企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，同時(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中面臨更多不確定性因素，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)，并易產(chǎn)生多類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，但實(shí)際上，目前很多企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展中還存在一定不足，難以發(fā)揮內(nèi)審實(shí)效。本文通過(guò)介紹企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容，分析目前企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出問(wèn)題解決對(duì)策，以期為相關(guān)企業(yè)管理者提供一定參考。

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，目前很多企業(yè)雖比較重視內(nèi)部審計(jì)，并已形成特有模式，而實(shí)際操作中仍有諸多問(wèn)題，難以保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量及效率。所以，有必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)存常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，并針對(duì)性的探索問(wèn)題解決對(duì)策，不斷提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平，推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方審計(jì)投資方對(duì)的責(zé)任履行情況，像資產(chǎn)完整性、資產(chǎn)保值與增值、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)效益提升情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況、管理制度完善度以及有無(wú)違法違規(guī)行為等。

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要是審計(jì)評(píng)價(jià)相關(guān)項(xiàng)目是否經(jīng)慎重考量才實(shí)施，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，同步評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施措施和具體方法等。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)所制定并實(shí)施的內(nèi)部控制完善與否及實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并檢查、評(píng)價(jià)及監(jiān)督各部門(mén)履職情況，相關(guān)審計(jì)結(jié)果可為領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供有效參考。

財(cái)務(wù)收支審計(jì)

財(cái)務(wù)收支審計(jì)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查，比如審計(jì)資金是否完整、財(cái)產(chǎn)是否安全、財(cái)務(wù)相關(guān)信息以及會(huì)計(jì)資料是否合法以及真實(shí)等，并審計(jì)經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)收支等是否合理與合法。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度

目前很多企業(yè)所制定的內(nèi)部審計(jì)制度有問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面，其一是制度完善性不足，其二是制度執(zhí)行力欠缺。目前部分企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)制度制定中會(huì)照搬照抄其他企業(yè)制度，未和本企業(yè)情況相結(jié)合，導(dǎo)致制度內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際情況及需求不相符，也未根據(jù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整制度細(xì)則。同時(shí)，一些企業(yè)制定內(nèi)部審計(jì)制度的時(shí)間比較早，而在企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，未同步調(diào)整及完善制度內(nèi)容與形式，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度和新時(shí)期企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不相符。而在制度執(zhí)行中，部分企業(yè)未嚴(yán)格落實(shí)所制定內(nèi)部審計(jì)制度開(kāi)展審計(jì)工作，而且未針對(duì)內(nèi)部審計(jì)建立相關(guān)考核監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部分審計(jì)工作人員嚴(yán)重缺乏工作動(dòng)力及積極性，由此降低內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)水平有待提升

目前很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作者因?yàn)槿狈ωS富的理論知識(shí)，并且業(yè)務(wù)技能有待提升，使得審計(jì)業(yè)務(wù)水平偏低，難以滿足新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提出的要求。而且部分企業(yè)的審計(jì)人員本身兼任數(shù)職，投入到審計(jì)工作中的精力較少。還有一些企業(yè)因?yàn)閷?duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)，觀念滯后，不積極使用實(shí)用性、現(xiàn)代化審計(jì)軟件，所用審計(jì)方法比較單一，無(wú)法突出審計(jì)重點(diǎn)，使得審計(jì)工作存在諸多問(wèn)題。還有一些企業(yè)在審計(jì)中未開(kāi)展前期調(diào)研、合同審核等情況，而且審計(jì)項(xiàng)目安排中忽視實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，所列審計(jì)內(nèi)容也不全面，未重點(diǎn)審計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及戰(zhàn)略實(shí)施中的重點(diǎn)問(wèn)題，難以充分發(fā)揮審計(jì)作用。而且受到審計(jì)體制、利益以及觀念等影響，一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作者主要通過(guò)賬簿、賬單等展開(kāi)審計(jì)工作，審計(jì)流程繁瑣，且工作量大，容易降低審計(jì)質(zhì)量。

審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性

目前我國(guó)很多企業(yè)都存在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性問(wèn)題，企業(yè)決策層是內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)者及組織者，在此管理模式下難以有效限制管理層權(quán)力，并會(huì)一定程度上阻礙內(nèi)部審計(jì)工作的組織與開(kāi)展，無(wú)法獨(dú)立發(fā)揮監(jiān)管權(quán)力。同時(shí)，一些企業(yè)不認(rèn)真、嚴(yán)格地挑選內(nèi)部審計(jì)工作者，導(dǎo)致審計(jì)人員其專(zhuān)業(yè)及職業(yè)素養(yǎng)有待提升，在組織內(nèi)部審計(jì)以及開(kāi)展審計(jì)管理工作時(shí)，未制定統(tǒng)一、規(guī)范的審計(jì)程序，也未明確規(guī)定審計(jì)時(shí)間、內(nèi)容、形式以及獎(jiǎng)懲措施等，過(guò)度依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)，工作嚴(yán)重欠缺獨(dú)立性。

審計(jì)內(nèi)控及監(jiān)督不到位

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，在此基礎(chǔ)上保障內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。企業(yè)完善地制定內(nèi)部控制制度，并明確各方分工，可使內(nèi)部審計(jì)工作順利、高效的推進(jìn)。而實(shí)際上，目前很多企業(yè)都因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不足以及專(zhuān)業(yè)人才欠缺等問(wèn)題，使內(nèi)部控制工作開(kāi)展中面臨諸多困難，未嚴(yán)格、明確地劃分各方職責(zé)，難以有力的通過(guò)內(nèi)部控制推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行。另外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)包含事前、事中以及事后審計(jì)，但實(shí)際上，目前很多企業(yè)都未規(guī)范地制定內(nèi)部審計(jì)流程，并忽視事前及事中的審計(jì)，只重視事后審計(jì)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)缺乏全面性。

審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量高低會(huì)直接受到審計(jì)人員其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)影響，高質(zhì)量的人才可確保內(nèi)部審計(jì)工作穩(wěn)定、高效的進(jìn)行，但目前很多企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面都普遍存在專(zhuān)業(yè)審計(jì)人才欠缺問(wèn)題，同時(shí)現(xiàn)有審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也有待提升。以往大多企業(yè)在引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，主要會(huì)招聘會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)專(zhuān)業(yè)人才，不過(guò)在·信息時(shí)代背景下，部分內(nèi)部審計(jì)工作被計(jì)算機(jī)審計(jì)所替代，所以要求新時(shí)期的內(nèi)部審計(jì)人員不只要掌握豐富的會(huì)計(jì)和審計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，還要能在內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展中努力學(xué)習(xí)并積累法律法規(guī)、工程造價(jià)、企業(yè)管理、信息技術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。而實(shí)際上，目前很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員比較安于現(xiàn)狀，慣用既有知識(shí)解決工作問(wèn)題，學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性不足。另外，很多企業(yè)也未針對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員完善地制定培養(yǎng)制度和監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制，一定程度上影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策

完善內(nèi)部審計(jì)制度

首先，各企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，必須提升這項(xiàng)工作的規(guī)范化水平，認(rèn)真執(zhí)行與落實(shí)審計(jì)質(zhì)量控制條例、審計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)操作規(guī)程等各項(xiàng)法律法規(guī)，并要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況個(gè)性化地制定審計(jì)工作辦法。在內(nèi)部審計(jì)期間，要結(jié)合審計(jì)人員建議及意見(jiàn)明確審計(jì)項(xiàng)目，提交并修正審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施方案，合理擬定審計(jì)報(bào)告，以防審計(jì)程序及事項(xiàng)有缺失情況。其次，要完善內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度與規(guī)定。企業(yè)要在同一審計(jì)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)當(dāng)中統(tǒng)一納入審計(jì)工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)操作規(guī)范，避免審計(jì)隨意，保證審計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)要建立重大事項(xiàng)審計(jì)規(guī)范，加大事前、中、后的審計(jì)力度，全面制定審計(jì)運(yùn)作程序，保證審計(jì)流程更全面、完整。最后，要求內(nèi)部審計(jì)人員嚴(yán)格履行審計(jì)規(guī)章制度，并積極從“要我審”的工作觀念轉(zhuǎn)為“我要審”。為解決以往企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)權(quán)限界定方面的問(wèn)題，要合理設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，為有關(guān)工作人員分配權(quán)限，保證內(nèi)審人員同步具備審查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處理權(quán)，提升審計(jì)權(quán)威性。同時(shí)，要針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作完善地建立監(jiān)察反饋以及處理制度，并在各部門(mén)績(jī)效考核中應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，結(jié)合考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

擴(kuò)大審計(jì)范圍并提升審計(jì)質(zhì)量

擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍，并非多審幾個(gè)項(xiàng)目，是在科學(xué)安排審計(jì)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)業(yè)務(wù)。為擴(kuò)大審計(jì)范圍，需要轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)模式，并與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新審計(jì)方法，將更多線下審計(jì)業(yè)務(wù)搬到線上，并重視集中審計(jì)，尤其對(duì)于重大審計(jì)事項(xiàng)要增加投入精力，注意及時(shí)審，還要對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)跟蹤審查以及隨時(shí)審計(jì)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配地建立內(nèi)部審計(jì)模式。企業(yè)可結(jié)合不同發(fā)展階段與發(fā)展情況進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，在信息化技術(shù)支持下，合理擴(kuò)大審計(jì)范圍，同步降低審計(jì)成本，提升審計(jì)效率及質(zhì)量，及時(shí)從海量信息中發(fā)現(xiàn)異常，預(yù)先防控風(fēng)險(xiǎn)，使審計(jì)工作具有超前性。

另外，為有效提升審計(jì)質(zhì)量，需要企業(yè)做好以下幾方面工作：一是加強(qiáng)預(yù)審調(diào)查，針對(duì)性地制定審計(jì)方案。企業(yè)在充分了解被審計(jì)單位實(shí)際情況、審計(jì)決定實(shí)施情況、內(nèi)部控制情況等基礎(chǔ)上，才能明確審計(jì)重點(diǎn)，隨后按規(guī)定程序、方法、步驟及措施進(jìn)行高質(zhì)量、高效率的審計(jì)，保證審查透徹，提升審計(jì)效果。企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)審，并帶著問(wèn)題線索進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，優(yōu)化審計(jì)方法及工作模板，還要對(duì)審計(jì)報(bào)告展開(kāi)三級(jí)審核，全面控制審計(jì)質(zhì)量，保證審計(jì)事實(shí)清楚，審計(jì)證據(jù)充分，并且制度引用合理，有效執(zhí)行審計(jì)程序；二是為保證審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)、縝密性，需嚴(yán)格按照有關(guān)制度及文件要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有序落實(shí)審計(jì)程序。在審計(jì)中，要加強(qiáng)審前調(diào)查，落實(shí)好審計(jì)工作，嚴(yán)格出具審計(jì)報(bào)告，做好審計(jì)復(fù)核以及資源共享等工作，避免缺項(xiàng)漏項(xiàng)；三是要在審計(jì)實(shí)施中加強(qiáng)組織保障，完善審計(jì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全面識(shí)別并認(rèn)真篩選所收集資料，深入分析內(nèi)部控制情況，嚴(yán)格審核企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資料，若有問(wèn)題要延伸調(diào)查，全面弄清來(lái)龍去脈；四是要高質(zhì)量地撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，若發(fā)現(xiàn)報(bào)告中有證據(jù)不足、事實(shí)不清等問(wèn)題，需及時(shí)整改，采取公正、客觀的補(bǔ)救措施。

增強(qiáng)審計(jì)工作的獨(dú)立性

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)所隸屬領(lǐng)導(dǎo)有越高層次，將使內(nèi)部審計(jì)有更強(qiáng)獨(dú)立性，所以企業(yè)要單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)管理工作，保證內(nèi)部審計(jì)工作能獨(dú)立、高效地開(kāi)展，且要關(guān)注培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員其職業(yè)道德素養(yǎng)，保證在審計(jì)操作及決斷中不受其他主觀意識(shí)影響，面對(duì)外界壓力能不屈從，保證審計(jì)工作更公正、客觀。審計(jì)人員要嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度和審計(jì)工作流程，不受任何制約性因素影響職業(yè)判斷，保證所作出的審計(jì)結(jié)論是專(zhuān)業(yè)、客觀的。同時(shí)，企業(yè)要針對(duì)內(nèi)部審計(jì)完善地建立信息共享系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目與內(nèi)容。企業(yè)要獨(dú)立設(shè)置內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)發(fā)及應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)軟件，通過(guò)審計(jì)數(shù)學(xué)模型，保證數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。審計(jì)應(yīng)用平臺(tái)要納入企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息與數(shù)據(jù)，保證審計(jì)部門(mén)充分了解企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)要和其他系統(tǒng)相分離，審計(jì)結(jié)果可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供依據(jù)，企業(yè)任何領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)權(quán)修改審計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及結(jié)論。

對(duì)審計(jì)加強(qiáng)內(nèi)控與監(jiān)督

一方面，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況完善內(nèi)部控制體系及內(nèi)控管理規(guī)章制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，保證內(nèi)部審計(jì)工作能夠規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)。另一方面，企業(yè)要合理優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督模式，而且監(jiān)督工作要貫穿在內(nèi)部審計(jì)全程，從遞交預(yù)算報(bào)表開(kāi)始就要進(jìn)行監(jiān)督，若報(bào)表有異常，可直接拒絕審批。企業(yè)要統(tǒng)一實(shí)施內(nèi)審工作流程，統(tǒng)一管理人員、任務(wù)、程序、監(jiān)督獎(jiǎng)懲等，以充分利用內(nèi)部審計(jì)人力、財(cái)力以及物力等資源，避免二次審核，控制資金支出，提升內(nèi)部審計(jì)效率。此外，企業(yè)要在內(nèi)部審計(jì)中高度重視反腐防貪。

提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)要完善地建立內(nèi)部審計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)審人員接受再教育，不斷提升思想政治素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)要為內(nèi)部審計(jì)人員建立終身教育機(jī)制，定期或不定期地開(kāi)展培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，使內(nèi)審人員學(xué)習(xí)更多新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和新型工作技能，不斷提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

企業(yè)具體可加強(qiáng)以下幾方面工作：一是對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作者加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)。企業(yè)要引導(dǎo)內(nèi)審人員將自身職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使個(gè)人價(jià)值觀和內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)內(nèi)審人員全面發(fā)展。企業(yè)要重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)工作，使其不斷提升責(zé)任意識(shí)，為其提供職業(yè)生涯規(guī)劃，還要引導(dǎo)其明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與方向，增強(qiáng)工作動(dòng)力，推進(jìn)職業(yè)發(fā)展；二是基于“考、促、學(xué)”加大審計(jì)人員培訓(xùn)力度。企業(yè)要積極組織內(nèi)部審計(jì)人員參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以有效提升綜合素質(zhì)，如合同管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等，并要加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)中增加資源投入力度。此外，可對(duì)審計(jì)人員落實(shí)輪崗制度，使其在其他崗位中學(xué)習(xí)更多技能，得到訓(xùn)練，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能；三是要適當(dāng)提升審計(jì)人員錄入門(mén)檻，并要采取末位淘汰制。若審計(jì)人員存在水平低、不稱(chēng)職、敷衍了事等情況，要求其限期整改，若問(wèn)題嚴(yán)重并不斷出錯(cuò)，需及時(shí)調(diào)崗，并積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)更高的優(yōu)秀審計(jì)人才充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍。

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)具有現(xiàn)實(shí)意義，可有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。各大企業(yè)要在實(shí)際管理中正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)，明確審計(jì)內(nèi)容，全面梳理內(nèi)部審計(jì)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際需求，完善地制定內(nèi)部審計(jì)制度，合理擴(kuò)大審計(jì)范圍，提升審計(jì)質(zhì)量，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，加強(qiáng)內(nèi)部控制及內(nèi)審監(jiān)督，并要提升審計(jì)人員其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)效能。

（作者單位：浙江昌信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）