國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題及對(duì)策研究

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，數(shù)字信息技術(shù)的更新迭代，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。作為支撐國民經(jīng)濟(jì)的國有企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存并發(fā)展，就必須引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提升自身的經(jīng)營理念和管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理信息化是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，通過打造財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化格局，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、智能化的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，從而以更高水平的財(cái)務(wù)管理助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；信息化；國有企業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展

一、引言

面對(duì)日趨復(fù)雜激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，積極推廣信息化管理手段，以提高企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)就顯得尤為重要。

二、國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的必要性

1.有利于提高財(cái)務(wù)管理效率

通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式跳出來，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，借助標(biāo)準(zhǔn)化流程和信息化手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化處理，提升工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門職能由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從日常管理走向綜合管理，從后臺(tái)走向中臺(tái)、前臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，提高財(cái)務(wù)管理效率，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和決策參謀作用。

2.有利于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合與信息共享

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要企業(yè)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實(shí)際，按照業(yè)務(wù)類別和管控要點(diǎn)去重新梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化業(yè)務(wù)處理。通過將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與資金管理、合同管理、人力資源等系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合與數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享，提升工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息橫向和縱向可比，為企業(yè)決策和考核評(píng)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。

3.有利于資源合理配置和資金風(fēng)險(xiǎn)防控

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可將預(yù)算、核算、結(jié)算三個(gè)模塊進(jìn)行融合，搭建“三算合一”的財(cái)務(wù)集中管理信息化平臺(tái)。充分開發(fā)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配與集約化配置，統(tǒng)一資金收支管理，將預(yù)算管控、財(cái)務(wù)監(jiān)督、運(yùn)營分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等財(cái)務(wù)管理行為通過信息化手段落實(shí)到企業(yè)日常管理中，有效推動(dòng)國有企業(yè)降本增效、降險(xiǎn)增效及提質(zhì)增效。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視不夠

國有企業(yè)的部分管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在片面性，認(rèn)為與原有會(huì)計(jì)電算化一樣，僅是財(cái)務(wù)部門用來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表的工具，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知不到位。由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求高，投入的資金較大，企業(yè)從集團(tuán)到分（子）公司再到基層單位，各層級(jí)都要投入一定的硬件和軟件等，部分管理層認(rèn)為投入與產(chǎn)出不配比、不劃算，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中業(yè)務(wù)部門、非財(cái)務(wù)人員的參與度不夠，業(yè)財(cái)融合度不高，動(dòng)態(tài)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用未顯現(xiàn)。

2.信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一規(guī)劃導(dǎo)致信息共享不足

國有企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，存在各業(yè)務(wù)口均按各自的需求去搭建相關(guān)的信息系統(tǒng)平臺(tái)，缺少統(tǒng)一的總體規(guī)劃，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，致使財(cái)務(wù)部門成為“信息孤島”。因各信息系統(tǒng)的開發(fā)方不同，系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)接口不兼容、信息數(shù)據(jù)格式不同、各類指標(biāo)的計(jì)算方法不一致等情況，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、歸口核算、數(shù)據(jù)分析等不能與業(yè)務(wù)部門同步同頻，存在滯后性，信息數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確，影響了財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合與信息共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的決策參謀作用大打折扣，甚至可能造成錯(cuò)誤的經(jīng)營決策。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的開發(fā)利用不充分

財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)的重要資源，是全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況的“晴雨表”。財(cái)務(wù)部門通過及時(shí)準(zhǔn)確地記錄企業(yè)的購銷進(jìn)度、成本費(fèi)用支出、資產(chǎn)投資、資金收付等業(yè)務(wù)信息，向企業(yè)內(nèi)外部提供企業(yè)在資源配置、盈利能力、償債能力、戰(zhàn)略方向等方面的重要信息。但在實(shí)務(wù)中，由于信息系統(tǒng)的開發(fā)人員不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員又不懂系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)，雙方缺少密切溝通與配合，造成有些財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)只能提供一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)賬審批、會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)查詢、報(bào)表編制的功能，未開發(fā)能實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、資金、稅務(wù)等事項(xiàng)的統(tǒng)籌調(diào)度和過程控制，成本管控、合同執(zhí)行、資金運(yùn)營、財(cái)務(wù)服務(wù)等功能未體現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員仍需人工計(jì)算分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，工作效率低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的開發(fā)利用“空白區(qū)”較大。

4.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

國有企業(yè)的部分財(cái)務(wù)人員對(duì)新事物新技術(shù)等新知識(shí)的學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足或者存在抵觸情緒，缺乏創(chuàng)新進(jìn)取精神，仍用傳統(tǒng)的工作方法去處理日常財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的操作不熟練，新功能不會(huì)使用，未實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作重心仍停留在報(bào)賬單據(jù)的審核、會(huì)計(jì)核算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表上，與業(yè)務(wù)部門的溝通配合不多，宏觀思維格局未打開，不能適應(yīng)新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。

5.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全存在隱患

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息安全一直是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)更是尤其重要。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的核心資產(chǎn)，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)篡改、系統(tǒng)崩潰、網(wǎng)絡(luò)攻擊等狀況，將給企業(yè)帶來致命的打擊。在實(shí)務(wù)中，網(wǎng)絡(luò)安全隱患時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。一方面是由于系統(tǒng)開發(fā)不完善，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)備份容量不足、防火墻設(shè)置存在漏洞、用戶的使用權(quán)限設(shè)置不合理、業(yè)務(wù)審批流程設(shè)置未統(tǒng)一等；另一方面是操作人員安全操作意識(shí)不強(qiáng)，存在未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)審核審批，隨意將涉密的財(cái)務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸，甚至蓄意泄露信息給外部人員或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。

四、針對(duì)上述問題的對(duì)策研究

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度

國有企業(yè)管理層和員工要積極轉(zhuǎn)變思想，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性和必要性，充分理解財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化集中管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。應(yīng)加強(qiáng)各層級(jí)管理者與員工的參與度，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)配置企業(yè)資源，實(shí)施預(yù)算管理、成本控制、資產(chǎn)管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)運(yùn)用，為企業(yè)決策提供全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

2.統(tǒng)一規(guī)劃信息化建設(shè)促進(jìn)信息共享

國有企業(yè)在信息化建設(shè)的投入方面要有全局性、科學(xué)性，避免各自為政或重復(fù)建設(shè)，保障必要的投資經(jīng)費(fèi)。要以業(yè)財(cái)融合、信息共享、精準(zhǔn)高效為目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃好企業(yè)的信息化建設(shè)。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，可以從預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算三個(gè)維度，建設(shè)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)賬與核算、司庫管理三個(gè)子系統(tǒng)，搭建“三算合一”的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)。一是打通預(yù)算管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)賬與核算系統(tǒng)，將預(yù)算目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)板塊、各部門和具體明細(xì)項(xiàng)目，按月、季、年度進(jìn)行分割，嵌入到財(cái)務(wù)報(bào)賬與核算系統(tǒng)中，當(dāng)出現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)超預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，根據(jù)具體情況實(shí)施柔性或剛性約束，設(shè)定審批權(quán)限，對(duì)各部門提交的單據(jù)給予批準(zhǔn)或駁回的判定，保障“無預(yù)算不支出，無預(yù)算不投資”制度的落地，維護(hù)預(yù)算管理的剛性約束。二是構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)賬與核算系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，將購銷管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、庫存管理等系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的采集自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、便捷化，減少人工錄入的工作量和因操作失誤形成的錯(cuò)誤機(jī)率，實(shí)現(xiàn)所有原始憑證、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬表等均可線上查閱、線上審核審批。三是統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)核算制度、核算流程、核算口徑、輔助核算、摘要及附件規(guī)范、報(bào)表管理等進(jìn)行統(tǒng)一，提高會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成比率，減少手工制單會(huì)計(jì)憑證的占比，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分（子）公司、基層單位所有財(cái)務(wù)指標(biāo)口徑的一致性、標(biāo)準(zhǔn)化。四是打通財(cái)務(wù)報(bào)賬與核算系統(tǒng)和司庫管理系統(tǒng)，審批通過的單據(jù)可直推到司庫管理系統(tǒng)形成資金支付指令，資金管理員審核匯總資金支付額度，提報(bào)資金調(diào)撥計(jì)劃，形成資金日預(yù)算報(bào)表，經(jīng)上級(jí)審批通過后，次日完成資金的收付業(yè)務(wù)，全程自動(dòng)化操作，可最大程度的規(guī)避資金支付風(fēng)險(xiǎn)。五是打通與外部系統(tǒng)的對(duì)接，將財(cái)務(wù)報(bào)賬與核算系統(tǒng)和稅務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)賬審核中的發(fā)票自動(dòng)審驗(yàn)、購銷發(fā)票的開具和納稅申報(bào)等功能；與銀行系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)，資金支付指令直接由司庫管理系統(tǒng)向銀行發(fā)送，銀行收付業(yè)務(wù)流水可直接導(dǎo)入財(cái)務(wù)報(bào)賬與核算系統(tǒng)中并自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，自動(dòng)生成銀行日記賬與銀行對(duì)賬單，減少銀企未達(dá)賬項(xiàng)。通過財(cái)務(wù)管控平臺(tái)的搭建，提高業(yè)財(cái)融合深度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的同頻共振、信息共享，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)支撐。

3.深挖財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值

國有企業(yè)應(yīng)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理“駕駛艙”，利用財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，直觀展示企業(yè)的經(jīng)營狀況，提供可視化動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)分析圖表，勾聯(lián)分（子）公司或各業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行橫向縱向?qū)Ρ确治雠c展示。做到對(duì)預(yù)算、核算和結(jié)算的集中統(tǒng)一管理，提升核算工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。建立預(yù)算對(duì)標(biāo)管理體系，將集團(tuán)內(nèi)部各成員單位按經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行歸類，同類企業(yè)設(shè)定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，按照“對(duì)標(biāo)———達(dá)標(biāo)———?jiǎng)?chuàng)標(biāo)”的工作流程，以系統(tǒng)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，將各成員單位的預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)進(jìn)行深入剖析，將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)形成柱狀圖或線性圖進(jìn)行直觀比較，發(fā)現(xiàn)存在的問題，組織財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門各自從不同的角度分析查找差異形成的原因與解決問題的措施辦法，即時(shí)糾偏整改，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理深度融合，讓預(yù)算作為“看不見的手”指引企業(yè)朝著預(yù)定的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行。二是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析與利用。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為一項(xiàng)重要資源進(jìn)行開發(fā)，運(yùn)用到戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)分析、管理提升、科學(xué)決策中去。通過對(duì)合同執(zhí)行、購銷進(jìn)度、庫存變化、往來款項(xiàng)增減、工程投資付款進(jìn)度等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，向相關(guān)業(yè)務(wù)部門發(fā)出業(yè)務(wù)提醒或預(yù)警，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的緊密溝通與配合，保證合同履約率、庫存周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、工程進(jìn)度完成率等指標(biāo)在合理或優(yōu)秀水平。三是關(guān)注資金流的分析與利用。充分利用財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析，將資金統(tǒng)籌調(diào)配與融資管理納入企業(yè)挖潛增效的重點(diǎn)。將集團(tuán)內(nèi)部各單位的資金收支情況進(jìn)行分析，找出資金收支高峰與低谷期的變化規(guī)律，根據(jù)各成員單位的資金盈缺情況，合理調(diào)配資金使用，將資金有盈余且暫時(shí)閑置不用的單位資金統(tǒng)籌調(diào)配到資金緊缺且有重點(diǎn)項(xiàng)目投資的單位，利用時(shí)間差來調(diào)劑使用資金，減少資金不合理占用和融資成本，實(shí)現(xiàn)資金管理創(chuàng)效。

4.注重財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)今世界處于信息技術(shù)快速更替發(fā)展的時(shí)代，先進(jìn)的信息技術(shù)和優(yōu)秀的人才作為新質(zhì)生產(chǎn)力，是推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的重要資源。國有企業(yè)應(yīng)重視對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和引入，打造一支懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理的財(cái)務(wù)精英隊(duì)伍?？梢酝ㄟ^請(qǐng)行業(yè)專家或業(yè)務(wù)部門骨干授課、脫崗培訓(xùn)、定期輪崗、實(shí)操演練競(jìng)賽等方式，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和實(shí)操能力，保持財(cái)務(wù)隊(duì)伍的先進(jìn)性和穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立干一行、愛一行、精一行的理念，努力跟上時(shí)代發(fā)展變化的步伐，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德水平。其他非財(cái)務(wù)人員也應(yīng)積極參加企業(yè)信息化建設(shè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，熟練掌握各類信息系統(tǒng)的操作技能，了解企業(yè)發(fā)展的需求和戰(zhàn)略發(fā)展方向，各司其職、協(xié)同配合、參與管理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.樹立安全操作與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

國有企業(yè)作為中國的經(jīng)濟(jì)支柱，承擔(dān)著應(yīng)對(duì)國外經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、保障國家戰(zhàn)略資源供應(yīng)、維護(hù)國家安全和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等政治責(zé)任，作為國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理者，必須確保國有資產(chǎn)保值增值。國有企業(yè)必須重視網(wǎng)絡(luò)安全管理，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)同時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)篡改、系統(tǒng)崩潰、網(wǎng)絡(luò)攻擊等風(fēng)險(xiǎn)要建立相應(yīng)的防控措施和應(yīng)急預(yù)案。一是要加強(qiáng)企業(yè)員工的合規(guī)操作和保密管理意識(shí)，嚴(yán)格設(shè)置操作權(quán)限和審核審批權(quán)限，嚴(yán)控?cái)?shù)據(jù)信息導(dǎo)入導(dǎo)出途徑，設(shè)定密級(jí)數(shù)據(jù)信息查詢身份驗(yàn)證管理，禁止在微信、QQ等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)送涉密信息和企業(yè)重要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息、合同文件等；企業(yè)系統(tǒng)管理員應(yīng)盡責(zé)履職，做好企業(yè)員工的權(quán)限設(shè)定與賬戶管理工作，防止未經(jīng)授權(quán)的越權(quán)操作；員工應(yīng)定期更換操作系統(tǒng)用戶的密碼，禁止他人用自己賬號(hào)登錄或處理相關(guān)事務(wù)。二是要加強(qiáng)與負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的第三方的溝通，對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要簽訂保密協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究協(xié)議，建立完備的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和應(yīng)急預(yù)案，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和高效運(yùn)作，助推國有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

五、結(jié)語

國有企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的需求，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、業(yè)財(cái)融合一體化、共享服務(wù)智能化、決策分析智慧化水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、信息化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、國內(nèi)國際環(huán)境因素變化等進(jìn)行綜合分析，全面認(rèn)識(shí)與了解自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，科學(xué)制定企業(yè)短期和中長(zhǎng)期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，提高國有企業(yè)活力和效率，有效發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。

········參考文獻(xiàn)·····················

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