華北油田第二采油廠：深入實施人才強企工程策略

華北油田第二采油廠黨委牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源”的理念，以建立“主體專業(yè)精、其他專業(yè)全，多層級互補，實干擔(dān)當”的人才隊伍為目標，構(gòu)建完善“生聚理用”人才發(fā)展機制，實施人才強企工程，著力培養(yǎng)造就“專家型、領(lǐng)軍型、實干型”的企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人才隊伍，全面提升人才價值，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，為有效驅(qū)動二廠高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

搭建平臺，集聚專業(yè)優(yōu)秀人才

廠黨委強化人才支撐，積極為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，集聚優(yōu)秀人才為二廠高質(zhì)量發(fā)展賦能。

崗位層級設(shè)置，用好專業(yè)人才。廠黨委強化人才支撐，摸排廠各單位、各專業(yè)、各系統(tǒng)以及關(guān)鍵崗位工作需求和長期發(fā)展需要，按照最新專業(yè)技術(shù)崗位層級設(shè)置，結(jié)合工程、地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員崗位實際，加強對工程、地質(zhì)專業(yè)相關(guān)人員管理與考核，做好《關(guān)于進一步完善專業(yè)技術(shù)崗位序列制度的實施意見》制度宣貫和實施。選聘工程、地質(zhì)專業(yè)一二級工程師10名，QHSE四級審核員2名，通過壓擔(dān)子、跟項目，明確目標，細化措施，強力推進，積極為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，穩(wěn)定壯大關(guān)鍵人才、激活用好現(xiàn)有人才、戰(zhàn)略儲備接替人才、加快引進緊缺人才，積聚滿足工作需要、適應(yīng)發(fā)展要求、隊伍梯隊銜接的優(yōu)秀人才。

雙向激勵機制，用好技術(shù)人才。制定《第二采油廠導(dǎo)師帶徒活動管理辦法（暫行）》，明確了導(dǎo)師、徒弟的條件和權(quán)利、義務(wù)及考核獎勵政策，形成良好的師徒雙向激勵機制。地質(zhì)研究所專家、一二級工程師與8名年輕技術(shù)干部結(jié)成師徒對子，充分發(fā)揮專家和一二級工程師的業(yè)務(wù)帶頭、引領(lǐng)作用，指導(dǎo)培養(yǎng)更多的地質(zhì)專業(yè)人才，擴大人才隊伍，增強人才作用發(fā)揮。積極組織專家大講堂、外出培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等，選派兩級技術(shù)技能專家參加公司及以上精神研修和專業(yè)培訓(xùn)班35人次，培養(yǎng)和提升專家專業(yè)能力，讓專家也能得到有效充電，以便更好地完成各項重點工作任務(wù)。同時，加強考核與激勵，簽訂年度工作業(yè)績合同，嚴格考核和薪酬待遇發(fā)放，形成有效激勵機制。

“三級三崗三帶”，用好新進人才。新分配5名大學(xué)生入職后，第一時間精心制定培訓(xùn)安排，同時結(jié)合實際制定了《第二采油廠新入職員工基礎(chǔ)培養(yǎng)工作（第一階段）實施方案》《第二采油廠新分大學(xué)生崗位見習(xí)運行計劃》，對2023年新入職大學(xué)生落實“三級三崗三帶”的培養(yǎng)模式?！叭墶敝笍S級、科“大隊”級、基層班站級三個管理層級；“三崗”指油氣生產(chǎn)一線崗，地質(zhì)、工程科研技術(shù)崗，科技、財務(wù)等其他技術(shù)、管理崗，三個類別不同的崗位學(xué)習(xí)實踐；“三帶”指每個見習(xí)崗位分別由技術(shù)專家或單位分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、一二級工程師或隊站長、基層班站技能專家或高級技師、技師進行傳幫帶。

營造氛圍，錘煉專家技能隊伍

廠黨委全面提升青年技能人才素養(yǎng)，通過技能競賽、選聘，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，形成愛人才、育人才、用人才的良好氛圍。

做好專家聯(lián)系，關(guān)心關(guān)愛人才。廠黨委積極落實黨管人才要求，發(fā)揚黨和國家重視聯(lián)系服務(wù)專家、尊重知識尊重人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，落實好直接責(zé)任。廠黨委班子成員分別與廠技術(shù)專家、技能專家、特級技師共31人建立“一對一”直接聯(lián)系服務(wù)關(guān)系，關(guān)心專家工作情況，關(guān)注專家遇到的工作難題及取得的成果，關(guān)懷專家生活中的煩憂，幫助解決難題與后顧之憂，及時進行激勵和鼓勵，將人才關(guān)心關(guān)愛機制落到實處。

重視青年干部，儲蓄后備人才。廠黨委高度重視年輕干部成長，積極為技術(shù)技能專家、年輕優(yōu)秀后備干部、骨干專業(yè)技術(shù)人員暢通渠道。組織青年人才培訓(xùn)，包括安全、地質(zhì)、工程、廉潔、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)秀人才成長經(jīng)驗分享等，并前往靳占忠井下作業(yè)創(chuàng)新工作室及霸十井展室參觀學(xué)習(xí)。根據(jù)每人所學(xué)專業(yè)，由廠分管領(lǐng)導(dǎo)與其 “一對一”聯(lián)系指導(dǎo)，為最年輕干部今后勝任自己的專業(yè)技術(shù)崗位和成長上好職業(yè)技術(shù)課。

發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動創(chuàng)新人才。充分發(fā)揮中國石油聞偉技能專家工作室和靳占忠石油井下作業(yè)創(chuàng)新工作室服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，在創(chuàng)新、人才培養(yǎng)方面持續(xù)發(fā)力，有效解決一線生產(chǎn)難題、提質(zhì)增效及基層創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。集團公司技能專家聞偉全年牽頭組織參加公司級及以上創(chuàng)新交流活動8次；組織現(xiàn)場成果推廣2次。2023年，聞偉率團隊成員參加中國創(chuàng)新方法大賽，獲得第三名的好成績。以孫連會及中石油技能專家黃樹等為核心的創(chuàng)新骨干，以“月創(chuàng)一新”為目標，全年完成各類創(chuàng)新項目15個。其中，6項成果獲國家發(fā)明專利授權(quán)，1項成果獲國家實用新型專利授權(quán)，13項創(chuàng)新成果在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用。截至目前，共有在聘的集團公司技能專家2人，油田公司技能專家12人，油田公司特級技師7人。

精準培訓(xùn)，強化員工隊伍建設(shè)

廠黨委以崗位能力提升為目標，以“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動，全面提升一線崗位員工隊伍基本素質(zhì)，激發(fā)技術(shù)技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為安全生產(chǎn)夯實根基。

突出履職盡責(zé)，立足“大學(xué)習(xí)”強理論。采取講授專題黨課、撰寫心得體會、學(xué)習(xí)研討交流等形式，組織開展黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的基本理論、黨性教育、石油精神、企業(yè)文化等全員思想政治教育，思想理論宣貫覆蓋率100%。管理崗位人員聚焦企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險管控，專業(yè)技術(shù)崗位人員圍繞攻關(guān)能力、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)知識，技能操作崗位員工按照 “三清”“四懂”“五會”“四過硬”要求，以提升崗位履職能力為目標，組織開展政策宣貫、標準講解、制度解讀、基礎(chǔ)知識基本技能學(xué)習(xí)，提高崗位員工應(yīng)知應(yīng)會知識水平和綜合素質(zhì)能力。

突出基礎(chǔ)提升，立足“大練兵”固底板。貼近實際、貼近生產(chǎn)，將崗位練兵作為員工學(xué)技術(shù)、練技能的重要方式，以解決實際生產(chǎn)難題、突破技術(shù)瓶頸為目標，將工作崗位作為練兵平臺，突出骨干作用，對崗位員工技術(shù)技能進行全面訓(xùn)練，推進崗位練兵常態(tài)化，提高員工技術(shù)技能水平。充分發(fā)揮技術(shù)專家、高技能人才傳幫帶作用，高技能人才、班組長每三年集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，提升帶徒能力素質(zhì)；每月組織開展形式多樣、各具特色的崗位練兵、應(yīng)急處置演練、綜合技能訓(xùn)練，提升工作履職能力，并通過組織開展反恐消防、防洪防汛、油氣管線泄漏等各類演練，提高員工應(yīng)急管理水平和應(yīng)急搶險技能。

突出精英引領(lǐng)，立足“大比武”鍛長板。以職業(yè)技術(shù)技能競賽為契機，激發(fā)員工立足本職、開拓進取的工作熱情。2023年5月—7月，組織“采油二廠2023年職業(yè)技術(shù)技能競賽”。60余名選手切磋技藝、技能角逐，爭當全能人才。根據(jù)單位崗位需求、重點工作，結(jié)合技術(shù)技能人才成長規(guī)律，針對不同專業(yè)、不同崗位、不同層級，開展多層次、多形式的技術(shù)技能比武，以賽促練、以賽促訓(xùn)、以賽促用，實現(xiàn)員工能力素質(zhì)的整體提高。

（作者系華北油田第二采油廠黨群工作科科長）