構(gòu)建海洋石油特色黨建互聯(lián)共建平臺(tái)

近年來(lái)，中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱海洋工程公司）黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，結(jié)合海洋石油企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)特征，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、堅(jiān)持全面覆蓋、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、實(shí)現(xiàn)同頻共振，在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中創(chuàng)新，積極探索新時(shí)代海洋石油特色黨建互聯(lián)共建運(yùn)行模式，得到了參戰(zhàn)單位的認(rèn)可，形成了廣泛的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織建設(shè)和項(xiàng)目實(shí)施成效“雙提升”。

海洋石油特色黨建互聯(lián)共建平臺(tái)建設(shè)路徑

針對(duì)海上平臺(tái)參戰(zhàn)單位黨組織隸屬關(guān)系不同、黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不同、工作任務(wù)不同等情況，結(jié)合海洋石油企業(yè)特征，海洋工程公司提出了海洋石油特色黨建互聯(lián)共建平臺(tái)建設(shè)路徑。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。通過(guò)加強(qiáng)黨委層面的溝通聯(lián)系，簽訂協(xié)議、制定方案，在各參戰(zhàn)單位上級(jí)黨組織層面達(dá)成共識(shí)；通過(guò)設(shè)立平臺(tái)黨建互聯(lián)共建平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)協(xié)調(diào)組、執(zhí)行組、宣傳組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成指揮中心。通過(guò)建立黨建互聯(lián)共建平臺(tái)工作機(jī)制，細(xì)化互聯(lián)共建工作清單和責(zé)任清單，確保海上黨建互聯(lián)共建平臺(tái)有效運(yùn)行。

堅(jiān)持全面覆蓋。通過(guò)向參戰(zhàn)單位黨組織主動(dòng)延伸的方式，加強(qiáng)與各參戰(zhàn)單位黨群部門溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)組織覆蓋、陣地整合、資源共享，更好落實(shí)各參戰(zhàn)單位上級(jí)黨組織要求。注重吸納“服務(wù)鏈”上第三方用工隊(duì)伍中的黨員參與，強(qiáng)化平臺(tái)流動(dòng)黨員教育管理，確保黨建互聯(lián)共建輻射到平臺(tái)上每一個(gè)角落，推動(dòng)黨組織從有形覆蓋到有效覆蓋。

創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)聯(lián)合“產(chǎn)業(yè)鏈”“供應(yīng)鏈”“服務(wù)鏈”上的全部參戰(zhàn)單位，集合各參戰(zhàn)單位黨建及經(jīng)營(yíng)需求，結(jié)合平臺(tái)重點(diǎn)工作任務(wù)，整合黨務(wù)工作、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)交流等多項(xiàng)功能，開展跨支部組織生活，形成“關(guān)系在企業(yè)，活動(dòng)在平臺(tái)”的黨建運(yùn)營(yíng)新模式。

實(shí)現(xiàn)同頻共振。通過(guò)搭建黨建責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等載體，聯(lián)合組建由黨員干部和黨員骨干組成的攻關(guān)小組，集中力量解決安全生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展、平臺(tái)管理、隊(duì)伍建設(shè)、提質(zhì)增效等方面的難題，實(shí)現(xiàn)黨建工作與平臺(tái)發(fā)展同頻共振。

海洋石油特色黨建互聯(lián)共建平臺(tái)的實(shí)踐

海洋工程公司選取中油海19鉆井平臺(tái)、埕海一號(hào)采油平臺(tái)為試點(diǎn)，探索建立黨建互聯(lián)共建平臺(tái)。

組織共建。成立由雙方駐平臺(tái)黨支部書記和支委（平臺(tái)主要負(fù)責(zé)人）組成的黨建互聯(lián)共建平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)協(xié)調(diào)組、執(zhí)行組、宣傳組。領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，決策重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，解決實(shí)施中的問(wèn)題。協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)指導(dǎo)落實(shí)聯(lián)合黨建、深度融合方案，并結(jié)合項(xiàng)目情況，創(chuàng)新細(xì)化聯(lián)合黨建活動(dòng)。執(zhí)行組負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組部署，制定聯(lián)合黨建、深度融合方案。宣傳組負(fù)責(zé)制定宣傳方案，總結(jié)提煉項(xiàng)目實(shí)施中的創(chuàng)新成果，形成可復(fù)制、可推廣的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

黨員共育。為了加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，讓“服務(wù)鏈”上第三方（含勞務(wù)外包、餐廳服務(wù)等）用工人員更好融入海上平臺(tái)“大家庭”，中油海19鉆井平臺(tái)和中海油天津分公司工程技術(shù)中心駐平臺(tái)鉆完井監(jiān)督組形成黨建聯(lián)合體，全面吸納中海油服鉆井液服務(wù)公司、一體化定向井隊(duì)等“產(chǎn)業(yè)鏈”上的流動(dòng)黨員。天津分公司采油服務(wù)中心黨支部和大港油田第四采油廠海上生產(chǎn)部黨支部在埕海一號(hào)采油平臺(tái)組建黨建聯(lián)合體，堅(jiān)持把修井隊(duì)伍和設(shè)備服務(wù)商（不超過(guò)3個(gè)月的施工作業(yè)）中的流動(dòng)黨員、南聯(lián)公司的配餐人員和醫(yī)生中的黨員、第三方用工中的黨員，吸收到黨建聯(lián)合體中，一起參加黨的集中教育、過(guò)組織生活、開展主題黨日活動(dòng)等等，強(qiáng)化黨員身份觀念，擴(kuò)大黨員共育范疇，引導(dǎo)其在工作中切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用，保障平臺(tái)生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)高效。

素質(zhì)共強(qiáng)。中油海19鉆井平臺(tái)黨建聯(lián)合體針對(duì)各參戰(zhàn)單位作業(yè)特點(diǎn)，組織作業(yè)施工前的技術(shù)交底、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析、安全管理文件的交接，不定期開展行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的交流學(xué)習(xí)、提高作業(yè)時(shí)效的現(xiàn)場(chǎng)研討，打通甲乙方、服務(wù)商之間的技術(shù)壁壘。埕海一號(hào)采油平臺(tái)黨建聯(lián)合體通過(guò)聯(lián)合開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，推動(dòng)各方人員學(xué)理論、學(xué)技能，既培養(yǎng)員工熟練掌握本崗位工作，又能了解其他崗位的工作內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源，增強(qiáng)各個(gè)崗位之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，形成一人會(huì)多崗、多崗成平臺(tái)、中控懂現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)中控的生動(dòng)實(shí)踐。

安全共防。中油海19鉆井平臺(tái)黨建聯(lián)合體，利用餐廳和會(huì)議室等員工聚集地，視頻播放海上安全風(fēng)險(xiǎn)事故和經(jīng)驗(yàn)做法。堅(jiān)持實(shí)施安全計(jì)分制度，組織開展“四不傷害”安全活動(dòng)，得到平臺(tái)全體員工的認(rèn)可。埕海一號(hào)采油平臺(tái)黨建聯(lián)合體，在生產(chǎn)區(qū)、生活樓、中控室等關(guān)鍵部位設(shè)立隱患報(bào)告箱，鼓勵(lì)全員參與隱患排查治理，每周例會(huì)評(píng)選優(yōu)秀隱患報(bào)告線索，對(duì)有價(jià)值的問(wèn)題或建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全員參與隱患共查共改。建立由黨員帶頭、全員參與的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式，制定和落實(shí)防控措施，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，保證平臺(tái)安全風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)受控。

健康共守。中油海19鉆井平臺(tái)黨建聯(lián)合體全方位關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)及家庭狀況，建立員工家庭檔案，有針對(duì)性地解決員工“急難愁盼”問(wèn)題。特別關(guān)注工作時(shí)間長(zhǎng)、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度高、思想波動(dòng)大的崗位，開展“一對(duì)一”談話；提供衛(wèi)星電話、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等，暢通員工與親人的溝通渠道，緩解心理壓力。埕海一號(hào)采油平臺(tái)黨建聯(lián)合體，利用平臺(tái)心靈驛站，一對(duì)一、面對(duì)面地跟員工交心交流，針對(duì)因疫情在平臺(tái)作業(yè)超過(guò)28天的員工，進(jìn)行心理測(cè)試和心理疏導(dǎo)，消解員工煩躁情緒。安裝信號(hào)基站，增強(qiáng)手機(jī)通信信號(hào)，方便員工與家庭溝通聯(lián)絡(luò)，最大程度緩解員工心理壓力，確保員工身心健康、心情愉悅、生產(chǎn)穩(wěn)定。

海洋石油特色黨建互聯(lián)共建平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成效

經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的共同努力，取得了四個(gè)主要成效。

打造了聽黨話、跟黨走的“聯(lián)合新陣地”。通過(guò)共學(xué)黨的理論、共聽優(yōu)秀黨課、共受紅色教育、共開主題黨日，有效解決了平臺(tái)空間小、流動(dòng)黨員易被忽視、黨建資源較分散等問(wèn)題，形成“捆綁助學(xué)、固強(qiáng)補(bǔ)弱、共同推進(jìn)”的平臺(tái)黨員教育管理新格局，深化了對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)貫徹，確保各級(jí)黨組織和黨員始終堅(jiān)持正確的政治方向，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

打通了基層治理和基層黨建的“最后一公里”。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，讓參戰(zhàn)單位黨組織負(fù)責(zé)人在黨建聯(lián)合體中有參與權(quán)、話語(yǔ)權(quán)、組織權(quán)，有利于統(tǒng)籌利用服務(wù)資源、人才資源、管理資源、設(shè)備資源，推動(dòng)由“散”到“聚”的資源共享。通過(guò)建立“聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)解難題、聯(lián)抓黨建”運(yùn)行機(jī)制和行之有效的激勵(lì)機(jī)制，將原本相對(duì)獨(dú)立的參戰(zhàn)單位黨組織聯(lián)結(jié)在一起，將縱向的分立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的合作關(guān)系，有利于推動(dòng)參戰(zhàn)單位思想融合、組織融合、決策融合、執(zhí)行融合、監(jiān)督融合，提升基層治理能力和管理效能，形成由“小”到“大”的力量整合。通過(guò)互聯(lián)共建平臺(tái)，配強(qiáng)黨務(wù)力量，規(guī)范組織生活，創(chuàng)新主題黨日，強(qiáng)化黨員意識(shí)，有效解決部分參戰(zhàn)單位基層黨建基礎(chǔ)薄弱、個(gè)別流動(dòng)黨員無(wú)法接受日常教育管理等問(wèn)題，有利于促進(jìn)基層黨務(wù)干部之間的經(jīng)驗(yàn)交流，拓寬基層黨組織抓基層黨建的工作思路，構(gòu)建由“分”到“合”的黨建模式。

打破了甲乙方、服務(wù)商的“自身壁壘墻”。通過(guò)基層黨組織聯(lián)合，可以有效把參戰(zhàn)單位黨組織的思想統(tǒng)一到黨中央決策部署和黨內(nèi)法規(guī)制度的要求上來(lái)，有利于平臺(tái)全體黨員形成團(tuán)結(jié)奮斗的合力，打破了思想壁壘。通過(guò)加強(qiáng)與各參戰(zhàn)單位黨群部門的溝通聯(lián)系，統(tǒng)籌制定黨建互聯(lián)共建的任務(wù)清單和活動(dòng)計(jì)劃，使平臺(tái)參戰(zhàn)單位都能更好履行上級(jí)黨組織賦予的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，打破了管理壁壘。通過(guò)黨委層面簽訂協(xié)議，制定方案，讓黨建聯(lián)合體有權(quán)建設(shè)一套平臺(tái)員工共同遵守的工作運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化政治功能建設(shè)，增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)動(dòng)性，形成互通有無(wú)、互惠互利的橋梁紐帶，打破了制度壁壘。通過(guò)聯(lián)合創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，聯(lián)合成立黨員突擊隊(duì)，全面突破“各自為戰(zhàn)”“單兵作戰(zhàn)”的傳統(tǒng)模式，進(jìn)一步匯聚隊(duì)伍合力，促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施，打破了身份壁壘。

繪制了促發(fā)展、創(chuàng)佳績(jī)的“最大同心圓”。通過(guò)黨建互聯(lián)共建平臺(tái)，促進(jìn)工作區(qū)域相同、人員熟絡(luò)、聯(lián)系緊密、合作密切的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，形成海上平臺(tái)參戰(zhàn)單位發(fā)展共進(jìn)、互利共贏的工作局面。截至目前，中油海19鉆井平臺(tái)在實(shí)施KL6-1油田10-1北WHPH平臺(tái)項(xiàng)目“多船競(jìng)鉆、同臺(tái)打擂”活動(dòng)中，與同區(qū)塊作業(yè)平臺(tái)“比著干、賽著干”，套管內(nèi)起下鉆速度提升至700m/h以上，339.7mm套管下速提升至340m/h以上，對(duì)轉(zhuǎn)噴器進(jìn)行改造，將井控安裝時(shí)間縮短至5小時(shí)以內(nèi)，多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)領(lǐng)跑于同區(qū)域其他鉆井平臺(tái)，被中海油天津分公司黨委授予“新優(yōu)快先鋒隊(duì)”稱號(hào)。埕海一號(hào)采油平臺(tái)以安全穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、工作交叉點(diǎn)多等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)80天，調(diào)試設(shè)備248臺(tái)次，保障平臺(tái)順利投產(chǎn)；聯(lián)合成立的黨員攻關(guān)小組調(diào)整優(yōu)化海管外輸溫度，解決稠油輸送阻力大、波動(dòng)大等海管管理難題。公司在推動(dòng)平臺(tái)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中形成了“黨員爭(zhēng)當(dāng)先、全員齊參與”的生動(dòng)局面，保持平臺(tái)安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)工時(shí)零損失。

（作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程有限公司）