建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制方法研究

【摘 要】建筑全過(guò)程工程造價(jià)管理是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建筑工程造價(jià)控制的合理與否，直接影響到施工項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。目前可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工圖的把控，并結(jié)合BIM技術(shù)，能使全過(guò)程造價(jià)達(dá)到最優(yōu)化。因此，施工圖對(duì)提升全過(guò)程造價(jià)的控制起著重要的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 全過(guò)程造價(jià)； 施工圖紙

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723.3【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

0 引言

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速成長(zhǎng)，建筑工程管理也越來(lái)越重要。建筑工程管理中，全過(guò)程造價(jià)控制顯得尤為重要，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度以及費(fèi)用。本文從分析工程造價(jià)的主要影響因素入手，對(duì)工程造價(jià)的控制進(jìn)行了探討，并對(duì)工程造價(jià)管理全過(guò)程控制的管理提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議，希望能對(duì)工程造價(jià)的控制起到一定的參考作用。

1 全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的重要性

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目存在著客觀、長(zhǎng)期性等諸多問(wèn)題，投資及施工雙方往往忽略了工程施工全過(guò)程的造價(jià)管理，產(chǎn)生各種問(wèn)題，最終給雙方造成巨大的利益損失。

2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的主要影響因素分析

2.1 材料、機(jī)械和人工

工程建設(shè)離不開(kāi)大量的材料與設(shè)備，這些材料與設(shè)備的質(zhì)量好壞直接影響著工程建設(shè)能否順利進(jìn)行，并將對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生影響。工程造價(jià)主要是由材料、施工機(jī)械及有關(guān)人工勞力費(fèi)用等構(gòu)成。首先，材料的選用與質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量與耐久性有著直接的影響。合適的材料能夠保證工程穩(wěn)定與安全，質(zhì)量低劣的材料會(huì)造成工程質(zhì)量問(wèn)題甚至出現(xiàn)工程事故。其次，施工機(jī)械的應(yīng)用對(duì)于工程的進(jìn)度與效率有直接的影響。恰當(dāng)?shù)剡x用并合理地配置施工機(jī)械，可提高施工效率、縮短施工工期，進(jìn)而降低工程造價(jià)。另外，人工勞力費(fèi)用在工程造價(jià)中所占比重不容忽視。合理地安排施工人員的人數(shù)及工作時(shí)間以提高施工效率可減少人工勞力的支出。同時(shí)對(duì)于施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)與安全保障至關(guān)重要，能夠減少工傷事故，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與費(fèi)用。

2.2 施工圖

施工圖的重要性和作用不容忽視，在建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段起到了至關(guān)重要的作用，其直接影響全過(guò)程造價(jià)中其他因素。

因?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)牽涉到的內(nèi)容很多，尤其是在計(jì)劃與設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于不同的環(huán)節(jié)、不同的目標(biāo)以及不同的設(shè)計(jì)管理都有相應(yīng)的要求。因此，員工在開(kāi)工之前必須對(duì)建筑工程的計(jì)劃與設(shè)計(jì)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)與研究。在工程造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)方案是工程施工過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如果設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃本身存在缺陷，將會(huì)影響工程的總體進(jìn)度，并增加工程造價(jià)。一旦工程開(kāi)始后再對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，將會(huì)極大地浪費(fèi)設(shè)備、人力和物力資源，并對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，從而使企業(yè)遭受更多的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)需要在工程開(kāi)工之前，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核與評(píng)估，確保其符合工程的實(shí)際需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，與設(shè)計(jì)方案相關(guān)的施工計(jì)劃也應(yīng)該提前制定并經(jīng)過(guò)充分的論證，以確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行和工程造價(jià)的有效控制。在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，可以最大程度地減少后期的設(shè)計(jì)變更，從而降低工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 施工進(jìn)度

工程全過(guò)程造價(jià)管理，就是對(duì)工程成本和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的權(quán)衡和協(xié)調(diào)。這一管理方式的目的是保證工程項(xiàng)目能在預(yù)算內(nèi)如期交付使用并符合期望質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若是建筑工程企業(yè)在建設(shè)期間選擇采用劣質(zhì)材料與設(shè)備，僅僅是為了謀求短期經(jīng)濟(jì)效益，那將是本末倒置之舉，有可能造成后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。劣質(zhì)材料及設(shè)備可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到要求，造成安全隱患或需要經(jīng)常維護(hù)，繼而加大后期維護(hù)成本及風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，盡管短期內(nèi)可能節(jié)約部分費(fèi)用，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)建設(shè)費(fèi)用的上升將給整個(gè)造價(jià)管理帶來(lái)負(fù)面影響。所以建筑工程企業(yè)實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理要注意兼顧各方利益，保證經(jīng)濟(jì)效益，工程進(jìn)度與工程質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.4 合同管理

在造價(jià)管理的全過(guò)程中，合同管理起著舉足輕重的作用。合同體現(xiàn)了當(dāng)事人的法律互信，而嚴(yán)格則是合同的主要特點(diǎn)。然而，在合同的簽訂過(guò)程中，由于存在著諸多的缺陷，給項(xiàng)目的質(zhì)量、工期的及時(shí)交貨帶來(lái)了不利的影響，因此，在合同的簽訂和管理方面，必須要有足夠的法律知識(shí)。具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能有效地為合同管理提供相應(yīng)的保障，避免由于合同條款不清而產(chǎn)生的利益沖突。

3 加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的策略

3.1 全過(guò)程造價(jià)中施工圖的把控

加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的首要就是加強(qiáng)施工圖的把控，其在施工企業(yè)各階段中的策略主要有：

在招投階段，招標(biāo)用施工圖是確定工程范圍、內(nèi)容和技術(shù)要求的重要文件，也是確定中標(biāo)后施工企業(yè)所要涉及的人工、材料、機(jī)械、進(jìn)度、施工方法等施工計(jì)劃的主要依據(jù)。所以應(yīng)根據(jù)圖紙計(jì)算主要的工程量，復(fù)核工程量清單。并推算出所需的人工、材料、機(jī)械等，對(duì)比同類(lèi)工程，選擇出合適的投標(biāo)策略。最終使簽約合同價(jià)達(dá)到理想的金額。

在施工階段，如何通過(guò)圖紙控制成本也是至關(guān)重要的。首先，施工單位應(yīng)該認(rèn)真審查施工圖紙，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)結(jié)合BIM技術(shù)讓圖紙直觀的呈現(xiàn)出來(lái)，發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)間的交錯(cuò)打架問(wèn)題，并在圖紙會(huì)審時(shí)報(bào)建設(shè)方審核讓設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。其次，在施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，在施工完成后，應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)收和保養(yǎng)，確保建筑物符合設(shè)計(jì)要求，并能夠達(dá)到預(yù)期壽命。

以某高層建筑項(xiàng)目為例，介紹施工圖對(duì)成本控制的實(shí)踐方法。在施工階段，施工單位認(rèn)真審查圖紙并結(jié)合BIM制圖及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)管路交錯(cuò)問(wèn)題，向建設(shè)方提出合理修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)及時(shí)調(diào)整標(biāo)高，管路相互避讓?zhuān)靡皂樌┕?，避免了在施工時(shí)各專(zhuān)業(yè)交錯(cuò)問(wèn)題而引起的進(jìn)度拖延、重新改管造成的成本增加等問(wèn)題。在驗(yàn)收和保養(yǎng)階段，建筑物通過(guò)了驗(yàn)收并取得了業(yè)主的認(rèn)可，最終，施工單位成本降低了5%，建設(shè)方成本也相應(yīng)減少，雙方得到了雙贏效果。

在結(jié)算階段，圖紙對(duì)結(jié)算也是至關(guān)重要的。首先，施工單位應(yīng)如實(shí)的將施工情況及設(shè)計(jì)變更反映在竣工圖上。其次，在結(jié)算過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按竣工圖映及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行計(jì)量。如不能完全的如實(shí)的反映建設(shè)工程的施工圖，那么最終結(jié)算完成后損失將是無(wú)法估量的。

其次施工單位還要與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位緊密合作，并建立良好溝通機(jī)制及時(shí)化解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及沖突，保證圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)能有效運(yùn)用與實(shí)施。

總之，施工圖在建筑項(xiàng)目中的重要性和作用不可低估。既是建筑設(shè)計(jì)與施工之間的橋梁，也是建筑項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)。施工圖的制作和使用需要設(shè)計(jì)師、施工人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間的密切合作和協(xié)調(diào)配合。只有通過(guò)施工圖的準(zhǔn)確設(shè)計(jì)和正確使用，才能確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的最終落地。項(xiàng)目規(guī)劃圖作為控制項(xiàng)目成本的重要依據(jù)，因其直接關(guān)系到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)及后期維護(hù)。圖紙會(huì)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制是否有效起到?jīng)Q定性的作用。只有把控好了施工圖，才能使后面的施工圖預(yù)算更好的編制，從而各生產(chǎn)要素能更加準(zhǔn)確的評(píng)估，并結(jié)合各項(xiàng)造價(jià)規(guī)章制度，使項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)化。

3.2 綜合成本評(píng)估

3.2.1 評(píng)估材料成本

首先，對(duì)材料的成本進(jìn)行評(píng)估是關(guān)鍵的一環(huán)。其中包括工程所需的材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)格等方面的細(xì)致分析與估算。鑒于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等特點(diǎn)，有必要對(duì)材料成本進(jìn)行全面調(diào)查與預(yù)測(cè)。另外，還要合理地估算材料的數(shù)量。通過(guò)對(duì)工程中所需材料數(shù)量的精確估算，可避免由于物資不充足或多余造成成本浪費(fèi)、施工延誤等問(wèn)題。所以，必須結(jié)合工程設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃對(duì)材料需求做出科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制工作的順利開(kāi)展。

3.2.2 評(píng)估人工成本

對(duì)人工成本進(jìn)行評(píng)估，是建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的又一重要內(nèi)容。其中涉及施工人員數(shù)量、工時(shí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的合理估算，還需綜合考慮地區(qū)差異、技術(shù)水平及勞動(dòng)力市場(chǎng)等因素，才能制定出與現(xiàn)實(shí)相符的人工成本預(yù)算。包括明確施工人員正常工作時(shí)間、加班時(shí)間及休息時(shí)間，保證施工進(jìn)度及工程安全。同時(shí)還要綜合考慮可能發(fā)生的特殊情況及突發(fā)事件并制定相應(yīng)對(duì)策及工時(shí)管理方案。最后需合理評(píng)估施工人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)與勞動(dòng)力市場(chǎng)的深入研究和比較，能夠確定一個(gè)與實(shí)際狀況相匹配的薪資標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目中的人工開(kāi)銷(xiāo)維持在一個(gè)可接受的水平。

3.2.3 評(píng)估設(shè)備成本

對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行評(píng)估，其中就涉及需要施工機(jī)械設(shè)備類(lèi)型、數(shù)量以及租賃費(fèi)用的細(xì)致分析與預(yù)估，從而保證工程施工進(jìn)度與質(zhì)量要求得以實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)過(guò)程中，必須充分了解并評(píng)估所需要的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備。其中包括按工程具體要求及施工計(jì)劃，確定需要設(shè)備的品種及規(guī)格、并對(duì)數(shù)量進(jìn)行合理估算。其次，對(duì)設(shè)備租賃費(fèi)用還需詳細(xì)的分析與估算。其中包括與設(shè)備租賃公司充分交流，掌握不同種類(lèi)設(shè)備租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)內(nèi)容，并綜合考慮租賃周期和租賃條件，準(zhǔn)確預(yù)估設(shè)備租賃費(fèi)用。另外，還要考慮設(shè)備在運(yùn)輸、維修及保險(xiǎn)方面的額外費(fèi)用。這些費(fèi)用都有可能對(duì)設(shè)備成本產(chǎn)生一定影響，所以在制定設(shè)備成本預(yù)算時(shí)需要充分考慮并加以計(jì)算，保證其全面性與準(zhǔn)確性。

3.3 科學(xué)嚴(yán)格的建筑工程企業(yè)造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)現(xiàn)在建筑工程企業(yè)在造價(jià)管理中所面臨的一些問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)可以制定出一套嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸建立起一套健全的制度管理體系，這樣才能讓造價(jià)管理人員在目前的工作中，能夠更好地完成工作。比如，建筑工程企業(yè)工程施工量標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程設(shè)計(jì)圖審查標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程設(shè)備施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程各階段建設(shè)進(jìn)行編碼，提高工程質(zhì)量。建筑工程企業(yè)的造價(jià)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并不是一朝一夕就可以制定出來(lái)的，企業(yè)有關(guān)部門(mén)要以實(shí)際的造價(jià)流程為基礎(chǔ)，將各項(xiàng)制度一一貫徹執(zhí)行，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和調(diào)整，以保證與目前的標(biāo)準(zhǔn)和工作相一致。

3.4 提高建筑工程企業(yè)造價(jià)管理和監(jiān)督

對(duì)建筑工程企業(yè)的造價(jià)監(jiān)管體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，有利于造價(jià)人員按制度進(jìn)行工作，降低犯錯(cuò)的幾率，為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。保證建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理和監(jiān)督工作，具體內(nèi)容有兩個(gè)：

（1）在進(jìn)行造價(jià)工作之前，要做好充足的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容包括：對(duì)造價(jià)方法進(jìn)行慎重的選擇，制定造價(jià)計(jì)劃，以及造價(jià)數(shù)據(jù)是否完整，以保證以后的建設(shè)工作的順利進(jìn)行。并進(jìn)行嚴(yán)密的審核，反復(fù)的測(cè)試，確保造價(jià)與工程的實(shí)際施工符合，扼殺一切意外的發(fā)生。企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，不應(yīng)采取馬虎、急于求成的態(tài)度，而應(yīng)采用按部就班的方式，以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)施工單位的造價(jià)工作過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，防止出現(xiàn)諸如貪污等重大經(jīng)濟(jì)犯罪，從而提升施工單位造價(jià)工作的品質(zhì)。

由此加強(qiáng)了建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，使其結(jié)構(gòu)更加健全，建立起了完整的組織系統(tǒng)，使其能夠?qū)嵤┤^(guò)程的管理。在整個(gè)施工過(guò)程中所形成的工程項(xiàng)目，其品質(zhì)和環(huán)境都要優(yōu)于同行業(yè)。施工項(xiàng)目具有較高的品質(zhì)和較好的市場(chǎng)接受度，是建筑業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證。

3.5 加強(qiáng)工作人員的理論知識(shí)與培訓(xùn)

因?yàn)樵谡w全過(guò)程造價(jià)工作中，造價(jià)工作的開(kāi)展離不開(kāi)人力的支持，因此，工作人員素質(zhì)的好壞，與項(xiàng)目整體工作的效率、成果的科學(xué)性有直接的聯(lián)系。為了全面保障結(jié)果有效，造價(jià)管理過(guò)程中必須對(duì)員工進(jìn)行一系列的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、品德等方面的培訓(xùn)，以提升其專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，以良好的品德約束一系列造價(jià)工作，以提升工作的公平性和公正性。另外，因?yàn)樵靸r(jià)工作的特殊性，所以工作人員需要對(duì)國(guó)家關(guān)于建筑工程造價(jià)的相關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容進(jìn)行充分的理解，并對(duì)各類(lèi)的造價(jià)流程和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的了解，從而減少造價(jià)管理的不確定性。近幾年來(lái)，隨著對(duì)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理的理解，項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容也在不斷地充實(shí)和完善。在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，以及施工企業(yè)的發(fā)展方向，靈活應(yīng)用所學(xué)的技術(shù)與理論。在此基礎(chǔ)上，將各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)特征與建設(shè)技術(shù)內(nèi)容相結(jié)合，確保整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)管理在工作中的實(shí)踐性，從而最大限度地發(fā)揮其價(jià)值。

3.6 建立全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也日益受到關(guān)注。要想有效地對(duì)造價(jià)管理中存在的可能風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)，施工項(xiàng)目管理人員可以構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的綜合風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，以便能夠及時(shí)地將造價(jià)問(wèn)題解決。在工程造價(jià)管理中，要注意資源的合理分配，并根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用適合的工程造價(jià)方法和手段。工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，要不斷地發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，才能使工程造價(jià)的總體控制體系不斷地得到優(yōu)化和完善。只有在這種情況下，該體系才能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，并且當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，防范功能才能得到最大限度的發(fā)揮。

4 結(jié)論

總之，在科技進(jìn)步的推動(dòng)下，建筑工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的作用越來(lái)越明顯。為了能更好地提升建筑工程造價(jià)的精度和效率，有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該將重點(diǎn)放在對(duì)建筑工程圖紙的管理上，加強(qiáng)對(duì)BIM技術(shù)的關(guān)注，制定完善的規(guī)章制度，構(gòu)建并完善動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］劉楊（1982—），男，本科，工程師，從事工程造價(jià)管理工作。