全民健身視域下高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)發(fā)展困境與路徑探索

摘要：本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)查法等，闡釋全民健身視域下高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)的價(jià)值，探討其發(fā)展的困境，并對(duì)發(fā)展路徑進(jìn)行探索。研究認(rèn)為全民健身視域下高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)存在的困境：高校智慧體育場(chǎng)館的認(rèn)識(shí)不夠，高校智慧體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，高校智慧體育場(chǎng)館機(jī)制建設(shè)不健全，高校智慧體育場(chǎng)館組織管理不到位；全民健身視域下高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)的路徑：加大高校智慧體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)建設(shè)，高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)以人為本，高校智慧體育場(chǎng)館按需配置，構(gòu)建融合創(chuàng)新發(fā)展制度模式。

關(guān)鍵詞：全民健身" 高校體育場(chǎng)館" 智慧體育場(chǎng)館" 發(fā)展困境" 路徑探索

前言

2021年8月9日，國務(wù)院印發(fā)《全民健身計(jì)劃（2021-2025年）》，旨在提高人民群眾體育健身的便利快捷，各種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目參與的人數(shù)持續(xù)提升。2021年10月25日，國家體育總局印發(fā)《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，人民積極參與體育鍛煉，建成社會(huì)主義現(xiàn)代化體育強(qiáng)國。國家頒布的規(guī)劃和計(jì)劃，是滿足人民對(duì)于體育健身的需求、為體育強(qiáng)國高質(zhì)量發(fā)展提出的布局，旨在提高國家文化軟實(shí)力、國際影響力，通過體育與信息技術(shù)相融合，提高人民健康生活水平，滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往、促進(jìn)人的全面發(fā)展。目前我國體育資源存在區(qū)域性的不平衡、公共服務(wù)供給不完善等問題，《計(jì)劃》中提出了加快體育場(chǎng)地智能化，場(chǎng)地設(shè)施與新興科技數(shù)字化的升級(jí)改造，加快體育服務(wù)體系的建立與完善，補(bǔ)強(qiáng)“全民健身設(shè)施稀缺的短板”。高校也是《規(guī)劃》中重要一環(huán)，而高校的體育場(chǎng)地是學(xué)生日常課余生活開展健身活動(dòng)的重要場(chǎng)所，高校學(xué)生的健身體育活動(dòng)正是提高我國人民群眾參與體育鍛煉的基礎(chǔ)，而體育場(chǎng)館則是健身活動(dòng)開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是完成計(jì)劃要求的重要載體。智慧體育場(chǎng)館是高校未來場(chǎng)館建設(shè)的主旋律，將物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興信息技術(shù)注入體育行業(yè)，更加高效科學(xué)地開展全民健身活動(dòng)。高校智慧體育場(chǎng)館的新建和改造還存在許多困境，本文從全民健身視域下對(duì)高校智慧體育場(chǎng)館的困境進(jìn)行論述，探索合理的高校智慧體育場(chǎng)館發(fā)展路徑和高效的管理模式，為建設(shè)全民健身新時(shí)代提出新的發(fā)展路徑。

1、全民健身視域下高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)發(fā)展的困境

“智慧社會(huì)”、“智慧管理”等理念的提出，推進(jìn)了體育場(chǎng)館智能化的轉(zhuǎn)變，運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)館是人民開展體育活動(dòng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，體育場(chǎng)館與新興信息技術(shù)不斷推進(jìn)融合，大大提高社會(huì)智能化和信息化的進(jìn)程。2016年國務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，意見中強(qiáng)調(diào)了利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等新興信息技術(shù)提高場(chǎng)地場(chǎng)館的智能服務(wù)水平，頒布的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》也強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)發(fā)展全民健身智慧化?！爸腔垠w育場(chǎng)館”的建設(shè)是“十四五”規(guī)劃的重要任務(wù)，智慧體育場(chǎng)館建設(shè)在發(fā)展中存在相關(guān)問題。

1.1、高校智慧體育場(chǎng)館的認(rèn)識(shí)不夠

高校體育場(chǎng)館是廣大師生開展體育鍛煉的公共場(chǎng)所，其目的是滿足師生的日常教學(xué)訓(xùn)練和課余活動(dòng)的需要。目前我國高校的體育場(chǎng)館還是傳統(tǒng)的集中管理模式，雖然智慧體育場(chǎng)館理念提出已有段時(shí)間，但是在現(xiàn)實(shí)中還沒有得到全面的普及，很大的原因是高校分管場(chǎng)館的管理領(lǐng)導(dǎo)和工作人員還沒有充分認(rèn)識(shí)到智慧體育場(chǎng)館帶來的便攜性和高效性，導(dǎo)致學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)智慧體育場(chǎng)館建設(shè)還沒有得到重視，很難從資金、人才、組織和協(xié)調(diào)方面確定智慧體育場(chǎng)館的重要性。由于上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)智慧體育場(chǎng)館的不重視，從分管智慧體育場(chǎng)館的領(lǐng)導(dǎo)到基層的工作人員沒有認(rèn)識(shí)到智慧場(chǎng)館管理技術(shù)的必要性。信息技術(shù)快速發(fā)展環(huán)境下，高校智慧體育場(chǎng)館的建設(shè)勢(shì)在必行，而實(shí)際的管理人員對(duì)智慧場(chǎng)館的優(yōu)勢(shì)沒有充分的認(rèn)識(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也沒有明確給出高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)的決策意見。高校智慧體育場(chǎng)館的建設(shè)從項(xiàng)目立項(xiàng)，人才引進(jìn)，項(xiàng)目開展等存在不足，導(dǎo)致高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)不足，普及率低等情況。體育場(chǎng)館智能化是需要從全方位進(jìn)行跟進(jìn)的，上到領(lǐng)導(dǎo)者下到日常的管理人員，而智能設(shè)備的引進(jìn)意味著進(jìn)行場(chǎng)地的改造，決策者更想看到的是設(shè)備升級(jí)對(duì)日常的管理提升多少，寧愿效率慢一些，也不愿意去改造升級(jí)。高校體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)規(guī)劃不足，沒有因地制宜，智慧型應(yīng)用的加入在原有的生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境中不能深層融入，顯得格格不入。老年人等特殊人群對(duì)智慧型等科技應(yīng)用不敏感，智慧體育公園建設(shè)沒有聚焦這些人對(duì)新工具的使用問題，更新設(shè)備后，大部分人不會(huì)使用。

1.2、高校智慧體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

高校體育場(chǎng)館設(shè)施是高校辦學(xué)的基礎(chǔ)條件，體育場(chǎng)館的建設(shè)需要大量的資金投入，體育場(chǎng)館的使用途徑會(huì)因投入的金額差異也有不同。重點(diǎn)高校與普通高校的體育場(chǎng)館的建設(shè)投入也有差距，導(dǎo)致各高校的體育場(chǎng)館設(shè)施條件千差萬別。尤其是地方性的高校，校園體育場(chǎng)館設(shè)施本身就較為短缺，在智能化方面的軟設(shè)施必然也落后。學(xué)校對(duì)于大型場(chǎng)館的投資是比較吃力的，主要依靠政府財(cái)政撥款，不穩(wěn)定的資金支持導(dǎo)致建設(shè)規(guī)劃的不連續(xù)性，高校智慧體育場(chǎng)館的建設(shè)與規(guī)劃問題在短時(shí)間難以解決。高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)沒有普及推廣面臨問題是高校體育場(chǎng)館建設(shè)時(shí)間較早，大部分體育場(chǎng)館最初的建設(shè)設(shè)想是完成日常的課程需求，沒有規(guī)劃后續(xù)的升級(jí)，少數(shù)的室內(nèi)場(chǎng)館存在場(chǎng)地老舊、改造難度大，場(chǎng)地規(guī)劃不科學(xué)等情況。高校體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，沒有進(jìn)行智能升級(jí)，一是多數(shù)的體育場(chǎng)館在管理模式還是采用集中的管理模式，場(chǎng)館的申請(qǐng)、租賃、使用等基本依賴于場(chǎng)地管理員的現(xiàn)場(chǎng)處理，器材的借還、場(chǎng)地的監(jiān)管還是人工的實(shí)際操作，管理層沒有認(rèn)識(shí)到科技智能化管理帶來的便利性，就沒有將場(chǎng)館智能升級(jí)的意愿；二是高校體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)規(guī)劃不足，在校園規(guī)劃與場(chǎng)館的使用方式上存在沖突，智能技術(shù)的加入，在原有場(chǎng)館的外在環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)上難以有機(jī)融合，導(dǎo)致場(chǎng)館運(yùn)行不流暢。學(xué)生對(duì)智慧型的科技技術(shù)不敏感，智能技術(shù)的加持沒有考慮到學(xué)生設(shè)備的使用問題。高校體育場(chǎng)館多數(shù)是露天的，智能化設(shè)備的安裝無法普及推廣，考慮到投入成本的問題，智能設(shè)備的投入本身就是一筆大開銷，投入后對(duì)場(chǎng)館的收益沒有提高，升級(jí)不劃算，導(dǎo)致智慧體育場(chǎng)館的普及不高。

1.3、高校智慧體育場(chǎng)館機(jī)制建設(shè)不健全

目前我國高校智慧體育場(chǎng)館的建設(shè)機(jī)制不完善，一是政府出臺(tái)的政策保障措施不健全，行政職能部門干預(yù)不對(duì)位，存在“管得嚴(yán)”、“管得雜”、“管得偏”等現(xiàn)象。（1）出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)全民健身場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)發(fā)展群眾體育的意見》《城市公共體育場(chǎng)館用地控制指標(biāo)》等多項(xiàng)智慧場(chǎng)館建設(shè)的文件，只是對(duì)群眾健身場(chǎng)地的指標(biāo)要求，智慧場(chǎng)館的建設(shè)怎么執(zhí)行，建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)沒有具體的說明，在大方向給出指引，具體的實(shí)踐沒有出臺(tái)相關(guān)的機(jī)制給予保障，有的體育場(chǎng)館是多主體協(xié)同管理運(yùn)營的，責(zé)任的劃分不明確；（2）高校智慧體育場(chǎng)館服務(wù)機(jī)制不健全，部分高校體育場(chǎng)館雖對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行智能升級(jí)，配置高新技術(shù)、改造場(chǎng)地，實(shí)行智能化管理模式，但在實(shí)際的服務(wù)過程中智能應(yīng)用的使用不高，多數(shù)的管理操作還是以線下操作為主的方式。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)部分高校的智慧體育場(chǎng)館智慧化的功能僅是在舉辦大型體育賽事時(shí)才應(yīng)用，由于技術(shù)人員的短缺，使用成本高等因素，導(dǎo)致智能技術(shù)在平常沒有得以使用，而在承辦大型體育賽事和日常的維護(hù)管理中，沒有充分的應(yīng)用智能技術(shù)，對(duì)于參加活動(dòng)的情況、興趣習(xí)慣等資源整合不夠，沒有發(fā)揮出智能管理的優(yōu)勢(shì)，難以實(shí)現(xiàn)智慧體育場(chǎng)館智能化的管理；（3）場(chǎng)館使用評(píng)價(jià)反饋機(jī)制不健全，評(píng)價(jià)反饋是智慧體育場(chǎng)館方向性引導(dǎo)與使用過程的糾錯(cuò)，高校對(duì)體育場(chǎng)館智能化的建設(shè)升級(jí)和運(yùn)營，有相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但是體育場(chǎng)館的軟件設(shè)施的使用情況、硬件設(shè)施的維護(hù)、學(xué)生的使用訴求等情況的數(shù)據(jù)化、智能化和評(píng)價(jià)還不夠全面，智慧體育場(chǎng)館基本的狀態(tài)檢測(cè)機(jī)制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.4、高校智慧體育場(chǎng)館組織管理不到位

高校智慧體育場(chǎng)館在使用、管理、維護(hù)方面，以數(shù)據(jù)思維和新興技術(shù)相結(jié)合來組織和管理實(shí)際的場(chǎng)地設(shè)施，資源的合理分配實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的立體化、系統(tǒng)化和人性化的管理。高校智慧體育場(chǎng)館在組織管理方面存在：（1）管理體系的不完善。我國高校體育場(chǎng)館還處于傳統(tǒng)管理模式向智能管理的轉(zhuǎn)型過渡階段，高校體育場(chǎng)館有著利益性和公益性雙重身份，日常的組織管理權(quán)情況復(fù)雜，現(xiàn)有的高校智慧體育場(chǎng)館對(duì)責(zé)任劃分不清晰、設(shè)備投入不對(duì)等的問題；（2）高校智慧體育場(chǎng)館管理手段不高效。體育場(chǎng)館在信息技術(shù)的加持下，日常的管理多數(shù)基于數(shù)據(jù)控制，管理的手段智慧化和信息化，但現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)館管理員在開展日常管理時(shí)沒有應(yīng)用上高效便攜的管理方法，還停留在傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致沒有依靠智慧體育場(chǎng)館信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，改善體育場(chǎng)館的空置率，閑時(shí)與忙時(shí)設(shè)施安排的合理，社會(huì)需求的信息獲取，傳統(tǒng)管理方式無法解決的問題在智能系統(tǒng)下也沒有解決；（3）智慧體育場(chǎng)館管理人才的缺失。大部分高校的體育場(chǎng)館的管理部門多數(shù)是聘請(qǐng)臨時(shí)工來負(fù)責(zé)日常的管理工作，多數(shù)的管理者文化水平偏低，對(duì)信息技術(shù)的使用存在問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者不重視智慧體育場(chǎng)館的運(yùn)行，導(dǎo)致大多數(shù)的管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)信息技術(shù)的使用認(rèn)識(shí)不夠，操作存在問題，導(dǎo)致使用智慧化信息管理技術(shù)的積極性不高，管理效率低下。

2、高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)的路徑探索

2.1、加大高校智慧體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)建設(shè)

我國高校前期的體育場(chǎng)館資源的分布呈條塊狀的模式，體育資源與自然資源之間存在隔斷，雙方缺乏交叉聯(lián)系，校園體育場(chǎng)館資源過于單一和相對(duì)獨(dú)立。高校智慧體育場(chǎng)館的建設(shè)與自然資源有機(jī)融合是提高體育場(chǎng)館基數(shù)的有效辦法。要依據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源因地制宜進(jìn)行整合，科學(xué)規(guī)劃布局場(chǎng)地建設(shè)。因地制宜是在原有傳統(tǒng)場(chǎng)館的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的整改和升級(jí)改造，校園體育場(chǎng)館資源與自然的體育資源聯(lián)合發(fā)展，規(guī)劃出明確的服務(wù)功能。高校積極挖掘自身優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行改造升級(jí)，推出具有當(dāng)?shù)貐^(qū)域特色的校園體育文化，打造符合當(dāng)?shù)刭Y源發(fā)展的優(yōu)勢(shì)特色體育項(xiàng)目。根據(jù)國務(wù)院辦公廳頒發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)全民健身場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)發(fā)展群眾體育的意見》，完善校園基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并借用新興智能設(shè)備的賦能，提高體育場(chǎng)館的智能化普及，在原有的體育館基礎(chǔ)上合理布局場(chǎng)地，升級(jí)改造場(chǎng)館，提高場(chǎng)館的使用率，合理分配場(chǎng)館使用時(shí)間，在智能技術(shù)的加持下提高管理的效率，合理分配體育場(chǎng)館資源。

2.2、高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)以人為本

我國正處于實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)百年”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，《規(guī)劃》綱要中提出“推動(dòng)全民健身智慧化發(fā)展”的目標(biāo)，體現(xiàn)我國大眾全民健身加入新的階段，開展新的局面。高校智慧體育場(chǎng)館的建設(shè)在未來的發(fā)展中起到關(guān)鍵的作用。（1）要明確“智慧化引領(lǐng)、便利人民需求”的理念，全民健身戰(zhàn)略與智慧體育相銜接。高校體育一直是“以人為本”的理念開展工作，學(xué)生是校園體育的主體，體育服務(wù)的開展一直以“健康第一”為指導(dǎo)思想，全體學(xué)生參與的校園運(yùn)動(dòng)文化，學(xué)生明確“健康的第一責(zé)任”是自己。學(xué)校在制定政策與規(guī)劃布局時(shí)要從學(xué)生的實(shí)際需求出發(fā)，緊緊地圍繞著滿足學(xué)生身體發(fā)展需求為第一要?jiǎng)?wù)，將“全方位、長周期、可持續(xù)”作為高校智慧體育活動(dòng)開展的首要理念，統(tǒng)籌推進(jìn)高校全體學(xué)生智慧化體育健身的方向標(biāo)；（2）高校智慧體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)時(shí)要規(guī)劃好建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，打通全民健身戰(zhàn)略智慧化的高效升級(jí)，圍繞“全民健身智慧化發(fā)展”的要求，制定高校關(guān)于智慧體育場(chǎng)館行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合校本切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)體系.對(duì)智慧體育場(chǎng)館的建設(shè)、設(shè)計(jì)和平臺(tái)的應(yīng)用全局聯(lián)合規(guī)劃，以簡便、全面覆蓋的聯(lián)合室內(nèi)室外場(chǎng)地，提供體育服務(wù)解決學(xué)生身體活動(dòng)與人際交往的現(xiàn)實(shí)需求，引導(dǎo)學(xué)生走出宿舍走進(jìn)大自然，逐步提高學(xué)生參與體育健身的時(shí)間，培養(yǎng)學(xué)生自主開展體育健身的習(xí)慣，在智慧體育的引導(dǎo)下，學(xué)生主動(dòng)融入校園體育文化。高校智慧體育服務(wù)系統(tǒng)在智慧體育場(chǎng)館的依托下，延續(xù)了中國傳統(tǒng)精華的教育價(jià)值觀，從學(xué)生實(shí)際需求出發(fā)，踐行體育教育“健康第一”的教育理念。

2.3、高校智慧體育場(chǎng)館按需配置

全民健身視域下，為構(gòu)建更高水平的全民健身服務(wù)體系，制定了《全民健身基本需求公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（2021年版）》綱要，為打造全民智慧健身服務(wù)指明了方向，也為高校構(gòu)建智慧體育給予肯定。更好地推進(jìn)體育強(qiáng)國和落實(shí)全民健身體育戰(zhàn)略，高校應(yīng)在智慧體育建設(shè)層面不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。（1）高校體育場(chǎng)館設(shè)施應(yīng)加大對(duì)師生免費(fèi)開放的時(shí)間，高校的智慧健身房、智慧體育館、智慧體育課等場(chǎng)地設(shè)施以定時(shí)開放。高校體育健身資源供給不均、種類單一、形式固化等問題，全民健身視域下，高校體育服務(wù)應(yīng)以學(xué)生的需求為導(dǎo)向，信息技術(shù)賦能下的體育場(chǎng)館以“智慧化”為中心，提供簡單快捷的全面體育服務(wù)，合理分配資源，提高場(chǎng)地的使用率，促進(jìn)高效的場(chǎng)館管理效率；（2）全民健身視域下，智慧體育場(chǎng)館的開放要符合校本師生的需求，學(xué)校與企業(yè)共同優(yōu)勢(shì)合作，打造數(shù)字化智慧體育健身信息服務(wù)體系，研發(fā)符合校本的運(yùn)動(dòng)健康管理信息平臺(tái)，打造地方優(yōu)勢(shì)的智慧體育特色，并將學(xué)生開展健身體育的數(shù)據(jù)智能化，建立“智慧化體育場(chǎng)館+智慧化體育教學(xué)”的智慧化校園；（3）建立以學(xué)生為中心的“云”服務(wù)應(yīng)用，如云校園賽事、云場(chǎng)館信息、云健身數(shù)據(jù)信息。整合大數(shù)據(jù)信息，通過云端技術(shù)形成信息發(fā)布，并將后臺(tái)數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)高效反饋的信息管理機(jī)制。統(tǒng)籌各場(chǎng)館信息，推出多形式的健身方式、賽事整合、個(gè)人健身習(xí)慣數(shù)據(jù)等信息的整合，實(shí)現(xiàn)全民健身供給與學(xué)生健身需求的精準(zhǔn)推送。在實(shí)踐層面智慧體育場(chǎng)館的建設(shè)與本校學(xué)生規(guī)模相匹配的智能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館設(shè)施。

2.4、構(gòu)建融合創(chuàng)新發(fā)展制度模式

高校智慧體育服務(wù)體系與傳統(tǒng)體育模式不一樣，智慧體育是以“創(chuàng)新”“綠色”“高效”為主題詞。高校智慧體育發(fā)展理念是以科技實(shí)踐為先導(dǎo)，構(gòu)建校園智慧體育服務(wù)體系，以“智慧化”“信息化”核心驅(qū)動(dòng)，通過物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與場(chǎng)地設(shè)施融合，打造智能體育場(chǎng)館、線上信息檢索、虛擬人機(jī)交互的新型智能校園體育文化模式。智慧體育場(chǎng)館是推行全民健身主要的物質(zhì)載體，是體育場(chǎng)館使用體系和治理體系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要途徑，要構(gòu)建融合創(chuàng)新發(fā)展的制度模式，應(yīng)加強(qiáng)高校體育場(chǎng)館智慧化的管理。傳統(tǒng)體育場(chǎng)館與智能設(shè)備的結(jié)合下，通過信息發(fā)布系統(tǒng)將校園體育場(chǎng)館的空閑信息、比賽賽事、開放時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，借助微信公眾號(hào)、APP等終端信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享，建立個(gè)人運(yùn)動(dòng)信息數(shù)據(jù)，讓學(xué)生了解自身的運(yùn)動(dòng)情況。在APP等終端信息平臺(tái)定時(shí)提供健康知識(shí)，健身指導(dǎo)、運(yùn)動(dòng)損傷等自媒體信息，通過信息化技術(shù)為學(xué)生提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)生通過自主可自行開展體育健身活動(dòng)。高效人性化的體育服務(wù)系統(tǒng)，借助平臺(tái)的開放性，師生可對(duì)租借體育場(chǎng)地的方式可進(jìn)行創(chuàng)新，場(chǎng)地拼團(tuán)活動(dòng)、提前約定、自由組隊(duì)等開放性的約隊(duì)鍛煉方式。智慧體育在智能化的推廣普及下，隨著技術(shù)的更新迭代，讓創(chuàng)新、高效成為校園智慧體育文化的內(nèi)生動(dòng)力，更加有效地合理使用場(chǎng)館和設(shè)備。

3、結(jié)論

全民健身視域下“智慧社會(huì)”“智慧管理”等理念的提出，加快推進(jìn)了體育場(chǎng)館的智慧化管理，運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)館是社會(huì)體育活動(dòng)開展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，體育場(chǎng)館與新興信息結(jié)合不斷推進(jìn)融合，大大提高社會(huì)智能化和信息化進(jìn)程。目前高校智慧體育場(chǎng)館的建設(shè)還存在對(duì)智慧體育場(chǎng)館的認(rèn)識(shí)不夠，現(xiàn)有的體育場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，高校智慧體育場(chǎng)館機(jī)制建設(shè)不健全，高校智慧體育場(chǎng)館的日常組織管理不到位；全民健身視域下高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)的路徑要從加大高校智慧體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)建設(shè)，高校智慧體育場(chǎng)館建設(shè)以人為本，高校智慧體育場(chǎng)館按需配置，構(gòu)建融合創(chuàng)新發(fā)展制度模式。

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作者簡介：張?zhí)熨n（1997-），女，漢族，河北石家莊人，碩士在讀，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目教學(xué)與訓(xùn)練方法。