高?；@球俱樂部運營模式構建與應用探究

摘要：高?；@球俱樂部的運營模式是近年來高校采用的一種創(chuàng)新性的管理模式，它是以俱樂部的形式開展的高校籃球運動相關的活動，這種運營模式是目前比較先進的體育教育模式之一。學生可以通過高?；@球俱樂部了解更前沿的籃球賽事資訊，學員可以通過高校籃球俱樂部作為媒介，接觸更廣闊更專業(yè)的籃球賽事，而高校籃球俱樂部的運營理念則是要培養(yǎng)更多有潛力、有能力的專業(yè)籃球運動員。在高?；@球俱樂部的運作模式下，提高校內籃球隊的專業(yè)訓練成果，可以有效加強學員的籃球競技能力。為增強整個籃球隊的實力，高?；@球俱樂部應探索一種創(chuàng)新的運營模式作為培養(yǎng)高素質籃球運動員的主要輸出路徑。

關鍵詞：高校" 籃球俱樂部" 運營模式" 構建" 應用

引言

隨著中國社會市場經(jīng)濟的不斷深入，體育作為第三產(chǎn)業(yè)，籃球的發(fā)展可謂如火如荼；社會業(yè)余籃球俱樂部、商業(yè)性質的籃球俱樂部等青少年籃球機構相繼成立。選手數(shù)量和場地不同。既有傳統(tǒng)的5V5競賽機制，也有企業(yè)出資的短期3V3、1V1競賽。這為發(fā)展中國籃球的新形勢，發(fā)展中國籃球的未來，培養(yǎng)籃球后備競技人才提供了多方面的幫助。在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，體育所蘊含的經(jīng)濟功能和價值逐漸被人們所認識和挖掘，其中籃球運動的經(jīng)濟價值最為突出。從高?；@球俱樂部的整體運營現(xiàn)狀來看，籃球健身俱樂部的運營現(xiàn)狀與整體發(fā)展前景，與過去的營運模式相比，雖然已經(jīng)取得了一定的成績，但是，在運營模式的構建上仍然存在著一些不足。本文首先簡要分析了中國體育經(jīng)濟的現(xiàn)狀，并結合體育經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢與高校籃球俱樂部的運營發(fā)展路徑作出以下研究。

1、高校籃球俱樂部運營現(xiàn)狀

中國籃球運動員后備人才相對稀缺，主要途徑是通過傳統(tǒng)模式選拔優(yōu)秀球員。目前，俱樂部可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的籃球運動員，但從籃球俱樂部走向職業(yè)生涯的球員很少。俱樂部的培訓體系有待完善和突出。從商業(yè)角度來看，為了獲得粉絲和媒體的關注，贏得比賽，擴大知名度。而在后備人才的選拔中，能夠參加職業(yè)聯(lián)賽的運動員數(shù)量相對較少，運動能力略弱。高?；@球俱樂部要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要解決場地、招生、教練等基本問題。因此，在這樣的俱樂部培養(yǎng)環(huán)境下，只有專業(yè)的籃球教練、科學的管理模式和先進的培養(yǎng)模式才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的籃球運動員。

在中國體育經(jīng)濟的發(fā)展中，職業(yè)籃球俱樂部是體育產(chǎn)業(yè)的核心組成部分，無論是在現(xiàn)在還是在未來，都有創(chuàng)造經(jīng)濟效益的巨大潛力。職業(yè)籃球俱樂部也是直接生產(chǎn)職業(yè)籃球產(chǎn)品的主要供應商之一。從籃球俱樂部的主要組成來看，職業(yè)籃球俱樂部主要是由職業(yè)籃球運動員，以及具備參加全國職業(yè)籃球聯(lián)賽資格的職業(yè)球隊。從投資者和管理者組成的角度來看，建立職業(yè)籃球俱樂部的主要目的是為球迷提供一個可觀看籃球比賽的開放性平臺，通過舉辦比賽拉到的贊助，或是比賽場地的售票，以及籃球俱樂部周邊產(chǎn)品的銷售來獲得經(jīng)濟利益。因此，籃球俱樂部也可以被認為是一個經(jīng)濟實體。高?；@球俱樂部作為體育經(jīng)濟發(fā)展的重要實體部分，主要依靠此類市場進行自我發(fā)展、自我管理和自我融資的多元化發(fā)展渠道。與一般經(jīng)濟實體一樣，它也是具有民事權利和義務的法律實體。其外部組織形式一般類似于企業(yè)管理的相關模式，分為“有限責任公司”和“股份有限公司”等。其內部組織機構還包括現(xiàn)代公司制度中的股東會、董事會和監(jiān)事會。此外，值得注意的是，職業(yè)籃球俱樂部的所有權和經(jīng)營權是相互分離的。職業(yè)籃球俱樂部一般由大型企業(yè)或集團經(jīng)營管理，規(guī)模和水平相對較高。在這種經(jīng)營管理背景下，其產(chǎn)品可以在生產(chǎn)和交換環(huán)節(jié)為觀眾或消費者提供娛樂服務，而經(jīng)營管理則可以從籃球比賽的相關項目中獲得利潤或回報，如門票、場館廣告等。高?；@球俱樂部運營模式的建設應積極向職業(yè)籃球俱樂部的運營模式靠攏。高校籃球俱樂部的經(jīng)營發(fā)展應合理地運用職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營管理模式，在追求經(jīng)濟效益的同時努力培養(yǎng)高素質的籃球運動員。

2、高?；@球俱樂部運營困境

籃球這項運動有著良好而廣泛的群眾基礎，而且，目前社會上各種形式的籃球俱樂部也不在少數(shù)。與大學的俱樂部形式相比，它具有一定的盈利功能，并附帶更高的管理水平，并且在一定程度上，與大學俱樂部也存在著人才的競爭。但從另一個角度來看，職業(yè)籃球俱樂部的蓬勃發(fā)展也極大地促進了大學俱樂部的蓬勃發(fā)展，目前部分大學籃球俱樂部的運營模式缺乏與社會外界的互動和產(chǎn)品關聯(lián)，缺乏各校之間俱樂部的溝通銜接，導致高校的俱樂部各自為營，發(fā)展形勢較為封閉，這對高?；@球俱樂部的發(fā)展產(chǎn)生了一定程度的制約。俱樂部內組織的訓練和比賽范圍僅限于各高校內的大學生，不利于高校內籃球專業(yè)人才的發(fā)展，限制了高校俱樂部優(yōu)秀籃球人才對外的交流和發(fā)展，這種現(xiàn)象也是極不符合俱樂部在比賽中發(fā)展的現(xiàn)實要求。

高校籃球俱樂部作為一個相對獨立的校園社團活動組織形勢，俱樂部對學生行為的約束力較弱?；@球俱樂部內隊員的參與基本上是遵從個人意愿的行為，俱樂部無法對學生產(chǎn)生強硬的控制和約束。因此，高?；@球俱樂部的自身吸引力是非常重要的。在高校各種校園社團活動組織中，只有當學生能夠通過俱樂部的組織形勢獲得真正能夠提升個人能力的訓練技巧，在有效的鍛煉時間內，快速提高他們的專業(yè)技術，并通過高校籃球俱樂部接觸到一些專業(yè)領域的人事，為他們提供更多與校外或是專業(yè)的籃球俱樂部交互的機會，他們才會將籃球俱樂部活動視為學習和生活的一部分，而不是可有可無的消遣。

高?；@球俱樂部運營模式中，管理制度的建立始終離不開人性化和管理者的素質。籃球俱樂部內部的管理制度的建立是以保證俱樂部的發(fā)展為基本宗旨，而簡單的言語并不具備實際的保障能力。體育專業(yè)院校學生的專業(yè)素質一定要高于其他普通院校的學生，所以籃球俱樂部的運營管理模式應積極采用國內外優(yōu)秀職業(yè)俱樂部運營管理模式的優(yōu)勢，對高?；@球俱樂部的運營模式采用更科學、更人性化的管理辦法。但是，目前國內的大多數(shù)高?；@球俱樂部制度存在著許多共性問題，如管理者管理素質不高、人員流動頻繁等。但在實際工作中，問題往往是積累疊加起來的，如果不能很好地將源頭問題解決，那么高校籃球俱樂部的經(jīng)濟效益就無法得到有效保障。

3、高?；@球俱樂部運營模式構建方向

在高?；@球俱樂部運營模式構建與運營管理方面，籃球健身俱樂部主要涉及運營體系和收入兩個方面。在高?；@球俱樂部管理體制構建的過程中，籃球俱樂部所擁有的權利主要包括使用權和處置權。他們的權利包括選擇球員的權利、在高?；@球俱樂部范圍內的管理權利、選擇教練的權利、使用聯(lián)盟標志的權利和為球隊命名的權利。高校籃球俱樂部如果需要獲得一定的經(jīng)濟利益，那么，籃球俱樂部的運營和管理就要突出球隊和隊員的特色，通過各企業(yè)的聯(lián)動來增加高?；@球俱樂部的知名度和經(jīng)濟收入，作為籃球俱樂部活動經(jīng)費的主要來源。因此，俱樂部的經(jīng)營范圍相對較小，需要更多的努力才能迅速而大幅度地提高其社會價值。從對中國高校籃球俱樂部體系結構的分析表明，因其組織活動的范圍相對較小，因此，籃球俱樂部的擴張權利也受到一定限制，這也影響了高校籃球俱樂部的壯大和發(fā)展，對俱樂部內部和外拓也增加了管理難度。近年來，雖然高校籃球俱樂部依靠高校內的其他贊助活動有一定的支撐能力，但是，也只是能負擔起日常的活動開銷，高?；@球俱樂部要想在專業(yè)領域上大展拳腳，就必須依托社會方面的支持，因此，高?；@球俱樂部的發(fā)展應拓寬專業(yè)市場，因此，在體育經(jīng)濟和體育產(chǎn)業(yè)方面尚有巨大潛力，依托大數(shù)據(jù)和專業(yè)籃球體系的整體發(fā)展趨勢，順勢而行。然而，鑒于我國高?；@球俱樂部運營的現(xiàn)狀和存在的問題，有必要繼續(xù)完善運營的相關內容。這里有兩個具體的建議。首先是要采取相關措施，以此來擴大高?；@球俱樂部的經(jīng)營權；其次，是通過職業(yè)籃球俱樂部的融合發(fā)展，獲得相應的知名度，以此來增加經(jīng)濟效益。由此可見，高?；@球俱樂部可以逐步采取措施增加自身經(jīng)營權，加強與相關企業(yè)的聯(lián)動合作，吸引更多社會資源，調整高?；@球俱樂部的內部管理制度，最終提高自身經(jīng)濟效益和對外拓展機會。完善和調整收入分配方式，籃球職業(yè)健身俱樂部應以取得和擴大運營權為前提，實行按勞分配。最重要的一點是，俱樂部的收入分配應該以市場條件為基礎，需要在各方面進行完善，促進其長遠發(fā)展，才能在市場上獲得更大的經(jīng)濟效益。就高?；@球俱樂部的運營狀況而言，雖然取得了良好的教學效果，但存在的問題也不容忽視。高?；@球健身俱樂部的發(fā)展需要通過科學的組織、管理、運行體制機制的適應性和產(chǎn)品（賽事）的質量，這也決定著高校籃球健身俱樂部的運營模式構建的質量。

4、高?；@球俱樂部運營模式構建策略

4.1、拓寬服務平臺發(fā)掘服務渠道

在社會體育公共服務方面，教練可以利用自己多年在籃球行業(yè)的經(jīng)驗和人脈，為團隊成員介紹相關的服務機會。

就目前國家大力倡導全民健身的理念下，國家對專業(yè)體育人才的需求也在不斷增長。我國的體育經(jīng)濟作為一門“實踐性”的社會學科，不僅要體現(xiàn)在專業(yè)技術實踐的高水平上，更要體現(xiàn)在體育公共服務項目的廣泛參與之上。面對這種實際情況，高校體育專業(yè)的培訓計劃也應該根據(jù)國家和社會的發(fā)展需要進行改變。以高校籃球俱樂部的運作模式為例，籃球俱樂部內的成員的籃球技術雖然過硬，但在參與對外籃球賽事的過程中，往往因為缺乏自信和戰(zhàn)術經(jīng)驗。在此基礎上，高校籃球俱樂部的管理者和教練可以適當調整團隊成員的培訓或學習模式，提高大學生的社會實踐的時間，有效實現(xiàn)“校企聯(lián)盟”的運作模式，在學習實踐中可以有效提高俱樂部成員的專業(yè)技能。

4.2、構建科學合理的籃球俱樂部組織架構

高?；@球俱樂部的組織架構應建立在科學合理的基礎上，主要設立了四個管理部門：辦公室、宣傳部、外聯(lián)部、籃球裁判協(xié)會。在俱樂部內專職培訓教師的指導和俱樂部的管理下，高校籃球俱樂部應致力于打造一支有組織、有紀律、作風頑強、專業(yè)能力突出的學生籃球隊伍。在組織俱樂部成員參加俱樂部各項活動的同時，俱樂部主要依托學校體育部和各學院開展校運會、學院班級籃球賽等各項活動。高?；@球俱樂部將成為體育院校和院系教學的有力補充，在培養(yǎng)全民健身體育人才方面發(fā)揮重要作用。此外，建立先進的公共體育服務體系，完善高校籃球俱樂部的專業(yè)人才培訓方案，不僅對提高高?；@球俱樂部的專業(yè)能力具有積極的促進意義，而且，對促進學生未來的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃方向等，具有決定性的參與作用。

4.3、探尋高?；@球俱樂部盈利點

目前，中國籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部的利潤來源并不多。單純依靠球隊贊助、門票收入和聯(lián)賽補貼難以提高球隊盈利能力，管理思路、方式、方法和手段尚未形成完整的體系和穩(wěn)定的市場。高校籃球俱樂部的運營模式應該借鑒NBA的營銷和運營模式，在高校籃球俱樂部的收入和利潤來源上創(chuàng)新路徑。在高校籃球俱樂部活動范圍內，在學校的突出位置尋找更多的商業(yè)合作機會，從社會相關企業(yè)中引入贊助商，如學校的公告欄、長椅、飲料供應等，不斷擴大高?；@球俱樂部的覆蓋面，增加高校知名度所支撐的社會資源，為俱樂部創(chuàng)造更多的利潤來源;在場館附近開設多家線下體驗店（產(chǎn)品包括球衣、球鞋、訓練服、球隊紀念品等），并與當?shù)仉娨暸_合作獲得區(qū)域轉播權，獲得更多的球隊收入。

中國高?；@球俱樂部應該學習職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營模式，不僅要注重籃球俱樂部的經(jīng)營利潤，還要注重對俱樂部成員的專業(yè)技術訓練，不斷地提升隊員的球技，為他們謀求更廣闊的發(fā)展空間，加快國內高?；@球運動專業(yè)人才的職業(yè)化發(fā)展，增長高校籃球俱樂部的利潤增長點作為輔佐專業(yè)運動員走向更廣闊天地的基礎支持。

對于中國高?；@球俱樂部來說，盈利的范圍相對狹窄，此外，由于宣傳不足導致籃球比賽的上座率低，管理不規(guī)范導致球票沒有作為收回經(jīng)濟成本的有效途徑，使得他們的球票收入無法為俱樂部的盈利提供有效的幫助。一般來說，球隊的上座率與球隊自身水平、球迷數(shù)量和門票收入呈線性關系。從職業(yè)籃球俱樂部的利潤增長分析來看，上座率對籃球俱樂部的收益存在著影響。由此可見，高?；@球俱樂部的運營管理應探尋更多的盈利點，不僅可以為高校籃球俱樂部成員提供良好的訓練環(huán)境，而且對于提升高校知名度，擴招籃球俱樂部成員起到了積極的促進作用。

4.4、重視籃球無形資產(chǎn)的運營模式構建

隨著中國籃球市場的繁榮發(fā)展，高?；@球俱樂部的管理體制也在逐漸完善，通過有效的校企聯(lián)動，高校俱樂部的效益也在逐年提高。我國體育事業(yè)的開發(fā)利用也越來越受到重視，因為它是衡量體育管理部門產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運作和發(fā)展成功與否的關鍵。隨著國際籃球產(chǎn)業(yè)的市場化、商業(yè)化的逐步深入，高校籃球俱樂部的無形資產(chǎn)的開發(fā)利用價值將變得越來越重要。由于中國職業(yè)籃球市場通過籃球比賽和職業(yè)籃球運動員精彩的表現(xiàn)，滿足了籃球愛好者和消費者觀看籃球比賽的實際需求，并形成了籃球游戲市場和相應成熟的表演市場。由于職業(yè)籃球俱樂部運營管理制度的有效實施，國內知名高?；@球俱樂部的籃球賽事已經(jīng)初步形成了具有相當規(guī)模的比賽體系。職業(yè)籃球賽事群眾帶來籃球熱、觀賽熱、消費熱等一系列經(jīng)濟利益增長點。例如，聯(lián)賽品牌、廣告、電視轉播等無形資產(chǎn)的運營取得了明顯的經(jīng)濟效益。中國職業(yè)籃球俱樂部除了開發(fā)和運營自有品牌產(chǎn)品外，還要提高核心競爭力，加強俱樂部內部管理，逐步完善無形資產(chǎn)建立的各項資金管理制度，真正推動“無形”的健全發(fā)展和運行機制，摒棄“有形”的運營管理理念。因此，高?；@球俱樂部在開發(fā)無形資產(chǎn)的方式上，可以采取多種形式，如冠名和招投標等手段，實現(xiàn)高?；@球俱樂部無形資產(chǎn)價值的最大化。在運營模式和經(jīng)營理念上，要不斷尋求創(chuàng)新點，增強高校之間籃球俱樂部的核心競爭力，在鞏固已取得的優(yōu)勢之余，還應該盡量避免競爭對手的模仿，在提高本校自身的競爭力的同時真正的掌握籃球賽事衍生的市場需求。高?；@球俱樂部還要積極的探索將無形資產(chǎn)轉化為有形資產(chǎn)的整個過程，也就是通過無形資產(chǎn)增值的過程。一方面，高?；@球俱樂部應完善經(jīng)營管理的轉化機制；另一方面，要增強高校籃球俱樂部內部的轉型動力。因此，要建立無形資產(chǎn)的轉化和增值，就必須建立一個能夠促進高?；@球俱樂部長遠發(fā)展的人員激勵制度。

5、結束語

高?；@球俱樂部的運營模式構建不僅要向國內職業(yè)籃球俱樂部的運營管理模式轉型，而且還要注意高?；@球俱樂部的利益增長點，首先要重視高?；@球俱樂部基礎設施的完善，為高校俱樂部成員提供良好的訓練環(huán)境，良好的訓練環(huán)境是培養(yǎng)高素質籃球運動員的必要基礎，高?；@球俱樂部的重要基礎就是要守住優(yōu)秀的籃球運動人才，并在維護原有的專業(yè)人才之外，向社會吸收更專業(yè)的專職教練，作為高?；@球俱樂部雄厚的人才儲備力量，通過向國內優(yōu)秀職業(yè)籃球俱樂部的管理模式學習的過程中，重視高校籃球俱樂部的運營特點和發(fā)展趨勢，不斷尋求新的利益增長點，如何維護高?；@球俱樂部的長遠發(fā)展和經(jīng)濟利益，是高?；@球俱樂部首要考慮的重要問題。

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作者簡介：蔣志成（1993-），男，漢族，江蘇徐州人，碩士，助教，研究方向：運動人體學、運動訓練學。