公司黨委敏銳洞察這一工作模式優(yōu)勢，不失時機推動設(shè)立了“數(shù)字化創(chuàng)新工作室”，為優(yōu)化提升公司智能工廠建設(shè)搭建了工作平臺。

項目聯(lián)動、隊伍共建，拓展智造轉(zhuǎn)型思路舉措。為有效打通現(xiàn)有系統(tǒng)模塊和在建系統(tǒng)模塊之間的技術(shù)鴻溝，聯(lián)通信息孤島、破除谷倉效應(yīng)，公司智能工廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制提出“圍繞以落實不同體系管理原則為主，不按照原有組織機構(gòu)進行業(yè)務(wù)流構(gòu)建，打破部門壁壘，提升跨部門協(xié)同效率”的思路，同步推進“管理團隊、應(yīng)用團隊與黨員隊伍、職工隊伍”的互學共建，在各方面條件日臻成熟的基礎(chǔ)上，組織實施以“精簡機構(gòu)、壓減層級、破除壁壘、高效協(xié)同”為目標的大部制改革，子公司職能部門減少1/3，職工人數(shù)精減了10%～15%，機構(gòu)精簡、隊伍精干有效促成了業(yè)務(wù)流集成統(tǒng)一和應(yīng)用場景匹配協(xié)同的管理精益格局。祁連山水泥公司各級黨員管理人員和廣大干部職工的知識體系、綜合素質(zhì)得以高段位重構(gòu)和全方位提升，為祁連山水泥公司提供了全面滿足數(shù)字化、智能化形態(tài)下推進生產(chǎn)經(jīng)營的人才隊伍和智力保障。

成果聯(lián)塑、精品共鑄，打造數(shù)智融合創(chuàng)新成果。隨著祁連山水泥公司智能工廠建設(shè)的全面鋪開和梯次推進，公司先后申請并獲得實用新型專利270余項、軟件著作權(quán)66項，1家子公司已建成智能化工廠，2家子公司正在加快實施智能化建設(shè)。以天水祁連山水泥有限公司（以下簡稱天水公司）為例，公司黨政組織適時抽調(diào)黨員專業(yè)人員和業(yè)務(wù)骨干人員，總結(jié)提煉經(jīng)驗做法，熔鑄打造智數(shù)融合創(chuàng)新成果。其中，《數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新案例》入選2022年（第四屆）全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型年會100個優(yōu)秀案例，天水公司先后獲評“2021—2022年度全國建材行業(yè)智能制造示范工廠”“2021年度甘肅省第三批科技創(chuàng)新型企業(yè)”等榮譽。

多方聯(lián)創(chuàng)、未來共謀，鋪就智能制造嶄新賽道。祁連山水泥公司智能工廠建設(shè)實施以來，公司黨政組織抓頂層設(shè)計、方案優(yōu)化，各子公司黨組織和職能部門抓揭榜掛帥、立項公關(guān)，數(shù)字化創(chuàng)新工作室抓專業(yè)提升、創(chuàng)新研發(fā)，參研參建參試單位抓協(xié)同配合、難題攻關(guān)。在多方聯(lián)創(chuàng)、未來共謀的追尋探索中，一條持續(xù)優(yōu)化、不斷完善、波次推進、梯度提升的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)之路在公司高質(zhì)量發(fā)展的光明前景中徐徐展開。當前，就如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理貫標進階到數(shù)據(jù)治理、人的數(shù)據(jù)思維體系重構(gòu)和數(shù)據(jù)應(yīng)用的高度匹配；如何通過子系統(tǒng)數(shù)據(jù)深度融合最終實現(xiàn)管理的數(shù)字驅(qū)動；如何達到流程自驅(qū)化、業(yè)務(wù)線上化、決策智慧化等，祁連山水泥公司啟動了新一輪攻關(guān)。多方聯(lián)創(chuàng)、未來共謀的工作格局，為公司加速邁向智能制造嶄新賽道注入了強大活力和動力。

啟迪思路智慧、引領(lǐng)工作提升總結(jié)黨建融合工作模式的創(chuàng)新經(jīng)驗

通過在隊伍建設(shè)、問題攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、理念更新和道路拓展等方面的提升和進步，“黨建+智能制造”創(chuàng)建推進公司發(fā)展提質(zhì)增效的作用正在持續(xù)顯現(xiàn)?；仡櫤涂偨Y(jié)以“五聯(lián)五共”黨建融合工作模式推進“黨建+智能制造”的典型實踐，我們獲得以下五個方面的成效與經(jīng)驗。

鍛造“數(shù)字型”思維的干部隊伍。通過集中大量的干部學習培訓(xùn)、觀摩交流，公司黨員管理人員和廣大干部的工作理念全面更新，思想認識脫胎換骨，工作方法推陳出新。祁連山水泥公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、安全環(huán)保、黨建工作局面煥然一新，隨之帶動全體職工煥發(fā)出蓬勃朝氣、昂揚志氣和奮進銳氣。這些成效的取得，與黨員干部的思維轉(zhuǎn)型是密不可分的。換句話講，公司的智能工廠建設(shè)為公司鍛造了一支“數(shù)字型”思維的干部職工隊伍。

推動“結(jié)構(gòu)型”問題的有效解決。智能工廠建設(shè)啟動以來，祁連山水泥公司以此為契機，在體系重建、流程重置、業(yè)務(wù)重劃中，將一些多年來影響和制約公司高質(zhì)量發(fā)展的“雙碳”管控、一級能耗水平達標創(chuàng)建等重點難點和瓶頸問題列為攻關(guān)的焦點，通過持續(xù)推動結(jié)構(gòu)性重塑，解決了一批“結(jié)構(gòu)型”問題，打通了公司治理的“任督二脈”，實現(xiàn)了能耗水平的大幅下降，取得了祁連山水泥公司向一級能耗水平標準加速沖刺的重大進展，使公司內(nèi)部管理科學化水平大幅提高，運行更加流暢。公司煥發(fā)出前所未有的生機與活力。

形成“首創(chuàng)型”意義的創(chuàng)新成果。在智能工廠建設(shè)的“首創(chuàng)型”探索中，祁連山水泥公司實施“數(shù)轉(zhuǎn)智改”，智能實驗室、數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了原燃材料自動監(jiān)測分析，補齊了數(shù)據(jù)短板，達到了高效穩(wěn)定生產(chǎn)；通過自動插袋、自動裝車、自助服務(wù)等裝置層面的改進，實現(xiàn)了端到端的生態(tài)集成，職工、客戶、供應(yīng)商的體驗感更加優(yōu)化；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)底座建設(shè)為管理提升和管理創(chuàng)新提供了數(shù)字化能力，打通了業(yè)務(wù)和管理壁壘，實現(xiàn)了大部制、集約化管理目標等。這些熠熠生輝的創(chuàng)新成果，對建材行業(yè)和水泥企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)具有深遠影響和重要意義。

凝練“融合型”黨建的工作理念。從加強黨的政治建設(shè)出發(fā)，時刻站穩(wěn)國資央企“姓黨為民”的堅定政治立場，持續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)黨組織“把、管、?！弊饔?，是祁連山水泥公司實施智能工廠建設(shè)、推進公司高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯和第一遵循。黨建引領(lǐng)融合發(fā)力，則為推進公司智能化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的內(nèi)驅(qū)力和原動力，在適應(yīng)新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐中，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“融合型”黨建的工作理念日漸成熟，深入人心。

開啟“數(shù)智型”工廠的發(fā)展之路。作為一家擁有近70年發(fā)展史的國有企業(yè)，在高質(zhì)量發(fā)展的歷史流變中，搶抓發(fā)展機遇、跟上時代步伐，是祁連山水泥公司多年來孜孜以求、探索追尋的方向和目標。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)，為祁連山水泥公司開啟了一條“智慧型”工廠的發(fā)展之路，推動公司大踏步趕上并超越同業(yè)，脫穎而出。未來，我們將運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)的成果構(gòu)建場景模型，通過數(shù)據(jù)資源的集成應(yīng)用和數(shù)字資產(chǎn)的放大效應(yīng)，實現(xiàn)生產(chǎn)線自動巡游、自動駕駛，在向智能工廠2.0版迭代升級進程中，堅定成長為建材行業(yè)的“示范企業(yè)”和“燈塔工廠”，以自身智能工廠建設(shè)的成功實踐，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

走進新時代，邁上新征程。作為實現(xiàn)“新型工業(yè)化”的有效途徑，加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)，是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。而堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國有企業(yè)把握發(fā)展大勢、開拓嶄新格局的光輝指引和強大動力。深入實施“黨建+智能制造”創(chuàng)建，必將引領(lǐng)公司成功打造建材行業(yè)智能制造“燈塔工廠”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

（作者單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司黨群工作部）