會(huì)計(jì)信息化視角下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施優(yōu)化研究

現(xiàn)階段，受到國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)作為世界經(jīng)濟(jì)體中的重要部分不可避免的也受到了沖擊。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基石，天然有著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、應(yīng)對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)責(zé)任。所以國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的水平對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著巨大影響，然而當(dāng)前多數(shù)國(guó)有企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)及自身發(fā)展現(xiàn)狀不敏感或存在僵化思維等原因，其內(nèi)部控制相應(yīng)的制度、流程、人員等均已無(wú)法與國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。如果不對(duì)此加以改變，那么國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制就無(wú)法落在實(shí)處，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，甚至有可能會(huì)阻礙企業(yè)正常發(fā)展。同時(shí)國(guó)有企業(yè)“雙百行動(dòng)”要求國(guó)有企業(yè)勇于改革、大膽創(chuàng)新，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平提出了新的要求。所以在會(huì)計(jì)信息化水平不斷提高的今天，如何利用會(huì)計(jì)信息化促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部完善內(nèi)部控制體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)實(shí)施是十分有必要的。

內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告、保護(hù)資產(chǎn)完整、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段和工具，因而一直引起學(xué)術(shù)界的重視。HarpNancy，BarnesBG（2018）認(rèn)為，從本質(zhì)上看，內(nèi)部控制是企業(yè)的一種自律管理行為，是強(qiáng)制與自愿的有機(jī)結(jié)合，具有獨(dú)立的力量?jī)r(jià)值和實(shí)踐范疇。宋志瓊、王曉軍（2018）認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部控制制度和行為融合于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等活動(dòng)產(chǎn)生著實(shí)質(zhì)性的影響。林鐘高、楊雨馨（2018）認(rèn)為，公司治理是內(nèi)部控制賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境，內(nèi)部控制行為可以通過(guò)公司治理來(lái)實(shí)現(xiàn)。宋娜，陸新文（2021）認(rèn)為，內(nèi)部控制是管理層能力發(fā)揮的平臺(tái)，如果缺乏有效的內(nèi)部控制制度和環(huán)境，管理層的能力將無(wú)從發(fā)揮。

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的狀況不容樂(lè)觀，內(nèi)部控制質(zhì)量在多年來(lái)逡巡不前。Xu-dongJi，WeiLu（2018）認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的社會(huì)認(rèn)同度較低，許多企業(yè)內(nèi)部控制缺乏規(guī)范性，由此引發(fā)了企業(yè)發(fā)展中的諸多問(wèn)題。程昔武、紀(jì)綱（2018）指出，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量較低，未能有效促進(jìn)員工對(duì)法制、道德和誠(chéng)信觀念的高度認(rèn)同，阻礙了企業(yè)遵紀(jì)守法和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的持續(xù)提高。李越冬、嚴(yán)青（2019）指出，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的比率較高，絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)施了信息披露制度，但是信息披露的質(zhì)量較低，及時(shí)性和準(zhǔn)確性較差。曹越、孫麗（2020）認(rèn)為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度和環(huán)境不適合“國(guó)企混改”的需要，未能為“國(guó)企混改”提供有力的保障。

因此，一些專(zhuān)家研究探討了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)和優(yōu)化的路徑和策略。楊德明、史亞雅（2018）指出，內(nèi)部控制法律的完善是提高內(nèi)部控制質(zhì)量的一項(xiàng)關(guān)鍵策略，中國(guó)應(yīng)逐漸完善以《公司法》為核心的內(nèi)控法律體系，明確企業(yè)高管的內(nèi)控法律責(zé)任。張春艷（2021）認(rèn)為，內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的滯后是我國(guó)內(nèi)部控制缺陷的突出特征，我國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建合適的內(nèi)部控制環(huán)境。

國(guó)有企業(yè)利用會(huì)計(jì)信息化對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化的必要性分析

國(guó)有企業(yè)作為政府與企業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，與完全市場(chǎng)化的企業(yè)有所不同。其基礎(chǔ)性、公益性特征更為明顯，國(guó)有企業(yè)管理對(duì)穩(wěn)定性、安全性天然有著更高的需求。但是企業(yè)同時(shí)又受到市場(chǎng)整體環(huán)境影響。所以為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提升內(nèi)部控制管理水平，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化下，國(guó)有企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息化程度進(jìn)行靈活、適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制調(diào)整不僅是國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展需求，更是關(guān)系國(guó)計(jì)民生發(fā)展的需求。具體來(lái)說(shuō)：

（一）規(guī)范管理需要加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升內(nèi)部控制實(shí)施水平，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化，更能夠防范企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。在大型國(guó)有企業(yè)，特別是擁有多家子公司的集團(tuán)性國(guó)有企業(yè)，統(tǒng)一、規(guī)范的內(nèi)部控制管理不僅能夠提升企業(yè)自身管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的合理性，更能夠保障企業(yè)健康發(fā)展，繼而保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

（二）提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力需要加強(qiáng)內(nèi)部控制

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量不斷增多，與國(guó)際其他經(jīng)濟(jì)體聯(lián)系不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。所以，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)自身內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制制度，切實(shí)推進(jìn)內(nèi)部控制改革，幫助國(guó)有企業(yè)防范與識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，不僅是國(guó)有企業(yè)自身的要求，也是現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)的要求。

（三）強(qiáng)化政府監(jiān)管需要加強(qiáng)內(nèi)部控制

國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)最大的區(qū)別就是投資主體不同，政府作為國(guó)有企業(yè)投資投資主體，天然應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施監(jiān)管。所以高水平的內(nèi)部控制不僅是國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求，同時(shí)也是政府實(shí)施監(jiān)管，防范國(guó)有企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的切實(shí)要求。

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)實(shí)施中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施改革進(jìn)度緩慢

企業(yè)為了滿(mǎn)足自身發(fā)展，天然會(huì)追求利潤(rùn)最大化，但是往往高利潤(rùn)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)有較高水平的內(nèi)部控制能力，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)及時(shí)識(shí)別、防范風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)的特殊性決定了其內(nèi)部控制不僅是為了方便管理層做出正確的市場(chǎng)決策，更是為了滿(mǎn)足外界監(jiān)督審核的需求。但是，當(dāng)前多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制改革速度緩慢、改革力度不大，難以與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展水平相匹配。這使得國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制水平落后于自身發(fā)展水平，不僅會(huì)使企業(yè)有錯(cuò)失利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)，更有會(huì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二） 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施改革認(rèn)識(shí)不足

多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理層更看重企業(yè)穩(wěn)定，對(duì)改革有天然抵觸心理，滿(mǎn)足于當(dāng)前內(nèi)部控制現(xiàn)狀。對(duì)內(nèi)部控制制度的調(diào)整以及內(nèi)部控制理念的更新存在嚴(yán)重的認(rèn)知不足的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部控制持消極態(tài)度。同時(shí)，對(duì)執(zhí)行良好的內(nèi)部控制制度以及執(zhí)行水平高的企業(yè)或部門(mén)缺乏激勵(lì)機(jī)制，這使得部分國(guó)有企業(yè)從上至下輕視內(nèi)部控制，無(wú)形中提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施改革缺乏信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與先進(jìn)信息化技術(shù)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員相關(guān)數(shù)據(jù)處理速度，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率。相應(yīng)的，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制改革應(yīng)當(dāng)著眼于與信息化技術(shù)相結(jié)合。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)信息化水平較低，仍然使用落后技術(shù)，導(dǎo)致重復(fù)性工作擠占大量相關(guān)人員精力與時(shí)間，使企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)當(dāng)前情況判斷存在滯后性現(xiàn)象。往往內(nèi)部控制發(fā)生在事件之后，不能做到提前識(shí)別、提前規(guī)避。部分國(guó)有企業(yè)信息化水平較高，但與企業(yè)實(shí)際不符合，不僅沒(méi)有切實(shí)提高內(nèi)部管理水平，反而提高了企業(yè)內(nèi)部控制的難度，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法提高自身內(nèi)部控制水平。

（四）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施改革需要復(fù)合型人才

源源不斷的人才是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本保證。當(dāng)前所有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底便是企業(yè)自身人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此完備的內(nèi)部控制離不開(kāi)相應(yīng)的人才。但是當(dāng)前部分國(guó)企不重視內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，也隨之不重視相應(yīng)的人才培養(yǎng)與招聘。這使得這部分國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，內(nèi)部控制水平往往難以達(dá)到目標(biāo)要求。與此同時(shí)，外部市場(chǎng)的發(fā)展又對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制提出了更高的要求，這時(shí)候就更需要復(fù)合型人才，否則國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制水平必然無(wú)法提高。

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)實(shí)施策略與建議

（一）加快內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施改革

2018年以來(lái)，國(guó)資委“科改行動(dòng)”和“雙百行動(dòng)”不斷擴(kuò)圍深化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)，順勢(shì)加快自身改革轉(zhuǎn)型。其中內(nèi)部控制改革應(yīng)當(dāng)引起國(guó)有企業(yè)管理層重視，為了切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制水平，使內(nèi)部控制流程最大程度發(fā)揮價(jià)值，從而降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)實(shí)施體系。具體可以通過(guò)以下方面實(shí)施：

（1）根據(jù)企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部控制工作的實(shí)際情況，首先從企業(yè)整體角度對(duì)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任重心應(yīng)當(dāng)下放到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，從采購(gòu)到財(cái)務(wù)，應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)單元為基礎(chǔ)，完善內(nèi)部控制管理層次。其次針對(duì)企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域或重要部門(mén)應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理工作。

（2）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是隨著市場(chǎng)變化應(yīng)當(dāng)不斷變化的，同時(shí)企業(yè)自身在不同的發(fā)展階段也呈現(xiàn)出不同的企業(yè)特點(diǎn)，比如發(fā)展期的企業(yè)與成熟期企業(yè)就應(yīng)當(dāng)選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)自身當(dāng)前狀況。同時(shí)企業(yè)也受到地域、環(huán)境、社會(huì)民俗等各方面影響。因此企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系也應(yīng)當(dāng)隨之變動(dòng)，不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展，使內(nèi)部控制真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化。

（3）通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心目的就是盈利，所以在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施改革的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意投入產(chǎn)出比，不能一味追求信息化建設(shè)從而忽視成本問(wèn)題使國(guó)有企業(yè)背負(fù)不必要的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，同時(shí)更不能一味講求成本，忽視利用會(huì)計(jì)信息化改革來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施改革。

（二）增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)與激勵(lì)機(jī)制。

內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)實(shí)施首先應(yīng)當(dāng)是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)當(dāng)重視，在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的今天，管理層應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。借由會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)向其他部門(mén)擴(kuò)展，最終在公司上下形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。特別是應(yīng)當(dāng)細(xì)化到各業(yè)務(wù)單元，不能讓內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)實(shí)施只停留在公司文件層次，而應(yīng)當(dāng)從上到下統(tǒng)一重視，由下至上統(tǒng)一實(shí)施，這樣才能在公司內(nèi)部形成主動(dòng)內(nèi)部控制、主動(dòng)評(píng)價(jià)實(shí)施的風(fēng)氣，提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

同時(shí)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部形成一套完備的激勵(lì)制度。首先，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀的員工或部門(mén)予以表彰，對(duì)相對(duì)落后的個(gè)人或部門(mén)應(yīng)當(dāng)予以警告，從而提高企業(yè)內(nèi)部的對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施的積極性。其次，針對(duì)不同的職能單元應(yīng)當(dāng)執(zhí)行不同的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施體系，避免出現(xiàn)因?yàn)槁毮軉?wèn)題而導(dǎo)致內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施工作開(kāi)展困難。最后應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成一套有效的績(jī)效分析理念?？?jī)效分析主要分為三個(gè)階段：組織分析、環(huán)境分析和原因分析。它是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)同風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合進(jìn)行綜合的辨識(shí)和評(píng)估，根據(jù)企業(yè)不同的風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重程度，根據(jù)不同情況進(jìn)行排序。還應(yīng)對(duì)績(jī)效進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)這種方式，將國(guó)有企業(yè)發(fā)展同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相結(jié)合，形成一個(gè)立體的內(nèi)部控制防范風(fēng)險(xiǎn)新理念。在此基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理層應(yīng)當(dāng)從新視角來(lái)看待風(fēng)險(xiǎn)，由于國(guó)有企業(yè)的天然屬性，應(yīng)當(dāng)將國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)同企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，從全局角度出發(fā)防范風(fēng)險(xiǎn)，而不應(yīng)該將其視為單一風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)性的預(yù)估并制定有相關(guān)措施。但是，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度及相關(guān)措施規(guī)定不夠。這導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效的組合程度不夠。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與排序，建立風(fēng)險(xiǎn)組合觀。

（三）增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大的影響，個(gè)別行業(yè)甚至完全進(jìn)入了新業(yè)態(tài)，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)自然不可能置身事外。信息技術(shù)的進(jìn)步不僅能夠處理簡(jiǎn)單的、重復(fù)性高的工作，同時(shí)也能幫助管理層做出正確的、符合企業(yè)實(shí)際的決策。從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，只有將信息化技術(shù)，特別是會(huì)計(jì)信息化技術(shù)同內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施中才能幫助企業(yè)真正提高內(nèi)部控制管理水平。高水平的會(huì)計(jì)信息化與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合不僅能夠提高內(nèi)部控制工作效率，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)處理相結(jié)合，同步識(shí)別、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，只有充分利用會(huì)計(jì)信息化這一條件，才能幫助企業(yè)低成本實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)單元到管理層同步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施。利用會(huì)計(jì)信息化搭建內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施平臺(tái)，統(tǒng)籌各級(jí)工作，處理各類(lèi)信息，幫助國(guó)有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)上下同步開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施。同時(shí)，隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)管理層就可以通過(guò)內(nèi)外兩方面獲得重要信息。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)獲得來(lái)的信息，國(guó)有企業(yè)管理層就可以從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，由內(nèi)而外審視國(guó)有企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出綜合決策。這就需要國(guó)有企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估，確定報(bào)告使用者的范圍及人數(shù)，并根據(jù)其職責(zé)等進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)。同時(shí)應(yīng)豐富報(bào)告的內(nèi)容與形式，如例行報(bào)告、實(shí)時(shí)報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、綜合報(bào)告等。

（四）完善國(guó)有企業(yè)人才機(jī)制。

企業(yè)工作的開(kāi)展離不開(kāi)人才，在國(guó)有企業(yè)中更是如此。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的特殊性，對(duì)人才的要求應(yīng)當(dāng)更高，這就對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施工作的開(kāi)展提出了新的要求。首先，應(yīng)當(dāng)建立健全人才培養(yǎng)發(fā)展制度，不僅要注重從外部招聘人才，更要注重企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、發(fā)掘人才投入到內(nèi)部控制管理評(píng)價(jià)實(shí)施工作中。其次，應(yīng)當(dāng)廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)理論知識(shí)活動(dòng)，不僅要邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行講座培訓(xùn)，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更要注重企業(yè)自身主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)部控制管理評(píng)價(jià)實(shí)施理論。最后，應(yīng)當(dāng)關(guān)注實(shí)際工作，一切從實(shí)際出發(fā)，鼓勵(lì)相關(guān)人才在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到漏洞。將人才所掌握的理論同企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，保障人才權(quán)益，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)整體人才建設(shè)工作，進(jìn)而保障利用會(huì)計(jì)信息化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施轉(zhuǎn)型改革的成功。

隨著國(guó)資委“雙百行動(dòng)”不斷深化，近日國(guó)資委又針對(duì)國(guó)有企業(yè)“兩金問(wèn)題”予以回應(yīng)，這都對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理評(píng)價(jià)實(shí)施提出了更高的要求。國(guó)有企業(yè)必須重視起這一問(wèn)題，充分利用好會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，幫助企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中更上一層樓，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步。

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