試論集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)型企業(yè)逐漸將信息化技術(shù)引入到財(cái)務(wù)工作中，重點(diǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，有助于準(zhǔn)確、及時(shí)地收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范，提升財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，還能有效降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已成為集團(tuán)型企業(yè)的主要發(fā)展方向。基于此，本文對(duì)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展歷程進(jìn)行分析，闡述集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義，針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)，提出財(cái)務(wù)信息化建設(shè)策略，以供參考。

全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，較多企業(yè)紛紛向集團(tuán)化方向發(fā)展，規(guī)模也逐漸增大。集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了更多的要求，以往使用的財(cái)務(wù)管理方式逐漸落后，無(wú)法與集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展需求做到良好匹配。集團(tuán)型企業(yè)為提升自身財(cái)務(wù)工作水平，較為注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不過(guò)此項(xiàng)工作具體實(shí)施存在一定難度，若想充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的作用，還應(yīng)加大探究力度，制定出有效的建設(shè)方案，從而滿足集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展需求。

財(cái)務(wù)信息化發(fā)展歷程

對(duì)于財(cái)務(wù)信息化而言，其主要源于國(guó)外，主要是通過(guò)各種信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)搭建，幫助財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸、使用及儲(chǔ)存工作。在多年發(fā)展中，財(cái)務(wù)信息化共經(jīng)歷了以下階段：1）會(huì)計(jì)電算化，主要是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用下，實(shí)施電子化記賬，有效提升了記賬效率，不過(guò)該階段通常是單企業(yè)單賬套，無(wú)法滿足集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，向共享中心中納入各企業(yè)所有業(yè)務(wù)，由共享中心統(tǒng)一完成，如支付業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)等，該階段使財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)工作模式發(fā)生了改變，促進(jìn)了集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程化開(kāi)展，并且獲得了規(guī)模效應(yīng)。3）財(cái)務(wù)云，其主要是有效融合計(jì)算機(jī)技術(shù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式等，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，集成融合各類信息系統(tǒng)，如管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等。4）智能財(cái)務(wù)，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)等，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化中心，使得財(cái)務(wù)工作更加智能化。

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義

提效率，降成本

現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展中，逐漸將信息化技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，使以往人力會(huì)計(jì)計(jì)算轉(zhuǎn)變?yōu)榱诵畔⒒?cái)務(wù)管理模式，可以使現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，還能有效促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)下，集團(tuán)型企業(yè)可以建立網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率得到明顯提升，減少人力成本，還能在崗位工作合理調(diào)整下，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。此外，集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，可統(tǒng)一化管理財(cái)務(wù)各方面工作，全面分析數(shù)據(jù)資料，以免重復(fù)開(kāi)展資料管理工作，進(jìn)而獲得更高的工作效率。

降低資金風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠?qū)①Y金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)降至最低，更加安全、高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。一方面可以通過(guò)資金集中管理模式，集團(tuán)對(duì)各子企業(yè)資金進(jìn)行集中管控，防止資金出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；另一方面集團(tuán)型企業(yè)會(huì)進(jìn)行網(wǎng)上銀行支付系統(tǒng)構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付，不會(huì)受到空間與時(shí)間的限制，同時(shí)還能使資金使用風(fēng)險(xiǎn)有所降低，促進(jìn)資金安全運(yùn)作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)健康發(fā)展。

提高決策能力

集團(tuán)型的企業(yè)通過(guò)信息化手段，以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，打造集團(tuán)統(tǒng)一管理決策數(shù)據(jù)服務(wù)中心，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析監(jiān)控，為科學(xué)、精準(zhǔn)決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析結(jié)果；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)與所屬子企業(yè)的關(guān)鍵事項(xiàng)監(jiān)測(cè)、預(yù)警，提升過(guò)程管控力度，加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增值賦能，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理處于重要位置，是集團(tuán)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要手段之一，此項(xiàng)工作實(shí)際開(kāi)展中難度較大，且具有系統(tǒng)性特征。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，主要是在財(cái)務(wù)管理中引入先進(jìn)的理念與技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、信息化轉(zhuǎn)型，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式得到進(jìn)一步優(yōu)化，并且通過(guò)合理配置集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部資源，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，還能為集團(tuán)型企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)策略

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

在當(dāng)前的信息時(shí)代，集團(tuán)型企業(yè)面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不只局限于人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是各種信息資源的競(jìng)爭(zhēng)。所以，集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理觀念，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，從而將財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，助力企業(yè)快速發(fā)展。此項(xiàng)工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：首先，集團(tuán)型企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行深入了解，認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的作用與價(jià)值，清晰通過(guò)此項(xiàng)工作，能夠使企業(yè)獲得更高的資金使用效益，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)宣傳。其次，更新財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)務(wù)信息化對(duì)各部門的影響得到進(jìn)一步深化，優(yōu)化、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式及流程。最后，集團(tuán)型企業(yè)管理人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)信息化的重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)科學(xué)制定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，最大程度上降低財(cái)務(wù)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)

集團(tuán)型企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)量化自身財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)作為重要前提條件。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)完善相關(guān)規(guī)章制度。實(shí)際工作中，需要做好以下工作：首先，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)上，集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)明確需要達(dá)成的目標(biāo)，即財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，能夠使集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要得到良好滿足，促進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，完善財(cái)務(wù)管理制度，營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，使工作人員能夠在信息化觀念下開(kāi)展實(shí)際工作。最后，整合、匯總集團(tuán)與子企業(yè)的財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)過(guò)程，同時(shí)利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化集團(tuán)與子企業(yè)各項(xiàng)工作間的聯(lián)系，確保資源共享目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需求，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，在該平臺(tái)應(yīng)用下，進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)跟蹤、數(shù)據(jù)分析等工作，使集團(tuán)型企業(yè)擁有較高的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。此項(xiàng)工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確獲取，高質(zhì)量開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

加大建設(shè)投入力度

從現(xiàn)階段集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)際情況上能夠看出，較多集團(tuán)型企業(yè)雖然引入了信息化技術(shù)，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，不過(guò)并未真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并且，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)管理相對(duì)繁瑣。為使集團(tuán)型企業(yè)擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)順利落實(shí)，應(yīng)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上增加投入力度。尤其是在業(yè)財(cái)一體化環(huán)境下，若想進(jìn)一步完善集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，應(yīng)用更多的資金進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，引入具有較強(qiáng)保密性的財(cái)務(wù)管理軟件，有效管理集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并且還能避免系統(tǒng)軟件受到病毒入侵。

優(yōu)化“以數(shù)治稅”智能體系

首先，加大對(duì)發(fā)票全流程生命周期管理力度。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)型企業(yè)需要順應(yīng)“以數(shù)治稅”智能化管理趨勢(shì)，重點(diǎn)改造進(jìn)銷端發(fā)票管理，根據(jù)全套全發(fā)票入賬報(bào)銷歸檔系統(tǒng)，結(jié)合數(shù)字技術(shù)，對(duì)發(fā)票線上處理流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的方式，進(jìn)行發(fā)票信息傳輸，并實(shí)現(xiàn)電子化管理，使集團(tuán)型企業(yè)形成新型稅務(wù)數(shù)字化管理模式。其次，科學(xué)構(gòu)建稅務(wù)管控自動(dòng)化處理平臺(tái)。將合法合規(guī)作為主要前提，進(jìn)行全過(guò)程數(shù)字化稅務(wù)管控，包括發(fā)票管理、稅務(wù)核算等工作，減輕人員工作壓力，降低人工處理成本。最后，使稅務(wù)管理?yè)碛懈叩膬r(jià)值。集團(tuán)型企業(yè)需要對(duì)日常涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行智能管理，科學(xué)構(gòu)建稅務(wù)監(jiān)控指標(biāo)庫(kù)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與閾值，針對(duì)各類涉稅風(fēng)險(xiǎn)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警，構(gòu)建完善的稅務(wù)政策、數(shù)據(jù)、資源調(diào)度使用機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化稅務(wù)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支持與服務(wù)，如改制重組業(yè)務(wù)、投資并購(gòu)業(yè)務(wù)、重大經(jīng)營(yíng)決策業(yè)務(wù)等。

構(gòu)建業(yè)財(cái)一體平臺(tái)

首先，整合優(yōu)化零散業(yè)務(wù)系統(tǒng)。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)管理實(shí)際、信息化頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)作用、定位功能，進(jìn)行全面梳理，政策分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并進(jìn)行不斷優(yōu)化，將匹配業(yè)務(wù)管理作為重要基礎(chǔ)，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)良好對(duì)接，為集團(tuán)型企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供資源性保障。其次，重點(diǎn)集成多源異構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)相應(yīng)技術(shù)手段，如人工智能、云技術(shù)等，支持?jǐn)?shù)據(jù)交換與運(yùn)行，有效對(duì)接業(yè)財(cái)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)共享業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，達(dá)到全面信息化管控的效果。最后，對(duì)數(shù)據(jù)賦能決策服務(wù)效能進(jìn)行深入挖掘。對(duì)集團(tuán)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)中整合分析數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)，共同形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，同時(shí)更加直觀、全面地呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)信息，實(shí)施多角度分析，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、移動(dòng)通信，進(jìn)行各種功能的個(gè)性化設(shè)置，如數(shù)據(jù)查詢、流程跟蹤、業(yè)務(wù)提醒等，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值鏈打通，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行一體化分析監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警，提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)價(jià)值，為業(yè)財(cái)融合奠定良好基礎(chǔ)。

搭建財(cái)務(wù)信息化管理體系

集團(tuán)型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，因?yàn)榧瘓F(tuán)型企業(yè)中涵蓋多種行業(yè)，擁有較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)種類，各個(gè)子企業(yè)不具備統(tǒng)一的信息化業(yè)務(wù)模塊化管理程度，所以可選擇試點(diǎn)推行的模式，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上，實(shí)施分步、分模塊推進(jìn)，制定出更加科學(xué)的信息化建設(shè)方案，在逐步推動(dòng)下，確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)。為使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行更加規(guī)范，不僅要進(jìn)行會(huì)計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，還應(yīng)有效銜接業(yè)務(wù)處理流程，高效銜接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，解決“信息孤島”問(wèn)題，從整體上提升業(yè)務(wù)處理效率。集團(tuán)型企業(yè)還應(yīng)保證信息報(bào)送口徑的統(tǒng)一性，形成信息報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)格式，通過(guò)一體化業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)處理，同時(shí)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)集中上報(bào)，在此模式下，高效落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，使集團(tuán)型企業(yè)擁有較高的財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)型企業(yè)還能利用數(shù)據(jù)比較分析、數(shù)據(jù)挖掘等措施，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)行未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的合理預(yù)估，在準(zhǔn)確的信息支持下，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定。集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理框架時(shí)，應(yīng)秉承適用、集中、合理等原則，還應(yīng)構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系，將財(cái)務(wù)信息化的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng)，開(kāi)展人才培養(yǎng)工作時(shí)，集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)做好以下工作：第一，集團(tuán)型企業(yè)聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，不僅要考慮人員的專業(yè)知識(shí)水平，還應(yīng)考慮人員的信息技術(shù)能力，選擇綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的人員，從而滿足財(cái)務(wù)信息化工作實(shí)際需求。第二，集團(tuán)型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員上，應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一管理、培訓(xùn)，可選擇外派學(xué)習(xí)、內(nèi)部講座等方式，使財(cái)務(wù)管理人員擁有較強(qiáng)的管理能力，并且能夠應(yīng)用各種信息技術(shù)開(kāi)展實(shí)際工作，使其具備較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，可以對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作進(jìn)行熟練掌握。第三，集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)部門，需要科學(xué)制定考核機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)人員工作情況，在此基礎(chǔ)上，提升人員工作積極性，使其擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平，有效推進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

綜上所述，集團(tuán)型企業(yè)管理人員應(yīng)清晰企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的作用與價(jià)值，同時(shí)對(duì)此項(xiàng)工作給予深入分析，使集團(tuán)型企業(yè)獲得更高的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)知各層級(jí)與業(yè)務(wù)層面，使所有財(cái)務(wù)人員均能掌握借助財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的策略。集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)熟練應(yīng)用各種軟件，處理實(shí)際工作，在各部門及全體人員共同配合下，全面實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)快速發(fā)展。

（作者單位：浙江嘉興國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司）